PERENCANAAN PERSONEL DAN PEREKRUTAN SDM
Download as pptx, pdf2 likes770 views
Proses rekrutmen karyawan baru meliputi perencanaan kebutuhan pegawai, perekrutan calon pegawai melalui iklan lowongan kerja, seleksi administratif berdasarkan data pada formulir pelamar, seleksi lanjutan melalui wawancara atau tes tertulis, hingga calon dinyatakan diterima bekerja.
1 of 15
Downloaded 28 times
Ad
Recommended
Bab 3. perencanaan personel dan perekrutan sdm
Bab 3. perencanaan personel dan perekrutan sdm01051982
油
Bab ini membahas tentang perencanaan dan perekrutan SDM, mencakup teknik peramalan pekerjaan, sumber calon karyawan, dan cara merekrut secara efektif. Selain itu, juga menjelaskan langkah-langkah proses seleksi dan pentingnya keberagaman dalam perekrutan. Dokumen ini menggarisbawahi analisis kebutuhan personel dan strategi perekrutan baik dari sumber internal maupun eksternal.Perencanaan personil dan perekrutan
Perencanaan personil dan perekrutanThoriq Uklamoya
油
Dokumen ini membahas perencanaan personil dan perekrutan, yang bertujuan untuk memastikan ketersediaan tenaga kerja yang berkualitas sesuai dengan kebutuhan organisasi. Proses ini melibatkan pengumpulan dan analisis data untuk meramalkan permintaan sumber daya manusia serta mengembangkan tujuan perencanaan. Rekrutmen diartikan sebagai serangkaian aktivitas untuk menarik calon karyawan yang memenuhi kualifikasi dan mengurangi kemungkinan turnover.Msdm dessler chapter 1
Msdm dessler chapter 1muhammad hamdi
油
Dokumen ini membahas pentingnya manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan kontribusinya terhadap strategi perusahaan melalui peran manajer. Menguraikan fungsi-fungsi dasar dari MSDM, tantangan yang dihadapi, serta tanggung jawab line dan staff manager, dokumen ini memberikan gambaran tentang bagaimana MSDM dapat diimplementasikan secara efektif. Penekanan juga diberikan pada peran teknologi dan perubahan lingkungan dalam manajemen sumber daya manusia masa kini.PPT perencanaan dan rekrutmen in Bahasa
PPT perencanaan dan rekrutmen in BahasaYesica Adicondro
油
Dokumen ini membahas proses perencanaan angkatan kerja dalam perusahaan, termasuk identifikasi posisi yang perlu diisi dan metode pengisian. Perencanaan meliputi peramalan kebutuhan dan penawaran tenaga kerja, serta pengembangan rencana tindakan untuk menyelaraskan keduanya. Selain itu, dijelaskan tentang pentingnya perekrutan yang efektif untuk mengisi kesenjangan keterampilan dan meningkatkan produktivitas perusahaan.ANALISA PEKERJAAN (JOB ANALYSIS)
ANALISA PEKERJAAN (JOB ANALYSIS)Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
油
Pelatihan Analisis Jabatan memberikan pemahaman tentang konsep dan peran penting Analisis Jabatan dalam sistem kinerja organisasi. Pelatihan ini memberikan pembelajaran tentang metode Analisis Jabatan dan bagaimana membuat laporan hasil Analisis Jabatan.001-MANAJEMEN HUBUNGAN INDUSTRIAL.ppt
001-MANAJEMEN HUBUNGAN INDUSTRIAL.pptwongalus3
油
Dokumen ini membahas manajemen hubungan industrial yang melibatkan pekerja, pengusaha, dan pemerintah, serta pentingnya hubungan yang harmonis untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan. Tujuannya adalah menciptakan hubungan yang aman dan adil, dengan saling menghormati hak dan kewajiban masing-masing pihak. Selain itu, dijelaskan mengenai lembaga-lembaga yang mendukung komunikasi dan penyelesaian perselisihan dalam hubungan industrial.Perencanaan Sdm
Perencanaan SdmBowo Witoyo
油
Dokumen ini membahas perencanaan sumber daya manusia (SDM) yang meliputi rekrutmen, evaluasi kondisi SDM, serta estimasi kebutuhan SDM masa depan berdasarkan faktor internal dan eksternal. Perencanaan SDM bertujuan untuk mengoptimalkan penggunaan SDM yang ada, memprediksi kebutuhan SDM, dan menyusun program-program terkait seperti manajemen kinerja dan karir. Berbagai teknik peramalan juga dijelaskan untuk memastikan pemenuhan kebutuhan dan kualitas SDM yang tepat di masa mendatang.Analisis pekerjaan.ppt
Analisis pekerjaan.pptIema Shofia
油
Dokumen ini membahas tentang analisis pekerjaan, yang merupakan proses untuk menentukan tanggung jawab dan karakteristik pekerjaan. Analisis pekerjaan digunakan untuk membuat deskripsi dan spesifikasi pekerjaan. Dokumen ini juga menjelaskan metode dan manfaat analisis pekerjaan serta perkembangan analisis pekerjaan berbasis kompetensi.Robbins 11 _ Mengelola Tim
