Mopar-Magneti Marelli Case Anno 2015/2016
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Il documento analizza il co-branding tra Magneti Marelli e Mopar nel settore aftermarket automobilistico, evidenziando le opportunit e i fattori critici per il successo. Viene illustrata la strategia di marketing per il nuovo brand 'mm-supercar', oltre a come sfruttare l'infrastruttura Mopar e la sua notoriet per promuovere i prodotti Magneti Marelli. Si raccomanda di mantenere la fiducia nel marchio Mopar affrontando la competizione senza cannibalizzare le offerte esistenti.
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Just Cavalli 竪 un marchio di abbigliamento fondato da Roberto Cavalli, rivolto a una clientela giovane (20-45 anni) che cerca uno stile audace, esclusivo e di alta qualit. Il brand si distingue per il suo approccio trasformista, utilizzando materiali innovativi e design eccentrico, e punta a posizionarsi nel mercato del lusso con una forte identit di marca e barriere all'ingresso significative. Inoltre, si pone come un simbolo di trasgressione e indipendenza, curando esperienze emozionali legate ai propri prodotti.Etingmark3
Etingmark3etingmark
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Magneti Marelli 竪 un'azienda internazionale fondata nel 1919, specializzata nella progettazione e produzione di sistemi e componenti high-tech per veicoli, con un fatturato di 4,5 miliardi nel 2006 e oltre 25.000 dipendenti in 16 paesi. Si investe circa il 5% del fatturato in ricerca e sviluppo, collaborando con universit per favorire l'innovazione e il miglioramento della qualit dei prodotti. La societ 竪 attivamente coinvolta nello sport motoristico, lavorando con team di Formula 1 e altre competizioni, e ha stabilito joint venture strategiche in India, Cina e Russia per espandere la propria presenza sul mercato.Markstrat 2016 athens university of economics & business
Markstrat 2016 athens university of economics & businessAndreas Marinis
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This document outlines the strategy and plans for Team Omicron for years 1-4. It includes an agenda covering marketing mix, sales force, market research, profit and loss account, and next actions. For year 1, it provides details on production and sales forecasts by brand and segment, targeting strategies evaluating attributes and contributions, pricing and advertising plans, sales force allocation, market research priorities, and profit projections under base and pessimistic scenarios. The team's strategy is to focus on the Buffs and Pros segments.MarkStrat Simulation report
MarkStrat Simulation reportShruti Raj
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Team E achieved a cumulative ROI of 6.4%, generated $1.276 billion in revenues through sales of 3029 units, and increased their market share to 19.3%, resulting in a $728 thousand contribution after marketing and a stock price index of 3623. Their strong financial performance was driven by growing market share and revenues while maintaining high returns on investment.Apple vs samsung
Apple vs samsungWhirax
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The document discusses the ongoing legal battles between Apple and Samsung over allegations of design patent infringement. It provides details of lawsuits filed in California where Apple was awarded $1.05 billion over Samsung infringing on various patents. However, the disputes are still ongoing with both companies filing additional lawsuits against each other's newer products in multiple countries. Most experts believe this conflict will continue for years through appeals and additional cases without a clear victor emerging.VODI_TheThinkTek
VODI_TheThinkTekPaola Aulisa
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The document outlines a proposal for the 'Vodi' digital care solution for Vodafone, aiming to enhance customer experience by reducing wait times and increasing efficiency through automated services. It targets young users aged 15-30 while highlighting the potential market benefits and cost savings associated with its implementation. The initiative is projected to achieve significant user engagement and savings on customer care costs.Apple vs. Samsung 際際滷share
Apple vs. Samsung 際際滷sharenateropp
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Apple and Samsung underwent leadership changes in the 2010s that impacted their public perceptions. Steve Jobs passed away in 2011 and Tim Cook became Apple's new CEO, while Scott Forstall was fired. Samsung saw leadership shifts as well, with Oh-Hyun Kwon becoming CEO in 2012 and Boo-keun Yoon and JK Shin being promoted to co-CEOs alongside Kwon in 2013. These organizational shifts at the top of both companies influenced how they were viewed by society in terms of innovation and their public images.Markstrat 2015 - Team Kamikaze
Markstrat 2015 - Team Kamikaze Paola Aulisa
油
1) The document outlines the goals, strategy, targets, products, pricing, advertising, and performance of Team Kamikaze's marketing plan for two product lines - SONITE and VODITE.
