Dokumen tersebut membahas proses rekrutmen, seleksi, dan pengembangan SDM perusahaan. Terdapat beberapa tahapan utama yaitu analisis pekerjaan, rekrutmen dan seleksi kandidat, pelatihan dan pengembangan, serta manajemen kinerja dan karir karyawan. Proses ini dipengaruhi oleh faktor internal seperti kebutuhan organisasi dan eksternal seperti kondisi ekonomi.
Dokumen tersebut membahas analisis dan peramalan kebutuhan sumber daya manusia di suatu organisasi. Ia menjelaskan bahwa peramalan kebutuhan SDM meliputi faktor-faktor internal dan eksternal seperti rencana strategis, kondisi ekonomi, serta ketersediaan dan pergerakan SDM yang ada. Dokumen ini memberikan panduan untuk melakukan peramalan kebutuhan SDM jangka pendek dan panjang dengan mempertimbangkan berbagai fak
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya manusia yang meliputi proses memprediksi kebutuhan pegawai di masa kini dan masa depan dengan mempertimbangkan faktor internal dan eksternal perusahaan, merencanakan posisi-posisi yang akan diisi, serta meramalkan pasokan tenaga kerja dari dalam dan luar negeri.
PPT Manajemen bakat dan analisis jabatan in BahasaYesica Adicondro
油
Manajemen bakat dan analisis jabatan merupakan proses untuk merekrut, mengembangkan, dan mempertahankan karyawan yang tepat agar sesuai dengan sasaran dan strategi perusahaan. Analisis jabatan digunakan untuk menentukan tugas, keterampilan, dan spesifikasi orang yang dibutuhkan untuk setiap pekerjaan melalui wawancara, kuesioner, dan observasi. Hasilnya berupa deskripsi pekerjaan dan spesifikasi syarat yang
Dokumen tersebut membahas skema kerja dalam perencanaan sumber daya manusia (SDM), meliputi analisis strategi perusahaan, analisis jabatan, kebutuhan SDM, ketersediaan SDM, dan kesesuaian antara kebutuhan dan ketersediaan untuk menentukan kebutuhan rekrutmen.
perencanaan SDM { ppt manajemen sumber daya manusia } joanrawung
油
Dokumen tersebut membahas perencanaan sumber daya manusia (SDM) yang bertujuan untuk mempertahankan dan meningkatkan kemampuan organisasi dalam mencapai tujuan melalui strategi pengembangan karyawan di masa depan, termasuk merencanakan dan memprediksi jabatan serta kebutuhan personel yang dibutuhkan.
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm,
http://infokonsultasisdm.web.id/
hand out, where you're knowledge how to human resource, so you get happy ending to close your work every day, than you get share this strategyc more people to move up your country
Tentang Kinerja: Jangan Terjebak Jangan Salah Menilai dan Jangan Sia-Siakan A...M. Rojana Hamdan
油
Dokumen tersebut membandingkan kinerja 3 pegawai selama 10 hari kerja berdasarkan hasil kerja mereka. Dari analisis efisiensi dan output pegawai, disimpulkan bahwa Pegawai 1 dan 3 mengalami masalah sarana dan prasarana kerja, sementara Pegawai 2 perlu pelatihan untuk meningkatkan keterampilan. Oleh karena itu, perbaikan sarana kerja diperlukan untuk Pegawai 1 dan 3, sedangkan Pegawai 2 dapat meningkat
Analisis Beban Kerja (Workload Analysis) memberikan panduan lengkap tentang metode pengukuran beban kerja pegawai secara komprehensif meliputi dasar hukum, mekanisme, indikator, kegunaan, pendekatan, metode, dan contoh kasusnya. Dokumen ini sangat bermanfaat bagi penyusunan kebutuhan pegawai berdasarkan analisis beban kerja secara sistematis dan terukur.
Struktur organisasi PT Bangus terdiri dari Dediri Bangus, Departemen Strategi Usaha, Departemen Kerjasama Usaha, Biro PKBL, dan Subdepartemen Perencanaan Perusahaan. Masing-masing departemen dan biro memiliki tugas terkait evaluasi, perencanaan, dan pengembangan bisnis dan kerjasama usaha Bangus.