Robbins 11 _ Mengelola TimErniSiregar
油
Bab 11 membahas tentang manajemen tim dan kelompok, termasuk definisi kelompok formal dan informal, tahapan perkembangan kelompok, struktur kelompok, proses kelompok seperti pengambilan keputusan dan pengelolaan konflik, serta faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja kelompok seperti kompleksitas tugas dan interdependensi antar anggota."Analisis jabatan msdm
Analisis jabatan msdmMaful Hidayat
油
Analisis jabatan memberikan informasi tentang pekerjaan dan persyaratan yang diperlukan untuk menjalankan pekerjaan tersebut dengan baik. Analisis jabatan digunakan sebagai dasar untuk kegiatan SDM seperti rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, dan penggajian. Tujuan analisis jabatan adalah untuk menentukan deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan.Rekruitmen dan seleksi
Rekruitmen dan seleksi Frans Dione
油
Dokumen ini membahas proses rekrutmen dan seleksi dalam organisasi, dengan penekanan pada pentingnya keselarasan dengan strategi dan nilai-nilai organisasi. Metode rekrutmen dibedakan menjadi internal dan eksternal, sementara seleksi berfokus pada menemukan kandidat yang tepat melalui berbagai metode, termasuk wawancara dan tes. Penempatan pegawai meliputi promosi atau transfer, dengan prinsip 'the right man on the right place and in the right time' sebagai panduan utama.DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK
DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK9elevenStarUnila
油
Dokumen ini menjelaskan dasar-dasar perilaku kelompok, termasuk definisi, klasifikasi, dan model perkembangan kelompok. Terdapat penjelasan mengenai peran, norma, status, serta kekohesifan dalam kelompok, dan juga membahas pengaruh kelompok terhadap perilaku individu. Selain itu, dokumen ini memberikan implikasi untuk manajer dalam meningkatkan kekompakan dan kinerja kelompok.Perencanaan SDM
Perencanaan SDMiceu novida adinata
油
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya manusia (MSDM) yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, disiplin dan pemberhentian karyawan. Aktivitas utama MSDM meliputi perencanaan dan analisis SDM, kesempatan kerja yang setara, pengangkatan pegawai, pengembangan SDM, kompensasi, kesehatan dan keMnagement Chap 15 motivating employees
Mnagement Chap 15 motivating employeesDissa MeLina
油
Dokumen ini membahas berbagai teori motivasi, termasuk teori kebutuhan Maslow, teori X dan Y McGregor, serta teori motivasi-higiene Herzberg, yang menjelaskan cara berbeda individu termotivasi di tempat kerja. Motivasi dianggap sebagai interaksi antara individu dan situasi, dengan kepuasan kerja yang dipengaruhi oleh faktor-faktor kognitif dan emosional. Teori keadilan, seperti equity dan expectan, juga diperkenalkan untuk menunjukkan bagaimana persepsi karyawan terhadap imbalan dan proses distribusi mempengaruhi kinerja dan komitmen mereka.Promosi, rotasi & demosi
Promosi, rotasi & demosiRosita Muliawati
油
Dokumen tersebut membahas tentang promosi, rotasi, dan demosi di tempat kerja. Promosi adalah kenaikan jabatan dengan tanggung jawab dan kompensasi yang lebih besar, rotasi adalah pemindahan sementara pekerja antar departemen, sedangkan demosi adalah penurunan jabatan biasanya karena kinerja buruk. Studi kasus menunjukkan seorang manajer yang dilaporkan demosinya ke lembaga HAM karena tidak ada alasan jelas.Handout 2-perencanaan-sdm
Handout 2-perencanaan-sdmzai nudin
油
Perencanaan sumber daya manusia (SDM) adalah proses sistematis untuk meramalkan kebutuhan dan ketersediaan SDM yang dibutuhkan oleh organisasi. Proses ini melibatkan peramalan kebutuhan berdasarkan faktor-faktor eksternal dan internal, serta pemetaan sumber daya yang ada saat ini dan potensi karyawan untuk posisi mendatang. Dalam situasi kekurangan atau surplus SDM, perusahaan perlu mengadaptasi strategi rekrutmen dan manajemen tenaga kerja untuk memenuhi kebutuhan organisasi.Emosi dan Suasana Hati
Emosi dan Suasana HatiYUSRA FERNANDO
油
Dokumen ini membahas emosi dan suasana hati, mencakup perbedaan, sumber, serta dampaknya terhadap kinerja dan kepuasan kerja. Teori Peristiwa Afektif menjelaskan bagaimana peristiwa di tempat kerja mempengaruhi respons emosional, berimplikasi pada keputusan dan interaksi sosial. Kecerdasan emosional dianggap penting bagi keberhasilan individu dan organisasi, sedangkan pengaturan emosi dapat meningkatkan penyesuaian dalam lingkungan kerja.Msdm dessler chapter 5
