DIGITAL: Сергей Ивакин, GettsilvermerGett is a digital taxi service app that operates in 59 cities worldwide with over 52,000 cabs. It has 2,000+ clients including half of the Fortune 500 companies and has provided over 30 million rides. Gett has seen 300% annual growth and over $500 million in annual revenue. As the marketing world evolves to include more channels like digital, TV, radio, outdoor, and app-specific, it becomes more difficult for marketing directors to measure return on investment from different channels. Gett has changed industry standards by providing estimated arrival times within 5-7 minutes, lower starting fares of 50 RUR, clear ride information, and convenient cardless payment.
DIGITAL: Сергей Ивакин, GettsilvermerGett is a digital taxi service app that operates in 59 cities worldwide with over 52,000 cabs. It has 2,000+ clients including half of the Fortune 500 companies and has provided over 30 million rides. Gett has seen 300% annual growth and over $500 million in annual revenue. As the marketing world evolves to include more channels like digital, TV, radio, outdoor, and app-specific, it becomes more difficult for marketing directors to measure return on investment from different channels. Gett has changed industry standards by providing estimated arrival times within 5-7 minutes, lower starting fares of 50 RUR, clear ride information, and convenient cardless payment.
3. Индекс цен на исследования при 36 руб за 1 USD
278
207
199
128
112
87
73
69
60
33
2010
2012
2014
США
Великобритания
Германия
Бразилия
Китай
Мексика
Россия
Турция
Польша
Индия
Источник: Esomar Price Study, 2010/ 2012
4. Особенности нового кризиса отрасли
(по сравнению с 1998 и 2008 гг)
• Локальный характер кризиса
• Политический характер кризиса
• Кризис на фоне стагнации рынка
• Постепенный характер наступления кризиса
• Отсутствие явно заметных провалов по отраслям
• Отсутствие потенциальных локомотивов роста для индустрии
исследований
5. Почему падает рынок
• Необходимость снижения издержек
• Сокращение количества инноваций на рынках
• Снижение уровня предпринимательской активности
• Уход клиентов с рынка (санкции, девальвация рубля)
• Утрата Россией роли ключевого рынка для глобальных компаний
6. Почему падение рынка носит умеренный характер
• Часть бюджетов в долларах или евро
• Возможности снижения себестоимости и повышения качества
поля
• Высокий уровень маркетинговой культуры клиентов
• Высокий уровень конкуренции на рынках
7. Каким образом падает рынок
• Сокращение объемов полей (особенно в трекингах)
• Переход к менее затратным методам (онлайн)
• Увеличение доли DIY проектов
• Ужесточение ценового прессинга
• Поиск более доступных по цене агентств
• Важность использования результатов в краткосрочной
перспективе
• Снижение активности среднего бизнеса на рынке
8. Кому будет легче
• Эффективная структура затрат
• Возможности для снижения цен
• Крупные клиенты
• Диверсифицированный пакет заказов
• Методическая и отраслевая экспертиза