ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
| 1 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | |
WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY
Työmarkkinoiden murros – yksilön
näkökulma
VAIKUTTAJASEMINAARI
UUDEN TYÖN TEHDAS 30.11.2016
Merja Kauhanen
| 2 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | |
WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY
Nopea tekninen kehitys vaikuttaa työmarkkinoihin
ja yksilöiden työmarkkina-asemaan
• Teollisuus 4.0, digitalisaatio, automatisaatio ja robotisaatio – minkälaisia
vaikutuksia yksilöiden näkökulmasta?
 Kuinka vaikuttavat työpaikkojen määrään, työllisyyden rakenteeseen? Ketkä
häviäjiä ja ketkä voittajia?
 Vaikutus työn organisointitapoihin
 Vaikutus osaamisvaatimuksiin
 Vaikutus työntekemisen muotoihin
 Vaikutus työpaikan laatuun ja työoloihin
| 3 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | |
WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY
Digitaalinen murros muuttaa teollista tuotantoa ja
mahdollistaa uusia palveluja ja liiketoimintamalleja
Lähde: OECD 2015
| 4 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | |
WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY
Yksilöiden kannalta on merkitystä mitä tapahtuu
työllisyydelle teknisen kehityksen seurauksena
• Paljon aiempaa tutkimusta ICT:n vaikutuksesta työllisyyteen aggregaattitasolla:
työllisyyden polarisaatiokehitys
o Aiempi tutkimus on laajalti havainnut työllisyyden kasvun polarisaatiokehitystä
monissa maissa: työllisyys on kasvanut korkeaa osaamista vaativissa ja
korkeapalkkaisissa ammateissa sekä vähemmän osaamista vaativissa,
matalapalkkaisissa tehtävissä; sen sijaan keskipalkkaisten rutiininomaisten
ammattien työllisyysosuus on laskenut (ns. rutinisaatiohypoteesi)
o Esim. Autor, Levy and Murnane 2003, Goos et al. 2008 & 2014, Autor & Dorn
2013, Autor 2014; Suomea koskien esim. Asplund et al. 2011, Maliranta 2013,
Böckerman et al. 2014, Mazcluskij & Kauhanen 2016
| 5 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | |
WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY
Tutkimus entistä enemmän kiinnostunut robottien
vaikutuksesta, mutta vielä varsin vähän empiiristä
tutkimusta
• Graetz and Michaels (2015) tutkivat teollisuusrobottien vaikutusta kasvuun,
tuottavuuteen ja työllisyyteen - 17 maata & aikaperiodi 1993-2007
o Teollisuusrobotit lisäsivät vuotuista talouskasvua 0,37 prosentilla
o ja työn tuottavuutta 0,36 prosentilla
o Ei tilastollisesti merkitsevää vaikutusta kokonaistyöllisyyteen, mutta näyttöä
siitä, että syrjäyttävät matalapalkkaisia työntekijöitä ja vähäisemmässä määrin
myös keskipalkkaisia työntekijöitä.
• Kirjallisuutta, jossa ennakoidaan robottien vaikutusta työllisyyteen
tulevaisuudessa: Brynjolfsson & McAfee (2013), Ford (2009), Frey & Osborne
(2013), Frey & Osborne (2015), Rouvinen ja Pajarinen (2013) Suomea koskeva
analyysi
• Asiantuntijoille suunnattu kysely – PEW Research Center 2014: mielipiteet lähes
tasan (48% vs. 52%)
| 6 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | |
WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY
Arntz, Gregory and Zierahn (2016): Keskimäärin 9
% työpaikoissa on korkea automatisaation riski
| 7 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | |
WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY
Vaikutukset työn organisointitapoihin
• Tekninen kehitys vaikuttaa myös työn organisointitapoihin:
o Tuotantoa pilkotaan enenevästi osiin ja työt hajautuvat yhä useamman eri
organisaation toteuttamaksi (Alasoini ym. 2012).
o Organisaatiot enenevässä määrin muodostavat dynaamisia verkostoja, jotka
ovat yhteydessä toisiinsa tieto- ja viestintäteknologian avulla (Grimshaw et al.
2009).
o Informaatio- ja viestintäteknologian leviäminen on tärkeä edellytys tehtävien
ulkoistamiselle.
o Toinen tärkeä edellytys on, että tehtäviä pystytään standardisoimaan tai
mittaamaan täsmällisesti suoritusta mittaavien indikaattoreiden avulla (Huws
2012).
| 8 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | |
WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY
Mitä tapahtuu työntekemisen muodoille?
