際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Persentasi kelompok 1
ANALISIS JOB DESCRIPTION
1 APRIL 2013 MENAJEMEN SDM
ISLAMIYATI
SARAYULIS
RIZKI FIRMAN
MUHAMMAD REZA JUANDA
JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MALIKUSSALEH
OLEH :
KELOMPOK 1
Pengertian Analisis Job
Analisis pekerjaan adalah mengumpulkan informasi
tentang berbagai karakteristik pekerjaan dan pemegang
jabatan. Analisis pekerjaan memberikan informasi yang
digunakan untuk membuat deskripsi pekerjaan (data
tentang pekerjaan itu) dan spesifikasi pekerjaan (jenis
orang yang harus dipekerjakan untuk pekerjaan tersebut).
Analisis jabatan secara sistematik
meliputi kegiatan-kegiatan mengumpulkan,
mengevaluasi dan mengorganisasikan
pekerjaan/jabatan. Informasi yang
dikumpulkan melalui analisis jabatan
berperan penting dalam perencanaan SDM
kerena menyediakan data tentang kondisi
kepegawaian dan lingkungan kerja.
Job Description (uraian pekerjaan)
Output dari analisis jabatan adalah deskripsi
jabatan (Job Description) dan spesifikasi
jabatan (Job Specification).
Deskripsi jabatan (Job Description) menjelaskan tentang
suatu jabatan, tugas, tanggung jawab, wewenang dan
sebagainya, yang ditulis berdasarkan fakta-fakta yang
ada. Sedangkan spesifikasi jabatan (Job Specification)
adalah informasi tentang syarat-syarat yang diperlukan
bagi setiap karyawan agar dapat memangku suatu
jabatan dengan baik.
Tujuan Analisis Pekerjaan
Evaluasi peran lingkungan terhadap pekerjaan individu.
Kaji kembali kemungkinan ada persyaratan kerja yang usang.
Ciptakan peraturan yang dapat menguntugkan semua pihak.
Rancang kebutuhan SDM masa depan.
Sesuaikan antara jumlah pelamar dan pekerjaan yang tersedia.
Rancang kebutuhan pendidikan dan pelatihan untuk
karyawan baru maupun karyawan yang sudah berpengalaman.
Rancang rencana pengembangan potensi karyawan.
Tentukan standar kerja/prestasi yang realistis.
Penempatan karyawan hendaknya sesuai dengan minatnya.
Penempatan karyawan sesuai dengan ahlinya.
Berikan kompensasi secara wajar.
Manfaat Informasi Analisis Pekerjaan
 Analisis pekerjaan memberikan informasi mengenai
kebutuhan pekerjaan dan karakteristik manusia yang
dibutuhkan untuk melakukan aktivitas.
Perekrutan &
penyelesaian
 Kompensasi (gaji dan bonus) biasanya bergantung pada
keterampilan dan tingkat pendidikan yang dibutuhkan oleh
pekerjaan itu, tingkat bahaya dan keamanaan pekerjaan, tingkat
tanggung jawab dan seterusnya.
Kompensasi
 Dilakukan dengan membandingkan prestasi dari setiap karyawan
dengan standart prestasi perusahaan.
Penilaian
prestasi
Pelatihan
Menentukan
kewajiban
 Memberi gambaran tentang aktivitas, keterampilan dan pelatihan
yang dibutuhkan oleh pekerjaan tersebut.
Analisis pekerjaan juga dapat membantu mengungkapkan kewajiban
yang belum ditugaskan.
Hal-hal yang perlu dicantumkan dalam
Uraian Jabatan
 Identifikasi Jabatan,
 lkhtisar Jabatan,
 Tugas-tugas yang harus dilaksanakan.
 Pengawasan yang harus dilakukan dan yang
diterima
 Hubungan dengan jabatan lain
 Mesin,
 Kondisi kerja,
Langkah-Langkah dalam Analisis Pekerjaan
 Tahap 1
Menentukan bagaimana akan menggunakan informasi
tersebut, karena hal ini akan menentukan data yang
akan dikumpulkandan cara mengumpulkannya.
 Tahap 2
Meninjau kembali informasi dasar yang relevan, seperti
bagan-bagan organisasi, bagan-bagan proses, dan
deskripsi-des
 Tahap 3
Memilih posisi yang dapat mewakili. Karena terlalu
banyak pekerjaan yang serupa untuk dianalisis.kripsi
pekerjaan.
