![Kelompok 2_BAB 2 Morivasi dan Kinerja [Mata Kuliah Psikologi Organisasi].pptx](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/kelompok2bab2morivasidankinerjamatakuliahpsikologiorganisasi-241112165802-00213c7c-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
More Related Content
Similar to Kelompok 8 - Motivasi - Pengantar Psikologi (20)
More from HusnaWati22 (20)
Recently uploaded (20)
Kelompok 8 - Motivasi - Pengantar Psikologi
- 1. MOTIVASI jumat,12 mei OLEH KELOMPOK 8 1.Baiq Herlis Nurhaliza 2.Nadya Sabila Rubwatin
- 2. A.Pengertian Motiasi Secara etimologi,motivasi berasal dari bahasa latin movere yang berarti menggerakkan.selain itu,kata motivasi juga berasal dari bahasa inggris motivation yang bisa diartikan sebagai daya batin atau dorongan.jadi,motivasi adalah suatu bentuk perubahan yang terjadi pada seorang individu akibat adanya gejala perasaan,jiwa dan emosi sehingga memberikan dorongan untuk melakukan suatu tindakan yang menjadi kebutuhan atau tujuan yang ingin dicapainya,baik secara positif maupun negatif. Menurut weiner(1990)yang dikuutip eliiot et al(2000),motivasi didefinisikan sebagai kondisi internal yang membangkitkan kita untuk bertindak,serta mendorong kita mencapai tujuan tertentu,dan membuat kita tetap tertarik dalam kegiatan tertentu.
- 3. Sedangkan menurut uno(2007),motivasi dapat diartikan sebagai dorongan internal dan eksternal dalam diri seseorang yang diindikasikan dengan adanya hasrat dan minat,dorongan dan kebutuhan,harapan dan cita cita,penghargaan dan penghormatan. Motivasi yang ada pada seseorang merupakan kekuatan pendorong yang akan mewujudkan suatu prilaku guna mencapai tujuan kepuasan dirinya.motivasi merupakan masalah kompleks dalam organisasi,sehingga banyak ahli telah mencoba mengembangkan berbagai teori dan konsep
- 4. Secara garis besar teori motivasi dapat diklasifikasi menjadi 2 kategori yakni,Teori pendahulu dan Teori kontemporer 1.TEORI PENDAHULU Teori ini merupakan dasar dari teori kontemporer yang saat ini dikembangkan oleh banyak manager dalam melaksanakan tanggung jawabnya.Teori ini terdiri dari hierarki teori kebutuhan (Abraham Maslow),Teori Motivasi X dan Y (Douglas McGregos),Teori Dua Faktor (Teori Herzberg) dan Teori Kebutuhan Berprestasi (David McClelland) A). Hierarki Teori Kebutuhan (Abraham Maslow) Teori motivasi Maslow dinamakan A theory of human motivation Teori ini mengikuti teori jamak,yakni seorang berprilaku atau bekerja karna adanya dorongan untuk memenuhu bermacam macam kebutuhan. B.Teori Teori Motivasi
- 5. Teori ini dikenal dengan teori hirarki kebutuhan,hirarki kelima kebutuhan tersebut diantaranya adalah: 1).Kebutuhan Fisiologis 2).Kebutuhan Keamanan 3).Kebuthan Sosial 4).Kebutuhan Penghargaan 5).Kebutuhan Aktualisasi Diri B.Teori Motivasi X dan Y (Douglas McGregor) Douglas McGregor yang menyatakan bahwa ada 2 pandangan tentang manusia:yang pertama pada dasarnya negatif(teori-x)dan kedua positif(teori-y).McGregor berkesimpulan bahwa pandangan seorang manager tentang sifat manusia didasarkan atas pengelompokan asumsi tertentu dan manusia cenderung menyesuaikan prilakunya terhadap bawahannya sesuai dengan asumsi asumsi tersebut.
- 6. Asumsi asumsi yang dianut oleh para manager dalam teori-X yaitu: 1). Pada dasarnya pegawai tidak menyukai pekerjaan,jika mungkin menghindarinya 2). Karna pegawai tidak menyukai pekerjaan,maka mereka harus dipaksa,dikendalikan,atau diancam dengan hukuman untuk mencapai tujuan tujuan yang diingainkan 3). Para pegawai akan mengelakkan tanggung jawab dan mencari pengarahan yang formal sepanjang hal itu terjadi 4). Kebanyakan pegawai menempatkan rasa aman diatas faktor lain yang berhubungan dengan pekerjaan yang akan memperlihatkan sedikit ambisi Sedangkan pandangan yang positif teori-Y yaitu: 1). Para pegawai dapat melihat pekerjaan sebagai sesuatu yang biasa seperti halnya istirahat dan bermain 2). Manusia akan menentukan arahnya sendiri dan mengendalikan diri,jika merekan merasa terikat kepada suatu tujuan
- 7. 3). Rata rata orang dapat belajar untuk menerima dan mencari tanggung jawab 4). Kreativitas kemampuan untuk membuat keputusan keputusan yang baik tersebar luas pada seluruh populasi dan tidak selalu merupakan hak dari mereka yang menduduki fungsi manajeria C.Teori Teori Dua Faktor (Herberg) Model 2 faktor dari motivasi,yaitu faktor motivasional dan faktor hygiene atau pemeliharaan.Menurut teori ini yang dimaksud faktor motiasioanal adalah hal hal yang mendorong seseorang untuk berprestasi yang sifatntya intrinsik,yang berarti bersumber dari diri seseorang,sedangkan yang dimaksud dengan faktor hygiene atau pemeliharaan adalah faktor faktor yang sifatnya ekstrinsik yang berarti bersumber dari luar diri yang turut menentukan perilkau seseorang dalam kehidupan. l