Perinteinen palkkatyö vs. muut
| 9 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | |
WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY
Työn tekemisen aika ja paikka – enemmän
vaihtoehtoja paikan ja ajan suhteen
• Uusien teknologioiden (kuten esim. pilvi- ja mobiiliteknologiat) myötä uusia
vapausasteita on enenevässä määrin tullut ja tulossa työn tekemisen aikaan ja
paikkaan. Työtä voidaan jatkossa tehdä eri organisaatioissa entistä
hajautetummin erilaisissa paikoissa ja erilaisina aikoina – työn ja muun elämän
parempi yhteensovittaminen?
• Se, että työ ei ole sidottu enää yhteen paikkaan tai tiettyyn aikaan muodostaa
myös riskin sille, että työn ja vapaa-ajan raja entisestään hämärtyy.
| 10 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | |
WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY
Vaikutukset osaamisvaatimuksiin – minkälaista
osaamista vaaditaan enemmän?
• STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics)- osaamisen merkitys
kasvaa
• Digitaalinen oppiminen – digitaalisten laitteiden käyttö, ymmärtäminen,
kontrollointi ja luominen
• Elinikäisen oppimisen merkitys
• Tiimityöskentelyn taidot sekä osaaminen, joka liittyy tiedonhallintaan ja
kommunikointitaitoihin tuotannon jakautuessa useamman eri organisaatioin
suorittamaksi (Huws 2012).
• Generalistisen osaamisen (generic skills) kysyntä tulevaisuudessa, ts. osaamisen,
joka on sertifioitu vastamaan kansainvälisiä standardeja (Huws 2012)
• Toisaalta myös hybridiosaamisen merkityksen kasvu, eli kyky hankkia
erityisosaamista usealta eri alueelta ja yhdistää niitä keskenään (Alasoini ym.
2012)
| 11 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | |
WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY
Vaikutukset työpaikkojen laatuun ja työoloihin?
• Robotisaation vaikutukset työhön?
o Fyysisesti kevyempää
o Vähemmän monotonista
o Tehokkaampaa
o Työnteon muotojen moninaistuminen ja yksilöllistyminen – työsuhteen ehdot,
työntekijöiden asema? -> mikä vaikutus työpaikkojen laatuun, kuka kantaa
työmarkkinariskit
• Ay-liikkeen rooli työn murroksessa? ”Towards fair digital work”
o Peter Scherrer, ETUC Deputy General Secretary: “Digitalisation is an existential challenge
for workers and the trade union movement. It cannot simply be left to the market, but
must be shaped by the EU, national and regional authorities, and employers in
negotiation and partnership with trade unions. Europe has to seize the opportunity, but
without being blind to the risks.”
| 12 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | |
WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY
Politiikkavalinnoilla voidaan vaikuttaa muutosvoimien
vaikutukseen tulevaisuuden työhön ja yksilöiden
työmarkkina-asemaan
• On tärkeää muistaa, että politiikkavalinnoilla voidaan vaikuttaa ja lieventää
muutosvoimien vaikutusta tulevaisuuden työhön ja yksilöiden työmarkkina-asemaan.
Jotta päästään hyvään kehitykseen, on tärkeää yhdistää sekä yritysten että yksilöiden
tarpeet (ks. ILO 2013).
| 13 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | |
WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY
Työ, tasa-arvo ja julkisen vallan politiikka-
konsortio (WIP)
• Suomen Akatemian Strategisen tutkimuksen neuvosto:
Tasa-arvoinen yhteiskunta- ohjelman konsortio.
• Konsortion johtaja professori Matti Tuomala (TaY), varajohtaja professori Jari
vaiiomäki
• Konsortio kokoaa yhteen tutkijoita kansantaloustieteestä, taloushistoriasta,
valtio-opista, sosiaalipolitiikasta ja psykologiasta
• Konsortio selvittää eriarvoisuuden laajaa kirjoa ja miten politiikka sitä muovaa
sekä lyhyellä tähtäimellä että koko elinkaaren aikana. Tietoa tarvitaan sekä
hyvinvointijärjestelmien (koulutus, terveydenhoito, sosiaaliturva) rahoituksen
että tulojen uudelleenjaon kannalta, kun samalla säilytetään kannustimet työhön
ja vältetään tuloloukut. Tutkimme työpaikkojen polarisaation ja epätyypillisten
työsuhteiden kehityssuuntia ja seurauksia.
| 14 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | |
WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY
• Tuotannon tietokoneistumisen seurauksena, ammattirakenteen murros ja
mahdollinen polarisaatio, keskiluokan (työmarkkinoiden) kuihtuminen.
