More Related Content
What's hot (20)
Viewers also liked (20)
![Wendy Safety Leadership[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/wendysafetyleadership1-090429005502-phpapp02-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
More from Nurul Farida Efriani (11)
Recently uploaded (20)
Manajemen Dua Kelinci
- 1. BUDAYA PERUSAHAAN PT DUA KELINCI
- 2. ST Nurlaela Fauziah (A34120018) Nurjanah (A34120034) Siti Rodliyatun (A34120035) Annisa Dwini Febrianti (A34120073) Nurul Farida Efriani (A34120091) Sifaldi Lafery (G14110050)
- 6. Hasil Wawancara 1. Identitas responden nama : Ibu Sutarmi unit kerja : Manucfature Administrasi Sortir dan Penyimpanan lama kerja : 14 tahun
- 7. 2. Apa yang Bapak/Ibu ketahui tentang nilai budaya organisasi tempat Bapak/Ibu bekerja? Budaya organisasi di dua kelinci yaitu ditanamkan pola berpikir tangkas, ulet, dan tidak gampang menyerah. Budaya saling merangkul. Hubungan manajer dengan karyawan tergolong tidak kaku, dalam arti bahwa atasan berhak menegur karyawan yang kinerjanya tidak sesuai.
- 8. Budaya disiplin dan tepat waktu. Dalam prakteknya diterapkan dalam jam kerja (07:00 17.00) atau fleksibel apabila pabrik dalam kondisi produksi. Budaya tegas dan teliti. Budaya ringan tangan. maka manajer harus cepat turun tangan menyelesaikan masalah.
- 9. 3. Dari mana Bapak /Ibu mengetahuinya? Apakah ada sosialisasi dari pimpinan terkait nilai budaya organisasi? Ibu Sutarmi memahami budaya (norma, etika, nilai, perilaku) perusahaan dua kelinci ketika beliau menjalani hari-hari dengan mengabdi di perusahaan. Ada sosialisasi dari pemimpin yang diberikan saat pelatihan pegawai baru.
- 11. 4. Bagaimana nilai budaya tersebut mempengaruhi kinerja Bapak/Ibu? lingkungan kerja nyaman untuk bekerja dan terasa lingkup kekeluargaan yang kental. Hal ini membuat kinerja semua yang terkait menjadi lebih optimis dan meningkat. 5. Faktor faktor yang berpengaruh terhadap perkembangan usaha inovasi marketing pesaing bahan baku SDM