Ojl bab i
Download as docx, pdf1 like203 views
1. Dokumen ini membahas tentang pelaksanaan On The Job Learning bagi calon kepala sekolah Muhammadiyah untuk mendapatkan kualifikasi sebagai kepala sekolah. 2. Tujuan dari kegiatan ini adalah memperoleh calon kepala sekolah yang memiliki kompetensi kepemimpinan dan manajerial sesuai cita-cita Muhammadiyah serta mampu mengelola sekolah secara optimal. 3. Kegiatan On The Job Learning bulan Januari dilaksan
1 of 5
Download to read offline
Ad
Recommended
Laporan On the Job Learning Cakep Muhammadiyah 2012
Laporan On the Job Learning Cakep Muhammadiyah 2012arif widyatma
油
Laporan ini menjelaskan pelaksanaan On The Job Learning (OJL) di SD Muhammadiyah Demangrejo yang berlangsung dari 1 hingga 20 Februari 2012, bertujuan untuk menganalisis implementasi dan pengembangan kurikulum serta pengelolaan pembelajaran. Kegiatan ini merupakan bagian dari diklat calon kepala sekolah oleh Majelis Pendidikan Dasar dan Menengah di Yogyakarta. Laporan ini diharapkan dapat memberikan manfaat untuk peningkatan kompetensi calon kepala sekolah dan mutu pendidikan di masa depan.Struktur organisasi sekolah dan tugasnya
Struktur organisasi sekolah dan tugasnyaSaifuz Zuhri
油
Dokumen ini menjelaskan tentang struktur organisasi sekolah dasar (SD) dan tugas masing-masing jabatan dalam lembaga pendidikan. Setiap perangkat sekolah memiliki tanggung jawab yang jelas sesuai tupoksi, yang berfungsi untuk meningkatkan kinerja dan efisiensi dalam pelaksanaan pendidikan. Artikel ini juga menyediakan link untuk mendownload file mengenai struktur organisasi lengkap dengan tupoksi yang relevan.Laporan pelaksanaan ojl bab 1
Laporan pelaksanaan ojl bab 1arif widyatma
油
Dokumen ini membahas latar belakang, tujuan, dan ruang lingkup kegiatan On The Job Learning calon kepala sekolah di SD Muhammadiyah Wora Wari pada bulan Januari. Tujuannya adalah memperoleh calon kepala sekolah berkualitas dan memberikan kesempatan praktek analisis organisasi, rencana kerja, dan dokumen sekolah. Ruang lingkupnya meliputi analisis struktur organisasi, tugas manajemen, rencana kerja jangka menengahLaporan pelaksanaan ojl bab 2
Laporan pelaksanaan ojl bab 2arif widyatma
油
Paragraf pertama menjelaskan analisis struktur organisasi dan tugas pokok manajemen sekolah di SD Muhammadiyah Wora Wari. Paragraf selanjutnya membahas analisis Rencana Kerja Jangka Menengah (RKJM) sekolah dan ditemukan beberapa kendala dalam pendokumentasian. Paragraf terakhir membahas analisis Rencana Kerja Anggaran Sekolah (RKAS) yang sudah memenuhi ketentuan namun belum sepenuhnya terdokumentasi dengan baikLaporan on the job learning (2)
Laporan on the job learning (2)Amirudin Taufik
油
Laporan ini disusun untuk mendokumentasikan kegiatan On the Job Learning (OJL) bagi calon kepala sekolah di Kabupaten Sukabumi, yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi manajerial, sosial, dan akademik. OJL memberikan pengalaman praktis yang mendukung pelatihan calon kepala sekolah dalam menyusun rencana kerja dan mengelola pendidikan di sekolah. Sekolah yang menjadi tempat OJL memiliki kondisi strategis dan cukup baik dalam sarana prasarana serta kualifikasi tenaga pengajar.Administrasi Kurikulum dan Administrasi Kesiswaan
Administrasi Kurikulum dan Administrasi KesiswaanLaili Fitriana
油
Dokumen tersebut membahas tentang administrasi kurikulum dan administrasi kesiswaan. Administrasi kurikulum meliputi perencanaan kurikulum, standar isi, kompetensi kelulusan, penilaian, dan perangkat pembelajaran. Administrasi kesiswaan mencakup proses pengelolaan kegiatan siswa seperti penerimaan, absensi, evaluasi, layanan BK. Peran guru dalam kedua administrasi adalah menyusun kurikulum dan membantu proses pener6. mulyati ojl tas
6. mulyati ojl tasMulyati Rahman
油
Dokumen ini membahas pentingnya peningkatan kompetensi tenaga administrasi sekolah untuk mendukung kepala sekolah dalam pengelolaan administrasi dan pelayanan pendidikan yang berkualitas. Melalui bimbingan teknis dan program kerja yang sistematis, diharapkan calon kepala sekolah dapat lebih memahami dan mengorganisir administrasi secara efektif. Hasil kajian menunjukkan bahwa tenaga administrasi sebagian besar adalah pegawai tidak tetap, yang mengharuskan pengangkatan tenaga tetap untuk meningkatkan kinerja administrasi sekolah.3. kata pengantar ojl Budi Supriadi
3. kata pengantar ojl Budi SupriadiMbap Vanbronckhorst
油
Dokumen ini berisi kata pengantar dari laporan kegiatan On The Job Learning (OJL) Program Diklat Penyiapan Calon Kepala Sekolah Kota Tasikmalaya tahun 2014. Ringkasannya adalah: (1) penulis mengucapkan terima kasih kepada berbagai pihak yang membantu pelaksanaan OJL, (2) laporan ini berisi hasil kegiatan OJL di SMPN 1 dan 3 Tasikmalaya termasuk rencana tindakan, observasi mengaPersepsi gpai ttg pengawas pai download 16-syahruddin usman
Persepsi gpai ttg pengawas pai download 16-syahruddin usmanDrs. HM. Yunus
油
Penelitian ini mengkaji persepsi guru pendidikan agama Islam terkait pelaksanaan supervisi oleh pengawas pendidikan agama Islam di sekolah menengah di Makassar. Hasil menunjukkan bahwa supervisi tidak optimal, dengan banyak pengawas kurang terampil dan tidak kompeten, serta faktor usia non-produktif. Solusi yang disarankan mencakup pelatihan tambahan untuk pengawas yang ada dan pengadaan rekrutmen berbasis kompetensi di masa depan.Makalah_Pengawasan_TehArsya