Lanjutan
 Tahap 4
 Menganalisis pekerjaan dengan
mengumpulkan data aktivitas pekerjaan.
 Tahap 5
 Melakukan verifikasi informasi analisis
pekarjaan.
 Tahap 6
 Membuat deskripsi pekerjaan dan
spesialisasi pekerjaan.
Metode Mengumpulkan Informasi dan
Analisis Pekerjaan
 Observasi,
 Wawancara
 Kuesioner,
 PelKombinasi,
 aporan, informasi,
Kesimpulan
Analisis Pekerjaan atau Analisis Jabatan adalah
sebagai rangkaian sebuah proses pengumpulan
informasi data yang berhubungan dengan
aktivitas oprasional dan kewajiban suatu
pekerjaan untuk memperoleh sebuah kesimpulan
yang tepat.
Deskrips jabatan adalah suatu catatan yang
sistematis tentang tugas dan tanggung jawab
suatu jabatan tertentu, yang ditulis berdasarkan
fakta-fakta yang ada.
Terimakasih
Ada yang ingin 糸庄岳温稼霞温一温稼..??

More Related Content

What's hot (20)

Analisis jabatan
Analisis jabatan Analisis jabatan
Analisis jabatan
Frans Dione
Analsis kerja Sememster 7
Analsis kerja Sememster 7Analsis kerja Sememster 7
Analsis kerja Sememster 7
Dorothy Amon
Analisis pekerjaan
Analisis pekerjaanAnalisis pekerjaan
Analisis pekerjaan
saifulmunajat
Bab 3 job_analysis_1_
Bab 3 job_analysis_1_Bab 3 job_analysis_1_
Bab 3 job_analysis_1_
Zilafeeq Shafilla
Analisis Pekerjaan//Jabatan
Analisis Pekerjaan//JabatanAnalisis Pekerjaan//Jabatan
Analisis Pekerjaan//Jabatan
Siti Sahati
Analisis jabatan
Analisis jabatanAnalisis jabatan
Analisis jabatan
Agung Pujiharjono
Pelatihan Analisis Jabatan
Pelatihan Analisis JabatanPelatihan Analisis Jabatan
Pelatihan Analisis Jabatan
Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Bab 5 Analisis Pekerjaan
Bab 5 Analisis PekerjaanBab 5 Analisis Pekerjaan
Bab 5 Analisis Pekerjaan
Umi Arifah
Fungsi pengadaan sumber daya manusia(analisis jabatan dan analisis kebutuhan)
Fungsi pengadaan sumber daya manusia(analisis jabatan dan analisis kebutuhan)Fungsi pengadaan sumber daya manusia(analisis jabatan dan analisis kebutuhan)
Fungsi pengadaan sumber daya manusia(analisis jabatan dan analisis kebutuhan)
Shofa Ar-Rahmat
Bab 3 - Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
Bab 3 - Analisis Pekerjaan (Job Analysis)Bab 3 - Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
Bab 3 - Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
msahuleka
Analisa Jabatan
Analisa JabatanAnalisa Jabatan
Analisa Jabatan
Bowo Witoyo
Bab 2 analisis desain pekerjaan
Bab 2 analisis desain pekerjaanBab 2 analisis desain pekerjaan
Bab 2 analisis desain pekerjaan
Rahmadani Nur
Analisis jabatan
Analisis jabatanAnalisis jabatan
Analisis jabatan
pracoyo cipto nugroho
Analisis jabatan
Analisis jabatanAnalisis jabatan
Analisis jabatan
PT Lion Air
Analisis Jabatan
Analisis JabatanAnalisis Jabatan
Analisis Jabatan
Widia Ratnasari Samosir
analisi jabatan dalam manajemen sumber daya manusia.
analisi jabatan dalam manajemen sumber daya manusia.analisi jabatan dalam manajemen sumber daya manusia.
analisi jabatan dalam manajemen sumber daya manusia.