Msdm dessler chapter 5muhammad hamdi
油
Dokumen ini membahas proses perencanaan dan rekrutmen sumber daya manusia (SDM) di perusahaan, termasuk merencanakan kebutuhan personel, memprediksi kebutuhan di masa depan, menemukan kandidat dari internal dan eksternal perusahaan, serta melakukan seleksi kandidat yang tepat untuk posisi yang tersedia.Pengelolaan Komunikasi
Pengelolaan KomunikasiLucky Lotte
油
Dokumen ini membahas komunikasi dalam konteks manajemen, mencakup jenis, fungsi, dan hambatan dalam proses komunikasi interpersonal serta organisasi. Menyoroti pentingnya komunikasi efektif untuk kontrol, motivasi, ekspresi emosional, dan penyebaran informasi, dokumen ini juga mencakup metode komunikasi dan peran teknologi informasi dalam meningkatkan efektivitas komunikasi. Selain itu, dijelaskan juga mengenai isu komunikasi yang baik secara politik dan tantangan yang dihadapi dalam komunikasi antara individu dan organisasi.Ppt - Perencanaan Sumber Daya Manusia
Ppt - Perencanaan Sumber Daya ManusiaShelly Intan Permatasari
油
Perencanaan sumber daya manusia (SDM) diperlukan untuk mencapai keberhasilan organisasi, menentukan tujuan, dan memastikan efektivitas operasional. Proses ini melibatkan semua lapisan manajemen dan menyediakan manfaat seperti peningkatan kepuasan karyawan dan pengidentifikasian peluang SDM. Tantangan dalam perencanaan SDM termasuk mempertahankan keunggulan kompetitif dan mengakomodasi perubahan lingkungan.Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaFrans Dione
油
Perencanaan sumber daya manusia (SDM) adalah proses sistematik untuk menentukan kebutuhan dan ketersediaan tenaga kerja sesuai dengan strategi organisasi, meliputi kegiatan seperti rekrutmen dan pelatihan. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan SDM, serta memastikan terpenuhinya kebutuhan tenaga kerja yang kompeten. Selain itu, perencanaan SDM harus mempertimbangkan faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kebutuhan dan ketersediaan pegawai.Power point sdm
Power point sdmdidisupardi2012
油
Dokumen ini membahas manajemen sumber daya manusia dan organisasi dengan fokus pada pengelolaan arus kerja, analisis pekerjaan, serta hubungan antara strategi dan struktur organisasi. Terdapat deskripsi mengenai desain pekerjaan, teori motivasi, dan pentingnya tenaga kerja fleksibel dalam menghadapi perubahan. Selain itu, sistem informasi sumber daya manusia juga dijelaskan sebagai alat untuk mengelola data terkait sumber daya manusia.PPT PENGEMBANGAN KARIR
PPT PENGEMBANGAN KARIR psepti17
油
Dokumen ini membahas tentang pengembangan karir, yang mencakup aspek obyektif dan subyektif dari karir serta pentingnya pengembangan diri dan dukungan perusahaan dalam meningkatkan kompetensi karyawan. Terdapat juga penjelasan mengenai jalur karir tradisional dan dinamis, serta proses perencanaan dan manajemen karir yang berfokus pada individu dan organisasi. Pentingnya pemenuhan kebutuhan kompetensi perusahaan dan bagaimana organisasi dapat mendukung pertumbuhan karyawan juga diuraikan secara mendalam.Perencanaan dan penarikan karyawan
Perencanaan dan penarikan karyawankartika Darmansyah
油
Dokumen ini menjelaskan proses perencanaan dan penarikan karyawan, termasuk teknik peramalan kebutuhan tenaga kerja, sumber calon pegawai, dan metode seleksi yang efektif. Selain itu, dokumen ini membahas pentingnya perencanaan SDM yang sesuai dengan strategi organisasi untuk merespons perubahan dan menjaga keunggulan kompetitif. Penekanan juga diberikan pada kolaborasi antara manajer SDM dan manajemen lini dalam merekrut dan memilih kandidat yang tepat.PPT tes seleksi karyawan dan wawancara in Bahasa
PPT tes seleksi karyawan dan wawancara in BahasaYesica Adicondro
油
Tes dan seleksi karyawan merupakan proses penting untuk memilih karyawan yang tepat dan memenuhi syarat. Dokumen ini membahas berbagai aspek yang terkait dengan validitas, reliabilitas, dan metode pengujian yang digunakan dalam proses seleksi, termasuk wawancara, tes kepribadian, latar belakang, dan pengujian obat-obatan. Selain itu, dokumen ini juga membahas isu-isu hukum dan etika yang terkait denganRekrutmen SDM