Makalah_Pengawasan_TehArsyaarsyazahra
油
Dokumen ini menjelaskan pentingnya pendidikan agama dalam sistem pendidikan Indonesia yang ditujukan untuk mencerdaskan kehidupan bangsa dan membentuk karakter siswa. gi叩o vi棚n memiliki peran krusial dan perlu didukung oleh pengawas pendidikan dalam upaya meningkatkan kualitas pengajaran dan pembelajaran. Pengawas bertugas memonitor, membimbing dan meningkatkan profesionalisme guru untuk mencapai tujuan pendidikan yang berkualitas.PRESENTASI OJL (DIKLAT PPCKS) oleh SYAHRANI, S.Pd
PRESENTASI OJL (DIKLAT PPCKS) oleh SYAHRANI, S.PdMUHAMMAD SYAHRANI
油
Dokumen ini berisi laporan magang calon kepala sekolah di dua sekolah. Laporan mencakup kegiatan pengembangan kompetensi guru IPA, supervisi guru junior, penyusunan perangkat pembelajaran, dan kajian manajerial tentang rencana kerja sekolah di dua sekolah.[slideshare id=ew text document
[slideshare id=ew text documentChandra PurNama
油
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen ketatausahaan sekolah yang mencakup perencanaan program kerja tata usaha sekolah, pengorganisasian tata usaha sekolah, dan administrasi standar isi. Dokumen tersebut menjelaskan pentingnya perencanaan program kerja, pengorganisasian struktur organisasi dan pembagian tugas di lingkungan tata usaha sekolah, serta administrasi standar kurikulum dan jadwal akademik sekolah.Laporan Presentasi OJL SD Muhammadiyah Demangrejo
Laporan Presentasi OJL SD Muhammadiyah Demangrejoarif widyatma
油
Laporan ini membahas analisis implementasi kurikulum dan pengelolaan pembelajaran ISMUBA di SD Muhammadiyah Demangrejo. SD tersebut menerapkan strategi pengembangan kurikulum secara berkelanjutan melalui tim pengembang kurikulum dan guru. Alokasi waktu pembelajaran ISMUBA dilengkapi dengan jam tambahan untuk memperdalam materi.Konsep_Pengawasan PAI_tehArsya
Konsep_Pengawasan PAI_tehArsyaarsyazahra
油
Makalah ini membahas konsep kepengawasan pendidikan agama Islam di sekolah. Terdapat beberapa poin penting yang dijelaskan, yaitu definisi pengawas PAI, tugas pokok dan fungsinya, serta kompetensi yang harus dimiliki seorang pengawas. Kendala utama yang dihadapi adalah kurangnya pemahaman mengenai peran strategis pengawas dalam meningkatkan mutu pendidikan agama.Implementasi tugas dan fungsi pengawas dalam pendidikan islam dalam meningkat...
Implementasi tugas dan fungsi pengawas dalam pendidikan islam dalam meningkat...Drs. HM. Yunus
油
Implementasi tugas pengawas pendidikan Islam dalam meningkatkan kompetensi guru PAI SMA/SMK di Kota Tarakan. Tugas pengawas meliputi penilaian, pembinaan, pemantauan, penelitian, pelaporan dan tindak lanjut guna meningkatkan mutu pendidikan agama dan pencapaian tujuan nasional. Namun, pengawas kurang optimal karena keterbatasan jumlah dan pengetahuan tentang kepengawasan.Silabus
Silabusdoefasepsuryana
油
Dokumen ini adalah silabus untuk mata kuliah Pengelolaan Pendidikan yang diajarkan oleh Dr. Asry Suryana, M.Pd. Tujuannya adalah memberikan wawasan teoritik dan empirik mengenai pengelolaan pendidikan di berbagai aspek, termasuk sistem pendidikan nasional, kurikulum, dan hubungan dengan masyarakat. Terdapat beberapa tujuan instruksional yang harus dipahami mahasiswa terkait topik-topik tersebut.Bidang Garapan Personalia
Bidang Garapan PersonaliaFitria Kusuma Wati
油
Dokumen tersebut membahas tentang administrasi personel di sekolah. Secara garis besar, dibahas mengenai pengertian administrasi personel, tujuan dan ruang lingkupnya, serta tugas-tugas personel sekolah seperti kepala sekolah, wakil kepala sekolah, guru, dan staf administrasi. Selain itu, dibahas pula mengenai kegiatan-kegiatan administrasi personel seperti penyiapan, penempatan, pengembangan, dan pemberhentbidang garapan kesiswaan
bidang garapan kesiswaanizza nur baiti
油
Dokumen ini menjelaskan manajemen kesiswaan dalam pendidikan, termasuk proses dari perekrutan hingga kelulusan peserta didik. Penekanan pada pendekatan kualitatif dan kuantitatif untuk meningkatkan kualitas pembelajaran serta pentingnya administrasi dan pengaturan aktivitas kesiswaan. Selain itu, juga dibahas tentang pendaftaran, seleksi, pendaftaran ulang, dan hubungan pasca-kelulusan antara alumni dan lembaga pendidikan.Feni power point
Feni power pointFeni Prasetiya
油
Dokumen ini menjelaskan konsep dan praktik administrasi pendidikan Islam, termasuk fungsi, tujuan, dan prinsip-prinsipnya. Administrasi pendidikan bertujuan untuk menghasilkan sistem pengelolaan yang efisien dalam proses pendidikan Islam serta menekankan hubungan antara administrasi dan manajemen. Terdapat juga penjelasan mengenai ruang lingkup dan fungsi-fungsi administrasi yang diterapkan dalam konteks pendidikan.Mulyati Depan RTK Diklat Cakep
Mulyati Depan RTK Diklat CakepMulyati Rahman
油
Dokumen ini adalah laporan akhir kegiatan on the job learning (OJL) yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas pembelajaran matematika melalui peran kepala sekolah dalam supervisi akademik di SMP N 25, SMP N 24, dan SMP N 2 Surakarta. Penulis, Mulyati, menyampaikan ucapan terima kasih kepada berbagai pihak yang telah membantu selama kegiatan ini dan berharap laporan ini dapat memberikan masukan bagi calon kepala sekolah dalam mengembangkan kompetensi supervisi akademik. Diharapkan upaya ini dapat meningkatkan mutu pendidikan dan menghasilkan lulusan yang berkualitas.Manajemen Kesiswaan
Manajemen KesiswaanZulfa Meizanita