• Tuotannon uudelleen organisointi, joustavuus.
• Epätyypilliset työsuhteet (määräaikainen, osa-aikainen ja itsensä työllistäminen).
• Tuotamme uutta tietoa työpaikkojen polarisaation ja epätyypillisten työsuhteiden
kehityssuunnista ja seurauksista (professori ja konsortion varajohtaja Jari
Vainiomäki, TaY).
• Maczulskij & Kauhanen (2016): Where do workers from declining jobs go? (forthcoming)
• Böckerman, Laakson & Vainiomäki (2016) Are job more polarized in ICT firms?
IV Työmarkkinoiden murros ja polarisaatio
Ad

More Related Content

What's hot (14)

Tekoälyajan työ -raportin julkistamistilaisuuden esitys
Tekoälyajan työ -raportin julkistamistilaisuuden esitysTekoälyajan työ -raportin julkistamistilaisuuden esitys
Tekoälyajan työ -raportin julkistamistilaisuuden esitys
Työ- ja elinkeinoministeriö
Digitaalinen tuottavuusparadoksi - IC-teknologia ei tee muutosta, ihmiset tek...
Digitaalinen tuottavuusparadoksi - IC-teknologia ei tee muutosta, ihmiset tek...Digitaalinen tuottavuusparadoksi - IC-teknologia ei tee muutosta, ihmiset tek...
Digitaalinen tuottavuusparadoksi - IC-teknologia ei tee muutosta, ihmiset tek...
Jyrki Kasvi
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiostaKauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
Kauppakamari
Digitalisaatio ja globalisaatio - trendit ja vaikutukset
Digitalisaatio ja globalisaatio - trendit ja vaikutuksetDigitalisaatio ja globalisaatio - trendit ja vaikutukset
Digitalisaatio ja globalisaatio - trendit ja vaikutukset
Tuomo Luoma
Työelämä murroksessa – mitä tehdä?
Työelämä murroksessa – mitä tehdä? Työelämä murroksessa – mitä tehdä?
Työelämä murroksessa – mitä tehdä?
Demos Helsinki
Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus
Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuusDigitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus
Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus
Pete Nieminen
Miksi ammattiosaamisen digistrategiaa tarvitaan?
Miksi ammattiosaamisen digistrategiaa tarvitaan?Miksi ammattiosaamisen digistrategiaa tarvitaan?
Miksi ammattiosaamisen digistrategiaa tarvitaan?
Henry Paananen
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
Tuomo Luoma
Mahdollisuuksien aika. Hyvä työ digiajassa
Mahdollisuuksien aika. Hyvä työ digiajassaMahdollisuuksien aika. Hyvä työ digiajassa
Mahdollisuuksien aika. Hyvä työ digiajassa
Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestö SAK
Mullistaako #DigiEspoo kuntapalvelut?
Mullistaako #DigiEspoo kuntapalvelut?Mullistaako #DigiEspoo kuntapalvelut?
Mullistaako #DigiEspoo kuntapalvelut?
Hannes Rauhala
Tulevaisuuden työelämän kompetenssit | Management Institute of Finland
Tulevaisuuden työelämän kompetenssit | Management Institute of Finland Tulevaisuuden työelämän kompetenssit | Management Institute of Finland
Tulevaisuuden työelämän kompetenssit | Management Institute of Finland
Essi Ryymin
Kokonaisarkkitehtuurin hallinnalla kaupunkihaasteet kuriin
Kokonaisarkkitehtuurin hallinnalla kaupunkihaasteet kuriinKokonaisarkkitehtuurin hallinnalla kaupunkihaasteet kuriin
Kokonaisarkkitehtuurin hallinnalla kaupunkihaasteet kuriin
Paivi Sutinen
Digitaalinen tuottavuusparadoksi - IC-teknologia ei tee muutosta, ihmiset tek...
Digitaalinen tuottavuusparadoksi - IC-teknologia ei tee muutosta, ihmiset tek...Digitaalinen tuottavuusparadoksi - IC-teknologia ei tee muutosta, ihmiset tek...
Digitaalinen tuottavuusparadoksi - IC-teknologia ei tee muutosta, ihmiset tek...
Jyrki Kasvi
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiostaKauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
Kauppakamari
Digitalisaatio ja globalisaatio - trendit ja vaikutukset
Digitalisaatio ja globalisaatio - trendit ja vaikutuksetDigitalisaatio ja globalisaatio - trendit ja vaikutukset
Digitalisaatio ja globalisaatio - trendit ja vaikutukset
Tuomo Luoma
Työelämä murroksessa – mitä tehdä?