Immawan Awaluddin
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Zilafeeq Shafilla
Analisis Jabatan
Analisis JabatanAnalisis Jabatan
Analisis Jabatan
iyandri tiluk wahyono
Artikel ilmiah desain pekerjaan
Artikel ilmiah desain pekerjaanArtikel ilmiah desain pekerjaan
Artikel ilmiah desain pekerjaan
magdalena praharani
Analisis jabatan msdm
Analisis jabatan msdmAnalisis jabatan msdm
Analisis jabatan msdm
Maful Hidayat
Analisis jabatan
Analisis jabatan Analisis jabatan
Analisis jabatan
Frans Dione
Analsis kerja Sememster 7
Analsis kerja Sememster 7Analsis kerja Sememster 7
Analsis kerja Sememster 7
Dorothy Amon
Analisis pekerjaan
Analisis pekerjaanAnalisis pekerjaan
Analisis pekerjaan
saifulmunajat
Analisis Pekerjaan//Jabatan
Analisis Pekerjaan//JabatanAnalisis Pekerjaan//Jabatan
Analisis Pekerjaan//Jabatan
Siti Sahati
Bab 5 Analisis Pekerjaan
Bab 5 Analisis PekerjaanBab 5 Analisis Pekerjaan
Bab 5 Analisis Pekerjaan
Umi Arifah
Fungsi pengadaan sumber daya manusia(analisis jabatan dan analisis kebutuhan)
Fungsi pengadaan sumber daya manusia(analisis jabatan dan analisis kebutuhan)Fungsi pengadaan sumber daya manusia(analisis jabatan dan analisis kebutuhan)
Fungsi pengadaan sumber daya manusia(analisis jabatan dan analisis kebutuhan)
Shofa Ar-Rahmat
Bab 3 - Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
Bab 3 - Analisis Pekerjaan (Job Analysis)Bab 3 - Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
Bab 3 - Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
msahuleka
Analisa Jabatan
Analisa JabatanAnalisa Jabatan
Analisa Jabatan
Bowo Witoyo
Bab 2 analisis desain pekerjaan
Bab 2 analisis desain pekerjaanBab 2 analisis desain pekerjaan
Bab 2 analisis desain pekerjaan
Rahmadani Nur
Analisis jabatan
Analisis jabatanAnalisis jabatan
Analisis jabatan
PT Lion Air
analisi jabatan dalam manajemen sumber daya manusia.
analisi jabatan dalam manajemen sumber daya manusia.analisi jabatan dalam manajemen sumber daya manusia.
analisi jabatan dalam manajemen sumber daya manusia.
Immawan Awaluddin
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Zilafeeq Shafilla
Artikel ilmiah desain pekerjaan
Artikel ilmiah desain pekerjaanArtikel ilmiah desain pekerjaan
Artikel ilmiah desain pekerjaan
magdalena praharani
Analisis jabatan msdm
Analisis jabatan msdmAnalisis jabatan msdm
Analisis jabatan msdm
Maful Hidayat

Similar to Manajemen SDM Analysis Job Des (20)

Sdm
Sdm Sdm
Sdm
prabadiah
bahan kuliah3_MSDM_job analisys_analisis jabatan.ppt
bahan kuliah3_MSDM_job analisys_analisis jabatan.pptbahan kuliah3_MSDM_job analisys_analisis jabatan.ppt
bahan kuliah3_MSDM_job analisys_analisis jabatan.ppt
jakalanang4
bahan kuliah 3_MSDM_analisis jabatan.ppt
bahan kuliah 3_MSDM_analisis jabatan.pptbahan kuliah 3_MSDM_analisis jabatan.ppt
bahan kuliah 3_MSDM_analisis jabatan.ppt
jakalanang4
Makalah 1 analisis pekerjaan
Makalah 1 analisis pekerjaanMakalah 1 analisis pekerjaan
Makalah 1 analisis pekerjaan
Andra Syahputra
Job Analysis.pptx
Job Analysis.pptxJob Analysis.pptx
Job Analysis.pptx
baskoroandi
Job analysis, lna, tna & wisn ok1
Job analysis, lna, tna & wisn ok1Job analysis, lna, tna & wisn ok1
Job analysis, lna, tna & wisn ok1
dyanirmala
MSDM Analisis Jabatan.pptx
MSDM Analisis Jabatan.pptxMSDM Analisis Jabatan.pptx
MSDM Analisis Jabatan.pptx