油
Dokumen ini membahas manajemen kesiswaan dalam lembaga pendidikan, yang mencakup pengaturan dan pengelolaan siswa dari penerimaan hingga penamatan. Tujuan manajemen kesiswaan adalah untuk memastikan kegiatan pembelajaran berjalan lancar dan siswanya berkembang secara optimal. Peranan guru dalam manajemen kesiswaan lebih bersifat tidak langsung, seperti mendukung penerimaan siswa dan menciptakan disiplin di sekolah.3. ojl pengelolaan peserta didik mulyati
3. ojl pengelolaan peserta didik mulyatiMulyati Rahman
油
Dokumen ini menjelaskan tentang laporan kegiatan On the Job Learning (OJL) dalam pengelolaan peserta didik bagi calon kepala sekolah di SMP 25 Surakarta, yang mencakup perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi pembinaan siswa. Tujuan utama kajian adalah untuk meningkatkan kemampuan calon kepala sekolah dalam mengidentifikasi dan mengembangkan potensi siswa, serta membina karakter dan kepribadian siswa sesuai dengan nilai-nilai pendidikan nasional. Hasil kajian menunjukkan bahwa sekolah telah melaksanakan berbagai kegiatan pembinaan, meskipun ada rekomendasi untuk meningkatkan pengelolaan dan dokumentasi kegiatan kesiswaan.Laporan On the Job Learning Diklat Calon Kepala Sekolah
Laporan On the Job Learning Diklat Calon Kepala SekolahHasto Harjadi
油
Dokumen ini adalah laporan akhir kegiatan on the job learning tentang peningkatan kompetensi tenaga administrasi sekolah melalui peran kepala sekolah sebagai manajer pendidikan. Penulis, Hasto Tyas Harjadi, menjelaskan tantangan yang dihadapi dalam meningkatkan pengelolaan administrasi kepegawaian dan pentingnya pelatihan untuk kepala sekolah. Laporan ini mencakup profil SMA Negeri Jumapolo dan rencana tindak lanjut untuk meningkatkan efektivitas administrasi sekolah.Manajemen perangkat-osis1
Manajemen perangkat-osis1Anam Rider
油
Organisasi Siswa Intra Sekolah (OSIS) adalah wadah sah bagi siswa di sekolah yang bertujuan mengelola kegiatan siswa untuk mencapai tujuan organisasi. Manajemen OSIS melibatkan perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian, dengan pengurus yang terdiri dari Majelis Pembina OSIS (MPO) dan Majelis Perwakilan Kelas (MPK) serta Badan Pengurus Harian (BPH). OSIS memiliki berbagai bidang pembinaan yang mencakup ketaqwaan, prestasi akademik, kepribadian, kehidupan berdemokrasi, keterampilan, olahraga, dan seni budaya.2. mulyati ojl keuangan
2. mulyati ojl keuanganMulyati Rahman
油
Laporan ini membahas pentingnya manajemen keuangan dalam pengelolaan pendidikan di sekolah, termasuk berbagai komponen biaya yang diperlukan untuk mendukung kegiatan belajar mengajar. Calon kepala sekolah diharapkan memiliki kemampuan mengelola keuangan dengan baik, memahami prinsip pengelolaan yang akuntabel dan efisien, serta mampu melakukan perencanaan dan pengawasan keuangan. Hasil kajian menunjukkan bahwa prosedur pengelolaan keuangan di sekolah magang telah berjalan baik, namun perlu adanya peningkatan kerjasama dengan alumni dan dunia industri untuk penggalian dana.MAKALAH SISTEM DAN STRUKTUR ORGANISASI SEKOLAH
MAKALAH SISTEM DAN STRUKTUR ORGANISASI SEKOLAHAYANAH SEPTIANITA
油
Dokumen ini menjelaskan tentang sistem dan struktur organisasi di sekolah, khususnya dalam lingkup departemen pendidikan dan kebudayaan. Terdapat pembahasan mengenai unsur-unsur dalam struktur organisasi serta lembaga pendidikan tenaga kependidikan, serta tujuan dan isi program pendidikan guru. Makalah ini diharapkan dapat memberikan wawasan dan manfaat bagi pembaca mengenai pengelolaan pendidikan di Indonesia.LAPORAN KEGIATAN OBSERVASI MAGANG I
LAPORAN KEGIATAN OBSERVASI MAGANG IMAY NURHAYATI
油
Dokumen ini membahas tentang observasi di SMA Negeri 1 Karanganyar yang bertujuan untuk memahami kompetensi pedagogik calon guru. Mahasiswa menjalani observasi untuk menyusun laporan yang menjadi bagian dari mata kuliah magang, dengan fokus pada pengamatan terhadap potensi peserta didik serta metodologi pembelajaran. Hasil observasi menunjukkan pengembangan potensi akademik dan non-akademik siswa serta penerapan kemandirian dalam belajar.3. bab i
3. bab iEndin Salahudin
油
Dokumen ini menjelaskan peran dan kompetensi kepala sekolah yang meliputi kompetensi kepribadian, manajerial, kewirausahaan, supervisi, dan sosial sesuai peraturan menteri pendidikan. Selain itu, diuraikan juga proses pendidikan dan pelatihan calon kepala sekolah melalui on the job learning (OJL) untuk meningkatkan keterampilan mereka dalam manajemen sekolah dan supervisi pendidikan. Tujuan akhir dari OJL adalah menghasilkan kepala sekolah yang mampu meningkatkan kualitas pembelajaran dan bekerja sama dengan berbagai pihak dalam pelaksanaan pendidikan.Materi Workshop Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptx
Materi Workshop Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptxgusniwarti26
油
Dokumen ini menjelaskan model kompetensi kepemimpinan kepala sekolah yang baru sesuai dengan peraturan perdirjen tentang pengembangan profesi guru. Model ini menekankan kepemimpinan pembelajaran, budaya refleksi, perencanaan berbasis data, kepemimpinan bersama, dan pendekatan berbasis aset. Selain itu, dokumen ini menguraikan indikator kompetensi kepribadian, sosial, dan profesional yang diperlukan untuk efektifitas seorang kepala sekolah.More Related Content
What's hot (19)
Persepsi gpai ttg pengawas pai download 16-syahruddin usman
