ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
1. Kundnöjdhet
Jag motiveras av förändringar som:
... ger mig tid och möjlighet att
förstå och skapa lösningar som
ger nöjda kunder.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
2. Stödja och
utveckla andra
Jag motiveras av förändringar som:
... ger mig möjlighet att hjälpa
kollegor att lyckas och utvecklas.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
3. Gemenskap
Jag motiveras av förändringar som:
... fokuserar på gemensamma mål
och samarbete för att nå målen.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
4. Inflytande och
ledarskap
Jag motiveras av förändringar som:
... ger mig möjlighet att ta ledarskap
och fatta beslut som involverar flera.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
5. Pengar
Jag motiveras av förändringar som:
... ger mig möjlighet att tjäna
pengar: spara, påvisa status, köpa
saker jag vill ha eller uppleva
ekonomisk trygghet och frihet.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
6. Erkännande
Jag motiveras av förändringar som:
... ger mig möjlighet att få
kollegors eller ledares
uppskattning
och respekt.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
7. Professionalitet
Jag motiveras av förändringar som:
... ger mig möjlighet att leverera
professionellt och högkvalitativt
arbete.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
8. Trygghet
Jag motiveras av förändringar som:
... får min arbetssituation kännas
säkrare och tydlighet i vad som
förväntas av mig.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
9. Självständighet
Jag motiveras av förändringar som:
... gör att jag kan jobba
självständigt, sköta min egen
arbetstid och bestämma hur jag ska
lösa mina uppgifter.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
10. Socialt umgänge
Jag motiveras av förändringar som:
... ger oss möjligheter att umgås,
och som gör att jag kan vara
mig själv tillsammans med andra.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
11. Välbefinnande
Jag motiveras av förändringar som:
... Ger mig möjlighet att ha balans
mellan arbete och privatliv med
möjlighet att "ta hand om mig själv."
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
12. Prestera
Jag motiveras av förändringar som:
... ger mig utmaningar direkt med
tydliga och ambitiösa mål
att arbeta mot.
... gör att jag kan jämföra mina
prestationer med andra.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
13. Lärande
Jag motiveras av förändringar som:
... gör att jag får lära mig nya sätt
att arbeta på och att bli riktigt bra
på mina uppgifter – en expert inom
mitt område.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
14. Nytänkande
Jag motiveras av förändringar som:
... ger flera möjligheter att tänka
annorlunda och skapa nya
innovativa lösningar.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
15. Identifiera mig
med organisationen
Jag motiveras av förändringar som:
... gör att mitt bidrag till verksamhetens
framsteg och värderingar blir tydligare
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
16. Bidrag till
omvärlden
Jag motiveras av förändringar som:
… gör att vi bidrar mer till ett
positivt samhälle med värderingar
som är större än våra egna behov.
Lars Vonheim @ Nordic Inperformance

More Related Content

Similar to Motivation i förändring (20)

Exportsäljare en introduktion hösten 2012
Exportsäljare  en introduktion hösten 2012Exportsäljare  en introduktion hösten 2012
Exportsäljare en introduktion hösten 2012
Stephan Philipson
Personlig utveckling - MMForum 17.10 2012
Personlig utveckling - MMForum 17.10 2012Personlig utveckling - MMForum 17.10 2012
Personlig utveckling - MMForum 17.10 2012
soren-knudsen.dk
Så här hjäper vi ungdomar till sysselsättning!
Så här hjäper vi ungdomar till sysselsättning!Så här hjäper vi ungdomar till sysselsättning!
Så här hjäper vi ungdomar till sysselsättning!
Transformator Design Group
Presentation från frukostseminariet- Leda förändring där människor vill, kan ...
Presentation från frukostseminariet- Leda förändring där människor vill, kan ...Presentation från frukostseminariet- Leda förändring där människor vill, kan ...
Presentation från frukostseminariet- Leda förändring där människor vill, kan ...