Työelämä murroksessa – mitä tehdä? Työelämä murroksessa – mitä tehdä?
Työelämä murroksessa – mitä tehdä?
Demos Helsinki
Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus
Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuusDigitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus
Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus
Pete Nieminen
Miksi ammattiosaamisen digistrategiaa tarvitaan?
Miksi ammattiosaamisen digistrategiaa tarvitaan?Miksi ammattiosaamisen digistrategiaa tarvitaan?
Miksi ammattiosaamisen digistrategiaa tarvitaan?
Henry Paananen
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
Tuomo Luoma
Mullistaako #DigiEspoo kuntapalvelut?
Mullistaako #DigiEspoo kuntapalvelut?Mullistaako #DigiEspoo kuntapalvelut?
Mullistaako #DigiEspoo kuntapalvelut?
Hannes Rauhala
Tulevaisuuden työelämän kompetenssit | Management Institute of Finland
Tulevaisuuden työelämän kompetenssit | Management Institute of Finland Tulevaisuuden työelämän kompetenssit | Management Institute of Finland
Tulevaisuuden työelämän kompetenssit | Management Institute of Finland
Essi Ryymin
Kokonaisarkkitehtuurin hallinnalla kaupunkihaasteet kuriin
Kokonaisarkkitehtuurin hallinnalla kaupunkihaasteet kuriinKokonaisarkkitehtuurin hallinnalla kaupunkihaasteet kuriin
Kokonaisarkkitehtuurin hallinnalla kaupunkihaasteet kuriin
Paivi Sutinen

Similar to Merja Kauhanen: Uuden työn tehdas 2016 (20)

Esitys Tystran avauksessa 19.10.2016
Esitys Tystran avauksessa 19.10.2016Esitys Tystran avauksessa 19.10.2016
Esitys Tystran avauksessa 19.10.2016
Pauli Forma
Temaattiset Torstait - Verkostosymposium 30.5.2013 (Pohjois-Pohjanmaa)
Temaattiset Torstait - Verkostosymposium 30.5.2013 (Pohjois-Pohjanmaa)Temaattiset Torstait - Verkostosymposium 30.5.2013 (Pohjois-Pohjanmaa)
Temaattiset Torstait - Verkostosymposium 30.5.2013 (Pohjois-Pohjanmaa)
Business Arena Oy
Tuomo Alasoini: esitys 9.10.2014
Tuomo Alasoini: esitys 9.10.2014 Tuomo Alasoini: esitys 9.10.2014
Tuomo Alasoini: esitys 9.10.2014
Tyoelama2020
Digiajan työelämävalmiudet – kaikille kätevästi
Digiajan työelämävalmiudet – kaikille kätevästiDigiajan työelämävalmiudet – kaikille kätevästi
Digiajan työelämävalmiudet – kaikille kätevästi
Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestö SAK
Lauri Ihalainen: Työmarkkinoiden ja työelämän kehitysnäkymiä
Lauri Ihalainen: Työmarkkinoiden ja työelämän kehitysnäkymiäLauri Ihalainen: Työmarkkinoiden ja työelämän kehitysnäkymiä
Lauri Ihalainen: Työmarkkinoiden ja työelämän kehitysnäkymiä
Valtiokonttori / Statskontoret / State Treasury of Finland
Työelämän muutos haastaa työterveyshuoltoa
Työelämän muutos haastaa työterveyshuoltoaTyöelämän muutos haastaa työterveyshuoltoa
Työelämän muutos haastaa työterveyshuoltoa
Pauli Forma
Pertti Koistinen (Tampereen yliopisto): Perustulon ennakoidut työllisyysvaiku...
Pertti Koistinen (Tampereen yliopisto): Perustulon ennakoidut työllisyysvaiku...Pertti Koistinen (Tampereen yliopisto): Perustulon ennakoidut työllisyysvaiku...
Pertti Koistinen (Tampereen yliopisto): Perustulon ennakoidut työllisyysvaiku...
Kelan tutkimus / Research at Kela
Pauli Forman esitys julkisen alan työhyvinvoinnista JUKO/OAJ:n tilaisuudessa ...
Pauli Forman esitys julkisen alan työhyvinvoinnista JUKO/OAJ:n tilaisuudessa ...Pauli Forman esitys julkisen alan työhyvinvoinnista JUKO/OAJ:n tilaisuudessa ...