Dokumen tersebut memberikan panduan lengkap tentang pengukuran kapasitas perusahaan dan contoh-contoh kpi untuk berbagai jabatan. Dokumen tersebut terbagi atas beberapa bab yang mencakup penjelasan mengenai aspek-aspek pengukuran kapasitas perusahaan, contoh kpi untuk berbagai fungsi, panduan menyusun kpi menggunakan pendekatan balanced scorecard, serta contoh formulir penilaian kinerja karyawan.
Dokumen tersebut membahas proses perencanaan sumber daya manusia yang sistematis untuk menentukan kebutuhan karyawan masa depan sesuai dengan tujuan organisasi dan memperbandingkannya dengan ketersediaan karyawan saat ini dan masa depan. Langkah-langkahnya meliputi peramalan kebutuhan, peramalan ketersediaan, dan tindakan rekrutmen/pengurangan jika diperlukan.
Man power planning atau perencanaan tenaga kerja merupakan proses memperkirakan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang dibutuhkan perusahaan di masa depan, serta menerapkan upaya-upaya untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Dokumen ini menjelaskan tujuan dari man power planning, alternatif sebelum melakukan rekrutmen, hal-hal yang perlu diperhatikan dalam penyusunan tenaga kerja, dan analisis beban kerja.
Este documento presenta el plan pastoral diocesano para 2011-2012, con un enfoque en la nueva evangelizaci坦n. Resalta la necesidad de anunciar el Evangelio en un contexto postcristiano donde la fe ya no puede suponerse. Propone retornar a las fuentes de la vida de la Iglesia a trav辿s de la evangelizaci坦n, para transmitir una experiencia de fe en lugar de solo comunicar conocimientos. El objetivo es llevar a cabo la obra de la nueva evangelizaci坦n en la vida concreta de la di坦cesis.
perencanaan SDM { ppt manajemen sumber daya manusia } joanrawung
油
Dokumen tersebut membahas perencanaan sumber daya manusia (SDM) yang bertujuan untuk mempertahankan dan meningkatkan kemampuan organisasi dalam mencapai tujuan melalui strategi pengembangan karyawan di masa depan, termasuk merencanakan dan memprediksi jabatan serta kebutuhan personel yang dibutuhkan.
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm,
http://infokonsultasisdm.web.id/
hand out, where you're knowledge how to human resource, so you get happy ending to close your work every day, than you get share this strategyc more people to move up your country
Tentang Kinerja: Jangan Terjebak Jangan Salah Menilai dan Jangan Sia-Siakan A...M. Rojana Hamdan
油
Dokumen tersebut membandingkan kinerja 3 pegawai selama 10 hari kerja berdasarkan hasil kerja mereka. Dari analisis efisiensi dan output pegawai, disimpulkan bahwa Pegawai 1 dan 3 mengalami masalah sarana dan prasarana kerja, sementara Pegawai 2 perlu pelatihan untuk meningkatkan keterampilan. Oleh karena itu, perbaikan sarana kerja diperlukan untuk Pegawai 1 dan 3, sedangkan Pegawai 2 dapat meningkat
Analisis Beban Kerja (Workload Analysis) memberikan panduan lengkap tentang metode pengukuran beban kerja pegawai secara komprehensif meliputi dasar hukum, mekanisme, indikator, kegunaan, pendekatan, metode, dan contoh kasusnya. Dokumen ini sangat bermanfaat bagi penyusunan kebutuhan pegawai berdasarkan analisis beban kerja secara sistematis dan terukur.
Struktur organisasi PT Bangus terdiri dari Dediri Bangus, Departemen Strategi Usaha, Departemen Kerjasama Usaha, Biro PKBL, dan Subdepartemen Perencanaan Perusahaan. Masing-masing departemen dan biro memiliki tugas terkait evaluasi, perencanaan, dan pengembangan bisnis dan kerjasama usaha Bangus.
Dokumen tersebut memberikan panduan lengkap tentang pengukuran kapasitas perusahaan dan contoh-contoh kpi untuk berbagai jabatan. Dokumen tersebut terbagi atas beberapa bab yang mencakup penjelasan mengenai aspek-aspek pengukuran kapasitas perusahaan, contoh kpi untuk berbagai fungsi, panduan menyusun kpi menggunakan pendekatan balanced scorecard, serta contoh formulir penilaian kinerja karyawan.