NellyAgustini
1. ANALISIS JABATAN PELAYANAN REKAM MEDIS
1. ANALISIS JABATAN PELAYANAN REKAM MEDIS1. ANALISIS JABATAN PELAYANAN REKAM MEDIS
1. ANALISIS JABATAN PELAYANAN REKAM MEDIS
icha157277
ANALISIS JABATAN Manajemen rumah sakit .ppt
ANALISIS JABATAN Manajemen rumah sakit .pptANALISIS JABATAN Manajemen rumah sakit .ppt
ANALISIS JABATAN Manajemen rumah sakit .ppt
DandySaputra15
Job Analysis and the Talent Management Process.pptx
Job Analysis and the Talent Management Process.pptxJob Analysis and the Talent Management Process.pptx
Job Analysis and the Talent Management Process.pptx
FauziPohan
ANJAB dan ABK.pptx
ANJAB dan ABK.pptxANJAB dan ABK.pptx
ANJAB dan ABK.pptx
Ahmad Fauzi
Kelompok 3 Chapter 4 Job Analysis and Talent Management Update 8 maret 2024.pptx
Kelompok 3 Chapter 4 Job Analysis and Talent Management Update 8 maret 2024.pptxKelompok 3 Chapter 4 Job Analysis and Talent Management Update 8 maret 2024.pptx
Kelompok 3 Chapter 4 Job Analysis and Talent Management Update 8 maret 2024.pptx
AudiTomyReriyaSakti2
Analisis dan Desain Pekerjaan dalam kehi
Analisis dan Desain Pekerjaan dalam kehiAnalisis dan Desain Pekerjaan dalam kehi
Analisis dan Desain Pekerjaan dalam kehi
AanSaenong1
Tahapan pelaksanaan analisa jabatan
Tahapan pelaksanaan analisa jabatanTahapan pelaksanaan analisa jabatan
Tahapan pelaksanaan analisa jabatan
AnnisaRizki16
Analisis pekerjaan lastono 143111231 6 g
Analisis pekerjaan lastono 143111231 6 gAnalisis pekerjaan lastono 143111231 6 g
Analisis pekerjaan lastono 143111231 6 g
lastono YapYap
ANALISA JABATvbnhyuiketugasscri bdAN2jkiolp2.ppt
ANALISA JABATvbnhyuiketugasscri bdAN2jkiolp2.pptANALISA JABATvbnhyuiketugasscri bdAN2jkiolp2.ppt
ANALISA JABATvbnhyuiketugasscri bdAN2jkiolp2.ppt
KhoiriMufarikhatin
Makalah Rangkuman Managemen Stratejik
Makalah Rangkuman Managemen StratejikMakalah Rangkuman Managemen Stratejik
Makalah Rangkuman Managemen Stratejik
Gita puspitasari
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksi
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksimenganalisa proses perekrutan SDM dan seleksi
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksi
ryan feisal
Pengadaan
PengadaanPengadaan
Pengadaan
Hikmah Siti Nazwah
KONSULTAN ANALISA JABATAN / KONSULTAN HR / HP. 08159767636
KONSULTAN ANALISA JABATAN / KONSULTAN HR / HP. 08159767636KONSULTAN ANALISA JABATAN / KONSULTAN HR / HP. 08159767636
KONSULTAN ANALISA JABATAN / KONSULTAN HR / HP. 08159767636
djidanbp
bahan kuliah3_MSDM_job analisys_analisis jabatan.ppt
bahan kuliah3_MSDM_job analisys_analisis jabatan.pptbahan kuliah3_MSDM_job analisys_analisis jabatan.ppt
bahan kuliah3_MSDM_job analisys_analisis jabatan.ppt
jakalanang4
bahan kuliah 3_MSDM_analisis jabatan.ppt
bahan kuliah 3_MSDM_analisis jabatan.pptbahan kuliah 3_MSDM_analisis jabatan.ppt
bahan kuliah 3_MSDM_analisis jabatan.ppt
jakalanang4
Makalah 1 analisis pekerjaan
Makalah 1 analisis pekerjaanMakalah 1 analisis pekerjaan
Makalah 1 analisis pekerjaan
Andra Syahputra
Job Analysis.pptx
Job Analysis.pptxJob Analysis.pptx
Job Analysis.pptx
baskoroandi
Job analysis, lna, tna & wisn ok1
Job analysis, lna, tna & wisn ok1Job analysis, lna, tna & wisn ok1
Job analysis, lna, tna & wisn ok1
dyanirmala
MSDM Analisis Jabatan.pptx
MSDM Analisis Jabatan.pptxMSDM Analisis Jabatan.pptx