Frontit
Nerifranperspektivet
NerifranperspektivetNerifranperspektivet
Nerifranperspektivet
Olle Leckne
Introduktion om entreprenörskap
Introduktion om entreprenörskapIntroduktion om entreprenörskap
Introduktion om entreprenörskap
Daniel Nordström
Bättre business i sociala medier
Bättre business i sociala medierBättre business i sociala medier
Bättre business i sociala medier
Grafiska Akademin
Utmana din hjärna! 20.5 i Helsingfors
Utmana din hjärna! 20.5 i HelsingforsUtmana din hjärna! 20.5 i Helsingfors
Utmana din hjärna! 20.5 i Helsingfors
Suomen Ekonomit
Leda liberaler - Ann Malmsten, Indea - Liberala riksmötet 2015
Leda liberaler - Ann Malmsten, Indea - Liberala riksmötet 2015Leda liberaler - Ann Malmsten, Indea - Liberala riksmötet 2015
Leda liberaler - Ann Malmsten, Indea - Liberala riksmötet 2015
Folkpartiet Liberalerna
DzԳٳ峢岹徱öäԻԲᲹԳ2015
DzԳٳ峢岹徱öäԻԲᲹԳ2015DzԳٳ峢岹徱öäԻԲᲹԳ2015
DzԳٳ峢岹徱öäԻԲᲹԳ2015
Kenth Åkerman
Prosales_forelasningar_workshops
Prosales_forelasningar_workshopsProsales_forelasningar_workshops
Prosales_forelasningar_workshops
guest10e3efc
Hur vet jag att jag är på rätt
Hur vet jag att jag är på rättHur vet jag att jag är på rätt
Hur vet jag att jag är på rätt
KUB-projektet
C:\users\masan\desktop\omvandla förändringstryck till rörelseenergi!
C:\users\masan\desktop\omvandla förändringstryck till rörelseenergi!C:\users\masan\desktop\omvandla förändringstryck till rörelseenergi!
C:\users\masan\desktop\omvandla förändringstryck till rörelseenergi!
Martin Sande
Presentation från seminariet- Nya perspektiv på förändringsarbetet
Presentation från seminariet- Nya perspektiv på förändringsarbetet Presentation från seminariet- Nya perspektiv på förändringsarbetet
Presentation från seminariet- Nya perspektiv på förändringsarbetet
Frontit
Customer Lifecycle Management - Så maximerar du värdet av dina kundrelationer...
Customer Lifecycle Management - Så maximerar du värdet av dina kundrelationer...Customer Lifecycle Management - Så maximerar du värdet av dina kundrelationer...
Customer Lifecycle Management - Så maximerar du värdet av dina kundrelationer...
Crescando
T idaholm socialamedier_26april2010
T idaholm socialamedier_26april2010T idaholm socialamedier_26april2010
T idaholm socialamedier_26april2010
Per Lagerström
Topp 10 framgångsfaktorer för konsulter #konsultboken #marianneolsson #framg...
Topp 10 framgångsfaktorer för konsulter #konsultboken #marianneolsson #framg...Topp 10 framgångsfaktorer för konsulter #konsultboken #marianneolsson #framg...
Topp 10 framgångsfaktorer för konsulter #konsultboken #marianneolsson #framg...
marianne olsson
Presentation från seminariet - Att skapa effektfulla team
Presentation från seminariet - Att skapa effektfulla teamPresentation från seminariet - Att skapa effektfulla team
Presentation från seminariet - Att skapa effektfulla team
Frontit
Ledarskap och feedback sem 20100929 julia norinder
Ledarskap och feedback sem 20100929 julia norinderLedarskap och feedback sem 20100929 julia norinder
Ledarskap och feedback sem 20100929 julia norinder
Netsurvey
Exportsäljare en introduktion hösten 2012
Exportsäljare  en introduktion hösten 2012Exportsäljare  en introduktion hösten 2012
Exportsäljare en introduktion hösten 2012
Stephan Philipson
Personlig utveckling - MMForum 17.10 2012
Personlig utveckling - MMForum 17.10 2012Personlig utveckling - MMForum 17.10 2012
Personlig utveckling - MMForum 17.10 2012
soren-knudsen.dk
Presentation från frukostseminariet- Leda förändring där människor vill, kan ...
