Общие подходы к внедрению PMO
Download as PPTX, PDF1 like770 views
краткое изложение того, что может дать проектный офис
More Related Content
What's hot (20)
Similar to Общие подходы к внедрению PMO (20)
Общие подходы к внедрению PMO
- 1. ЧТО ЕСТЬ PMO Внедрение проектного офиса www.omega-spb.ru
- 2. Что такое проектный офис? Ω Структура, которая стандартизирует процессы связанные с управлением проектов и несёт ответственность за доступность ресурсов, методологий, инструментов и методов 2 www.omega-spb.ru
- 4. Виды проектного офиса Ω Поддерживающий Ω Офис выполняет консультативную роль: предоставление шаблонов, информации по лучшим практикам. Ω Уровень влияния - низкий 4 www.omega-spb.ru
- 5. Виды проектного офиса Ω Контролирующий Ω Помимо консультаций (поддержки), выполняет надзорную роль над соблюдением методологий, шаблонов, принципов управления. Ω Уровень влияния - умеренный 5 www.omega-spb.ru
- 6. Виды проектного офиса Ω Директивный Ω Офис осуществляет непосредственный контроль над проектами Ω Уровень влияния - высокий 6 www.omega-spb.ru
- 7. Что позволяет проектный офис? Ω Аккумулировать статистику Ω Анализировать эффективность Ω Определять уровень роста Ω Определять степень достижения стратегических целей Ω Улучшать процессы проектного управления 7 www.omega-spb.ru
- 8. Что для этого нужно? Ω Понимание текущих процессов в рамках управления проектами Ω Порядок и виды работ Ω Контрольные точки Ω Шаблоны используемых документов Ω Понимание стратегии развития проектного управления Ω Компетенций проектных руководителей Ω Направлений развития проектного управления 8 www.omega-spb.ru
- 9. Как этого достичь? Ω Определить уровень возможностей и развития Ω Оценить инструменты и методы для этого уровня Ω Определить стратегию для перехода к новому уровню 9 www.omega-spb.ru
- 10. Что такое уровни возможностей и развития? Ω Эти уровни определяют: Ω Целесообразность применяемых инструментов и методов Ω Возможные работы в рамках процессов Ω Шаги для перехода на следующий уровень Ω Соответствие стандартам качества 10 www.omega-spb.ru
- 11. Этапы определения уровней Ω Определение заинтересованных стороны Ω Определение модели Ω Определение представления 11 www.omega-spb.ru
- 12. Дальнейшие шаги Ω Рассмотрение существующей архитектуры предприятия Ω Определение стратегических целей Ω Описание бизнес-процессов TO-BE Ω Оптимизация организационной структуры 12 www.omega-spb.ru
- 13. Что в итоге? Ω Независимость процессов организации от сотрудников Ω Лёгкость перераспределения ресурсов между проектами Ω Простота получения оперативных сведений 13 www.omega-spb.ru
- 14. И ещё… Ω Лёгкость сертификации по ISO 9001 Ω Лёгкость адаптации существующих процессов Ω Внедрение современных ИС (например, Itilium, bag-tracker и т.п.) Ω Внедрение лучших практик (например, PMBOOK) Ω Простоту внедрения новых процессов Ω Оставаться лидирующей компанией 14 www.omega-spb.ru