Rekrutmen SDMSeptiyana Yana
油
Rekrutmen merupakan proses yang menggabungkan aktivitas pencarian, penarikan, dan pemilihan calon karyawan yang memiliki kemampuan sesuai dengan kebutuhan organisasi untuk mencapai tujuan strategis. Tujuan rekrutmen termasuk menyediakan calon karyawan yang memenuhi syarat, mengurangi turnover, dan meningkatkan citra organisasi. Kendala dalam proses rekrutmen sering kali muncul dari kebijakan organisasi, kondisi pasar tenaga kerja, dan karakteristik pekerjaan yang ditawarkan.Manajemen karir sumber daya manusia
Manajemen karir sumber daya manusiaYesica Adicondro
油
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen karir yang mencakup perencanaan dan pengembangan karir baik di tingkat individu maupun organisasi. Perencanaan karir bertujuan untuk menentukan langkah pencapaian tujuan karir secara efektif sedangkan pengembangan karir berfokus pada mengidentifikasi dan meningkatkan potensi karir karyawan.Pertemuan 2 3 msdm ke 2
Pertemuan 2 3 msdm ke 2Dhini Anden
油
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) membahas definisi, tujuan, komponen, peran, perkembangan, pendekatan, dan fungsi MSDM. MSDM bertujuan untuk meningkatkan produktivitas, kualitas hidup pekerja, dan memenuhi aspek hukum perusahaan."5553230048_4B_TP
5553230048_4B_TPajenghanas3
油
This document presents a research study titled "Analysis of the Influence of Average Years of Schooling, Per Capita Expenditure, and Regional Minimum Wage on the Human Development Index in Indonesia (2021)". The study uses a quantitative approach with multiple linear regression analysis based on data from 34 Indonesian provinces. The results show that average years of schooling and per capita expenditure have a positive and significant impact on the Human Development Index, while the regional minimum wage has a negative and significant effect. These findings are expected to provide useful input for policymakers in designing more effective and data-driven human development strategies.More Related Content
What's hot (20)
Robbins 11 _ Mengelola Tim
Robbins 11 _ Mengelola TimErniSiregar
油
Bab 11 membahas tentang manajemen tim dan kelompok, termasuk definisi kelompok formal dan informal, tahapan perkembangan kelompok, struktur kelompok, proses kelompok seperti pengambilan keputusan dan pengelolaan konflik, serta faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja kelompok seperti kompleksitas tugas dan interdependensi antar anggota."Analisis jabatan msdm
Analisis jabatan msdmMaful Hidayat
油
Analisis jabatan memberikan informasi tentang pekerjaan dan persyaratan yang diperlukan untuk menjalankan pekerjaan tersebut dengan baik. Analisis jabatan digunakan sebagai dasar untuk kegiatan SDM seperti rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, dan penggajian. Tujuan analisis jabatan adalah untuk menentukan deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan.Rekruitmen dan seleksi
Rekruitmen dan seleksi Frans Dione
油
Dokumen ini membahas proses rekrutmen dan seleksi dalam organisasi, dengan penekanan pada pentingnya keselarasan dengan strategi dan nilai-nilai organisasi. Metode rekrutmen dibedakan menjadi internal dan eksternal, sementara seleksi berfokus pada menemukan kandidat yang tepat melalui berbagai metode, termasuk wawancara dan tes. Penempatan pegawai meliputi promosi atau transfer, dengan prinsip 'the right man on the right place and in the right time' sebagai panduan utama.DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK
DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK9elevenStarUnila
油
Dokumen ini menjelaskan dasar-dasar perilaku kelompok, termasuk definisi, klasifikasi, dan model perkembangan kelompok. Terdapat penjelasan mengenai peran, norma, status, serta kekohesifan dalam kelompok, dan juga membahas pengaruh kelompok terhadap perilaku individu. Selain itu, dokumen ini memberikan implikasi untuk manajer dalam meningkatkan kekompakan dan kinerja kelompok.Perencanaan SDM
Perencanaan SDMiceu novida adinata
油
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya manusia (MSDM) yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, disiplin dan pemberhentian karyawan. Aktivitas utama MSDM meliputi perencanaan dan analisis SDM, kesempatan kerja yang setara, pengangkatan pegawai, pengembangan SDM, kompensasi, kesehatan dan keMnagement Chap 15 motivating employees