Presentation från frukostseminariet- Leda förändring där människor vill, kan ...Presentation från frukostseminariet- Leda förändring där människor vill, kan ...
Presentation från frukostseminariet- Leda förändring där människor vill, kan ...
Frontit
Bättre business i sociala medier
Bättre business i sociala medierBättre business i sociala medier
Bättre business i sociala medier
Grafiska Akademin
Utmana din hjärna! 20.5 i Helsingfors
Utmana din hjärna! 20.5 i HelsingforsUtmana din hjärna! 20.5 i Helsingfors
Utmana din hjärna! 20.5 i Helsingfors
Suomen Ekonomit
Leda liberaler - Ann Malmsten, Indea - Liberala riksmötet 2015
Leda liberaler - Ann Malmsten, Indea - Liberala riksmötet 2015Leda liberaler - Ann Malmsten, Indea - Liberala riksmötet 2015
Leda liberaler - Ann Malmsten, Indea - Liberala riksmötet 2015
Folkpartiet Liberalerna
DzԳٳ峢岹徱öäԻԲᲹԳ2015
DzԳٳ峢岹徱öäԻԲᲹԳ2015DzԳٳ峢岹徱öäԻԲᲹԳ2015
DzԳٳ峢岹徱öäԻԲᲹԳ2015
Kenth Åkerman
Prosales_forelasningar_workshops
Prosales_forelasningar_workshopsProsales_forelasningar_workshops
Prosales_forelasningar_workshops
guest10e3efc
Hur vet jag att jag är på rätt
Hur vet jag att jag är på rättHur vet jag att jag är på rätt
Hur vet jag att jag är på rätt
KUB-projektet
C:\users\masan\desktop\omvandla förändringstryck till rörelseenergi!
C:\users\masan\desktop\omvandla förändringstryck till rörelseenergi!C:\users\masan\desktop\omvandla förändringstryck till rörelseenergi!
C:\users\masan\desktop\omvandla förändringstryck till rörelseenergi!
Martin Sande
Presentation från seminariet- Nya perspektiv på förändringsarbetet
Presentation från seminariet- Nya perspektiv på förändringsarbetet Presentation från seminariet- Nya perspektiv på förändringsarbetet
Presentation från seminariet- Nya perspektiv på förändringsarbetet
Frontit
Customer Lifecycle Management - Så maximerar du värdet av dina kundrelationer...
Customer Lifecycle Management - Så maximerar du värdet av dina kundrelationer...Customer Lifecycle Management - Så maximerar du värdet av dina kundrelationer...
Customer Lifecycle Management - Så maximerar du värdet av dina kundrelationer...
Crescando
T idaholm socialamedier_26april2010
T idaholm socialamedier_26april2010T idaholm socialamedier_26april2010
T idaholm socialamedier_26april2010
Per Lagerström
Topp 10 framgångsfaktorer för konsulter #konsultboken #marianneolsson #framg...
Topp 10 framgångsfaktorer för konsulter #konsultboken #marianneolsson #framg...Topp 10 framgångsfaktorer för konsulter #konsultboken #marianneolsson #framg...
