�ݺ�ߣ

Методология PMI для управления проектами.

Состояние рынка разработки Web -сайтов Почему так мало ?

Причины тому со стороны разработчика : Психологический барьер Сложность работы с клиентом Неграмотное построение проектных процессов Недостаточные технологические знания

Чем может помочь PMI? Подсказки в выборе организационной структуры Подробная методология организации хода проекта Рекомендации по работе с коллективом Оценка рисков И т.д.

Что же такое PMI? PMI (Project Management Institute) – институт по управлению проектами, разработавший систему комплексного подхода к проектированию и организации процессов для успешной реализации проектов.

Проект – это сражение. Руководитель проекта – полководец. Противник проекта – обстоятельства. Заказчик – наши тылы. Наша миссия – не просто сделать нашу работу, наша миссия – победить.

Модель MSF Анализ (разработка и утверждение концепции) Планирование (разработка и утверждение планов) Разработка (собственно, разработка) Стабилизация (тестирование на готовность) Внедрение (финал)

План выполнения проекта правильно неправильно

1- я фаза : анализ Анализ среды Продумывание и анализ концепции проекта. Выделение его ключевых частей и задач.

2 - я фаза : планирование Согласно ключевым частям работа делится на отчуждаемые этапы, при этом, в каждом этапе содержится только одна ключевая часть. Этапов может быть больше, чем выделенных частей. Поиск путей решения задач этапов, их оптимизация, учет рисков. Четкое определение задач и длительности этапов. Проработка путей контроля этапов, введение ключевых контрольных точек этапов и закладывание буферов в сроки этапов.

2 - я фаза : планирование Выбор организационной структуры этапов проекта с учетом соотношения затратной части к эффективности результата. Формирование команд исполнителей, выделение среди них кураторов, контролирующих и управляющих конкретными этапами. Я рекомендую делать это еще в фазе планирования.

3 - я фаза : разработка Постановка задачи, стимулы качественного выполнения работы. Разработка. Документирование. Контроль ключевых точек в процессе выполнения этапов и аудит этапов в целом, после их завершения специально выделенными под это сотрудниками. Проверка документирования.

4 - я фаза : стабилизация Результативный аудит проекта. Финальная отчетность по проекту

5 - я фаза : стабилизация Подготовка к запуску Запуск

Виды орг. структур проектов и их роль Существуют 4 вида организационных структур : Функциональная Проектная Матричная Смешанная

Функциональная структура

Проектная структура

Матричная структура

Спасибо за внимание Сергей Тарасенко Технический директор компании DEFA studie [email_address]

�ݺ�ߣ

методология Pmi для управления проектами сергей тарасенко

Recommended

More Related Content

What's hot (20)

Similar to методология Pmi для управления проектами сергей тарасенко (20)

More from Media Gorod (20)

методология Pmi для управления проектами сергей тарасенко