Mnagement Chap 15 motivating employeesDissa MeLina
油
Dokumen ini membahas berbagai teori motivasi, termasuk teori kebutuhan Maslow, teori X dan Y McGregor, serta teori motivasi-higiene Herzberg, yang menjelaskan cara berbeda individu termotivasi di tempat kerja. Motivasi dianggap sebagai interaksi antara individu dan situasi, dengan kepuasan kerja yang dipengaruhi oleh faktor-faktor kognitif dan emosional. Teori keadilan, seperti equity dan expectan, juga diperkenalkan untuk menunjukkan bagaimana persepsi karyawan terhadap imbalan dan proses distribusi mempengaruhi kinerja dan komitmen mereka.Promosi, rotasi & demosi
Promosi, rotasi & demosiRosita Muliawati
油
Dokumen tersebut membahas tentang promosi, rotasi, dan demosi di tempat kerja. Promosi adalah kenaikan jabatan dengan tanggung jawab dan kompensasi yang lebih besar, rotasi adalah pemindahan sementara pekerja antar departemen, sedangkan demosi adalah penurunan jabatan biasanya karena kinerja buruk. Studi kasus menunjukkan seorang manajer yang dilaporkan demosinya ke lembaga HAM karena tidak ada alasan jelas.Handout 2-perencanaan-sdm
Handout 2-perencanaan-sdmzai nudin
油
Perencanaan sumber daya manusia (SDM) adalah proses sistematis untuk meramalkan kebutuhan dan ketersediaan SDM yang dibutuhkan oleh organisasi. Proses ini melibatkan peramalan kebutuhan berdasarkan faktor-faktor eksternal dan internal, serta pemetaan sumber daya yang ada saat ini dan potensi karyawan untuk posisi mendatang. Dalam situasi kekurangan atau surplus SDM, perusahaan perlu mengadaptasi strategi rekrutmen dan manajemen tenaga kerja untuk memenuhi kebutuhan organisasi.Emosi dan Suasana Hati
Emosi dan Suasana HatiYUSRA FERNANDO
油
Dokumen ini membahas emosi dan suasana hati, mencakup perbedaan, sumber, serta dampaknya terhadap kinerja dan kepuasan kerja. Teori Peristiwa Afektif menjelaskan bagaimana peristiwa di tempat kerja mempengaruhi respons emosional, berimplikasi pada keputusan dan interaksi sosial. Kecerdasan emosional dianggap penting bagi keberhasilan individu dan organisasi, sedangkan pengaturan emosi dapat meningkatkan penyesuaian dalam lingkungan kerja.Msdm dessler chapter 5
Msdm dessler chapter 5muhammad hamdi
油
Dokumen ini membahas proses perencanaan dan rekrutmen sumber daya manusia (SDM) di perusahaan, termasuk merencanakan kebutuhan personel, memprediksi kebutuhan di masa depan, menemukan kandidat dari internal dan eksternal perusahaan, serta melakukan seleksi kandidat yang tepat untuk posisi yang tersedia.Pengelolaan Komunikasi
Pengelolaan KomunikasiLucky Lotte
油
Dokumen ini membahas komunikasi dalam konteks manajemen, mencakup jenis, fungsi, dan hambatan dalam proses komunikasi interpersonal serta organisasi. Menyoroti pentingnya komunikasi efektif untuk kontrol, motivasi, ekspresi emosional, dan penyebaran informasi, dokumen ini juga mencakup metode komunikasi dan peran teknologi informasi dalam meningkatkan efektivitas komunikasi. Selain itu, dijelaskan juga mengenai isu komunikasi yang baik secara politik dan tantangan yang dihadapi dalam komunikasi antara individu dan organisasi.Ppt - Perencanaan Sumber Daya Manusia
Ppt - Perencanaan Sumber Daya ManusiaShelly Intan Permatasari
油
Perencanaan sumber daya manusia (SDM) diperlukan untuk mencapai keberhasilan organisasi, menentukan tujuan, dan memastikan efektivitas operasional. Proses ini melibatkan semua lapisan manajemen dan menyediakan manfaat seperti peningkatan kepuasan karyawan dan pengidentifikasian peluang SDM. Tantangan dalam perencanaan SDM termasuk mempertahankan keunggulan kompetitif dan mengakomodasi perubahan lingkungan.Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaFrans Dione
油
Perencanaan sumber daya manusia (SDM) adalah proses sistematik untuk menentukan kebutuhan dan ketersediaan tenaga kerja sesuai dengan strategi organisasi, meliputi kegiatan seperti rekrutmen dan pelatihan. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan SDM, serta memastikan terpenuhinya kebutuhan tenaga kerja yang kompeten. Selain itu, perencanaan SDM harus mempertimbangkan faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kebutuhan dan ketersediaan pegawai.Power point sdm
Power point sdmdidisupardi2012
油