Persepsi gpai ttg pengawas pai download 16-syahruddin usmanDrs. HM. Yunus
油
Penelitian ini mengkaji persepsi guru pendidikan agama Islam terkait pelaksanaan supervisi oleh pengawas pendidikan agama Islam di sekolah menengah di Makassar. Hasil menunjukkan bahwa supervisi tidak optimal, dengan banyak pengawas kurang terampil dan tidak kompeten, serta faktor usia non-produktif. Solusi yang disarankan mencakup pelatihan tambahan untuk pengawas yang ada dan pengadaan rekrutmen berbasis kompetensi di masa depan.Makalah_Pengawasan_TehArsya
Makalah_Pengawasan_TehArsyaarsyazahra
油
Dokumen ini menjelaskan pentingnya pendidikan agama dalam sistem pendidikan Indonesia yang ditujukan untuk mencerdaskan kehidupan bangsa dan membentuk karakter siswa. gi叩o vi棚n memiliki peran krusial dan perlu didukung oleh pengawas pendidikan dalam upaya meningkatkan kualitas pengajaran dan pembelajaran. Pengawas bertugas memonitor, membimbing dan meningkatkan profesionalisme guru untuk mencapai tujuan pendidikan yang berkualitas.PRESENTASI OJL (DIKLAT PPCKS) oleh SYAHRANI, S.Pd
PRESENTASI OJL (DIKLAT PPCKS) oleh SYAHRANI, S.PdMUHAMMAD SYAHRANI
油
Dokumen ini berisi laporan magang calon kepala sekolah di dua sekolah. Laporan mencakup kegiatan pengembangan kompetensi guru IPA, supervisi guru junior, penyusunan perangkat pembelajaran, dan kajian manajerial tentang rencana kerja sekolah di dua sekolah.[slideshare id=ew text document
[slideshare id=ew text documentChandra PurNama
油
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen ketatausahaan sekolah yang mencakup perencanaan program kerja tata usaha sekolah, pengorganisasian tata usaha sekolah, dan administrasi standar isi. Dokumen tersebut menjelaskan pentingnya perencanaan program kerja, pengorganisasian struktur organisasi dan pembagian tugas di lingkungan tata usaha sekolah, serta administrasi standar kurikulum dan jadwal akademik sekolah.Laporan Presentasi OJL SD Muhammadiyah Demangrejo
Laporan Presentasi OJL SD Muhammadiyah Demangrejoarif widyatma
油
Laporan ini membahas analisis implementasi kurikulum dan pengelolaan pembelajaran ISMUBA di SD Muhammadiyah Demangrejo. SD tersebut menerapkan strategi pengembangan kurikulum secara berkelanjutan melalui tim pengembang kurikulum dan guru. Alokasi waktu pembelajaran ISMUBA dilengkapi dengan jam tambahan untuk memperdalam materi.Konsep_Pengawasan PAI_tehArsya
Konsep_Pengawasan PAI_tehArsyaarsyazahra
油
Makalah ini membahas konsep kepengawasan pendidikan agama Islam di sekolah. Terdapat beberapa poin penting yang dijelaskan, yaitu definisi pengawas PAI, tugas pokok dan fungsinya, serta kompetensi yang harus dimiliki seorang pengawas. Kendala utama yang dihadapi adalah kurangnya pemahaman mengenai peran strategis pengawas dalam meningkatkan mutu pendidikan agama.Implementasi tugas dan fungsi pengawas dalam pendidikan islam dalam meningkat...
Implementasi tugas dan fungsi pengawas dalam pendidikan islam dalam meningkat...Drs. HM. Yunus
油
Implementasi tugas pengawas pendidikan Islam dalam meningkatkan kompetensi guru PAI SMA/SMK di Kota Tarakan. Tugas pengawas meliputi penilaian, pembinaan, pemantauan, penelitian, pelaporan dan tindak lanjut guna meningkatkan mutu pendidikan agama dan pencapaian tujuan nasional. Namun, pengawas kurang optimal karena keterbatasan jumlah dan pengetahuan tentang kepengawasan.Silabus
Silabusdoefasepsuryana
油
Dokumen ini adalah silabus untuk mata kuliah Pengelolaan Pendidikan yang diajarkan oleh Dr. Asry Suryana, M.Pd. Tujuannya adalah memberikan wawasan teoritik dan empirik mengenai pengelolaan pendidikan di berbagai aspek, termasuk sistem pendidikan nasional, kurikulum, dan hubungan dengan masyarakat. Terdapat beberapa tujuan instruksional yang harus dipahami mahasiswa terkait topik-topik tersebut.Bidang Garapan Personalia
Bidang Garapan PersonaliaFitria Kusuma Wati
油
Dokumen tersebut membahas tentang administrasi personel di sekolah. Secara garis besar, dibahas mengenai pengertian administrasi personel, tujuan dan ruang lingkupnya, serta tugas-tugas personel sekolah seperti kepala sekolah, wakil kepala sekolah, guru, dan staf administrasi. Selain itu, dibahas pula mengenai kegiatan-kegiatan administrasi personel seperti penyiapan, penempatan, pengembangan, dan pemberhentbidang garapan kesiswaan
bidang garapan kesiswaanizza nur baiti
油
Dokumen ini menjelaskan manajemen kesiswaan dalam pendidikan, termasuk proses dari perekrutan hingga kelulusan peserta didik. Penekanan pada pendekatan kualitatif dan kuantitatif untuk meningkatkan kualitas pembelajaran serta pentingnya administrasi dan pengaturan aktivitas kesiswaan. Selain itu, juga dibahas tentang pendaftaran, seleksi, pendaftaran ulang, dan hubungan pasca-kelulusan antara alumni dan lembaga pendidikan.Feni power point
Feni power pointFeni Prasetiya
油
Dokumen ini menjelaskan konsep dan praktik administrasi pendidikan Islam, termasuk fungsi, tujuan, dan prinsip-prinsipnya. Administrasi pendidikan bertujuan untuk menghasilkan sistem pengelolaan yang efisien dalam proses pendidikan Islam serta menekankan hubungan antara administrasi dan manajemen. Terdapat juga penjelasan mengenai ruang lingkup dan fungsi-fungsi administrasi yang diterapkan dalam konteks pendidikan.Mulyati Depan RTK Diklat Cakep
Mulyati Depan RTK Diklat CakepMulyati Rahman
油