Dokumen tersebut membahas proses perencanaan sumber daya manusia yang sistematis untuk menentukan kebutuhan karyawan masa depan sesuai dengan tujuan organisasi dan memperbandingkannya dengan ketersediaan karyawan saat ini dan masa depan. Langkah-langkahnya meliputi peramalan kebutuhan, peramalan ketersediaan, dan tindakan rekrutmen/pengurangan jika diperlukan.
Man power planning atau perencanaan tenaga kerja merupakan proses memperkirakan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang dibutuhkan perusahaan di masa depan, serta menerapkan upaya-upaya untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Dokumen ini menjelaskan tujuan dari man power planning, alternatif sebelum melakukan rekrutmen, hal-hal yang perlu diperhatikan dalam penyusunan tenaga kerja, dan analisis beban kerja.
Este documento presenta el plan pastoral diocesano para 2011-2012, con un enfoque en la nueva evangelizaci坦n. Resalta la necesidad de anunciar el Evangelio en un contexto postcristiano donde la fe ya no puede suponerse. Propone retornar a las fuentes de la vida de la Iglesia a trav辿s de la evangelizaci坦n, para transmitir una experiencia de fe en lugar de solo comunicar conocimientos. El objetivo es llevar a cabo la obra de la nueva evangelizaci坦n en la vida concreta de la di坦cesis.
Palestra sobre Marketing Digital e Redes SociaisVinicius Kolling
油
Palestra sobre Marketing em ambiente digital, uso das redes sociais para potencializar resultados e o uso correto das m鱈dias sociais para capta巽達o de clientes.
Documento protocolado quer celeridade contra tucanoConversa Afiada
油
Documento pede celeridade do Supremo Tribunal Federal (STF) na an叩lise do inqu辿rito que investiga o senador C叩ssio Cunha Lima
Un an叩lisis SWOT para tener la visi坦n de los cambios que deben tener los entes reguladores; provocados por los avances tecnol坦gicos y la telecomunicaci坦n.
Os advogados pedem um habeas corpus preventivo para Jos辿 Dirceu devido imin棚ncia de pris達o no 但mbito da Opera巽達o Lava Jato. Argumentam que a euforia em torno da opera巽達o est叩 pressionando por resultados imediatos, ignorando princ鱈pios constitucionais como o direito de defesa. Pedem que as institui巽探es atuem como freio para assegurar um processo justo.
1) O documento discute o c叩lculo de resist棚ncia tor巽達o em vigas de concreto armado, que 辿 complicado devido presen巽a de outros esfor巽os como flex達o e cortante.
2) A norma brasileira permite verificar a tor巽達o apenas quando necess叩ria ao equil鱈brio estrutural ou em elementos como vigas balc達o.
3) O m辿todo de c叩lculo considera a transforma巽達o da se巽達o cheia em vazada e dimensiona as armaduras longitudinales e transversais para resistir s tens探es tangenciais devidas tor巽達o.
O documento descreve as funcionalidades do Microsoft Word, incluindo edi巽達o de texto, formata巽達o, inser巽達o de imagens e objetos, e aplica巽達o de estilos gr叩ficos.
Este documento propone una actividad de laboratorio para escuelas secundarias llamada "Extracci坦n de clorofila". La actividad implica hervir hojas de acelga o espinaca en alcohol para extraer la clorofila, luego agregar bencina o 辿ter de petr坦leo para separar los pigmentos por solubilidad diferencial. Los estudiantes observar叩n los cambios de color y separaci坦n de pigmentos para concluir que se extrajeron dos pigmentos principales: la clorofila verde y los carotenoides amarillos.
El documento presenta los resultados del primer semestre de 2008 de la gesti坦n del mantenimiento e instalaciones de una empresa. Resalta la evoluci坦n hacia una visi坦n del mantenimiento como unidad de negocio que agrega valor. Se describen iniciativas implementadas como la creaci坦n de una herramienta de gesti坦n de mantenimiento (MAC Mantenci坦n), la reorganizaci坦n orientada al cliente, y la estandarizaci坦n de procesos. Finalmente, se mencionan proyectos futuros para mejorar el servicio de mantenimiento y cambiar la filosof鱈a hacia la gesti坦n de activ
La matriz de evaluaci坦n describe cuatro criterios (secciones c坦nicas, derivadas y aplicaciones, integrales y aplicaciones, exposiciones) y actitudes que se usar叩n para evaluar el desempe単o de los estudiantes en la asignatura Matem叩tica I. Se proveen descriptores detallados para cada nivel de desempe単o de cada criterio.