MSDM Analisis Jabatan.pptx
NellyAgustini
1. ANALISIS JABATAN PELAYANAN REKAM MEDIS
1. ANALISIS JABATAN PELAYANAN REKAM MEDIS1. ANALISIS JABATAN PELAYANAN REKAM MEDIS
1. ANALISIS JABATAN PELAYANAN REKAM MEDIS
icha157277
ANALISIS JABATAN Manajemen rumah sakit .ppt
ANALISIS JABATAN Manajemen rumah sakit .pptANALISIS JABATAN Manajemen rumah sakit .ppt
ANALISIS JABATAN Manajemen rumah sakit .ppt
DandySaputra15
Job Analysis and the Talent Management Process.pptx
Job Analysis and the Talent Management Process.pptxJob Analysis and the Talent Management Process.pptx
Job Analysis and the Talent Management Process.pptx
FauziPohan
ANJAB dan ABK.pptx
ANJAB dan ABK.pptxANJAB dan ABK.pptx
ANJAB dan ABK.pptx
Ahmad Fauzi
Kelompok 3 Chapter 4 Job Analysis and Talent Management Update 8 maret 2024.pptx
Kelompok 3 Chapter 4 Job Analysis and Talent Management Update 8 maret 2024.pptxKelompok 3 Chapter 4 Job Analysis and Talent Management Update 8 maret 2024.pptx
Kelompok 3 Chapter 4 Job Analysis and Talent Management Update 8 maret 2024.pptx
AudiTomyReriyaSakti2
Analisis dan Desain Pekerjaan dalam kehi
Analisis dan Desain Pekerjaan dalam kehiAnalisis dan Desain Pekerjaan dalam kehi
Analisis dan Desain Pekerjaan dalam kehi
AanSaenong1
Tahapan pelaksanaan analisa jabatan
Tahapan pelaksanaan analisa jabatanTahapan pelaksanaan analisa jabatan
Tahapan pelaksanaan analisa jabatan
AnnisaRizki16
Analisis pekerjaan lastono 143111231 6 g
Analisis pekerjaan lastono 143111231 6 gAnalisis pekerjaan lastono 143111231 6 g
Analisis pekerjaan lastono 143111231 6 g
lastono YapYap
ANALISA JABATvbnhyuiketugasscri bdAN2jkiolp2.ppt
ANALISA JABATvbnhyuiketugasscri bdAN2jkiolp2.pptANALISA JABATvbnhyuiketugasscri bdAN2jkiolp2.ppt
ANALISA JABATvbnhyuiketugasscri bdAN2jkiolp2.ppt
KhoiriMufarikhatin
Makalah Rangkuman Managemen Stratejik
Makalah Rangkuman Managemen StratejikMakalah Rangkuman Managemen Stratejik
Makalah Rangkuman Managemen Stratejik
Gita puspitasari
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksi
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksimenganalisa proses perekrutan SDM dan seleksi
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksi
ryan feisal
KONSULTAN ANALISA JABATAN / KONSULTAN HR / HP. 08159767636
KONSULTAN ANALISA JABATAN / KONSULTAN HR / HP. 08159767636KONSULTAN ANALISA JABATAN / KONSULTAN HR / HP. 08159767636
KONSULTAN ANALISA JABATAN / KONSULTAN HR / HP. 08159767636
djidanbp

Manajemen SDM Analysis Job Des

  • 2. ANALISIS JOB DESCRIPTION 1 APRIL 2013 MENAJEMEN SDM ISLAMIYATI SARAYULIS RIZKI FIRMAN MUHAMMAD REZA JUANDA JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MALIKUSSALEH OLEH : KELOMPOK 1
  • 3. Pengertian Analisis Job Analisis pekerjaan adalah mengumpulkan informasi tentang berbagai karakteristik pekerjaan dan pemegang jabatan. Analisis pekerjaan memberikan informasi yang digunakan untuk membuat deskripsi pekerjaan (data tentang pekerjaan itu) dan spesifikasi pekerjaan (jenis orang yang harus dipekerjakan untuk pekerjaan tersebut). Analisis jabatan secara sistematik meliputi kegiatan-kegiatan mengumpulkan, mengevaluasi dan mengorganisasikan pekerjaan/jabatan. Informasi yang dikumpulkan melalui analisis jabatan berperan penting dalam perencanaan SDM kerena menyediakan data tentang kondisi kepegawaian dan lingkungan kerja.
