Att förverkliga visioner, mål & värderingar i 6 stegLars VonheimAtt förverkliga värderingar, mål och visioner, kan liknas med att bygga hus och fylla det med engageradeoch kompetenta människor.
Ida Infronts värderingarMagnus GrimsellIda-kulturen utmärks av sex värderingar. I dem hittar du våra styrkor, det vi står för.
I vissa fall kanske vi inte har nått hela vägen fram, men vi jobbar på det.
Exportsäljare en introduktion hösten 2012Stephan PhilipsonEn introduktionsdag inför kursen "Strategisk försäljning och och marknadskommunikation"
Underlaget speglar vad kursen kommer att fördjupa sig i samt vilka möjligheter det finns i denna utbildning.
Så här hjäper vi ungdomar till sysselsättning!Transformator Design Group Idag är det hög arbetslöshet bland ungdomar och därför tog vi reda vilka behov och utmaningar ungdomar står inför när de ska komma ut på arbetsmarknaden. Detta projekt var ett samarbete med Fryshuset där vi också undersökte hur Fryshuset kunde stötta dessa ungdomar på bästa sätt för att nå meningsfull sysselsättning.
Presentation från frukostseminariet- Leda förändring där människor vill, kan ...FrontitPresentation från frukostseminariet- Leda förändring där människor vill, kan och vågar med Kerstin Lindfors i Gävle 22/11 2022
NerifranperspektivetOlle LeckneMånga chefer och företagsledare frågar sig: Hur skapar jag engagemang bland mina
anställda – hur får jag engagerade medarbetare? Min tro är att det inte går att ge bort delar av sitt eget engagemang genom att själv vara entusiastisk eller ”peppa”. Jag tror inte heller att man skapar engagemang genom klassisk personalvård dvs. kickoffer, personalaktiviteter eller fringe benefits. Det som i grunden kan förändra saker och ting, det som kan frigöra engagemang, ledarskap och utveckling är att införa, vad jag har valt att kalla, ett ”nerifrånperspektiv”. Tuff har utbildad enligt detta perspektiv och Empowerement har infört det i bolag och organisationer
Bättre business i sociala medierGrafiska AkademinTiden då från att bara ha en närvaro på sociala medier är förbi. Nu gäller det att bli strategisk. Hur tänker Du som en vinnare för att nå och få det du vill ha? Hur tänker du taktiskt för att skapa affärer? Vilka verktyg finns det som bidrar till en positiv affärsutveckling? Sociala medier blir alltmer integrerad i vår vardag och nya möjligheter i form av webbtjänster och appar utökas hela tiden.
Kursen passar dig som ansvarar för ditt företags närvaro i digitala kanaler och vill ta din strategi till nästa nivå. Kursen kombinerar föreläsningar med diskussioner och praktiska övningar.
Leda liberaler - Ann Malmsten, Indea - Liberala riksmötet 2015Folkpartiet LiberalernaVad tänker ni om att ”Leda Liberaler”?Vem leder vilka, när och var?
C:\users\masan\desktop\omvandla förändringstryck till rörelseenergi!Martin SandeHur kan en organisation bättre av att dra fördelar av det ökande förändringstrycket?. Hur kan trycket omvandlas till energi framåt och inte motstånd och otrygghet? Hur kan ledare få hjälp av de många människorna att bygga förtroende och framgång?
Presentation från seminariet- Nya perspektiv på förändringsarbetet FrontitPresentation från seminariet- Nya perspektiv på förändringsarbetet i Uppsala den 30/5.
Customer Lifecycle Management - Så maximerar du värdet av dina kundrelationer...CrescandoFrukostseminarium: Beroende på vilken studie vi förlitar oss till, och vilken bransch vi pratar om, så kostar det mellan 5 och 25 gånger så mycket att skaffa en ny kund som att behålla en. Det är därför en mycket god idé att jobba för att behålla de kunder vi redan har idag.
På höstens första frukost för marknadsförare och säljansvariga i B2B-branschen pratar vi just om värdet av att vårda och utveckla våra kundrelationer. För det är genom att se på varje ny kundrelation som början på en ny resa – inte bara som slutet på en framgångsrik säljprocess – som vi kan maximera våra affärer! Content Marketing har kraft att maximera kundlojaliteten och därmed också affären. Ta del av konkreta råd och tips på hur du kan jobba med Content Marketing och digitala kanaler B2B under hela kundlivscykeln.
T idaholm socialamedier_26april2010Per LagerströmEn presentation gjord för tjänstemän i Tidaholms kommun med fokus på kommunens digitala närvaro och bildsättning.
Presentation från seminariet - Att skapa effektfulla teamFrontitPresentation från seminariet - Att skapa effektfulla team med Helena Othelius, Frontit.
motivation 7 strategiesLars VonheimKnowledge of individual motivators ca be re-used and of high valuable in several processes to improve business performance and development.
Motivators at workLars VonheimThe motivators which are sources to engagement at work, motivating people to develop and perform at their best. Motivators can be driving forces or counter forces to change.
The importance of each motivator is individually. What motivates colleagues of same age at the same place in the same role, can be different.