Dokumen ini adalah laporan akhir kegiatan on the job learning (OJL) yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas pembelajaran matematika melalui peran kepala sekolah dalam supervisi akademik di SMP N 25, SMP N 24, dan SMP N 2 Surakarta. Penulis, Mulyati, menyampaikan ucapan terima kasih kepada berbagai pihak yang telah membantu selama kegiatan ini dan berharap laporan ini dapat memberikan masukan bagi calon kepala sekolah dalam mengembangkan kompetensi supervisi akademik. Diharapkan upaya ini dapat meningkatkan mutu pendidikan dan menghasilkan lulusan yang berkualitas.Manajemen Kesiswaan
Manajemen KesiswaanZulfa Meizanita
油
Dokumen ini membahas manajemen kesiswaan dalam lembaga pendidikan, yang mencakup pengaturan dan pengelolaan siswa dari penerimaan hingga penamatan. Tujuan manajemen kesiswaan adalah untuk memastikan kegiatan pembelajaran berjalan lancar dan siswanya berkembang secara optimal. Peranan guru dalam manajemen kesiswaan lebih bersifat tidak langsung, seperti mendukung penerimaan siswa dan menciptakan disiplin di sekolah.3. ojl pengelolaan peserta didik mulyati
3. ojl pengelolaan peserta didik mulyatiMulyati Rahman
油
Dokumen ini menjelaskan tentang laporan kegiatan On the Job Learning (OJL) dalam pengelolaan peserta didik bagi calon kepala sekolah di SMP 25 Surakarta, yang mencakup perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi pembinaan siswa. Tujuan utama kajian adalah untuk meningkatkan kemampuan calon kepala sekolah dalam mengidentifikasi dan mengembangkan potensi siswa, serta membina karakter dan kepribadian siswa sesuai dengan nilai-nilai pendidikan nasional. Hasil kajian menunjukkan bahwa sekolah telah melaksanakan berbagai kegiatan pembinaan, meskipun ada rekomendasi untuk meningkatkan pengelolaan dan dokumentasi kegiatan kesiswaan.Laporan On the Job Learning Diklat Calon Kepala Sekolah
Laporan On the Job Learning Diklat Calon Kepala SekolahHasto Harjadi
油
Dokumen ini adalah laporan akhir kegiatan on the job learning tentang peningkatan kompetensi tenaga administrasi sekolah melalui peran kepala sekolah sebagai manajer pendidikan. Penulis, Hasto Tyas Harjadi, menjelaskan tantangan yang dihadapi dalam meningkatkan pengelolaan administrasi kepegawaian dan pentingnya pelatihan untuk kepala sekolah. Laporan ini mencakup profil SMA Negeri Jumapolo dan rencana tindak lanjut untuk meningkatkan efektivitas administrasi sekolah.Manajemen perangkat-osis1
Manajemen perangkat-osis1Anam Rider
油
Organisasi Siswa Intra Sekolah (OSIS) adalah wadah sah bagi siswa di sekolah yang bertujuan mengelola kegiatan siswa untuk mencapai tujuan organisasi. Manajemen OSIS melibatkan perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian, dengan pengurus yang terdiri dari Majelis Pembina OSIS (MPO) dan Majelis Perwakilan Kelas (MPK) serta Badan Pengurus Harian (BPH). OSIS memiliki berbagai bidang pembinaan yang mencakup ketaqwaan, prestasi akademik, kepribadian, kehidupan berdemokrasi, keterampilan, olahraga, dan seni budaya.2. mulyati ojl keuangan
2. mulyati ojl keuanganMulyati Rahman
油
Laporan ini membahas pentingnya manajemen keuangan dalam pengelolaan pendidikan di sekolah, termasuk berbagai komponen biaya yang diperlukan untuk mendukung kegiatan belajar mengajar. Calon kepala sekolah diharapkan memiliki kemampuan mengelola keuangan dengan baik, memahami prinsip pengelolaan yang akuntabel dan efisien, serta mampu melakukan perencanaan dan pengawasan keuangan. Hasil kajian menunjukkan bahwa prosedur pengelolaan keuangan di sekolah magang telah berjalan baik, namun perlu adanya peningkatan kerjasama dengan alumni dan dunia industri untuk penggalian dana.MAKALAH SISTEM DAN STRUKTUR ORGANISASI SEKOLAH
MAKALAH SISTEM DAN STRUKTUR ORGANISASI SEKOLAHAYANAH SEPTIANITA
油
Dokumen ini menjelaskan tentang sistem dan struktur organisasi di sekolah, khususnya dalam lingkup departemen pendidikan dan kebudayaan. Terdapat pembahasan mengenai unsur-unsur dalam struktur organisasi serta lembaga pendidikan tenaga kependidikan, serta tujuan dan isi program pendidikan guru. Makalah ini diharapkan dapat memberikan wawasan dan manfaat bagi pembaca mengenai pengelolaan pendidikan di Indonesia.LAPORAN KEGIATAN OBSERVASI MAGANG I
LAPORAN KEGIATAN OBSERVASI MAGANG IMAY NURHAYATI
油
Dokumen ini membahas tentang observasi di SMA Negeri 1 Karanganyar yang bertujuan untuk memahami kompetensi pedagogik calon guru. Mahasiswa menjalani observasi untuk menyusun laporan yang menjadi bagian dari mata kuliah magang, dengan fokus pada pengamatan terhadap potensi peserta didik serta metodologi pembelajaran. Hasil observasi menunjukkan pengembangan potensi akademik dan non-akademik siswa serta penerapan kemandirian dalam belajar.Similar to Ojl bab i (20)
3. bab i
3. bab iEndin Salahudin
油
Dokumen ini menjelaskan peran dan kompetensi kepala sekolah yang meliputi kompetensi kepribadian, manajerial, kewirausahaan, supervisi, dan sosial sesuai peraturan menteri pendidikan. Selain itu, diuraikan juga proses pendidikan dan pelatihan calon kepala sekolah melalui on the job learning (OJL) untuk meningkatkan keterampilan mereka dalam manajemen sekolah dan supervisi pendidikan. Tujuan akhir dari OJL adalah menghasilkan kepala sekolah yang mampu meningkatkan kualitas pembelajaran dan bekerja sama dengan berbagai pihak dalam pelaksanaan pendidikan.Materi Workshop Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptx
Materi Workshop Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptxgusniwarti26
油