Pauli Forman esitys julkisen alan työhyvinvoinnista JUKO/OAJ:n tilaisuudessa ...
Pauli Forma
17.11.2016 Työn uudet muodot ja digitalisaatio
17.11.2016 Työn uudet muodot ja digitalisaatio17.11.2016 Työn uudet muodot ja digitalisaatio
17.11.2016 Työn uudet muodot ja digitalisaatio
ղöٱٴDz
Tuloksellisuusdialogi - tiedolla johtamisen seuraava askel
Tuloksellisuusdialogi - tiedolla johtamisen seuraava askelTuloksellisuusdialogi - tiedolla johtamisen seuraava askel
Tuloksellisuusdialogi - tiedolla johtamisen seuraava askel
Harri Laihonen
OSY kansalaisraati 7.11.2011
OSY kansalaisraati 7.11.2011OSY kansalaisraati 7.11.2011
OSY kansalaisraati 7.11.2011
Teemu Ropponen
Osy kansalaisraati 7.11.2011
Osy kansalaisraati 7.11.2011Osy kansalaisraati 7.11.2011
Osy kansalaisraati 7.11.2011
Teemu Ropponen
Strategisen tutkimuksen ratkaisukortit 2019: Teknologian ja työn murrokset
Strategisen tutkimuksen ratkaisukortit 2019: Teknologian ja työn murroksetStrategisen tutkimuksen ratkaisukortit 2019: Teknologian ja työn murrokset
Strategisen tutkimuksen ratkaisukortit 2019: Teknologian ja työn murrokset
Strateginen tutkimus | Strategic Research
Työ 2.0. - Kohti valtion modernin työnteon mallia
Työ 2.0. - Kohti valtion modernin työnteon malliaTyö 2.0. - Kohti valtion modernin työnteon mallia
Työ 2.0. - Kohti valtion modernin työnteon mallia
Բٳپ-쾱Գٱ𾱲ö
Digitaalisen transformaation perusteesit kunnille
Digitaalisen transformaation perusteesit kunnilleDigitaalisen transformaation perusteesit kunnille
Digitaalisen transformaation perusteesit kunnille
Demos Helsinki
Koko työyhteisö viestii, miten muuttuu viestintäammattilaisen rooli? Case Sin...
Koko työyhteisö viestii, miten muuttuu viestintäammattilaisen rooli? Case Sin...Koko työyhteisö viestii, miten muuttuu viestintäammattilaisen rooli? Case Sin...
Koko työyhteisö viestii, miten muuttuu viestintäammattilaisen rooli? Case Sin...
Sininen Meteoriitti / Blue Meteorite
Mihin olemme menossa
Mihin olemme menossaMihin olemme menossa
Mihin olemme menossa
Esa Kukkasniemi
Liike muutoksessa – muutos liikkeessä?
Liike muutoksessa – muutos liikkeessä?Liike muutoksessa – muutos liikkeessä?
Liike muutoksessa – muutos liikkeessä?
Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestö SAK
Muutosliikkeessa
MuutosliikkeessaMuutosliikkeessa
Muutosliikkeessa
SAK
Tuomo Alasoini: Yhteenvetoa tiedeverkoston ennakkotehtävästä
Tuomo Alasoini: Yhteenvetoa tiedeverkoston ennakkotehtävästäTuomo Alasoini: Yhteenvetoa tiedeverkoston ennakkotehtävästä
Tuomo Alasoini: Yhteenvetoa tiedeverkoston ennakkotehtävästä
Tyoelama2020
Esitys Tystran avauksessa 19.10.2016
Esitys Tystran avauksessa 19.10.2016Esitys Tystran avauksessa 19.10.2016
Esitys Tystran avauksessa 19.10.2016
Pauli Forma
Temaattiset Torstait - Verkostosymposium 30.5.2013 (Pohjois-Pohjanmaa)
Temaattiset Torstait - Verkostosymposium 30.5.2013 (Pohjois-Pohjanmaa)Temaattiset Torstait - Verkostosymposium 30.5.2013 (Pohjois-Pohjanmaa)
Temaattiset Torstait - Verkostosymposium 30.5.2013 (Pohjois-Pohjanmaa)
Business Arena Oy
Tuomo Alasoini: esitys 9.10.2014
Tuomo Alasoini: esitys 9.10.2014 Tuomo Alasoini: esitys 9.10.2014
Tuomo Alasoini: esitys 9.10.2014
Tyoelama2020
Työelämän muutos haastaa työterveyshuoltoa
Työelämän muutos haastaa työterveyshuoltoaTyöelämän muutos haastaa työterveyshuoltoa
Työelämän muutos haastaa työterveyshuoltoa
Pauli Forma
Pertti Koistinen (Tampereen yliopisto): Perustulon ennakoidut työllisyysvaiku...