2) For SONITE, the team focused their investment on the SALT product and discontinued the SAMA product. For VODITE, they launched the VALT product to gain 100% market share and later improved it as VAL2.
3) The team made several mistakes in their targeting, pricing, and advertising decisions that impacted performance. They hope to achieve substantial growth in key metrics like NMC, ROI, and stock price by the end of the planning period.#CNSU16 WTFaq - UniLab per Mario MOSCHETTA
#CNSU16 WTFaq - UniLab per Mario MOSCHETTAB.lab | Bocconi
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Il CNSU 竪 il Consiglio Nazionale degli Studenti Universitari, che rappresenta gli studenti presso il Ministero dell'Istruzione, composto da 30 membri. Si riunisce a Roma e formula pareri e proposte su diverse questioni relative al sistema universitario, inclusa la condizione studentesca. Le elezioni per il CNSU si svolgono ogni 3 anni, con il prossimo voto previsto per il 18 e 19 maggio nelle universit del nordovest.Aqualisa Presentation
Aqualisa PresentationPranshul Chauhan
油
The document provides a situational analysis and recommendations for Aqualisa's Quartz product. It analyzes the company, channels, customers, competition, and identifies problems with low brand awareness among plumbers and consumers. It recommends a differentiation strategy focusing on educating plumbers in the short term and developing the plumber community while investing in large consumer campaigns to build the brand over the long term.Final Report Presentation Team Red O
Final Report Presentation Team Red OThuy Ta
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The document provides an overview of market performance for companies Sonite and Vodite in a simulation game. Over 8 periods, the total market increased 5 times and Sonite held 12% market share while Vodite dramatically grew to 1000% market share. For the next periods, the total market is projected to increase 103% while Sonite is expected to decrease 7% and Vodite increase 159%. The document also outlines strategies, mistakes made, and recommendations for each company to improve performance.MARKSTRAT Business Simulation Presentation
MARKSTRAT Business Simulation Presentationcaamch2
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The document summarizes the strategies and performance of Team A's company Sonite over 10 periods in the MBAe2010 industry simulation. In period 2, Sonite focused its marketing on target groups and achieved the #1 market share position with a net profit of $28,680. In period 4, Sonite launched a new product but its products became too spread out, causing it to lose market share to 19.5% and profit fell. No strategies or performance are described for periods 6-10. The forecast predicts continuing assessment of competitive position, product offerings, marketing strategy, research and development, and analysis of market position.Segmentation Target Positioning
Segmentation Target PositioningJoshua Miranda
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Segmentation aims to group purchasers with similar needs and behaviors based on geographic region, demographics like age and family life cycle, gender, income over Rs 96,000 annually, occupations like sales and managers, education of high school and above, and social class of working, middle, and upper middle class in Southern Asia, specifically urban, sub-urban, and rural areas. Targeting involves selecting one or more of these segments to focus marketing efforts on. Positioning is about shaping perception to differentiate a product or service compared to competitors for the target segment.Automotive Space business network (ita) 2016_rev. 2
Automotive Space business network (ita) 2016_rev. 2Automotive Space
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Automotive Space 竪 una piattaforma autorevole nel settore automotive, con focus su articoli professionali e promozioni mirate. Offre diverse opportunit pubblicitarie tramite banner e newsletter, con un'ampia mailing list e presenza sui social media. Si 竪 guadagnata una comunit significativa di lettori professionisti e mette a disposizione servizi di consulenza e formazione per le aziende del settore.Corporate presentation 2013
Corporate presentation 2013Fiat Chrysler Automobiles
