More Related Content
What's hot (20)
Viewers also liked (7)
Similar to Nieuwsbrief Custom Management lente 2012 (20)
![Presentatie ondernemende commissaris in a nutshell [compatibiliteitsmodus]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presentatieondernemendecommissariscompatibiliteitsmodus-130206073013-phpapp02-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
Nieuwsbrief Custom Management lente 2012
- 1. U ontvangt deze e-mail omdat u een relatie bent van Custom Management. Wordt deze Nieuwsbrief niet correct weergegeven? Bekijk de nieuwsbrief in uw browser . In dit nummer Het laatste nieuws van Custom Management De kans op een substanti谷le verbetering van bedrijfsactiviteiten wordt onderschat Wat is de essentie van de AWV methode en de resultaten? De Activiteiten Waarde Verbetermethode in de praktijk Het laatste nieuws van Custom Management In februari is vennoot Herman Hovestad ingezet bij Maretti in Almere om een enthousiaste directie bij te staan bij de herstructurering van de onderneming. Maretti doet in projectverlichting en is toonaangevend in de sector. Na een snelle groei in de laatste 3 jaar is het nu tijd om m.n. het verdienmodel aan te passen en dus ook de bijbehorende processen en structuur. Wichard Huigen is per april gestart bij Hertel als directeur Midden-Oosten. Jan Bruggenthijs heeft het afgelopen halfjaar deze functie succesvol vervuld voor Custom Management en zal na overdracht aan Wichard Huigen binnenkort starten in een nieuwe opdracht. CM Academy organiseert november 2012 weer een seminar op Nyenrode met als thema dit keer 'Turnarounds'. Het seminar is met name bedoeld voor private equity partijen, bankiers en adviseurs die betrokken zijn bij turnarounds van ondernemingen. De kans op een substanti谷le verbetering In de praktijk van bedrijfsactiviteiten wordt onderschat De Activiteiten Waarde Verbetermethode in de Door Bas Braad praktijk Veel bedrijven onderschatten de mogelijkheden om de waarde Een strategische business unit van een grote onderneming van de bedrijfsactiviteiten te verbeteren en daarmee ook de verloor in korte tijd bijna 40% kans om sterker in de markt te staan en met meer onderscheid omzet. Het bedrijfsmodel van deze de concurrentie aan te kunnen en de baas te blijven. eenheid stond mede daardoor onder druk. De business unit was Binnen Custom Management heb ik een methode ontwikkeld marktleider, maar zou deze positie die we de Activiteiten Waarde Verbeteraar (AWV) noemen. bij ongewijzigd beleid snel
- 2. Deze methode begint met het stellen van een gedegen verliezen. In deze crisissituatie is diagnose en leidt tot concrete oplossingen, waardoor de de Activiteiten Waarde waarde van de bedrijfsactiviteiten toeneemt. Verbeteraar (AWV) methode doorlopen met medewerking en sterke betrokkenheid van de unit- Met het begrip bedrijfsactiviteiten bedoelen we niet alleen de medewerkers zelf. Binnen 6 producten en diensten van de organisatie, maar ook staf en weken lag er een gedegen ondersteunende activiteiten. Het is onze ervaring dat het diagnose en een voorstel op tafel verstandig is om direct bij binnenkomst een globale diagnose voor een compleet ander van het totaal te maken om vervolgens die onderdelen, waar bedrijfsmodel en een de meeste waarde toe te voegen is, diepgaander aan te personeelsreductie van 52%. Dat pakken. Dit zijn niet altijd de minst presterende onderdelen. dit voorstel ingrijpend was moge Soms kan bij de best presterende activiteit wel het hoogste duidelijk zijn. Ondanks dat het voor velen forse persoonlijke resultaat worden behaald. Dat vraagt dan wel consequenties kon hebben, had overredingskracht om toch juist dit onderdeel aan te