Dokumen ini menjelaskan model kompetensi kepemimpinan kepala sekolah yang baru sesuai dengan peraturan perdirjen tentang pengembangan profesi guru. Model ini menekankan kepemimpinan pembelajaran, budaya refleksi, perencanaan berbasis data, kepemimpinan bersama, dan pendekatan berbasis aset. Selain itu, dokumen ini menguraikan indikator kompetensi kepribadian, sosial, dan profesional yang diperlukan untuk efektifitas seorang kepala sekolah.02.penilaian kinerja wakil ks
02.penilaian kinerja wakil ksTohir Haliwaza
油
Wakil kepala sekolah memiliki peran penting dalam meningkatkan mutu pendidikan di satuan pendidikan dasar, dengan dasar hukum yang mencakup berbagai undang-undang dan peraturan terkait kualifikasi serta kompetensi guru. Tugas dan tanggung jawabnya meliputi pengelolaan kurikulum, pembinaan kesiswaan, serta penyusunan program pembelajaran, dengan penilaian kinerja dilakukan secara_periodik. Selain itu, penilaian ini bertujuan untuk mendukung pengembangan profesional wakil kepala sekolah dan meningkatkan akuntabilitas dalam pengelolaan pendidikan.PPT LURING - Kepemimpinan Sekolah 2.pptx
PPT LURING - Kepemimpinan Sekolah 2.pptxssuserd6a846
油
Lokakarya kepemimpinan sekolah 2 yang diadakan pada Juni 2024 bertujuan untuk membantu peserta memahami dan mengelola program sekolah yang berdampak pada murid dengan mengeksplorasi kompetensi kepemimpinan sekolah. Kegiatan mencakup refleksi diri, diskusi, penyusunan rencana kerja, dan pembuatan rencana aksi nyata pasca lokakarya, serta fokus pada keterlibatan pengawas, kepala sekolah, dan guru. Agenda kegiatan mengembangkan kemampuan peserta melalui kolaborasi, pemahaman tentang regulasi, dan penerapan kompetensi yang sesuai dengan visi pendidikan yang berpusat pada siswa.[slideshare id=14106627&doc=prograkerjatatausahapinal-120829080516-phpapp01&t...
[slideshare id=14106627&doc=prograkerjatatausahapinal-120829080516-phpapp01&t...Chandra PurNama
油
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen ketatausahaan sekolah yang mencakup perencanaan program kerja tata usaha sekolah, pengorganisasian tata usaha sekolah, dan administrasi standar isi. Dibahas pula tujuan pembuatan rencana kerja tata usaha, bentuk struktur organisasi sekolah, pembagian tugas dan pendelegasian wewenang di tata usaha sekolah, serta administrasi standar isi yang meliputi struktur kurikulum dan kalender akade[slideshare id=14106627&doc=prograkerjatatausahapinal-120829080516-phpapp01&t...
[slideshare id=14106627&doc=prograkerjatatausahapinal-120829080516-phpapp01&t...Chandra PurNama
油
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen ketatausahaan sekolah yang mencakup perencanaan program kerja tata usaha sekolah, pengorganisasian tata usaha sekolah, dan administrasi standar isi. Dibahas pula tujuan pembuatan rencana kerja tata usaha, bentuk struktur organisasi sekolah, pembagian tugas dan pendelegasian wewenang di tata usaha sekolah, serta administrasi struktur kurikulum dan kalender akademik sesuai standar nasCONTOHhhhhhhhhhhh Program Kerja K3S.docx
CONTOHhhhhhhhhhhh Program Kerja K3S.docxsarwani sarwani
油
Dokumen ini menjelaskan program kerja Kelompok Kerja Kepala Sekolah (KKKS) di Kecamatan Wanasari dan Bangko, dengan fokus pada peningkatan kompetensi kepala sekolah dalam pengelolaan manajemen dan pendidikan. Program tersebut mencakup pelatihan, pendampingan, dan pengembangan inisiatif untuk meningkatkan kinerja para kepala sekolah dan kualitas pendidikan. Diharapkan melalui berbagai program jangka pendek dan panjang, kualitas pendidikan di tingkat sekolah dasar dapat meningkat secara signifikan.CONTOH Program kkkkkkkkkkkkKerja K3S.docx
CONTOH Program kkkkkkkkkkkkKerja K3S.docxsarwani sarwani
油
Dokumen ini menjelaskan program Kerja Kelompok Kerja Kepala Sekolah (KKKS) di Kecamatan Wanasari dan Kecamatan Bangko, yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi kepala sekolah melalui berbagai program rutin dan pengembangan. Program-program ini meliputi identifikasi masalah, pengelolaan manajemen, pelatihan, dan seminar untuk meningkatkan kualitas pendidikan. Diharapkan dengan adanya program ini, kepala sekolah dapat memimpin dan mengelola sekolah dengan lebih efektif, serta meningkatkan mutu pendidikan di daerah tersebut.1. Pengembangan Kurikulum Operasional Madrasah (KOM).pptx
1. Pengembangan Kurikulum Operasional Madrasah (KOM).pptxnopimahendra
油
Dokumen ini membahas pengembangan kurikulum operasional madrasah yang berfokus pada karakteristik peserta didik dan kontekstualisasi pembelajaran sesuai dengan kebutuhan pendidikan. Proses kurikulum melibatkan berbagai pemangku kepentingan untuk memastikan akuntabilitas dan mutu pendidikan, serta mengadaptasi kedua aspek dalam penyelenggaraan pendidikan di madrasah. Selain itu, dokumen ini merinci langkah-langkah penyusunan, revisi, dan evaluasi kurikulum untuk meningkatkan efektivitas pembelajaran.1. Farida Pengembangan Kurikulum Operasional Madrasah (KOM).pptx
1. Farida Pengembangan Kurikulum Operasional Madrasah (KOM).pptxHendriyani9
油
Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan kurikulum operasional madrasah (KOM) yang meliputi 5 komponen utama yaitu analisis karakteristik madrasah, visi misi dan tujuan, pengorganisasian pembelajaran, perencanaan pembelajaran, serta evaluasi."penilaian-kinerja-kepsek.pptyayauauuauauu
penilaian-kinerja-kepsek.pptyayauauuauauumuhammadhasby20
油
