![Organisasi yang Aman untuk Anak [Perangkat Pelatihan]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/csotoolkitbahasa-140625142046-phpapp01-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
More Related Content
Viewers also liked (9)
Similar to SWOT (20)
Recently uploaded (8)
SWOT
- 1. SWOT (waroeng steak and shake) Ariyani (114030024) Bombi Kamanggaga (114030015)
- 2. Konsep Dan Definisi Lokus ? Deskripsi ? Sejarah ? Gambaran Waroeng Steak and Shake
- 3. Deskripsi Produk/Jasa Yang Ditawarkan Aneka menu masakan Eropa, terutama steak, dengan cita rasa Indonesia. Jam Operasional Buka setiap hari, mulai dari jam 12.00 WIB sampai jam 22.00 WIB Fasilitas Toilet, Tempat Parkir
- 4. Sejarah didirikan oleh Jody Brotosuseno dan Siti Haryani pada 4 september 2000. Pada awalnya, usaha ini didirikan di teras rumah kontrakan oleh Jody Brotosuseno dan istrinya Siti Hariyani (Aniek) di Jalan Cenderawasih no. 30 yogyakarta
- 5. Demand Supply ? Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Permintaan ? Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Penawaran
- 6. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Permintaan Faktor Internal ? Harga ? Lokasi Faktor Eksternal ? Pendapatan pengunjung ? Selera
- 7. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Penawaran Faktor Internal ? Biaya produksi ? Tujuan perusahaan Faktor Eksternal ? Harga faktor produksi ? Jumlah pedagang / penjual
- 8. Segmenting Pembagian sendiri untuk produk dari waroeng steak and shake dimaksudkan kepada konsumen siapapun itu, karna disini produk steak merupakan produk makanan yang juga makanan tidak mengenal agama misalnya dikarenakan waroeng steak and shake menggunakan bahan baku yang halal. Juga tidak mengenal gender, produk waroeng steak and shake ini ditujukan untuk semoa golongan. Baik dari mereka yang masih anak anak ataupun mereka yang seudah berumur, selama mereka suka dan memang bisa makan daging dagingan disitulah pasar untuk steak ada.
- 9. Targeting Sasaran dari waroeng steak and shake adalah mereka yang suka atau bisa makan daging dagingan, lebih spesifik lagi sasaran mereka sebenarnya adalah mereka yang masih pelajar ataupun kalangan mahasiswa. Hal ini bisa terlihat dari pemilihan lokasi sendiri dan harga yang dipatok berkisar antara Rp10.000 ¨C Rp30.000. standar bagi saku saku para pelajar ataupun mahasiswa. Kemampuan melihat konsumen merupakan pemapaparan dari sasaran yang di ambil oleh waroeng steak and shake, seperti apa yang sudah digambarkan sebelumnya
- 10. Positioning Berdasarkan alasan dari segmenting maupun targeting sendiri disinilah bagaimana carannya waroeng steak and shake menempatkan dirinya agar mencapai sasaran. Pengembangan sendiri masih terus dilakukan, sebagai upaya untuk terus bisa menjaga harga yang merupakan salah satu kekuatan bagi waroeng steak and shake. berbaurnya dengan masyarakat yang juga menjadi alasan waroeng steak and shake agar lebih mengenal konsumennya. Rutin mengadakan kegiatan baik dengan masyarakat ataupun denga karyawannya. Berdasarkan hasil analisa tolak ukurnya ada di karyawan dan lokasi ataupun kalau kita bicara peluang itu ada pada masyarakat. Artinya dengan sikap pengembangan terhadap produk, rasa kekeluargaan antara keluarga baik karyawan, ataupun supervisor menjadi salah satu cara mereka dalam meningkatkan pelayanan untuk mencapai sasaran. Pelajar atapun mahasiswa merupakan konsumen dengan tingkat komentar terhadap kecepatan menghidangkan yang cukup tinggi dengan penentuan terhadap karyawan yang mayoritas adalah lelaki sudah merupakan salah satu langkah, karena mereka berpendapat bahwa lelaki lebih cekatan belum lagi ini merupakan pekerjaan yang bisa dibilang kerjaan kasar, kalupun wanita maka kebanyakan ditempatkan sebagai kasir
- 11. (STRATEGIC ADVANTAGES PROFILE) variabel kunci sub variabel kekuatan/kelemahan bobot rating bobot rating produk 25% rasa 50% O 13% 0 0 varian menu 50% K 13% 1 0,125 karyawan 10% sikap 40% K 4% 1 0,04 jenis kelamin 60% K 6% 2 0,12 Harga 25% biaya produksi 100% L 25% -1 -0,25 lokasi 40% infrastruktur 25% K 12% 1 0,12 kemudahan izin 20% O 10% 0 0 target 40% K 18% 2 0,36 sewa 15% L 6% -1 -0,06 0,455
- 12. (ENVIRONMENTAL THREAT AND OPPORTUNITY PROFILE) variabel kunci sub variabel peluang/ancaman bobot rating bobot rating pesaing 50% harga 30% A 15% -2 -0,3 lokasi 70% P 35% 2 0,7 masyarakat 50% sikap 20% P 10% 0 0 pendapatan 80% P 40% 1 0,4 0,8
- 13. Dari analisis SAP diketahui bahwa total dari bobot rating analisis SAP adalah 0.45 artinya kondisi perkembangan usaha jika dilihat dari kekuatan ataupun kelemahan membaik. Dari varian menu, infrastruktur, dan target. sedangkan untuk kondisi yang lain kondisinya netral. Dengan demikian, waroeng steak and shake harus melakukan peningkatan dalam produk unggulan seperti dalam varian menu rasa. Selain itu, dalam karyawan juga harus dipertahankan dan terus diperbaiki agar pelayanan tetap terus sesuai harapan baik kedepannya agar kinerja para karyawan semakin baik lagi. Dari analisis ETOP diketahui bahwa total dari bobot rating analisis ETOP adalah 0.8 artinya kondisi perkembangan usaha jika dilihat dari ancaman ataupun peluang membaik. Dari kondisi pesaing meski ada tapi letak mereka bukan merupakan saingan bagi lokasi yang diambil oleh waroeng steak and shake sedangkan untuk kondisi yang lain cukup untuk dibilang ancaman akan usaha produk tersebut
- 15. TERIMAKASIH