Exportsäljare en introduktion hösten 2012Stephan PhilipsonEn introduktionsdag inför kursen "Strategisk försäljning och och marknadskommunikation"
Underlaget speglar vad kursen kommer att fördjupa sig i samt vilka möjligheter det finns i denna utbildning.
Så här hjäper vi ungdomar till sysselsättning!Transformator Design Group Idag är det hög arbetslöshet bland ungdomar och därför tog vi reda vilka behov och utmaningar ungdomar står inför när de ska komma ut på arbetsmarknaden. Detta projekt var ett samarbete med Fryshuset där vi också undersökte hur Fryshuset kunde stötta dessa ungdomar på bästa sätt för att nå meningsfull sysselsättning.
Presentation från frukostseminariet- Leda förändring där människor vill, kan ...FrontitPresentation från frukostseminariet- Leda förändring där människor vill, kan och vågar med Kerstin Lindfors i Gävle 22/11 2022
NerifranperspektivetOlle LeckneMånga chefer och företagsledare frågar sig: Hur skapar jag engagemang bland mina
anställda – hur får jag engagerade medarbetare? Min tro är att det inte går att ge bort delar av sitt eget engagemang genom att själv vara entusiastisk eller ”peppa”. Jag tror inte heller att man skapar engagemang genom klassisk personalvård dvs. kickoffer, personalaktiviteter eller fringe benefits. Det som i grunden kan förändra saker och ting, det som kan frigöra engagemang, ledarskap och utveckling är att införa, vad jag har valt att kalla, ett ”nerifrånperspektiv”. Tuff har utbildad enligt detta perspektiv och Empowerement har infört det i bolag och organisationer
Bättre business i sociala medierGrafiska AkademinTiden då från att bara ha en närvaro på sociala medier är förbi. Nu gäller det att bli strategisk. Hur tänker Du som en vinnare för att nå och få det du vill ha? Hur tänker du taktiskt för att skapa affärer? Vilka verktyg finns det som bidrar till en positiv affärsutveckling? Sociala medier blir alltmer integrerad i vår vardag och nya möjligheter i form av webbtjänster och appar utökas hela tiden.
Kursen passar dig som ansvarar för ditt företags närvaro i digitala kanaler och vill ta din strategi till nästa nivå. Kursen kombinerar föreläsningar med diskussioner och praktiska övningar.
Leda liberaler - Ann Malmsten, Indea - Liberala riksmötet 2015Folkpartiet LiberalernaVad tänker ni om att ”Leda Liberaler”?Vem leder vilka, när och var?
C:\users\masan\desktop\omvandla förändringstryck till rörelseenergi!Martin SandeHur kan en organisation bättre av att dra fördelar av det ökande förändringstrycket?. Hur kan trycket omvandlas till energi framåt och inte motstånd och otrygghet? Hur kan ledare få hjälp av de många människorna att bygga förtroende och framgång?
Presentation från seminariet- Nya perspektiv på förändringsarbetet FrontitPresentation från seminariet- Nya perspektiv på förändringsarbetet i Uppsala den 30/5.
Customer Lifecycle Management - Så maximerar du värdet av dina kundrelationer...CrescandoFrukostseminarium: Beroende på vilken studie vi förlitar oss till, och vilken bransch vi pratar om, så kostar det mellan 5 och 25 gånger så mycket att skaffa en ny kund som att behålla en. Det är därför en mycket god idé att jobba för att behålla de kunder vi redan har idag.
På höstens första frukost för marknadsförare och säljansvariga i B2B-branschen pratar vi just om värdet av att vårda och utveckla våra kundrelationer. För det är genom att se på varje ny kundrelation som början på en ny resa – inte bara som slutet på en framgångsrik säljprocess – som vi kan maximera våra affärer! Content Marketing har kraft att maximera kundlojaliteten och därmed också affären. Ta del av konkreta råd och tips på hur du kan jobba med Content Marketing och digitala kanaler B2B under hela kundlivscykeln.
T idaholm socialamedier_26april2010Per LagerströmEn presentation gjord för tjänstemän i Tidaholms kommun med fokus på kommunens digitala närvaro och bildsättning.
Presentation från seminariet - Att skapa effektfulla teamFrontitPresentation från seminariet - Att skapa effektfulla team med Helena Othelius, Frontit.
motivation 7 strategiesLars VonheimKnowledge of individual motivators ca be re-used and of high valuable in several processes to improve business performance and development.
Motivators at workLars VonheimThe motivators which are sources to engagement at work, motivating people to develop and perform at their best. Motivators can be driving forces or counter forces to change.
The importance of each motivator is individually. What motivates colleagues of same age at the same place in the same role, can be different.
10 shared habits in a fast learning - high performing organisationLars VonheimThe document outlines 10 values that a group shares in order to work effectively together. They prioritize learning, avoid limiting thinking, listen without judging, implement decisions even if it means changes, understand individual and team expectations, share knowledge and feedback, celebrate accomplishments both big and small, value different perspectives, take initiative decisively yet with little bureaucracy, and view failures as learning opportunities.