Dokumen ini membahas penilaian kinerja guru yang juga menjabat sebagai kepala sekolah, dengan tujuan meningkatkan profesionalisme dan kompetensinya berdasarkan standar yang ditetapkan. Penilaian dilakukan oleh tim pengawas dan warga sekolah dengan berbagai komponen seperti kepribadian, kepemimpinan, dan pengelolaan sumber daya, serta menggunakan metode penilaian yang kumulatif setiap tahun. Hasil penilaian dikonversikan ke dalam angka kredit yang mencerminkan tingkat kinerja kepala sekolah dalam jangka waktu tertentu.JURNAL TESIS MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH MENCIPTAKAN SEKOLAH YANG EFEKTIF
JURNAL TESIS MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH MENCIPTAKAN SEKOLAH YANG EFEKTIFImamTurmudzyAsysyaba2
油
Dokumen ini membahas peran kepala sekolah dalam menciptakan sekolah efektif melalui kemampuan manajerial dalam perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Studi ini berfokus pada UPT Satuan Pendidikan SDN Kalirejo III di Kecamatan Sukorejo, Kabupaten Pasuruan, dengan metode deskriptif kualitatif untuk menganalisis kemampuan kepala sekolah tersebut. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepala sekolah telah berhasil dalam mengimplementasikan indikator sekolah efektif, yang tercermin dari perkembangan dan prestasi sekolah.Penyusunan KOM dan Asesmen RA - 2024.pptx
Penyusunan KOM dan Asesmen RA - 2024.pptxSilviaNurFitriana
油
Dokumen ini membahas penyusunan Kurikulum Operasional Madrasah (KOM) dalam kerangka Kurikulum Merdeka oleh Kemenag RI. Fokus utamanya adalah pada pengembangan kurikulum yang berpusat pada peserta didik, kontekstual, dan melibatkan berbagai pemangku kepentingan, serta langkah-langkah dalam analisis karakteristik madrasah dan evaluasi kurikulum. Selain itu, terdapat strategi pengorganisasian pembelajaran dan pentingnya merumuskan visi, misi, dan tujuan madrasah yang relevan.650307811-PPT-Pengembangan-Kepala-Sekolah-kelompok-12.pptx
650307811-PPT-Pengembangan-Kepala-Sekolah-kelompok-12.pptxichalyeoh
油
Dokumen ini membahas peran dan kinerja kepala sekolah di era globalisasi, menekankan pentingnya kompetensi seperti edukator, manajer, dan inovator. Kepala sekolah diharapkan memiliki kepemimpinan yang efektif dan dapat melibatkan masyarakat, serta mampu meningkatkan prestasi belajar siswa melalui praktik manajemen yang baik. Untuk itu, peningkatan kompetensi dan otonomi kepala sekolah sangat diperlukan agar dapat menjalankan fungsi kepemimpinannya secara optimal.1. Pengembangan Kurikulum Operasional Madrasah (KOM).pptx.pptx
1. Pengembangan Kurikulum Operasional Madrasah (KOM).pptx.pptxCasmito Panji
油
Dokumen ini membahas pengembangan kurikulum operasional di madrasah yang terfokus pada peserta didik dan kebutuhan spesifik mereka, dengan melibatkan berbagai pemangku kepentingan. Kurikulum harus bersifat fleksibel dan kontekstual, mengakomodasi karakteristik serta tantangan masing-masing madrasah. Evaluasi dan perencanaan pembelajaran menjadi kunci dalam mencapai visi, misi, dan tujuan pendidikan yang telah ditetapkan.Kepemimpinan dan komponen mbs
Kepemimpinan dan komponen mbsbagibagiilmu
油
Makalah ini membahas kepemimpinan dalam manajemen berbasis sekolah (MBS) serta komponen-komponennya, dengan fokus pada pentingnya profesionalisasi aparatur pendidikan untuk mencapai pendidikan yang berkualitas. Penelitian ini juga mencakup berbagai gaya kepemimpinan dan peran kepala sekolah dalam meningkatkan kinerja serta pengembangan guru. Tujuan utamanya adalah untuk memahami arti dan komponen MBS agar dapat menerapkan program peningkatan mutu pendidikan.PPT pengembangan kurikulum operasional madrasah.pdf
PPT pengembangan kurikulum operasional madrasah.pdfanislathifahulfah1
油
Dokumen ini menjelaskan pengembangan kurikulum operasional madrasah berdasarkan kurikulum merdeka, yang berfokus pada karakteristik dan kebutuhan peserta didik, serta melibatkan berbagai pemangku kepentingan. Proses penyusunan kurikulum bersifat fleksibel dan mengacu kepada standar pemerintah untuk mencapai mutu pendidikan yang merata. Kurikulum juga mencakup aspek intrakurikuler, kokurikuler, dan ekstrakurikuler untuk memperkuat pembelajaran dan asesmen.Proposal tesis
Proposal tesisabdulhadi367
油
Dokumen tersebut merupakan bagian dari proposal tesis yang membahas latar belakang masalah pentingnya strategi kepemimpinan kepala sekolah dalam meningkatkan kinerja guru. Topik penelitian yang diusulkan adalah strategi kepemimpinan kepala madrasah MTs Nurul Jadid dalam meningkatkan kinerja guru. Beberapa poin pembahasan meliputi pentingnya peran guru dan kepala sekolah, faktor-faktor yang mempengPPT SEMINAR KOLOKIUM DEDI AHMAD YANI.pptx
PPT SEMINAR KOLOKIUM DEDI AHMAD YANI.pptxsuwantiwanti1986
油
Dokumen ini membahas strategi kepala sekolah dalam meningkatkan mutu pendidikan di MTs Negeri 4 Langkat, dengan menyoroti pentingnya peran kepala sekolah sebagai pemimpin yang efektif dalam mengatur sumber daya manusia dan fasilitas pendidikan. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi strategi dan pelaksanaan kebijakan dalam pengembangan pendidikan di era milenial yang kompetitif, serta menggambarkan dampak kepemimpinan terhadap kualitas pendidikan. Dengan pendekatan deskriptif dan kualitatif, penelitian ini menyimpulkan bahwa kepala sekolah harus aktif dalam merumuskan dan melaksanakan strategi untuk mencapai standar mutu yang diharapkan.Ad
Ojl bab i
