Intro til 360-graders evaluering
1 like683 views
En kort pr脱sentation af fordelene ved en 360-graders evaluering
Intro til 360-graders evaluering
- 1. 360 graders evaluering - Seks sp淡rgsm奪l og svar
- 2. 息proacteur 2015 2 Hvad er en 360属 evaluering? 360属 evaluering betyder kort fortalt, at lederen bliver vurderet fra flere vinkler; leder kollegaer medarbejdere 淡vrige ex. kunder, eksterne interessenter, andre i organisationen etc.
- 3. 息proacteur 2015 3 Hvorfor er det n淡dvendigt med en 360属 evaluering? De tre prim脱re grunde til, hvorfor ledere har brug for feedback er: 1. Ledere (specielt senior ledere) f奪r sj脱ldent god konstruktiv feedback om deres rolle som leder. En 360-graders evaluering giver plads til anonym og derfor mere reel feedback p奪 dem som leder. 2. Selvevaluering er ikke pr脱cis. Modsat hvad folk tror, s奪 er vi ikke selv gode til at vurdere vores egne styrker og svagheder. Faktisk viser unders淡gelser, at af alle rater- grupper i en 360属 evaluering, er vores egen vurdering den, som har den laveste forudsigelsesgrad. 3. Andres perception om dig som leder skaber virkeligheden. 360属 evalueringer er andres subjektive vurdering af dig som leder. Men deres perception bliver din virkelighed, s奪 det er vigtigt at kende deres syn.
- 4. 息proacteur 2015 4 Hvorfor skal jeg overhovedet m奪le mig selv? En 360属 evaluering er et redskab til at f奪 en indsigt om dig selv som leder og for at kunne udvikle dig selv p奪 den mest effektive m奪de. En m奪ling er ikke et m奪l i sig selv det er et middel. Et middel til effektiv udvikling. F淡r man g奪r i gang med at designe et udviklingsforl淡b, er det vigtigt at vide, hvor man er. En 360属 evaluering er overlegen i forhold til at give et pr脱cist billede af, hvor den leder er i dag. Et meget nuanceret billede af styrker og svagheder.
- 5. 息proacteur 2015 5 Hvad er forskellen p奪 en god og en d奪rlig evaluering? Der findes en del gode og rigtig mange lad os sige mindre gode 360属 evalueringsv脱rkt淡jer. S奪 v脱r opm脱rksom, n奪r du v脱lger. Der er i vores 淡jne seks kriterier, man b淡r kigge efter: 1. Den skal v脱re empirisk funderet. Den skal hvile p奪 et st脱rkt fundament 2. Man skal kunne sammenholde resultaterne med relevante normgrupper 3. Den skal kunne identificere de vigtigste kompetencer i det specifikke job 4. Der skal v脱re en h淡j grad af datasikkerhed 5. Den skal producere en simpel og intuitiv tilbagemeldingsrapport 6. Tilbagemeldingsrapporten skal v脱re operationel den skal hj脱lpe lederen videre
- 6. 息proacteur 2015 6 Hvad skal jeg m奪le p奪? Det er ikke ligegyldigt, hvad du m奪ler p奪. Slet ikke. F淡rst og fremmest skal der m奪les p奪 kompetencer. Ikke personlighed. For det andet p奪 kompetencer, som differentierer gode ledere fra d奪rlige ledere. Ellers er det jo ligegyldigt. En unders淡gelse baseret p奪 over 200.000 360属 evalueringer fandt f淡lgende 16 differentierende kompetencer:
- 7. 息proacteur 2015 7 Hvad kan det bruges til? - I En 360属 evaluering er prim脱rt et udviklingsv脱rkt淡j. Hvis det skal bruges i Performance Management sammenh脱ng, skal det overvejes n淡je. N奪r en leder skal udvikles, b淡r det foreg奪r styrkebaseret. Unders淡gelser viser, at ledere, som arbejder med styrker, udvikler sig mere end ledere, som arbejder med svagheder. Faktisk er den mer-udvikling n脱sten 3 gange s奪 stor. En 360属 evaluering er det bedste v脱rkt淡j til at udv脱lge sig de rette kompetencer at styrke.
- 8. 息proacteur 2015 8 Hvad kan det bruges til? - II Styrker er kun et om end et vigtigt element i at finde ud af, hvilken kompetence, der skal udvikles. Udv脱lgelsen skal ogs奪 ske p奪 baggrund af organisationsbehov, og hvad man personligt er passioneret for. En god 360-graders evaluering skal kunne give input til at v脱lge den rette kompetence blandt de kriterier ogs奪.
- 9. 息proacteur 2015 9 Er du t淡rstig efter mere viden? Vi har skrevet en 15-siders White Paper om styrkebaseret lederudvikling med fokus p奪 360-graders evaluering. Download gratis p奪 vores hjemmeside: www.proacteur.com
- 10. Morten Kamp Andersen Partner Mobil: (+45) 25532739 E-mail: mka@proacteur.com W: www.proacteur.com Tine Hessner Principal Consultant Mobil: (+45) 41196041 E-mail: th@proacteur.com W: www.proacteur.com Vil du vide mere? S奪 kontakt.