- 8. D.Teori Kebutuhan Berprestasi Dikembangkan oleh David McClelland menyatakan bahwa ada 3 hal penting yang menjadi kebutuhan manusia,yaitu: 1). Achievement Motivation merupakan motif yang mendorong serta menggerakkan seseorang untuk berprestasi dengan selalu menunjukkan peningkatan kearah standard exelence 2). Affiliation Motivation merupakan motif yang menyebabkan seseorang mempunyai keinginan untuk berada bersama sama dengan orang lain,mempunyai hubungan afeksi yang hangat dengan orang lain,atau selalu bergabung dengan kelompok bersama sama orang lain 3). Power Motivation merupakan motif yang mendorong seseorang untuk bertingkah laku sedemikian rupa sehingga mampu memberi pengaruh kepada orang lain
- 9. 2.TEORI KONTEMPORER Teori ini merupakan teori yang mewakili penjelasan yang memotivasi karyawan saat ini dan telah didukung oleh berbagai penelitian.Teori ini terdiri dari teori penetapan tujuan,teori penguatan,teori desain,teori keadilan,dan teori harapan 1). Teori Penetapan Penetapan tujuan memiliki 4 macam mekanisme motivasional yakni:tujuan tujuan yang mengarahkan perhatian,tujuan tujuan yang mengatur upaya,tujuan tujuan untuk meningkatkan persistensi dan tujuan tujuan untuk menunjang strategi strategi dan rencana rencana kegiatan. 2). Teori Penguatan Teori ini dikemukakan oleh B.F.Skiner yang didasarkan atas hukum pengaruh Dalam hal ini hukum pengaruh menyatakan bahwa manusia cenderung untuk mengulangi prilaku yang mempunyai konsekuensi yang
- 10. Menguntungkan dirinya dan mengelakkan prilaku yang mengakibatkan timbulnya konsekuensi yang merugikan 3).Teori Desain Teori Desain meupakan teori mengubah konten atau proses pekerjaan menjadi lebih spesifik untuk meningkatkan kepuasan kerja dan kinerja.Metode yang digunakan untuk mendesain kerja adalah peluasan pekerjaan dan pengayaan pekerjaan A.Peluasan Pekerjaan merupakan perluasan pekerjaan secara horizontal melalui lingkup pekerjaan(job scope) B.Pengayaan Pekerjaan merupakan perluasan pekerjaan secara vertikal suatu pekerjaan dengan menambahkan tanggung jawab perencanaan dan evaluasi/pengayaan pekerjaan
- 11. 4).Teori Keadilan Teori ini terletak pada pandangan bahwa manusia terdorong untuk menghasilkan kesenjangan antara usaha yang dibuat bagi kepentingan organisasi dengan imbalan yang diterima,Artinya apabila seorang karyawan mempunyai persepsi bahwa imbalan yang diterimanya tidak memadai,dua kemungkinan dapat terjadi yaitu:seorang akan berusaha memperoleh imbalan yang lebih besar atau mengurangi intensitas usaha yang dibuat dalam melaksanakan tugas yang menjadi tanggung jawabnya 5). Teori Harapan Motivasi merupakan akibat suatu hasil dari yang oingin dicapai oleh seorang dan perkiraan yang bersangkutan bahwa tindakannya akan mengarah pada hasil yang diinginkannya tersebut,Menurut Vroom,tinggi rendahnya motivasi seseorang ditentukan oleh 3 komponen yaitu:
- 12. 1.Ekspektasi (harapan) keberhasilan pada suatu tugas 2.Instrumentalis,yaitu penilaian tentang apa yang akan terjadi jika berhasil dalam melakukan suatu tugas (keberhasilan tugas untuk mendapatkan outcome tertentu) 3.Valensi,yaitu respon terhadap outcome seperti perasaan posistif,netral,atau negatif.Motivasi tinggi jika usaha menghasilkan sesuatu yang melebihi harapan.Motivasi rendah jika usahanya menghasilkan kurang dari yang diharapkan
- 13. Menurut kreitner dan kinicki pada buku perilaku dalam organisasi2014:128 memotivasi orang aspek kunci bagi manager yang efektif.Dalam menghadapi tantangan dalam memotivasi,program yang bersifat motivasional dapat dipertimbangkan untuk memperbaiki produktivitas,kualitas,atau kepuasan kerja Langkah yang dapat dilakukan adalah: 1.Perlunya pemahaman tentang perbedaan anatara motivasi dan kinerja.Motivasi dan kinerja bukan merupakan hal yang sama.Motivasi hanya merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja 2.Perbedaan individual merupakan salah satu penyebab rendahnya motivasi yang harus dipertimbangkan.maksdnya,manager dianjurkan mengembangkan pekerja sehingga mereka mempunyai kemampuan dan pengetahuan untuk menjalankan pekerjaansecara efektif C.Tantangan Motivasi
- 14. 3Motivasi adalah goal-directed,maka proses dan penetapan tujuan harus dilakukan melalui prosedur yang tepat 4.Umpan balik memberikan informasi dan arah yang diperlukan untuk menjaga pekerja fokus pada tugas,aktivitas,dan tujuan yang relavan 5.Budaya organisasi mempengaruhi motivasi dan perilaku pekerja secara signifikan Pemberian motivasi yang efektif menurut armstrong(2005:56)yakni perlu memperhatikan hal hal sbb: 1.Memahami proses dasar motivasi 2.Mengetahui faktor faktor yang mempengaruhi motivasi 3.Mengetahui bahwa motivasi tidak dapat dicapai hanya dengan menciptakan perasaan puas 4.Memahami bahwa disamping semua faktor diatas ada hubungan yang kompleks antara motivasi dan prestasi kerja