Topp 10 framgångsfaktorer för konsulter #konsultboken #marianneolsson #framg...
marianne olsson
Presentation från seminariet - Att skapa effektfulla team
Presentation från seminariet - Att skapa effektfulla teamPresentation från seminariet - Att skapa effektfulla team
Presentation från seminariet - Att skapa effektfulla team
Frontit
Ledarskap och feedback sem 20100929 julia norinder
Ledarskap och feedback sem 20100929 julia norinderLedarskap och feedback sem 20100929 julia norinder
Ledarskap och feedback sem 20100929 julia norinder
Netsurvey

More from Lars Vonheim (11)

motivation 7 strategies
motivation 7 strategiesmotivation 7 strategies
motivation 7 strategies
Lars Vonheim
Motivators at work
Motivators at workMotivators at work
Motivators at work
Lars Vonheim
10 shared habits in a fast learning - high performing organisation
10 shared habits in a fast learning - high performing organisation10 shared habits in a fast learning - high performing organisation
10 shared habits in a fast learning - high performing organisation
Lars Vonheim
4 core values ENg 2022.pptx
4 core values ENg 2022.pptx4 core values ENg 2022.pptx
4 core values ENg 2022.pptx
Lars Vonheim
Ledarskap för alla som vill lyckas tillsammans
Ledarskap för alla som vill lyckas tillsammansLedarskap för alla som vill lyckas tillsammans
Ledarskap för alla som vill lyckas tillsammans
Lars Vonheim
Vision, mål och värderingar utan engagemang, är som fisk utan vatten.
Vision, mål och värderingar utan engagemang, är som fisk utan vatten.Vision, mål och värderingar utan engagemang, är som fisk utan vatten.
Vision, mål och värderingar utan engagemang, är som fisk utan vatten.
Lars Vonheim
Nyttja mångfalden och styrkorna i organisationen
Nyttja mångfalden och styrkorna i organisationenNyttja mångfalden och styrkorna i organisationen
Nyttja mångfalden och styrkorna i organisationen
Lars Vonheim
Grundvärderingar i en kultur som nyttjar mångfalden
Grundvärderingar i en kultur som nyttjar mångfaldenGrundvärderingar i en kultur som nyttjar mångfalden
Grundvärderingar i en kultur som nyttjar mångfalden
Lars Vonheim
7 grunner til hvorfor kunnskap om individuelle motivasjonsfaktorer er verdifullt
7 grunner til hvorfor kunnskap om individuelle motivasjonsfaktorer er verdifullt7 grunner til hvorfor kunnskap om individuelle motivasjonsfaktorer er verdifullt
7 grunner til hvorfor kunnskap om individuelle motivasjonsfaktorer er verdifullt
Lars Vonheim
Motivational changes in 4 steps
Motivational changes in 4 stepsMotivational changes in 4 steps
Motivational changes in 4 steps
Lars Vonheim
Performance management - lessons learned from successful companies
Performance management - lessons learned from successful companiesPerformance management - lessons learned from successful companies
Performance management - lessons learned from successful companies
Lars Vonheim
10 shared habits in a fast learning - high performing organisation
10 shared habits in a fast learning - high performing organisation10 shared habits in a fast learning - high performing organisation
10 shared habits in a fast learning - high performing organisation
Lars Vonheim
4 core values ENg 2022.pptx
4 core values ENg 2022.pptx4 core values ENg 2022.pptx
4 core values ENg 2022.pptx
Lars Vonheim
Ledarskap för alla som vill lyckas tillsammans
Ledarskap för alla som vill lyckas tillsammansLedarskap för alla som vill lyckas tillsammans
Ledarskap för alla som vill lyckas tillsammans
Lars Vonheim
Vision, mål och värderingar utan engagemang, är som fisk utan vatten.
Vision, mål och värderingar utan engagemang, är som fisk utan vatten.Vision, mål och värderingar utan engagemang, är som fisk utan vatten.
Vision, mål och värderingar utan engagemang, är som fisk utan vatten.