- 1. 1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Kondisi lingkungan semakin komplek dan berubah cepat mendorong organisasi memerlukan seorang pemimpin selektif, yang mampu mengarahkan dan mengembangkan aktivitas bawahan sesuai fungsi seorang pemimpin. Begitu juga di lingkungan Majelis Dikdasmen PWM Yogyakarta berupaya mendapatkan calon kepala sekolah Muhammadiyah yang berkualitas, yang memiliki kompetensi kepribadian sesuai cita-cita didirikannya Muhammadiyah, manajerial, kewirausahaan, supervisi, dan sosial yang baik, serta mampu mengelola dan mengembangkan sekolah secara optimal. Berdasarkan Undang-undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional, Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2005 tentang Guru dan Dosen, dan Peraturan Pemerinah Nomor 19 tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan, ditegaskan bahwa guru adalah pendidik profesional. Sebagai pendidik profesional, guru disamping dituntut mampu melaksanakan tugas pembelajaran dan bimbingan dengan baik, juga harus mampu melaksanakan tugas pengembangan profesi. Selanjutnya dalam Permendiknas No. 28 Tahun 2010 tentang Penugasan Guru Sebagai Kepala Sekolah/Madrasah Terdapat beberapa catatan penting, yakni :
- 2. 2 Persyaratan khusus guru yang diberi tugas tambahan sebagai kepala sekolah/madrasah yaitu memiliki sertifikat kepala sekolah/madrasah pada jenis dan jenjang yang sesuai dengan pengalamannya sebagai pendidik yang diterbitkan oleh lembaga yang ditunjuk dan ditetapkan Direktur Jenderal. (Pasal 2 Ayat 3 point b). Penyiapan calon kepala sekolah/madrasah meliputi rekrutmen serta pendidikan dan pelatihan calon kepala sekolah/madrasah. (Pasal 3 Ayat 1) Pendidikan dan pelatihan calon kepala sekolah/madrasah dilaksanakan dalam kegiatan tatap muka dalam kurun waktu minimal 100 (seratus) jam dan praktik pengalaman lapangan dalam kurun waktu minimal selama 3 (tiga) bulan. (Pasal 7 Ayat 2) Berdasarkan landasan tersebut, dalam mengangkat Calon Kepala Sekolah, perlu dipilih guru yang berkualitas. Kemampuan dalam menjalankan tugas jabatan guru sebagai kepala sekolah, merupakan persyaratan mutlak yang harus dimiliki seorang calon kepala sekolah. Oleh karena itu, perlu diadakan kegiatan seleksi serta pendidikan dan latihan Calon Kepala Sekolah. Salah satu upaya memenuhi harapan tersebut dipandang perlu penulis menyusun laporan On The Job Learning tentang kemampuan manajerial kepala sekolah dalam upaya peningkatan kinerja tenaga pendidik dan kependidikan, sebagi persyaratan pelaksanaan Diklat Calon Kepala Sekolah yang hasilnya semoga dapat bermanfaat bagi kami dan pengembangan sekolah, ilmu pengetahuan serta pengembangan ilmu pendidikan khususnya.
- 3. 3 Sebagai rangkaian kegiatan dalam Diklat Calon Kepala Sekolah seperti dimaksud diatas maka penulis sebagai peserta diklat ditugaskan ke beberapa sekolah Muhammadiyah untuk melaksanakan praktek On The Job Learning: No Lokasi Ojl Waktu Uraian Kegiatan 1 SD Muh. Wora Wari Bulan Januari 1) Analisis struktur organisasi sekolah, Analisis tugas pokok dan fungsi manajemen sekolah 2) Analisis RKJM (4-5 tahunan) 3) Analisis RKAS (1 tahunan) 2 SD Muh. Demangrejo Bulan Februari 4) Analisis implementasi dan pengembangan kurikulum di sekolah/ madrasah 5) Analisis pengelolaan pembelajaran ISMUBA di sekolah/ madrasah 3 MI Muh. Kenteng Bulan Maret 6) Analisis pengelolaan pengembangan diri melalui kegiatan Kesiswaan (ekstrakurikuler) di sekolah/ madrasah 7) Analisis pengelolaan pengembangan diri melalui kegiatan layanan Bimbingan Konseling (BK) di sekolah/ madrasah 8) Analisis penjaminan mutu di sekolah/ madrasah 4 SD Muh. Sidowayah Bulan April 9) Analisis kegiatan supervisi akademik di sekolah/ madrasah 10) Analisis kegiatan ketatausahaan di sekolah/ madrasah 11) Analisis pengelolaan sarana prasarana di sekolah/ madrasah 5 SD Muh. Bantar Bulan Mei 12) Analisis pengelolaan kehumasan di sekolah/ madrasah 13) Analisis pengelolaan perpustakaan di sekolah/ madrasah 6 SD Muh. Wora Wari Bulan Juni 14) Analisis pengelolaan teknologi informasi di sekolah/ madrasah 15) Analisis program kepala sekolah dan wakil kepala sekolah B. Tujuan Adapun tujuan dari On The Job Learning bulan Januari di SD Muhammadiyah Wora Wari, antara lain:
- 4. 4 1. Mendapatkan calon kepala sekolah Muhammadiyah yang berkualitas, yakni kepala sekolah yang memiliki kompetensi kepribadian muhammadiyah, manajerial, kewirausahaan, supervisi, dan sosial yang baik, serta mampu mengelola dan mengembangkan sekolah secara optimal sesuai dengan cita-cita didirikannya Muhammadiyah 2. Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mempraktekkan pengetahuan dan ketrampilan dalam analisis struktur organisasi sekolah, analisis tugas pokok dan fungsi manajemen sekolah, analisis RKJM (4-5 tahunan), serta analisis RKAS (1 tahunan) C. Ruang Lingkup 1. Bersama kepala sekolah di lokasi On The Job Learning melakukan analisis struktur organisasi sekolah, analisis tugas pokok dan fungsi manajemen sekolah 2. Bersama kepala sekolah di lokasi On The Job Learning melakukan analisis RKJM (4-5 tahunan), 3. Bersama kepala sekolah di lokasi On The Job Learning melakukan analisis RKAS (1 tahunan) D. Waktu dan Tempat Pelaksanaan On The Job Learning dilaksanakan selama bulan Januari 2012. Tempat pelaksanaan di SD Muhammadiyah Wora Wari, dalam lingkungan
- 5. 5 Majelis Dikdasmen PDM Kulon Progo, di Kecamatan Sentolo Kabupaten Kulon Progo D.I. Yogyakarta.