Dokumen ini membahas manajemen sumber daya manusia dan organisasi dengan fokus pada pengelolaan arus kerja, analisis pekerjaan, serta hubungan antara strategi dan struktur organisasi. Terdapat deskripsi mengenai desain pekerjaan, teori motivasi, dan pentingnya tenaga kerja fleksibel dalam menghadapi perubahan. Selain itu, sistem informasi sumber daya manusia juga dijelaskan sebagai alat untuk mengelola data terkait sumber daya manusia.PPT PENGEMBANGAN KARIR
PPT PENGEMBANGAN KARIR psepti17
油
Dokumen ini membahas tentang pengembangan karir, yang mencakup aspek obyektif dan subyektif dari karir serta pentingnya pengembangan diri dan dukungan perusahaan dalam meningkatkan kompetensi karyawan. Terdapat juga penjelasan mengenai jalur karir tradisional dan dinamis, serta proses perencanaan dan manajemen karir yang berfokus pada individu dan organisasi. Pentingnya pemenuhan kebutuhan kompetensi perusahaan dan bagaimana organisasi dapat mendukung pertumbuhan karyawan juga diuraikan secara mendalam.Perencanaan dan penarikan karyawan
Perencanaan dan penarikan karyawankartika Darmansyah
油
Dokumen ini menjelaskan proses perencanaan dan penarikan karyawan, termasuk teknik peramalan kebutuhan tenaga kerja, sumber calon pegawai, dan metode seleksi yang efektif. Selain itu, dokumen ini membahas pentingnya perencanaan SDM yang sesuai dengan strategi organisasi untuk merespons perubahan dan menjaga keunggulan kompetitif. Penekanan juga diberikan pada kolaborasi antara manajer SDM dan manajemen lini dalam merekrut dan memilih kandidat yang tepat.PPT tes seleksi karyawan dan wawancara in Bahasa
PPT tes seleksi karyawan dan wawancara in BahasaYesica Adicondro
油
Tes dan seleksi karyawan merupakan proses penting untuk memilih karyawan yang tepat dan memenuhi syarat. Dokumen ini membahas berbagai aspek yang terkait dengan validitas, reliabilitas, dan metode pengujian yang digunakan dalam proses seleksi, termasuk wawancara, tes kepribadian, latar belakang, dan pengujian obat-obatan. Selain itu, dokumen ini juga membahas isu-isu hukum dan etika yang terkait denganRekrutmen SDM
Rekrutmen SDMSeptiyana Yana
油
Rekrutmen merupakan proses yang menggabungkan aktivitas pencarian, penarikan, dan pemilihan calon karyawan yang memiliki kemampuan sesuai dengan kebutuhan organisasi untuk mencapai tujuan strategis. Tujuan rekrutmen termasuk menyediakan calon karyawan yang memenuhi syarat, mengurangi turnover, dan meningkatkan citra organisasi. Kendala dalam proses rekrutmen sering kali muncul dari kebijakan organisasi, kondisi pasar tenaga kerja, dan karakteristik pekerjaan yang ditawarkan.Manajemen karir sumber daya manusia
Manajemen karir sumber daya manusiaYesica Adicondro
油
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen karir yang mencakup perencanaan dan pengembangan karir baik di tingkat individu maupun organisasi. Perencanaan karir bertujuan untuk menentukan langkah pencapaian tujuan karir secara efektif sedangkan pengembangan karir berfokus pada mengidentifikasi dan meningkatkan potensi karir karyawan.Pertemuan 2 3 msdm ke 2
Pertemuan 2 3 msdm ke 2Dhini Anden
油
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) membahas definisi, tujuan, komponen, peran, perkembangan, pendekatan, dan fungsi MSDM. MSDM bertujuan untuk meningkatkan produktivitas, kualitas hidup pekerja, dan memenuhi aspek hukum perusahaan."Recently uploaded (20)
5553230048_4B_TP
5553230048_4B_TPajenghanas3
油
This document presents a research study titled "Analysis of the Influence of Average Years of Schooling, Per Capita Expenditure, and Regional Minimum Wage on the Human Development Index in Indonesia (2021)". The study uses a quantitative approach with multiple linear regression analysis based on data from 34 Indonesian provinces. The results show that average years of schooling and per capita expenditure have a positive and significant impact on the Human Development Index, while the regional minimum wage has a negative and significant effect. These findings are expected to provide useful input for policymakers in designing more effective and data-driven human development strategies.Modul Ajar B Inggris Kelas 7 Deep Learning
Modul Ajar B Inggris Kelas 7 Deep LearningAdm Guru
油
Modul ajar dengan metode pembelajaran Deep Learning yaitu Meaningful Learning, Mindful Learning, dan Joyful LearningMODUL PEMBELAJARAN DEEP LEARNING IPAS KELAS 6 CP 032 REVISI 2025 KURIKULUM ME...