Pertti Koistinen (Tampereen yliopisto): Perustulon ennakoidut työllisyysvaiku...Pertti Koistinen (Tampereen yliopisto): Perustulon ennakoidut työllisyysvaiku...
Pertti Koistinen (Tampereen yliopisto): Perustulon ennakoidut työllisyysvaiku...
Kelan tutkimus / Research at Kela
Pauli Forman esitys julkisen alan työhyvinvoinnista JUKO/OAJ:n tilaisuudessa ...
Pauli Forman esitys julkisen alan työhyvinvoinnista JUKO/OAJ:n tilaisuudessa ...Pauli Forman esitys julkisen alan työhyvinvoinnista JUKO/OAJ:n tilaisuudessa ...
Pauli Forman esitys julkisen alan työhyvinvoinnista JUKO/OAJ:n tilaisuudessa ...
Pauli Forma
17.11.2016 Työn uudet muodot ja digitalisaatio
17.11.2016 Työn uudet muodot ja digitalisaatio17.11.2016 Työn uudet muodot ja digitalisaatio
17.11.2016 Työn uudet muodot ja digitalisaatio
ղöٱٴDz
Tuloksellisuusdialogi - tiedolla johtamisen seuraava askel
Tuloksellisuusdialogi - tiedolla johtamisen seuraava askelTuloksellisuusdialogi - tiedolla johtamisen seuraava askel
Tuloksellisuusdialogi - tiedolla johtamisen seuraava askel
Harri Laihonen
OSY kansalaisraati 7.11.2011
OSY kansalaisraati 7.11.2011OSY kansalaisraati 7.11.2011
OSY kansalaisraati 7.11.2011
Teemu Ropponen
Osy kansalaisraati 7.11.2011
Osy kansalaisraati 7.11.2011Osy kansalaisraati 7.11.2011
Osy kansalaisraati 7.11.2011
Teemu Ropponen
Työ 2.0. - Kohti valtion modernin työnteon mallia
Työ 2.0. - Kohti valtion modernin työnteon malliaTyö 2.0. - Kohti valtion modernin työnteon mallia
Työ 2.0. - Kohti valtion modernin työnteon mallia
Բٳپ-쾱Գٱ𾱲ö
Digitaalisen transformaation perusteesit kunnille
Digitaalisen transformaation perusteesit kunnilleDigitaalisen transformaation perusteesit kunnille
Digitaalisen transformaation perusteesit kunnille
Demos Helsinki
Koko työyhteisö viestii, miten muuttuu viestintäammattilaisen rooli? Case Sin...
Koko työyhteisö viestii, miten muuttuu viestintäammattilaisen rooli? Case Sin...Koko työyhteisö viestii, miten muuttuu viestintäammattilaisen rooli? Case Sin...
Koko työyhteisö viestii, miten muuttuu viestintäammattilaisen rooli? Case Sin...
Sininen Meteoriitti / Blue Meteorite
Muutosliikkeessa
MuutosliikkeessaMuutosliikkeessa
Muutosliikkeessa
SAK
Tuomo Alasoini: Yhteenvetoa tiedeverkoston ennakkotehtävästä
Tuomo Alasoini: Yhteenvetoa tiedeverkoston ennakkotehtävästäTuomo Alasoini: Yhteenvetoa tiedeverkoston ennakkotehtävästä
Tuomo Alasoini: Yhteenvetoa tiedeverkoston ennakkotehtävästä
Tyoelama2020
Ad

Merja Kauhanen: Uuden työn tehdas 2016

  • 1. | 1 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | | WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY Työmarkkinoiden murros – yksilön näkökulma VAIKUTTAJASEMINAARI UUDEN TYÖN TEHDAS 30.11.2016 Merja Kauhanen
  • 2. | 2 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | | WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY Nopea tekninen kehitys vaikuttaa työmarkkinoihin ja yksilöiden työmarkkina-asemaan • Teollisuus 4.0, digitalisaatio, automatisaatio ja robotisaatio – minkälaisia vaikutuksia yksilöiden näkökulmasta?  Kuinka vaikuttavat työpaikkojen määrään, työllisyyden rakenteeseen? Ketkä häviäjiä ja ketkä voittajia?  Vaikutus työn organisointitapoihin  Vaikutus osaamisvaatimuksiin  Vaikutus työntekemisen muotoihin  Vaikutus työpaikan laatuun ja työoloihin
  • 3. | 3 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | | WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY Digitaalinen murros muuttaa teollista tuotantoa ja mahdollistaa uusia palveluja ja liiketoimintamalleja Lähde: OECD 2015