Este documento descreve um projeto escolar sobre 叩gua conduzido por dois alunos e envolvendo 210 alunos e professores de uma escola em S達o Paulo. O projeto visa ensinar os alunos sobre o processo de tratamento da 叩gua, problemas relacionados escassez de 叩gua e a import但ncia desse recurso. Atividades planejadas incluem pesquisas sobre esta巽探es de tratamento de 叩gua e esgoto e consumo de 叩gua, al辿m de cartazes, maquetes e divulga巽達o do projeto em blog.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia secara strategis, meliputi proses perencanaan strategis, jenis-jenis strategi, dan penggunaan analitik serta pengukuran untuk meningkatkan kinerja karyawan guna mencapai tujuan organisasi.
2. strategi sdm dlm organisasi yg dinamisyuponobagyo
油
- Relevan dengan tujuan training
- Sesuai dengan level kompetensi peserta
- Mudah dipahami dan diaplikasikan
- Menggunakan bahasa yang sederhana
- Disertai contoh kasus nyata
- Mengandung latihan dan evaluasi
- Disusun secara sistematis dan logis
- Menarik dan memotivasi peserta
- Mengacu pada standar kompetensi
- Dilengkapi dengan bahan pendukung
- Durasi pelaksanaan sesuai rencana
1. Bab ini membahas peranan strategis manajemen sumber daya manusia dalam organisasi dan proses manajemen.
2. Fungsi-fungsi dasar manajer termasuk perencanaan, pengorganisasian, penyusunan staf, kepemimpinan, dan pengendalian yang melambangkan proses manajemen.
3. Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari tanggung jawab setiap manajer untuk menempatkan karyawan yang tepat pada pe
Makalah ini membahas tentang rekrutmen, seleksi, dan penempatan sumber daya manusia pada perusahaan manufaktur. Prosesnya dimulai dari perencanaan kebutuhan pegawai berdasarkan faktor internal dan eksternal, dilanjutkan dengan analisis jabatan untuk menentukan spesifikasi lowongan kerja, dan penentuan saluran rekrutmen untuk mendapatkan calon pegawai dari dalam atau luar perusahaan."
Dokumen tersebut membahas strategi pengelolaan sumber daya manusia (SDM) agar sejalan dengan tujuan dan perkembangan bisnis perusahaan. Beberapa poin kuncinya adalah meningkatkan kualitas SDM sesuai kebutuhan bisnis, menjamin ketersediaan tenaga kerja yang kompeten, serta mengoptimalkan peran departemen SDM sebagai mitra bisnis dalam memberikan saran untuk mencapai tujuan perusahaan.
Rekrutmen adalah proses mencari, mengadakan, menemukan, dan menarik pelamar untuk dipekerjakan dalam suatu organisasi. Tujuannya adalah memperoleh sumber daya manusia yang sesuai dengan kebutuhan kuantitas dan kualitas organisasi. Peramalan kebutuhan SDM melibatkan meramalkan permintaan dan penawaran tenaga kerja serta mengidentifikasi kesenjangan dan mengembangkan rencana untuk mengisi kesenjangan ter
Perencanaan sumber daya manusia merupakan proses strategis untuk memenuhi kebutuhan SDM di masa depan dan mempersiapkan organisasi mencapai tujuannya. Dokumen ini membahas tentang tahapan perencanaan SDM, proses rekrutmen dan seleksi karyawan, serta pakar dan alat bantu yang digunakan dalam seleksi karyawan. Perencanaan SDM, rekrutmen, dan seleksi yang efektif sangat penting untuk keber
Dokumen tersebut memberikan ringkasan singkat tentang prinsip-prinsip manajemen sumber daya manusia, meliputi siklus manajemen SDM seperti rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, reward, dan pengembangan karir serta hubungannya dengan strategi bisnis perusahaan. Juga dijelaskan teknik-teknik manajemen kebutuhan tenaga kerja, analisis kompetensi, dan peningkatan efektivitas pelatihan.