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Il documento descrive Fiat S.p.A. come un gruppo automobilistico internazionale che, grazie all'integrazione con Chrysler, ha ampliato la sua presenza globale e diversificato la propria offerta, vendendo oltre quattro milioni di veicoli nel 2012. Sottolinea l'innovazione e il know-how tecnologico del gruppo, che include marchi generalisti e di lusso, e il suo impegno per la sostenibilit e l'efficienza. Inoltre, evidenzia la leadership del management nel guidare la crescita e l'integrazione delle due aziende.Performance measurement Project- Piaggio
Performance measurement Project- PiaggioRiccardo Giovannini
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Il documento analizza il profilo e la strategia del Gruppo Piaggio, evidenziando la sua leadership nel settore dei veicoli a due ruote in Europa e la crescente penetrazione nel mercato dei veicoli a quattro ruote, con un focus su ricerca e sviluppo. Viene effettuata una comparazione con Yamaha, descrivendo le strategie, le opportunit di crescita e le sfide in un contesto di mercato difficile, tra cui le flessioni delle vendite e la concorrenza in aumento. Infine, si presenta un'analisi finanziaria che rivela criticit nella liquidit di Piaggio rispetto ai comparabili come Yamaha, suggerendo la necessit di una migliore gestione della posizione debitoria.Automotive Space business network 2017 (ita)_rev. 1
Automotive Space business network 2017 (ita)_rev. 1Automotive Space
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Automotive Space 竪 una piattaforma dedicata al settore automotive, lanciata nel 2011, che ha guadagnato riconoscimento in Italia e all'estero per la sua capacit di fornire contenuti di qualit a professionisti del settore. Offrendo spazi pubblicitari, newsletter mirate e servizi di consulenza, la piattaforma ha costruito una comunit di lettori e follower fedeli attraverso una comunicazione diretta e priva di interessi di parte, supportata da una robusta presenza sui social media. Il documento presenta anche dettagli sui costi della pubblicit e dei servizi offerti, validi fino alla fine del 2017.Progetto grafico officina meccanica
Progetto grafico officina meccanicaAlessandro De Giuli
油
Il documento presenta un progetto grafico per l'allestimento di un'officina meccanica, evidenziando rendering e simulazioni dello stato attuale e delle proposte di ristrutturazione. Vengono discusse le colorazioni esterne e interne dell'officina secondo le linee guida di Magneti Marelli Checkstar, oltre a diverse soluzioni per insegne e totem pubblicitari. I rendering sono indicativi e potrebbero differire nell'effettiva realizzazione.Presentazione MINI.
Presentazione MINI.esterbelfiore
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Il documento descrive la storia e l'evoluzione del brand Mini, dal lancio della prima auto nel 1959 fino alla sua riprogettazione nel 2001 da parte di BMW. Viene evidenziato come Mini abbia una forte identit e capacit di attrazione, oltre a dettagli sui diversi target di mercato che spaziano da giovani uomini e donne a famiglie. Infine, si analizzano le strategie di marketing e comunicazione che hanno portato Mini a diventare un leader nel settore automobilistico.Automotive Space business network 2016_rev. 1
Automotive Space business network 2016_rev. 1Automotive Space
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Automotive Space 竪 una piattaforma editoriale focalizzata sul settore automotive, attiva dal 2011 e con una community significativa. Offre opportunit di pubblicit attraverso blog e newsletter, garantendo campagne mirate e report dettagliati sui risultati. Inoltre, fornisce servizi di formazione e consulenza su temi legati all'automotive, rivolgendosi a professionisti e aziende del settore.As business network 2013_rev. 2
As business network 2013_rev. 2Automotive Space
油
Automotive Space 竪 un blog di riferimento nel settore automotive, attivo dal 2011, che raccoglie una vasta audience di professionisti del settore con oltre 300.000 pagine visitate. Offre servizi pubblicitari con prezzi bloccati fino ad aprile 2013, insieme a workshop e consulenze mirate per aziende e professionisti. La community 竪 in costante crescita, con una mailing list di 25.000 contatti e una presenza attiva sui social media.AS business network 2015_rev. 1
AS business network 2015_rev. 1Automotive Space