  • 4. Job Description (uraian pekerjaan) Output dari analisis jabatan adalah deskripsi jabatan (Job Description) dan spesifikasi jabatan (Job Specification). Deskripsi jabatan (Job Description) menjelaskan tentang suatu jabatan, tugas, tanggung jawab, wewenang dan sebagainya, yang ditulis berdasarkan fakta-fakta yang ada. Sedangkan spesifikasi jabatan (Job Specification) adalah informasi tentang syarat-syarat yang diperlukan bagi setiap karyawan agar dapat memangku suatu jabatan dengan baik.
  • 5. Tujuan Analisis Pekerjaan Evaluasi peran lingkungan terhadap pekerjaan individu. Kaji kembali kemungkinan ada persyaratan kerja yang usang. Ciptakan peraturan yang dapat menguntugkan semua pihak. Rancang kebutuhan SDM masa depan. Sesuaikan antara jumlah pelamar dan pekerjaan yang tersedia. Rancang kebutuhan pendidikan dan pelatihan untuk karyawan baru maupun karyawan yang sudah berpengalaman. Rancang rencana pengembangan potensi karyawan. Tentukan standar kerja/prestasi yang realistis. Penempatan karyawan hendaknya sesuai dengan minatnya. Penempatan karyawan sesuai dengan ahlinya. Berikan kompensasi secara wajar.
  • 6. Manfaat Informasi Analisis Pekerjaan Analisis pekerjaan memberikan informasi mengenai kebutuhan pekerjaan dan karakteristik manusia yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas. Perekrutan & penyelesaian Kompensasi (gaji dan bonus) biasanya bergantung pada keterampilan dan tingkat pendidikan yang dibutuhkan oleh pekerjaan itu, tingkat bahaya dan keamanaan pekerjaan, tingkat tanggung jawab dan seterusnya. Kompensasi Dilakukan dengan membandingkan prestasi dari setiap karyawan dengan standart prestasi perusahaan. Penilaian prestasi Pelatihan Menentukan kewajiban Memberi gambaran tentang aktivitas, keterampilan dan pelatihan yang dibutuhkan oleh pekerjaan tersebut. Analisis pekerjaan juga dapat membantu mengungkapkan kewajiban yang belum ditugaskan.
  • 7. Hal-hal yang perlu dicantumkan dalam Uraian Jabatan Identifikasi Jabatan, lkhtisar Jabatan, Tugas-tugas yang harus dilaksanakan. Pengawasan yang harus dilakukan dan yang diterima Hubungan dengan jabatan lain Mesin, Kondisi kerja,
  • 8. Langkah-Langkah dalam Analisis Pekerjaan Tahap 1 Menentukan bagaimana akan menggunakan informasi tersebut, karena hal ini akan menentukan data yang akan dikumpulkandan cara mengumpulkannya. Tahap 2 Meninjau kembali informasi dasar yang relevan, seperti bagan-bagan organisasi, bagan-bagan proses, dan deskripsi-des Tahap 3 Memilih posisi yang dapat mewakili. Karena terlalu banyak pekerjaan yang serupa untuk dianalisis.kripsi pekerjaan.
  • 9. Lanjutan Tahap 4 Menganalisis pekerjaan dengan mengumpulkan data aktivitas pekerjaan. Tahap 5 Melakukan verifikasi informasi analisis pekarjaan. Tahap 6 Membuat deskripsi pekerjaan dan spesialisasi pekerjaan.
  • 10. Metode Mengumpulkan Informasi dan Analisis Pekerjaan Observasi, Wawancara Kuesioner, PelKombinasi, aporan, informasi,
  • 11. Kesimpulan Analisis Pekerjaan atau Analisis Jabatan adalah sebagai rangkaian sebuah proses pengumpulan informasi data yang berhubungan dengan aktivitas oprasional dan kewajiban suatu pekerjaan untuk memperoleh sebuah kesimpulan yang tepat. Deskrips jabatan adalah suatu catatan yang sistematis tentang tugas dan tanggung jawab suatu jabatan tertentu, yang ditulis berdasarkan fakta-fakta yang ada.
  • 12. Terimakasih Ada yang ingin 糸庄岳温稼霞温一温稼..??