MODUL PEMBELAJARAN DEEP LEARNING IPAS KELAS 6 CP 032 REVISI 2025 KURIKULUM ME...AndiCoc
油
Modul Pembelajaran Deep Learning (Pembelajaran Mendalam) Ilmu Pengetahuan Alam & Sosial (IPAS) Kelas 6 Kurikulum Merdeka Revisi CP 032 Tahun 2025/2026
Kelas / Semester : VI (Enam) / I (Ganjil)
Tahun Pelajaran : 2025 / 2026
Bab 1 : Bagaimana Tubuh Kita Bergerak?
Capaian Pembelajaran: Peserta didik memahami sistem organ tubuh manusia yang dikaitkan dengan cara menjaga kesehatan tubuhnya.
Tujuan Pembelajaran:
1.1 Menjelaskan komponen utama rangka tubuh manusia serta fungsinya dalam mendukung dan melindungi organ tubuh.
1.2 Mengidentifikasi bagian-bagian utama rangka melalui observasi langsung dan model interaktif.
1.3 Menjelaskan peran sendi dalam pergerakan tubuh serta mengklasifikasikan berbagai jenis sendi berdasarkan bentuk dan fungsinya.
1.4 Mendemonstrasikan bagaimana rangka, sendi dan otot menjalankan fungsinya.Modul Ajar Matematika Kelas 8 Deep Learning
Modul Ajar Matematika Kelas 8 Deep LearningAdm Guru
油
Modul ajar dengan metode pembelajaran Deep Learning yaitu Meaningful Learning, Mindful Learning, dan Joyful LearningModul Ajar PJOK Kelas 7 Deep Learning pdf
Modul Ajar PJOK Kelas 7 Deep Learning pdfAdm Guru
油
Modul ajar dengan metode pembelajaran Deep Learning yaitu Meaningful Learning, Mindful Learning, dan Joyful LearningTelah Terbit_Buku "ILMU KOMUNIKASI: Teori, Praktik, dan Tantangan di Era Digi...
Telah Terbit_Buku "ILMU KOMUNIKASI: Teori, Praktik, dan Tantangan di Era Digi...Kanaidi ken
油
Penulis Buku: Kanaidi, dkk
HP/Wa Kanaidi: 0812 2353 284,
e-mail : kanaidi63@gmail.com
------------------------------------------Modul Ajar PAI Kelas 8 Deep Learning New
Modul Ajar PAI Kelas 8 Deep Learning NewAdm Guru
油
Modul ajar dengan metode pembelajaran Deep Learning yaitu Meaningful Learning, Mindful Learning, dan Joyful LearningModul Ajar Prakarya Rekayasa Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Prakarya Rekayasa Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum MerdekaModul Kelas
油
Modul Ajar Prakarya Rekayasa Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka [MODULKELAS.COM]MODUL PEMBELAJARAN DEEP LEARNING SENI RUPA KELAS 6 CP 032 REVISI 2025 KURIKUL...
MODUL PEMBELAJARAN DEEP LEARNING SENI RUPA KELAS 6 CP 032 REVISI 2025 KURIKUL...AndiCoc
油
MODUL PEMBELAJARAN DEEP LEARNING SENI RUPA KELAS 2 CP 032 REVISI 2025 KURIKULUM MERDEKA.pdf
Modul Pembelajaran Deep Learning (Pembelajaran Mendalam) Seni Rupa Kelas 6 Kurikulum Merdeka Revisi CP 032 Tahun 2025/2026
Fase : C
Kelas / Semester : VI (Enam) / I (Ganjil)
Tahun Pelajaran : 2025 / 2026
Unit 1 : Mengenal Unsur dan Prinsip Seni Rupa Pada Objek di Sekitar Kita
Tujuan Pembelajaran:
1.1 Membandingkan penggunaan warna, tekstur, dan gelap terang pada objek di lingkungannya.
1.2 Menyusun warna, tekstur, dan gelap terang dalam ritme atau pola yang ditentukan guru.
1.3 Memodifikasi warna, tektur, dan gelap terang berdasarkan objek yang ada di lingkungan sekitar.
Modul Ajar PJOK Kelas 9 Deep Learning pdf
Modul Ajar PJOK Kelas 9 Deep Learning pdfAdm Guru
油
Modul ajar dengan metode pembelajaran Deep Learning yaitu Meaningful Learning, Mindful Learning, dan Joyful LearningModul Ajar IPS Kelas 7 Deep Learning
Modul Ajar IPS Kelas 7 Deep LearningAdm Guru
油
Modul ajar dengan metode pembelajaran Deep Learning yaitu Meaningful Learning, Mindful Learning, dan Joyful LearningModul Ajar B Indonesia Kelas 7 Deep Learning
Modul Ajar B Indonesia Kelas 7 Deep LearningAdm Guru
油
Modul ajar dengan metode pembelajaran Deep Learning yaitu Meaningful Learning, Mindful Learning, dan Joyful LearningModul Ajar Prakarya Pengolahan Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Prakarya Pengolahan Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum MerdekaModul Kelas
油
Modul Ajar Prakarya Pengolahan Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka [MODULKELAS.COM]Modul Ajar Biologi Kelas 10 Deep Learning
Modul Ajar Biologi Kelas 10 Deep LearningAdm Guru
油
Modul ajar dengan metode pembelajaran Deep Learning yaitu Meaningful Learning, Mindful Learning, dan Joyful LearningReview The Gifts of Imperfection Sri Yusmustika kasim tangka.pdf
Review The Gifts of Imperfection Sri Yusmustika kasim tangka.pdfnetrasenja
油
Ulasan reflektif dari buku "The Gifts of Imperfection" oleh Bren辿 Brown, ditulis oleh Sri Yusmustika Kasim Tangka sebagai bagian dari perjalanan menerima luka, diri, dan kehidupan yang apa adanya.The Effect of Education, Youth NEET, and Unemployment on Labor Force Particip...
The Effect of Education, Youth NEET, and Unemployment on Labor Force Particip...MuhamadSauqiAlidani
油
This paper is submitted as a final project for the Econometrics Introduction course. It analyzes the influence of education (measured by average years of schooling), youth inactivity (NEET), and open unemployment on the labor force participation rate (LFPR) across 34 provinces in Indonesia in 2023 using a multiple linear regression model. The study uses cross-sectional data and satisfies all classical assumption tests. The findings offer policy insights related to education, employment, and youth labor integration.MODUL AJAR DEEP LEARNING BAHASA INDONESIA KELAS 6 CP 032 REVISI 2025 KURIKULU...
MODUL AJAR DEEP LEARNING BAHASA INDONESIA KELAS 6 CP 032 REVISI 2025 KURIKULU...AndiCoc
油
Modul Pembelajaran Deep Learning (Pembelajaran Mendalam) Bahasa Indonesia Kelas 6 Kurikulum Merdeka Revisi CP 032 Tahun 2025/2026
Kelas / Semester : VI (Enam) / I (Ganjil)
Tahun Pelajaran : 2025 / 2026
Bab I : Bangga Menjadi Anak Indonesia
Capaian Pembelajaran: Peserta didik mampu membaca kata-kata dengan berbagai pola kombinasi huruf dalam kata dengan fasih dan indah. Peserta didik mampu memahami informasi dan kosakata baru yang memiliki makna denotatif, konotatif, dan kiasan untuk mengidentifikasi objek, fenomena, dan karakter. Peserta didik mampu menganalisis informasi dari berbagai tipe teks serta nilai-nilai yang terkandung dalam teks sastra dari teks visual dan/atau audiovisual. Peserta didik mampu membaca hasil pengamatan.
Tujuan Pembelajaran:
1.1 Menyimak dan mengenali tokoh dalam cerita dan memahami alur cerita cerpen.
1.2 Menyebutkan unsur intrinsik cerita.
1.3 Menjelaskan kosakata baru dari teks.
1.4 Berdiskusi mengenai asal usul dan ciri anak Indonesia.
1.5 Mengisi formulir.Modul Ajar B Inggris Kelas 9 Deep Learning
Modul Ajar B Inggris Kelas 9 Deep LearningAdm Guru
油
Modul ajar dengan metode pembelajaran Deep Learning yaitu Meaningful Learning, Mindful Learning, dan Joyful LearningModul Ajar B Indonesia Kelas 5 Deep Learning
Modul Ajar B Indonesia Kelas 5 Deep LearningAdm Guru
油
Modul ajar dengan metode pembelajaran Deep Learning yaitu Meaningful Learning, Mindful Learning, dan Joyful LearningThe Effect of Education, Youth NEET, and Unemployment on Labor Force Particip...
The Effect of Education, Youth NEET, and Unemployment on Labor Force Particip...MuhamadSauqiAlidani
油
Ad
PERENCANAAN PERSONEL DAN PEREKRUTAN SDM
- 6. Perencanaan dan prediksi pekerjaan Perekrutan memanggil calon karyawan Pelamar dating dan mengisi formulir Menseleksi para pelamar dengan data formulir terlebih dahulu Menseleksi kembali dengan tes wawancara atau tes tertulis Calon karyawan siap menjadi karyawan
- 9. 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 200 400 600 800 JumlahJuruRawatTerdaftar Ukuran Rumah Sakit (Jumlah Tempat Tidur) Series 1 Column1 Column2