油
Il documento presenta automotive space, una piattaforma pubblicitaria e di informazione nel settore automotive, attiva dal 2011 e con una community significativa. Propone diverse modalit di pubblicit e consulenza per professionisti del settore, sottolineando la sua indipendenza editoriale e l'interazione con i lettori. Le statistiche e i listini aggiornati riguardano le campagne pubblicitarie sui blog e newsletter fino alla fine del 2015.Elin auto
Elin autoElin Auto Spa
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Elin Auto Spa, fondata nel 2010, introduce il modello Elin Chameleon, un'auto che consente la modifica del colore della carrozzeria tramite comando vocale. La campagna di marketing include email per presentare l'auto a un pubblico selezionato, con l'acquisto di liste da Consodata per il direct marketing e l'uso di Mailup per la gestione delle email. L'auto 竪 disponibile a partire da 59.870 e offre una tecnologia esclusiva e vari accessori personalizzabili.AS business network 2014_rev. 2
AS business network 2014_rev. 2Automotive Space
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Il documento 竪 un listino per il 2014 di Automotive Space, una piattaforma di informazione e pubblicit nel settore automotive, dedicata a professionisti del settore. Include dettagli su statistiche di accesso, costi pubblicitari per banner e newsletter, servizi di consulenza e formazione, e modalit di pagamento. Automotive Space promuove un approccio indipendente e discutibile sull'industria automotive senza finalit 'politically correct'.More Related Content
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Markstrat 2016 athens university of economics & business
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Team E achieved a cumulative ROI of 6.4%, generated $1.276 billion in revenues through sales of 3029 units, and increased their market share to 19.3%, resulting in a $728 thousand contribution after marketing and a stock price index of 3623. Their strong financial performance was driven by growing market share and revenues while maintaining high returns on investment.Apple vs samsung
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The document discusses the ongoing legal battles between Apple and Samsung over allegations of design patent infringement. It provides details of lawsuits filed in California where Apple was awarded $1.05 billion over Samsung infringing on various patents. However, the disputes are still ongoing with both companies filing additional lawsuits against each other's newer products in multiple countries. Most experts believe this conflict will continue for years through appeals and additional cases without a clear victor emerging.VODI_TheThinkTek
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The document outlines a proposal for the 'Vodi' digital care solution for Vodafone, aiming to enhance customer experience by reducing wait times and increasing efficiency through automated services. It targets young users aged 15-30 while highlighting the potential market benefits and cost savings associated with its implementation. The initiative is projected to achieve significant user engagement and savings on customer care costs.Apple vs. Samsung 際際滷share
Apple vs. Samsung 際際滷sharenateropp
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Apple and Samsung underwent leadership changes in the 2010s that impacted their public perceptions. Steve Jobs passed away in 2011 and Tim Cook became Apple's new CEO, while Scott Forstall was fired. Samsung saw leadership shifts as well, with Oh-Hyun Kwon becoming CEO in 2012 and Boo-keun Yoon and JK Shin being promoted to co-CEOs alongside Kwon in 2013. These organizational shifts at the top of both companies influenced how they were viewed by society in terms of innovation and their public images.Markstrat 2015 - Team Kamikaze
Markstrat 2015 - Team Kamikaze Paola Aulisa
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1) The document outlines the goals, strategy, targets, products, pricing, advertising, and performance of Team Kamikaze's marketing plan for two product lines - SONITE and VODITE.
2) For SONITE, the team focused their investment on the SALT product and discontinued the SAMA product. For VODITE, they launched the VALT product to gain 100% market share and later improved it as VAL2.