Perencanaan sumber daya manusia merupakan aktivitas penting bagi organisasi publik untuk memastikan ketersediaan jumlah dan kualitas sumber daya manusia yang dibutuhkan sesuai dengan rencana strategis organisasi. Perencanaan ini melibatkan identifikasi kebutuhan, peramalan, dan alokasi sumber daya manusia dengan mempertimbangkan faktor internal dan eksternal. Langkah-langkah perencanaan mencakup analisis lingkungan, penentuan tu
Danantara: Pesimis atau Optimis? Podcast Ikatan Alumni Lemhannas RI IKAL Lem...Dadang Solihin
油
Keberadaan Danantara: Pesimis atau Optimis?
Pendekatan terbaik adalah realistis dengan kecenderungan optimis.
Jika Danantara memiliki perencanaan yang matang, dukungan kebijakan yang kuat, dan mampu beradaptasi dengan tantangan yang ada, maka peluang keberhasilannya besar.
Namun, jika implementasinya tidak disertai dengan strategi mitigasi risiko yang baik, maka pesimisme terhadap dampaknya juga cukup beralasan.
Pada akhirnya, kunci suksesnya adalah bagaimana Danantara bisa dikelola secara efektif, inklusif, dan berkelanjutan, sehingga dampak positifnya lebih dominan dibandingkan risikonya.
Analisis Subjek Literatur Pada Disertasi Kajian Budaya dan Media (KBM) Sekola...Murad Maulana
油
PPT ini dipresentasikan dalam acara Lokakarya Nasional (Loknas) 2016 PDII LIPI dengan tema tema Pengelolaan Data, Informasi, dan Pengetahuan untuk Mendukung Pembangunan Repositori Nasional Indonesia, tanggal 10 11 Agustus 2016
Restrukturisasi dan Redistribusi Ekonomi melalui Danantara: Pesimis atau Opti...Dadang Solihin
油
Dari perspektif optimis, Danantara dapat menjadi pilar utama dalam pembangunan ekonomi nasional. Dengan manajemen profesional dan tata kelola yang transparan, lembaga ini berpotensi mengoptimalkan pemanfaatan aset negara secara lebih produktif.
Muqaddimah ANGGARAN DASAR Muhammadiyah .pptxsuwaibahkapa2
油
MUQODDIMAH
惡愕 悋 悋惘忰 悋惘忰
(5) 悋忰惆 惘惡 悋惺悋 (1) 悋惘忰 悋惘忰 (2) 悋惆 (3) 悒悋 惺惡惆 悒悋 愕惠惺 (4) 悋惆悋 悋惶惘悋愀 悋愕惠
(6) 惶惘悋愀 悋悵 悖惺惠 惺 愃惘 悋愃惷惡 惺 悋 悋惷悛
Dengan nama Allah Yang Maha Pemurah dan Penyayang. Segala puji bagi Allah yang mengasuh semua alam, yang Maha Pemurah dan Maha Penyayang, Yang memegang pengadilan pada hari kemudian. Hanya kepada Engkau hamba menyembah, dan hanya kepada Engkau, kami mohon pertolongan. Berilah petunjuk kepada hamba akan jalan yang lempang, jalan orang-orang yang telah Engkau beri kenikmatan, yang tidak dimurkai dan tidak tersesat. (QS Al-Fatihah 1-6)
惘惷惠 惡悋 惘惡悋 惡悋悒愕悋 惆悋 惡忰惆 惶 悋 惺 愕 惡悋 惘愕悋
Saya ridla: Ber-Tuhan kepada ALLAH, ber-Agama kepada ISLAM dan ber-Nabi kepada MUHAMMAD RASULULLAH Shalallahu alaihi wassalam.
AMMA BADU, bahwa sesungguhnya ke-Tuhanan itu adalah hak Allah semata-mata. Ber-Tuhan dan beribadah serta tunduk dan thaat kepada Allah adalah satu-satunya ketentuan yang wajib atas tiap-tiap makhluk, terutama manusia.
Hidup bermasyarakat itu adalah sunnah (hukum qudrat iradat) Allah atas kehidupan manusia di dunia ini.