pakken. men het lef om de voorstellen te implementeren. De hele ombouw De Activiteiten Waarde Verbeteraar is een methode die ingezet heeft uiteindelijk 8 maanden wordt bij crisis situaties of in situaties waarbij men de geduurd en was niet zonder risico, organisatie probeert te optimaliseren. Alleen is er wel sprake maar met goed resultaat. Het van een verschillende aanpak in deze twee situaties. In bedrijfsonderdeel heeft zijn crisissituaties stel je vooraf vast welke resultaten behaald marktleiderspositie weten te dienen te worden om verzekerd te zijn van continu誰teit en zijn behouden en heeft de afstand tot alle inspanningen gericht op het resultaat op korte termijn. In de concurrentie in minder dan een jaar vergroot. De concurrentie de optimaliseringssituatie kijk je vanuit het lange termijn heeft, zo bleek later, in een aantal perspectief en staan de marktmogelijkheden centraal. gevallen het nieuwe bedrijfsmodel gekopieerd. Wat is de essentie van de AWV methode Quote van klant "In mijn organisatie is er geen vlees meer op de botten en dan heeft de Activiteiten Waarde Verbeter aanpak geen enkele zin. Er is gewoonweg geen geld meer voor investeringen." Het is een misvatting dat in een crisissituatie de Activiteiten Waarde Verbetermethode niet mogelijk is. Het tegendeel is waar. Alleen de focus van de aanpak is anders. Alles is er dan op gericht om activiteiten te doen in de organisatie die nog waarde toevoegen aan de onderneming. Het probleem is vaak dat men in deze situaties vast wil houden aan de huidige werkwijze. Beter is het De AWV methode beginnen we met een snelle en globale om te bezien hoe op korte termijn diagnose. We kijken naar een aantal aspecten en naar de er slimmer en anders gewerkt kan verbanden hiertussen. Deze snelle diagnose is een van de worden met meer resultaat, al is onderscheidende krachten van Custom Management. het maar een marginaal verschil. In het schema hierboven staan de aspecten die we meestal Alles telt in dergelijke situaties. hanteren bij een diagnose door middel van de AWV methode. Het is ook een misvatting dat een
- 3. De essentie van de aanpak heeft betrekking op de volgende dergelijke aanpak veel tijd kost of onderdelen: de processtappen, het procesresultaat (de geld. Al binnen een week zijn er uitkomsten van de te onderzoeken activiteit) en tot slot de resultaten te boeken alleen vergt het concentratie, creativiteit en sturing & co旦rdinatie van de processen. Het schema laat ervaring welke mogelijkheden er tevens zien hoe we naar de verbanden kijken tussen de op korte termijn te behalen zijn. aspecten. Ook hier heeft de aanpak zijn waarde bewezen. Vanuit de eerste globale diagnose gaan we werkelijk van start met de AWV aanpak. We onderzoeken daarna hoe de werkelijke processen van de activiteiten die we willen verbeteren lopen. Hierin doet zich vaak al het eerste Bas Braad opmerkelijke feit voor. De werkelijke processen lopen bijna altijd anders dan beschreven. Dit hoeft op zich niet negatief te zijn, maar het geeft wel aan dat er geen inzicht is in de daadwerkelijke praktijk. Door deze precies in kaart te brengen kunnen verbeteringen worden voorgesteld. In stap twee wordt vanuit de werkelijke situatie samen met de uitvoerders van het proces gekeken welke stappen onnodig, niet logisch of omslachtig zijn. Van hieruit worden de eerste belangrijke voorstellen voor Bas Braad is vennoot bij concrete verbetering gedaan, waarbij de volgorde is om de Custom Management. activiteit eerst te verbeteren, dan effici谷nter te maken en tot Hij heeft veel ervaring met de slot goedkoper. Deze volgorde is niet zomaar gekozen omdat Activiteiten Waarde ervaring leert dat 50% van het