3) The team made several mistakes in their targeting, pricing, and advertising decisions that impacted performance. They hope to achieve substantial growth in key metrics like NMC, ROI, and stock price by the end of the planning period.#CNSU16 WTFaq - UniLab per Mario MOSCHETTA
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The document summarizes the strategies and performance of Team A's company Sonite over 10 periods in the MBAe2010 industry simulation. In period 2, Sonite focused its marketing on target groups and achieved the #1 market share position with a net profit of $28,680. In period 4, Sonite launched a new product but its products became too spread out, causing it to lose market share to 19.5% and profit fell. No strategies or performance are described for periods 6-10. The forecast predicts continuing assessment of competitive position, product offerings, marketing strategy, research and development, and analysis of market position.Segmentation Target Positioning
Segmentation Target PositioningJoshua Miranda
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Segmentation aims to group purchasers with similar needs and behaviors based on geographic region, demographics like age and family life cycle, gender, income over Rs 96,000 annually, occupations like sales and managers, education of high school and above, and social class of working, middle, and upper middle class in Southern Asia, specifically urban, sub-urban, and rural areas. Targeting involves selecting one or more of these segments to focus marketing efforts on. Positioning is about shaping perception to differentiate a product or service compared to competitors for the target segment.Similar to Mopar-Magneti Marelli Case Anno 2015/2016 (20)
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Automotive Space business network (ita) 2016_rev. 2Automotive Space
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Automotive Space 竪 una piattaforma autorevole nel settore automotive, con focus su articoli professionali e promozioni mirate. Offre diverse opportunit pubblicitarie tramite banner e newsletter, con un'ampia mailing list e presenza sui social media. Si 竪 guadagnata una comunit significativa di lettori professionisti e mette a disposizione servizi di consulenza e formazione per le aziende del settore.Corporate presentation 2013
Corporate presentation 2013Fiat Chrysler Automobiles
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Il documento descrive Fiat S.p.A. come un gruppo automobilistico internazionale che, grazie all'integrazione con Chrysler, ha ampliato la sua presenza globale e diversificato la propria offerta, vendendo oltre quattro milioni di veicoli nel 2012. Sottolinea l'innovazione e il know-how tecnologico del gruppo, che include marchi generalisti e di lusso, e il suo impegno per la sostenibilit e l'efficienza. Inoltre, evidenzia la leadership del management nel guidare la crescita e l'integrazione delle due aziende.Performance measurement Project- Piaggio
Performance measurement Project- PiaggioRiccardo Giovannini
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Il documento analizza il profilo e la strategia del Gruppo Piaggio, evidenziando la sua leadership nel settore dei veicoli a due ruote in Europa e la crescente penetrazione nel mercato dei veicoli a quattro ruote, con un focus su ricerca e sviluppo. Viene effettuata una comparazione con Yamaha, descrivendo le strategie, le opportunit di crescita e le sfide in un contesto di mercato difficile, tra cui le flessioni delle vendite e la concorrenza in aumento. Infine, si presenta un'analisi finanziaria che rivela criticit nella liquidit di Piaggio rispetto ai comparabili come Yamaha, suggerendo la necessit di una migliore gestione della posizione debitoria.Automotive Space business network 2017 (ita)_rev. 1
Automotive Space business network 2017 (ita)_rev. 1Automotive Space
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Progetto grafico officina meccanicaAlessandro De Giuli
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Presentazione MINI.esterbelfiore
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Elin autoElin Auto Spa
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Elin Auto Spa, fondata nel 2010, introduce il modello Elin Chameleon, un'auto che consente la modifica del colore della carrozzeria tramite comando vocale. La campagna di marketing include email per presentare l'auto a un pubblico selezionato, con l'acquisto di liste da Consodata per il direct marketing e l'uso di Mailup per la gestione delle email. L'auto 竪 disponibile a partire da 59.870 e offre una tecnologia esclusiva e vari accessori personalizzabili.AS business network 2014_rev. 2
