勉强会勉强会と勉强会カンファレンス
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勉強会主催者のための勉強会の発表資料。 http://organizers.doorkeeper.jp/events/5197
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- 2. 2 Agenda ?? 自己紹介 ?? 勉強会とは ?? 勉强会パターン
- 3. Self Introduction ?? Hiro Yoshioka l??Technical Managing Officer l??Empowering Section l??Development Unit, Rakuten l??Community ?? YLUG (Yokohama Linux Users Group), Kernel Code Reading Party ?? 勉強会勉強会 l??Twitter: @hyoshiok l??DEBUG HACKS, 2009, ISBN9784873114040 3 http://japan.zdnet.com/image/l/storage/35012872/storage/ 2012/01/06/9a2ed16c690d85ce041e1b97fc5ab494/120106_yoshioka01_800x600.jpg
- 6. ?? 勉強会勉強会 l??２００８年OSC Tokyo 勉強会大集合 l??https://groups.google.com/forum/#! forum/metacon ?? 参加者ブログの例 ?? http://blog.livedoor.jp/mochikoastech/ archives/01171.html 6
- 7. ?? 勉強会勉強会 l??勉強会主催者のノウハウを議論する場 ?? 議論の例 ?? 運用コストを減らす方法 ?? 会場を見つける方法 ?? 初参加者を増やす方法 ?? リピーターを増やす方法 ?? 主催者が疲れない方法 ?? 良い内輪と良くない内輪 ?? 勉強会参加のメリットを増やす方法 ?? 募集直後に定員が埋まってしまう ?? ドタキャンが多い 7
- 8. ?? 勉強会カンファレンス l??勉強会主催者のノウハウを議論する場 l??2009から開催 ?? http://gihyo.jp/news/report/2009/06/0802 ?? http://atnd.org/events/4955 ?? http://kokucheese.com/event/index/12474/ ?? http://metacon.doorkeeper.jp/events/1716 8
- 10. ?? 勉强会パターン 勉強会の価値を向上させ、コストを下 げるようなベストプラクティスを共有し たい。 l??パターン名、問題点、そのコンテキスト、 解決方法、アクションなどを簡潔に記した もの 10
- 19. ?? 形式 l??講演、セミナー、ダイアログ（対話）、ワークショップ、 ワールドカフェ、アンカンファレンス、対談、鼎談、パネ ルディスカッション、Q&A、サイン会、飲み会、懇親会、 賀詞交換会、合コン、ハッカソン、ビアバッシュ、演習、 プロジェクト、トレーニング、研修、異業種交流会、昼 食会、パーティー、茶話会、ブラウンバッグランチ、オ フ会、LT(Lightning Talks) l??ネットワークを利用したもの、TV会議、チャット、IRC、 skype、ustream、ニコ生、Google hangout、掲示板、 Facebookグループ l??バーチャル＋リアル 19
- 21. ?? 主催者、参加者、講演者 l??役割、 ?? 勉強会の企画運営 ?? 参加 ?? 情報の提供、ファシリテーション l??明確に分離、持ち回り、渾然一体 21
- 23. ?? 目的（参加者目線） l??知識を得る l??スキルを得る l??人的ネットワーク構築 l??楽しさ l??仕事に生かしたい l??有名人に会いたい、ファンである l??幸せになりたい 23
- 34. Socialization 共同化 Externalization 表出化 Combination 連結化 Internalization 内面化 Tacit/暗黙知 Tacit Explicit Explicit Tacit Tacit Explicit/形式知 Explicit Challenge of a Global Knowledge-Creating Organization ???共同化（Socialization） This process focuses tacit to tacit. ???表出化（Externalization） This process focuses tacit to explicit. knowledge. ???連結化（Combination） Knowledge transforms from explicit to explicit. ???内面化（Internalization） Tacit knowledge is created using explicit knowledge and shared across the organization. Knowledge needs to move from “Tacit to Explicit” and “Explicit to Tacit” (Nonaka, Takeuchi) This is especially hard for Global Companies!
- 36. Oct. 26th (Sat) Rakuten Technology Conference 2013 http://tech.rakuten.co.jp