resultaat wordt behaald door Verbetermethode (AWV) en paste verbetering, 30% door efficiency en slechts 20% door deze aanpak met veel succes toe kostenreductie. bij een grote diversiteit aan bedrijfsonderdelen. Ook de casus, Bij de verbeteringen beginnen we in principe altijd met de vijf zoals besproken in deze best renderende verbeteracties in plaats van alles tegelijkertijd nieuwsbrief, komt uit zijn praktijk. te willen doen. Wel wordt er altijd gekeken naar onderlinge Wie meer wil weten over de AWV be誰nvloeding van acties. Het grote gevaar van alles kan rechtstreeks contact met hem opnemen. tegelijkertijd implementeren is dat de kans op verzanden in de realisatie erg groot is. Custom Management doet liever eerst Bas is bereikbaar onder zijn de vijf beste en begint dan pas aan de volgende vijf. Bijkomend mobiele nummer 06 - 53 24 39 10. voordeel is dat de organisatie dan in staat blijkt zelf de Of bel ons kantoor voor meer uitvoering te doen. informatie: 033 - 432 08 55. CMagazine Hoe is een AWV team samengesteld en wanneer worden de resultaten zichtbaar? Het AWV team dat de opdracht uitvoert, bestaat uit een kleine groep medewerkers uit de te onderzoeken organisatie zelf en telt hooguit 4 mensen. De leiding berust bij Custom Management. De resultaten kunnen al binnen 6 weken zichtbaar worden. De effecten zijn bijna altijd binnen het jaar gerealiseerd, maar op veel onderdelen is dit veel eerder. Dat is ook de kracht van de aanpak. De resultaten uit het verleden laten zien dat de teams de activiteiten zelf willen voortzetten en de aanpak elk jaar willen herhalen om permanent de resultaten zo goed mogelijk neer te zetten. Custom Management zorgt er voor dat de organisatie Laatste nummer van de aanpak later zelf kan blijven uitvoeren. Soms worden we CMagazine gemist? dan gevraagd de voorgestelde resultaten te beoordelen. Vraag hier een exemplaar aan.
- 4. Over Custom Management Belangrijke Aandachtspunten in de AWV Custom Management is een maatschap van ervaren algemeen aanpak directeuren die tijdelijke opdrachten uitvoert op bestuurs- en directieniveau en leiding geeft aan complexe projecten. Dat doen we door met u de problemen te bespreken en met u de doelstellingen te formuleren, de daarop volgende operaties te co旦rdineren en te begeleiden, en vervolgens de beoogde veranderingen te implementeren. Custom Management is opgericht in 1974 en gevestigd in Leusden. Custom Management opereert als oudste maatschap al 35 jaar in de markt voor tijdelijk topmanagement, populair ook wel aangeduid als interim management. Daarvoor zetten we vennoten in op eindverantwoordelijk, doorgaans directieniveau. Niet zelden tevens op statutair niveau. De aard van de opdracht kan daarbij zeer divers kan zijn en al of niet in de vorm van een organisatiebreed project. De vennoten van onze maatschap beschikken allemaal minstens over 10 jaar eindverantwoordelijke ervaring in alle relevante branches en sectoren. Die jarenlange, Vragen of opmerkingen? collectieve kennis en ervaring is een garantie voor kwaliteit en succes. Wij hopen dat u het eerste exemplaar van onze CMagazine Meer weten? Neem dan contact Nieuwsbrief met plezier heeft lezen. met ons op. Heeft u nog vragen of opmerkingen over de inhoud van deze nieuwsbrief, neem dan contact met ons op. Met vriendelijke groeten, Harm Tunteler, Managing Partner Custom Management B.V. Tel. 033 - 432 08 55 mail@custommanagement.nl www.custommanagement.nl Copyright 息 2012 Custom Management BV, All rights reserved. Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van ons CMagazine en verschijnt 4 x per jaar. Indien u niet langer berichten van ons wilt ontvangen kunt u zich hier afmelden .