4 core values ENg 2022.pptxLars VonheimThe document discusses the core values of respect, curiosity, courage, and pride. It emphasizes having the courage to ask questions, share one's own story and goals, and give honest feedback. It also stresses taking pride in individual and shared achievements, being curious about colleagues and how to improve, and showing respect by listening without judging and respecting different opinions, limitations, and comfort zones.
Ledarskap för alla som vill lyckas tillsammansLars VonheimLedarskap är för mig att vara någon som båda är en förebild i att utvecklas och prestera sitt bästa själv och som stödjer och motiverar andra i att göra det samma –med stöd i företagets värderingar, visioner och mål.
Vision, mål och värderingar utan engagemang, är som fisk utan vatten.Lars VonheimVision och värderingar - från fina ord till verkliga upplevelser
I stället för att använda tid på detaljstyrning och kontrollerande, är det fantastisk att få leda en organisation som grundat i en gemensam kultur skapar upplevelser för varandra, för kunder och samhället som kan beskrivas med företagets värderingar.
Något av det mest engagerande är att tillsammans definiera upplevelser och vilka vanor, rutiner och processer vi behöver för att lyckas.
Det handlar om att göra verklig vad vi önskar uppnå - våra visioner - på det sätt vi önskar bli identifierad med - våra värderingar.
Nyttja mångfalden och styrkorna i organisationenLars VonheimEtablera och upprätthålla en kultur med värderingar som lägger grunden för prestation och lärande.
7 grunner til hvorfor kunnskap om individuelle motivasjonsfaktorer er verdifulltLars VonheimHva som motiverer oss er individuelt. Studier viser at selv innenfor en gruppe som jobber med samme oppgaver, kan det være store forskjeller i hva som motiverer og engasjerer den enkelte. Bedriftens vilje og evne til å lære og tilpasse seg hva som motiverer den enkelte får stor påvirkning på adferd, holdninger og prestasjoner.
Motivational changes in 4 stepsLars VonheimDescription on how implementing motivational processes of changes in 4 steps. Handling motivators as forces and avoid them become counter forces.
Performance management - lessons learned from successful companiesLars VonheimMy collection of lessons learned when working with successful companies seeking further success and growth. This is what they do to create high performing organisations.
Performance management - lessons learned from successful companiesLars Vonheim
Motivation i förändring
1. 1. Kundnöjdhet
Jag motiveras av förändringar som:
... ger mig tid och möjlighet att
förstå och skapa lösningar som
ger nöjda kunder.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
2. 2. Stödja och
utveckla andra
Jag motiveras av förändringar som:
... ger mig möjlighet att hjälpa
kollegor att lyckas och utvecklas.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
3. 3. Gemenskap
Jag motiveras av förändringar som:
... fokuserar på gemensamma mål
och samarbete för att nå målen.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
4. 4. Inflytande och
ledarskap
Jag motiveras av förändringar som:
... ger mig möjlighet att ta ledarskap
och fatta beslut som involverar flera.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
5. 5. Pengar
Jag motiveras av förändringar som:
... ger mig möjlighet att tjäna
pengar: spara, påvisa status, köpa
saker jag vill ha eller uppleva
ekonomisk trygghet och frihet.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
6. 6. Erkännande
Jag motiveras av förändringar som:
... ger mig möjlighet att få
kollegors eller ledares
uppskattning
och respekt.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
7. 7. Professionalitet
Jag motiveras av förändringar som:
... ger mig möjlighet att leverera
professionellt och högkvalitativt
arbete.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
8. 8. Trygghet
Jag motiveras av förändringar som:
... får min arbetssituation kännas
säkrare och tydlighet i vad som
förväntas av mig.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
9. 9. Självständighet
Jag motiveras av förändringar som:
... gör att jag kan jobba
självständigt, sköta min egen
arbetstid och bestämma hur jag ska
lösa mina uppgifter.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
10. 10. Socialt umgänge
Jag motiveras av förändringar som:
... ger oss möjligheter att umgås,
och som gör att jag kan vara
mig själv tillsammans med andra.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
11. 11. Välbefinnande
Jag motiveras av förändringar som:
... Ger mig möjlighet att ha balans
mellan arbete och privatliv med
möjlighet att "ta hand om mig själv."
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
12. 12. Prestera
Jag motiveras av förändringar som:
... ger mig utmaningar direkt med
tydliga och ambitiösa mål
att arbeta mot.
... gör att jag kan jämföra mina
prestationer med andra.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
13. 13. Lärande
Jag motiveras av förändringar som:
... gör att jag får lära mig nya sätt
att arbeta på och att bli riktigt bra
på mina uppgifter – en expert inom
mitt område.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
14. 14. Nytänkande
Jag motiveras av förändringar som:
... ger flera möjligheter att tänka
annorlunda och skapa nya
innovativa lösningar.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
15. 15. Identifiera mig
med organisationen
Jag motiveras av förändringar som:
... gör att mitt bidrag till verksamhetens
framsteg och värderingar blir tydligare
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
16. 16. Bidrag till
omvärlden
Jag motiveras av förändringar som:
… gör att vi bidrar mer till ett
positivt samhälle med värderingar
som är större än våra egna behov.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance