![Kelompok 2_BAB 2 Morivasi dan Kinerja [Mata Kuliah Psikologi Organisasi].pptx](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/kelompok2bab2morivasidankinerjamatakuliahpsikologiorganisasi-241112165802-00213c7c-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
More Related Content
Similar to 13. Pemimpin Sebagai Penggerak Motivasi Pemimpin Sebagai Penggerak Motivasi.pptx (20)
More from RandomFreedom (20)
Recently uploaded (20)
13. Pemimpin Sebagai Penggerak Motivasi Pemimpin Sebagai Penggerak Motivasi.pptx
- 1. Dr. Endang Sarwiningsih, S.E, M.M, Ak. Pemimpin Sebagai Penggerak Motivasi
- 2. Pemimpin sebagai Motivator Stimulator atau pemimpin sebagai inspirator, bagaimana anda sebagai pemimpin bisa memberikan inspirasi, bisa memberikan motivasi kepada karyawan anda, sehingga mereka setiap saat bisa bersemangat dalam bekerja. Ini merupakan hal yang berharga dan krusial, karena penentu seseorang bisa atau tidak melakukan pekerjaan sangat dipengaruhi oleh motivasi. Ini adalah satu bagian yang sangat penting dalam memberikan semangat. PENDAHULUAN
- 3. Dalam menyelesaikan suatu pekerjaan menyangkut masalah mampu dan mau. Seseorang itu kita harapkan disamping ia mampu dan ia mau melakukan. Mampu menyangkut kompetensi berhubungan dengan ilmu dan keahlian, sedangkan mau menyangkut motivasi. Terkait dengan kriteria ini merupakan tugas anda sebagai pemimpin pemberi motivasi.
- 4. Motivasi menjadi suatu kekuatan, tenaga atau daya, atau suatu keadaan yang kompleks dan kesiapsediaan dalam diri individu untuk bergerak ke arah tujuan tertentu, baik disadari maupun tidak disadari (Makmun, 2003). Motivasi seseorang dapat ditimbulkan dan tumbuh berkembang melalui dirinya sendiri-intrinsik dan dari lingkungan-ekstrinsik (Elliot et al., 2000; Sue Howard, 1999). Motivasi intrinsik bermakna sebagai keinginan dari diri sendiri untuk bertindak tanpa adanya rangsangan dari luar (Elliott, 2000). Motivasi intrinsik akan lebih menguntungkan dan memberikan keajegan dalam belajar. Motivasi ekstrinsik dijabarkan sebagai motivasi yang datang dari luar individu dan tidak dapat dikendalikan oleh individu tersebut (Sue Howard, 1999). Elliott et al. (2000), mencontohkannya dengan nilai, hadiah, dan/atau penghargaan yang digunakan untuk merangsang motivasi seseorang.
- 5. Gambar 9.1 Tipe Manusia antara Kemampuan Vs Kemauan
- 6. Kalau kita katagorikan seseorang berdasarkan kemampuan dan kemauan ada 4 tipe manusia. Pertama adalah orang yang tidak mampu dan tidak mau, kita sebut saja dengan kelompok Kayu Mati. Karyawan seperti ini adalah karyawan yang paling sulit dihadapi, tidak mau belajar, tidak mau berkembang. Kedua adalah orang yang mampu, tetapi tidak mau, kita sebut Orang Tertidur.
- 7. TEORI TENTANG FAKTOR-FAKTOR MATIVASI Tidak ada suatu organisasi yang dapat berhasil dengan baik tanpa adanya komitmen yang tinggi dari para anggotanya. Karena alasan itu, para pimpinan dan pakar manajemen selalu berusaha merumuskan teori tentang motivasi yang diyakini dapat membangun komitmen dalam suatu organisasi. Pemikiran tentang motivasi telah berkembang mulai dari pendekatan awal yang mencari suatu model untuk memotivasi individu sampai ke pendekatan yang lebih kontemporer yang menyadari bahwa motivasi tumbuh dari pengaruh timbal balik antara faktor individu dan faktor lingkungan.
- 8. JENIS MOTIVASI 1. Motivasi intrinsic adalah motivasi yang berasal dari dalam individu tanpa adanya rangsangan dari luar. 2. Motivasi ektrinsik adalah motivasi yang berasal dari luar misalnya pemberian pujian, pemberian nilai sampai pada pemberian hadiah dan factor-faktor eksternal lainnya yang memilik idaya dorong motivasional.
- 9. Hukum Perilaku Manusia Dessler mengatakan perilaku, perangai, tabiat atau tingkah laku manusia itu terbentuk melewati proses mulai dari adanya kebutuhan (needs), keinginan (want), motivasi, sikap, niat dan terakhir muncul perilaku (behavior). Kecepatan proses mulai dari munculnya kebutuhan sampai kepada perubahan perilaku dari setiap orang akan berbeda-beda. Hal tersebut seperti di gambarkan pada gambar 9.2 di bawah.
- 10. Gambar 9.2 Perubahan Perilaku Manusia
- 11. Teori motivasi menurut Abraham H. Maslow Abraham H. Maslow adalah seorang ahli psikologi yang merupakan salah satu pelopor dalam mengembangkan teori motivasi, dimulai pada dekade tahun 1940-an dan hasil-hasil pemikirannya dituangkan dalam buku dengan judul Motivation and Personality. Teori motivasi versi Maslow tersebut dikaitkan dengan pemuasan berbagai kebutuhan manusia.
- 12. Menurut Maslow manusia mempunyai sejumlah kebutuhan yang diklasifikasikannya pada lima tingkatan kebutuhan (hierarchy of needs), yaitu : 1. Kebutuhan fisiologis 2. Kebutuhan akan rasa aman 3. Kebutuhan sosial 4. Kebutuhan mencerminkan harga diri 5. Kebutuhan aktualisasi diri.
- 13. Kesimpulan Motivasi sebagai suatu kondisi yang menyebabkan atau menimbulkan perilaku tertentu, dan yang memberi arah dan ketahanan (persistance) pada tingkah laku tersebut. Sedangkan kepemimpinan itu adalah perilaku seorang individu ketika ia mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas suatu kelompok yang dipimpinnya sehingga mereka mau bekerja sama sehingga tujuan- tujuan yang telah ditetapkan secara bersama-sama akan tercapai sehingga akan terjadi suatu hubungan komunikasi yang baik antara pemimpin dan anggotanya. Kepemimpinan mempunyai kaitan yang erat dengan motivasi, sebab keberhasilan seorang pemimpin dalam menggerakan orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sangat bergantung kepada kewibawaan, dan juga pemimpin itu dalam menciptakan motivasi didalam diri setiap bawahan, kolega maupun atasan pemipin itu sendiri. Seorang pemimpin memotivasi para pengikutnya melalui gaya kepemimpinan tertentu yang akan menghasilkan pencapaian tujuan kelompok maupun tujuan individu.