Nbm bouw erik ten hoff presentatie 140130
0 likes763 views
Presentatie over de automotive industrie als inspiratie voor de bouwwereld tijdens de werkconferentie Nieuwe Business Modellen in de bouw op 30 januari 2014
Nbm bouw erik ten hoff presentatie 140130
- 3. Basiswaarden Bouw vs Automotive omzet vs bruto marge korte termijn vs lange termijn opportunisme vs zekerheid improvisatie vs detailengineering open versus vs contractafwikkeling project- en doelgericht vs procesgericht naar binnen gericht vs klantgericht conservatief vs veranderingsgezind wantrouwen vs vertrouwen
- 4. Vertrouwen is een keuze! Ik wil: - gehoorzaam zijn (compliancy) - aanspreekbaar zijn (accountability) - betrouwbaar zijn (trustability) Doe wat je zegt, zeg wat je doet! Doe wat afgesproken is (DWAI)!
- 5. Wat te leren van de Automotive (OEM)
- 6. Basiswaarden Automotive (OEM) klantgericht compliancy accountability trustability veiligheid en comfort bruto marge en winstgevendheid lange termijn durability and sustainability
- 8. Hoe werkt de Automotive (OEM) Transparantie overall detail-engineering en contracting procesvoering intern en extern prijsopbouw, AO en juridische positie Focus op kostprijsverlaging en kwaliteitverhoging continue procesoptimalisatie en standaardisatie gehoorzaamheid en commitment trots op brand en product kostenbewustzijn en cost-down lerende organisatie als cultuur Tools Heldere en gedeelde (missie, visie en strategie, MVS) kwaliteit managementsysteem ISO-TS gesloten contractafwikkeling met boetes (volwassen prikkels) ketenregie
- 9. Kansen voor de Bouw (1) Klantori谷ntatie heldere MVS en dit uitstralen in woord en daad klantgericht op basis van betrouwbaarheid en vertrouwen (USP) open begroting en AO en winsten delen verdienen aan eigen toegevoegde waarde klant bewust en medeverantwoordelijk maken Operatie procesoptimalisatie naast projectmanagement innovatie en standaardisatie (product en proces) maximaliseren faalkosten reduceren, verbeteren kostenconcurrentiepositie medewerkers betrekken en committeren samenwerking met partners volhoudbaar vormgeven ketenregisseur
- 10. Kansen voor de Bouw (2) Kostenconcurrentie kostprijs en kosten bewustzijn onderbouwde kostencalculatie en prijsstelling geleid verleggen kostendruk (creativiteit partners) ontwikkelen product- en kostprijskennis inkoop (kennis is macht) duurzame (faal)kostenbesparingen (product en proces) optimaliseren kosten inzet kapitaal (overhead) Algemeen van stenen stapelaar naar merkbouwer van objectbouwer naar ruimtelijk inrichter (ontwikkelen duurzame leefbaarheid) van passant naar volhoudbare dienstverlener
- 11. Vragen