Masyarakat yang sejahtera, aman damai, makmur dan bahagia hanyalah dapat diwujudkan di atas keadilan, kejujuran, persaudaraan dan gotong-royong, bertolong-tolongan dengan bersendikan hukum Allah yang sebenar-benarnya, lepas dari pengaruh syaitan dan hawa nafsu.
Agama Allah yang dibawa dan diajarkan oleh sekalian Nabi yang bijaksana dan berjiwa suci, adalah satu-satunya pokok hukum dalam masyarakat yang utama dan sebaik-baiknya.
Menjunjung tinggi hukum Allah lebih daripada hukum yang manapun juga, adalah kewajiban mutlak bagi tiap-tiap orang yang mengaku ber-Tuhan kepada Allah.
Agama Islam adalah Agama Allah yang dibawa oleh sekalian Nabi,sejak Nabi Adam sampai Nabi Muhammad saw, dan diajarkan kepada umatnya masing-masing untuk mendapatkan hidup bahagia Dunia dan Akhirat.
Syahdan, untuk menciptakan masyarakat yang bahagia dan sentausa sebagai yang tersebut di atas itu, tiap-tiap orang, terutama umat Islam, umat yang percaya akan Allah dan Hari Kemudian, wajiblah mengikuti jejak sekalian Nabi yang suci: beribadah kepada Allah dan berusaha segiat-giatnya mengumpulkan segala kekuatan dan menggunakannya untuk menjelmakan masyarakat itu di Dunia ini, dengan niat yang murni-tulus dan ikhlas karena Allah semata-mata dan hanya mengharapkan karunia Allah dan ridha-Nya belaka, serta mempunyai rasa tanggung jawab di hadirat Allah atas segala perbuatannya, lagi pula harus sabar dan tawakal bertabah hati menghadapi segala kesukaran atau kesulitan yang menimpa dirinya, atau rintangan yang menghalangi pekerjaannya, dengan penuh pengharapan perlindungan dan pertolongan Allah Yang Maha Kuasa.
Untuk melaksanakan terwujudnya masyarakat yang demikian itu, maka dengan berkat dan rahmat Allah didorong oleh firman Allah dalam Al-Quran:
ル曄惠ル 曄 悖ル悸朏 リ曄惺 悒ル 抉曄悽ル曄惘 ルリ曄莧 惡抉曄リ鉱『悦
4. Strategi Perusahaan
Analisa Kerja
Apa yang perlu
dilakukan
seorang staf
untuk melakukan
pekerjaan itu?
Apa dampak pada
upah dan Program
gaji?
Apa Staf Terebut
tersedia didalam
organisasi kita
Apakah ada
kecocokan?
Jika tidak, orang
seperti apa yang kita
butuhkan, dan
bagaimana kita harus
merekrut mereka?
Penilaian
Kinerja
Data
Perusahaan
Pelatihan
Manajemen
dan
Pengembanga
karyawan
5. Perkiraan Faktor-Faktor Dalam
Persyaratan Seleksi
Proyeksi
perputaran/Turn
Over (sebagai akibat
pengunduran diri
dan PHK)
Kualitas dan sifat
dari karyawan
(dalam kaitannya
dengan apa yang
Anda lihat sebagai
kebutuhan
perubahan
organisasi)
Sumber
Ekonomi/Financial
Perusahaan
6. Analisis
Kecenderunga
n
Analisis
Perbandingan
Studi kebutuhan lapangan kerja masa lalu
selama periode per-tahun untuk memprediksi
kebutuhan masa depan
Sebuah teknik perkiraan untuk menentukan
kebutuhan staf masa yang akan datang
dengan menggunakan rasio antara produksi
penjualan dan jumlah karyawan yang
dibutuhkan
7. Merekrut karyawan baru dari sumber luar (Pihak Kedua)akan
dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu:
MacroKondisi
Perekonomi
an
Ketika kondisi ekonomi relatif sulit,
biasanya akan ada kelebihan pasokan,
atau jumlah pelamar banyak akan lebih
tinggi daripada permintaan. Dalam kasus
seperti itu, perusahaan akan merasa
relatif lebih mudah untuk memilih
karyawan baru dari sejumlah besar
pelamar.