Lars Vonheim
Nyttja mångfalden och styrkorna i organisationen
Nyttja mångfalden och styrkorna i organisationenNyttja mångfalden och styrkorna i organisationen
Nyttja mångfalden och styrkorna i organisationen
Lars Vonheim
Grundvärderingar i en kultur som nyttjar mångfalden
Grundvärderingar i en kultur som nyttjar mångfaldenGrundvärderingar i en kultur som nyttjar mångfalden
Grundvärderingar i en kultur som nyttjar mångfalden
Lars Vonheim
7 grunner til hvorfor kunnskap om individuelle motivasjonsfaktorer er verdifullt
7 grunner til hvorfor kunnskap om individuelle motivasjonsfaktorer er verdifullt7 grunner til hvorfor kunnskap om individuelle motivasjonsfaktorer er verdifullt
7 grunner til hvorfor kunnskap om individuelle motivasjonsfaktorer er verdifullt
Lars Vonheim
Motivational changes in 4 steps
Motivational changes in 4 stepsMotivational changes in 4 steps
Motivational changes in 4 steps
Lars Vonheim
Performance management - lessons learned from successful companies
Performance management - lessons learned from successful companiesPerformance management - lessons learned from successful companies
Performance management - lessons learned from successful companies
Lars Vonheim

Motivation i förändring

  • 1. 1. Kundnöjdhet Jag motiveras av förändringar som: ... ger mig tid och möjlighet att förstå och skapa lösningar som ger nöjda kunder. Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
  • 2. 2. Stödja och utveckla andra Jag motiveras av förändringar som: ... ger mig möjlighet att hjälpa kollegor att lyckas och utvecklas. Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
  • 3. 3. Gemenskap Jag motiveras av förändringar som: ... fokuserar på gemensamma mål och samarbete för att nå målen. Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
  • 4. 4. Inflytande och ledarskap Jag motiveras av förändringar som: ... ger mig möjlighet att ta ledarskap och fatta beslut som involverar flera. Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
  • 5. 5. Pengar Jag motiveras av förändringar som: ... ger mig möjlighet att tjäna pengar: spara, påvisa status, köpa saker jag vill ha eller uppleva ekonomisk trygghet och frihet. Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
  • 6. 6. Erkännande Jag motiveras av förändringar som: ... ger mig möjlighet att få kollegors eller ledares uppskattning och respekt. Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
  • 7. 7. Professionalitet Jag motiveras av förändringar som: ... ger mig möjlighet att leverera professionellt och högkvalitativt arbete. Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
  • 8. 8. Trygghet Jag motiveras av förändringar som: ... får min arbetssituation kännas säkrare och tydlighet i vad som förväntas av mig. Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
  • 9. 9. Självständighet Jag motiveras av förändringar som: ... gör att jag kan jobba självständigt, sköta min egen arbetstid och bestämma hur jag ska lösa mina uppgifter. Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
  • 10. 10. Socialt umgänge Jag motiveras av förändringar som: ... ger oss möjligheter att umgås, och som gör att jag kan vara mig själv tillsammans med andra. Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
  • 11. 11. Välbefinnande Jag motiveras av förändringar som: ... Ger mig möjlighet att ha balans mellan arbete och privatliv med möjlighet att "ta hand om mig själv." Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
  • 12. 12. Prestera Jag motiveras av förändringar som: ... ger mig utmaningar direkt med tydliga och ambitiösa mål att arbeta mot. ... gör att jag kan jämföra mina prestationer med andra. Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
  • 13. 13. Lärande Jag motiveras av förändringar som: ... gör att jag får lära mig nya sätt att arbeta på och att bli riktigt bra på mina uppgifter – en expert inom mitt område. Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
  • 14. 14. Nytänkande Jag motiveras av förändringar som: ... ger flera möjligheter att tänka annorlunda och skapa nya innovativa lösningar. Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
  • 15. 15. Identifiera mig med organisationen Jag motiveras av förändringar som: ... gör att mitt bidrag till verksamhetens framsteg och värderingar blir tydligare Lars Vonheim @ Nordic Inperformance
  • 16. 16. Bidrag till omvärlden Jag motiveras av förändringar som: … gör att vi bidrar mer till ett positivt samhälle med värderingar som är större än våra egna behov. Lars Vonheim @ Nordic Inperformance