  • 4. | 4 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | | WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY Yksilöiden kannalta on merkitystä mitä tapahtuu työllisyydelle teknisen kehityksen seurauksena • Paljon aiempaa tutkimusta ICT:n vaikutuksesta työllisyyteen aggregaattitasolla: työllisyyden polarisaatiokehitys o Aiempi tutkimus on laajalti havainnut työllisyyden kasvun polarisaatiokehitystä monissa maissa: työllisyys on kasvanut korkeaa osaamista vaativissa ja korkeapalkkaisissa ammateissa sekä vähemmän osaamista vaativissa, matalapalkkaisissa tehtävissä; sen sijaan keskipalkkaisten rutiininomaisten ammattien työllisyysosuus on laskenut (ns. rutinisaatiohypoteesi) o Esim. Autor, Levy and Murnane 2003, Goos et al. 2008 & 2014, Autor & Dorn 2013, Autor 2014; Suomea koskien esim. Asplund et al. 2011, Maliranta 2013, Böckerman et al. 2014, Mazcluskij & Kauhanen 2016
  • 5. | 5 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | | WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY Tutkimus entistä enemmän kiinnostunut robottien vaikutuksesta, mutta vielä varsin vähän empiiristä tutkimusta • Graetz and Michaels (2015) tutkivat teollisuusrobottien vaikutusta kasvuun, tuottavuuteen ja työllisyyteen - 17 maata & aikaperiodi 1993-2007 o Teollisuusrobotit lisäsivät vuotuista talouskasvua 0,37 prosentilla o ja työn tuottavuutta 0,36 prosentilla o Ei tilastollisesti merkitsevää vaikutusta kokonaistyöllisyyteen, mutta näyttöä siitä, että syrjäyttävät matalapalkkaisia työntekijöitä ja vähäisemmässä määrin myös keskipalkkaisia työntekijöitä. • Kirjallisuutta, jossa ennakoidaan robottien vaikutusta työllisyyteen tulevaisuudessa: Brynjolfsson & McAfee (2013), Ford (2009), Frey & Osborne (2013), Frey & Osborne (2015), Rouvinen ja Pajarinen (2013) Suomea koskeva analyysi • Asiantuntijoille suunnattu kysely – PEW Research Center 2014: mielipiteet lähes tasan (48% vs. 52%)
  • 6. | 6 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | | WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY Arntz, Gregory and Zierahn (2016): Keskimäärin 9 % työpaikoissa on korkea automatisaation riski
  • 7. | 7 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | | WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY Vaikutukset työn organisointitapoihin • Tekninen kehitys vaikuttaa myös työn organisointitapoihin: o Tuotantoa pilkotaan enenevästi osiin ja työt hajautuvat yhä useamman eri organisaation toteuttamaksi (Alasoini ym. 2012). o Organisaatiot enenevässä määrin muodostavat dynaamisia verkostoja, jotka ovat yhteydessä toisiinsa tieto- ja viestintäteknologian avulla (Grimshaw et al. 2009). o Informaatio- ja viestintäteknologian leviäminen on tärkeä edellytys tehtävien ulkoistamiselle. o Toinen tärkeä edellytys on, että tehtäviä pystytään standardisoimaan tai mittaamaan täsmällisesti suoritusta mittaavien indikaattoreiden avulla (Huws 2012).
  • 8. | 8 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | | WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY Mitä tapahtuu työntekemisen muodoille? Perinteinen palkkatyö vs. muut
  • 9. | 9 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | | WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY Työn tekemisen aika ja paikka – enemmän vaihtoehtoja paikan ja ajan suhteen • Uusien teknologioiden (kuten esim. pilvi- ja mobiiliteknologiat) myötä uusia vapausasteita on enenevässä määrin tullut ja tulossa työn tekemisen aikaan ja paikkaan. Työtä voidaan jatkossa tehdä eri organisaatioissa entistä hajautetummin erilaisissa paikoissa ja erilaisina aikoina – työn ja muun elämän parempi yhteensovittaminen? • Se, että työ ei ole sidottu enää yhteen paikkaan tai tiettyyn aikaan muodostaa myös riskin sille, että työn ja vapaa-ajan raja entisestään hämärtyy.