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eFlux - crossmedia groupeflux
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Eflux Crossmedia Group 竪 un'agenzia di comunicazione integrata formata da professionisti con esperienza nel branding, web design, marketing crossmediale e multimedia design. Si distingue per un approccio multidisciplinare e orientato ai risultati, offrendo soluzioni comunicative misurabili e originali. L'agenzia vanta vari premi e riconoscimenti nel settore e ha collaborato con numerosi clienti sviluppando strategie di comunicazione on e off line.Cristina Strozzi - Le persone al centro del processo di internazionalizzazione
Cristina Strozzi - Le persone al centro del processo di internazionalizzazioneEmiliaRomagnaStartUp
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Walvoil 竪 un'azienda leader nella progettazione di sistemi oleodinamici e meccatronici, con una storia di quarant'anni e un forte impegno nell'internazionalizzazione iniziata nel 2004. L'azienda ha visto una crescita significativa, con filiali in tutto il mondo e una trasformazione da produttore di componenti a fornitore di sistemi integrati. Le sfide affrontate includono la creazione di una rete distributiva efficiente e l'adattamento a diverse culture aziendali nei mercati internazionali.Ad
Mopar-Magneti Marelli Case Anno 2015/2016
- 1. MAGNETI MARELLIAND MOPAR CO-BRANDING CASE Gruppo 束I Brandizzati損 De Luca Luca 1684844 Evangelista Stefano 1732114 Figuera Andrea 1669514 Ibba Francesca 1669878 Marfisi Emanuele 1641356 Saenz Ryazantseva Ekaterina 1675396 ScardinoGiulio 1679349 Scrimieri Luigi 1674977 Vaia Giovanni 1674902
- 2. Le possibilit dellAftermarket Cresce il segmento delle automobili Cresce la vita utile delle aumotobili Aumenta la richiesta di auto usate L80%delle macchine necessita assistenza Minore necessit di assistenza data la maggiore qualit delle auto Le auto vecchie sono pi湛 inquinanti ed 竪 cambiata la sensibilit PRO CONTRO Si possono cogliere le opportunit dellaftermarket
- 3. Fattori critici di successo DealersChrysler disponibiliadoffrire P&S a possessoridi auto non Chrysler Velocitdel servizio Stoccaggiopezzidi ricambio Capillaritdistribuzione Istruzione deglioperatori addetti alle riparazioni
- 4. Quali asset condividere? Esperienzasul canaleIAM di MagnetiMarelli Awareness del brand Moparnel mercato USA Le infrastrutture e PDV di Mopar nel mercatoUSA EfficienzalogisticadiMopar Competenze meccanichediMagnetiMarelli
- 5. OES IAM SPECIALIZZATI PER CASA AUTOMOBILISTICA DESPECIALIZZATI PER CASA AUTOMOBILISTICA MOPAR CO-BRANDING: MOPAR-MM CO- BRANDING MERCATO INDIPENDENTE FRAMMENTATO DESPECIALIZZATO RIVENDITORI INDIPENDENTI FRANCHISING
- 6. STRATEGIA OES SPECIALIZZATA - MOPAR Lasciamo invariata la presenza del Marchio Mopar, sinonimo di fiducia ed affidabilit per gli attuali possessori Chrysler, nel segmento Continuare con i programmi di valorizzazione della fedelt alle officineautorizzate Non ci sonocambiamentiradicali,per evitare la cannibalizzazionedelloffertaneglialtri canali.
- 7. Comunicazione da parte di Mopar (per sfruttare la sua posizione) della presenza sul mercato OES despecializzato del nuovo brand MM-SuperCar creato dalla stessa azienda insieme a Magneti Marelli (storico brand italiano sinonimodi qualit, innovazioneedecosostenibilit) Campagna di MKTG volta a convincere i consumatori della qualit e della tecnologia dei prodotti Magneti Marelli attraverso lawareness del brand Mopar STRATEGIA OES DESPECIALIZZATA MOPAR + MAGNETI MARELLI
- 8. Creazione di un nuovo brand (MM SuperCar) Utilizzando lenorme rete OES della Chrysler offriremo un servizio rapido ed efficiente di riparazione a costi molto contenuti (da comunicare adeguatamente con iniziativemirate) STRATEGIA IAM
- 9. BRAND MARKETING PROGRAM OES specializzato Comunicazione mirata a sottolineare leccellenza delle nostre autofficine per le automobili Chrysler Promozioni esclusive riservate ai possessori della Family CARd dedicata ai possessori di almeno due auto appartenenti al gruppo Chrysler OES despecializzato Comunicazione mirata alla promozione del nuovo brand (MM SuperCar) sfruttando lawareness di Mopar e la qualit dei prodotti Magneti Marelli. Evidenziare la velocit e la qualit del servizio garantita da un servizio di logistica e stoccaggio avanzato e capillare . IAM Sfruttare la comunicazione del canale OES despecializzato in quanto il brand 竪 uguale Comunicazione B2B per convincere le officine indipendenti ad unirsi alla rete di franchising utilizzando la brand awareness del marchio Mopar (Chrysler)