  • 10. | 10 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | | WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY Vaikutukset osaamisvaatimuksiin – minkälaista osaamista vaaditaan enemmän? • STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics)- osaamisen merkitys kasvaa • Digitaalinen oppiminen – digitaalisten laitteiden käyttö, ymmärtäminen, kontrollointi ja luominen • Elinikäisen oppimisen merkitys • Tiimityöskentelyn taidot sekä osaaminen, joka liittyy tiedonhallintaan ja kommunikointitaitoihin tuotannon jakautuessa useamman eri organisaatioin suorittamaksi (Huws 2012). • Generalistisen osaamisen (generic skills) kysyntä tulevaisuudessa, ts. osaamisen, joka on sertifioitu vastamaan kansainvälisiä standardeja (Huws 2012) • Toisaalta myös hybridiosaamisen merkityksen kasvu, eli kyky hankkia erityisosaamista usealta eri alueelta ja yhdistää niitä keskenään (Alasoini ym. 2012)
  • 11. | 11 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | | WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY Vaikutukset työpaikkojen laatuun ja työoloihin? • Robotisaation vaikutukset työhön? o Fyysisesti kevyempää o Vähemmän monotonista o Tehokkaampaa o Työnteon muotojen moninaistuminen ja yksilöllistyminen – työsuhteen ehdot, työntekijöiden asema? -> mikä vaikutus työpaikkojen laatuun, kuka kantaa työmarkkinariskit • Ay-liikkeen rooli työn murroksessa? ”Towards fair digital work” o Peter Scherrer, ETUC Deputy General Secretary: “Digitalisation is an existential challenge for workers and the trade union movement. It cannot simply be left to the market, but must be shaped by the EU, national and regional authorities, and employers in negotiation and partnership with trade unions. Europe has to seize the opportunity, but without being blind to the risks.”
  • 12. | 12 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | | WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY Politiikkavalinnoilla voidaan vaikuttaa muutosvoimien vaikutukseen tulevaisuuden työhön ja yksilöiden työmarkkina-asemaan • On tärkeää muistaa, että politiikkavalinnoilla voidaan vaikuttaa ja lieventää muutosvoimien vaikutusta tulevaisuuden työhön ja yksilöiden työmarkkina-asemaan. Jotta päästään hyvään kehitykseen, on tärkeää yhdistää sekä yritysten että yksilöiden tarpeet (ks. ILO 2013).
  • 13. | 13 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | | WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY Työ, tasa-arvo ja julkisen vallan politiikka- konsortio (WIP) • Suomen Akatemian Strategisen tutkimuksen neuvosto: Tasa-arvoinen yhteiskunta- ohjelman konsortio. • Konsortion johtaja professori Matti Tuomala (TaY), varajohtaja professori Jari vaiiomäki • Konsortio kokoaa yhteen tutkijoita kansantaloustieteestä, taloushistoriasta, valtio-opista, sosiaalipolitiikasta ja psykologiasta • Konsortio selvittää eriarvoisuuden laajaa kirjoa ja miten politiikka sitä muovaa sekä lyhyellä tähtäimellä että koko elinkaaren aikana. Tietoa tarvitaan sekä hyvinvointijärjestelmien (koulutus, terveydenhoito, sosiaaliturva) rahoituksen että tulojen uudelleenjaon kannalta, kun samalla säilytetään kannustimet työhön ja vältetään tuloloukut. Tutkimme työpaikkojen polarisaation ja epätyypillisten työsuhteiden kehityssuuntia ja seurauksia.
  • 14. | 14 | Työ, Tasa-arvo ja Julkisen Vallan Politiikka | | WORK,INEQUALITYANDPUBLICPOLICY • Tuotannon tietokoneistumisen seurauksena, ammattirakenteen murros ja mahdollinen polarisaatio, keskiluokan (työmarkkinoiden) kuihtuminen. • Tuotannon uudelleen organisointi, joustavuus. • Epätyypilliset työsuhteet (määräaikainen, osa-aikainen ja itsensä työllistäminen). • Tuotamme uutta tietoa työpaikkojen polarisaation ja epätyypillisten työsuhteiden kehityssuunnista ja seurauksista (professori ja konsortion varajohtaja Jari Vainiomäki, TaY). • Maczulskij & Kauhanen (2016): Where do workers from declining jobs go? (forthcoming) • Böckerman, Laakson & Vainiomäki (2016) Are job more polarized in ICT firms? IV Työmarkkinoiden murros ja polarisaatio