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DEOC@RDIO
Azienda Sanitaria Provinciale di Catanzaro
Medicina di prossimit
Giuseppe Romano, responsabile del Servizio Informativo Aziendale
dell'Azienda Sanitaria Provinciale di Catanzaro si 竪 sempre occupato di
sviluppo dell'ICT in ambito sanitario per il miglioramento dell'assistenza al
paziente.
Ilario Lazzaro, dirigente medico di presidio dell'Azienda Ospedaliera
Universitaria "Mater Domini", si 竪 occupato da sempre delle modalit
operative per l'integrazione ospedale territorio.
Presentazione del gruppo di lavoro
Assistere il paziente post-cardiochirurgico a casa per consentire un rapido
inserimento nel nucleo familiare, in poche parole una
UMANIZZAZIONE POST-CARDIOCHIRURGICA DOMICILIARE accanto ad
unazione dei contenimento dei costi dovuti ad un prolungamento del ricovero.
Presentazione dellidea o soluzione 1/2
Il paziente che ha subito un operazione cardiochirurgica (bypass aortocoronarico,
sostituzione di valvole) pu嘆 essere inserito nel percorso di assistenza domiciliare
attraverso lutilizzo massivo dellICT.
Il cardiochirurgo, interfacciandosi con lequipe territoriale, fornisce unopportuna e
dettagliata scheda che tenga conto sia della somministrazione della terapia che degli
esami da effettuare. Gli esami principali, da quelli chimico-clinici al monitoraggio
elettrocardiografico, possono essere effettuati con semplici apparecchiature portatili.
Il risultato di questi sar comunicato ON-LINE con appositi palm-top o PC-Portatili
collegati al reparto di cardiochirurgia.
In definitiva il paziente post-cardiochirurgico rappresenta un utente che
necessariamente deve essere sottoposto a riabilitazione, assistenza e monitoraggio, al
fine di raggiungere loptimum della qualit di vita sia dal punto di vista fisiologico che
da quello del raggiungimento di un buon equilibrio psico-fisico.
Il criterio ispiratore 竪 lumanizzazione del rapporto medico paziente, portando al
domicilio di questultimo la riabilitazione, la continuit assistenziale ed il monitoraggio
di alcuni parametri fondamentali. Questo si configura con un aumento della qualit
percepita dallutente.
Presentazione della soluzione 2/2
Lospedale del futuro si caratterizza per un sempre maggiore predominio delle metodiche e
strategie di comunicazione. Questo consentir di effettuare un grande processo riorganizzativo che
porter ad un ospedale che ospedalizza un sempre minore numero di pazienti, che mette in rete
le apparecchiature elettromedicali, le competenze mediche, lassistenza sanitaria specialistica ed i
medici di medicina generale ed i pediatri di libera scelta. Il crescente sviluppo delle tecnologie
informatiche e telematiche 竪 servito, negli ultimi anni, a porre le premesse per una crescita
innovativa del modo di comunicare nel settore socio-sanitario.
La possibilit di disporre di reti per la trasmissione in tempo reale di dati e immagini, utilizzabili per
gli scopi medici, costituisce indubbiamente un elemento di stimolo e dopportunit per una
riorganizzazione su basi innovative dei grandi ospedali.
La nostra analisi progettuale si rivolge ad un target ben definito di pazienti che per la tipologia
assistenziale fatta in strutture ospedaliere 竪 molto onerosa economicamente e stressante
qualitativamente per il paziente. Nel nostro studio intendiamo ipotizzare un percorso di
deospedalizzazione per un particolare tipo di paziente: quello post-cardiochirurgico. Il nuovo
ospedale in questa particolare ottica - lospedale del futuro - 竪 una struttura sanitaria fortemente
decentrata, con una piattaforma di servizi sanitari medico - diagnostico - chirurgici, di alto
contenuto tecnologico, che interagisce con forme di ospedalizzazione domiciliare e con altre
strutture qualificate, con la rete dei medici di famiglia e degli specialisti. Il tutto avviene tramite il
teleconsulto e la teleassistenza, in modo che lospedale a domicilio diventer lospedale
virtuale
Per ulteriori approfondimenti
GIUSEPPE ROMANO  giuseppe.romano@asp.cz.it Direttore del Servizio Informativo Aziendale
dellAzienda Sanitaria di Catanzaro, si 竪 occupato dello svilippo dellICT e della Telemedicina al
servizio dellassistenza ai pazienti sia sul territorio che in ospedale.
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  • 1. DEOC@RDIO Azienda Sanitaria Provinciale di Catanzaro Medicina di prossimit
  • 2. Giuseppe Romano, responsabile del Servizio Informativo Aziendale dell'Azienda Sanitaria Provinciale di Catanzaro si 竪 sempre occupato di sviluppo dell'ICT in ambito sanitario per il miglioramento dell'assistenza al paziente. Ilario Lazzaro, dirigente medico di presidio dell'Azienda Ospedaliera Universitaria "Mater Domini", si 竪 occupato da sempre delle modalit operative per l'integrazione ospedale territorio. Presentazione del gruppo di lavoro
  • 3. Assistere il paziente post-cardiochirurgico a casa per consentire un rapido inserimento nel nucleo familiare, in poche parole una UMANIZZAZIONE POST-CARDIOCHIRURGICA DOMICILIARE accanto ad unazione dei contenimento dei costi dovuti ad un prolungamento del ricovero. Presentazione dellidea o soluzione 1/2
  • 4. Il paziente che ha subito un operazione cardiochirurgica (bypass aortocoronarico, sostituzione di valvole) pu嘆 essere inserito nel percorso di assistenza domiciliare attraverso lutilizzo massivo dellICT. Il cardiochirurgo, interfacciandosi con lequipe territoriale, fornisce unopportuna e dettagliata scheda che tenga conto sia della somministrazione della terapia che degli esami da effettuare. Gli esami principali, da quelli chimico-clinici al monitoraggio elettrocardiografico, possono essere effettuati con semplici apparecchiature portatili. Il risultato di questi sar comunicato ON-LINE con appositi palm-top o PC-Portatili collegati al reparto di cardiochirurgia. In definitiva il paziente post-cardiochirurgico rappresenta un utente che necessariamente deve essere sottoposto a riabilitazione, assistenza e monitoraggio, al fine di raggiungere loptimum della qualit di vita sia dal punto di vista fisiologico che da quello del raggiungimento di un buon equilibrio psico-fisico. Il criterio ispiratore 竪 lumanizzazione del rapporto medico paziente, portando al domicilio di questultimo la riabilitazione, la continuit assistenziale ed il monitoraggio di alcuni parametri fondamentali. Questo si configura con un aumento della qualit percepita dallutente. Presentazione della soluzione 2/2
  • 5. Lospedale del futuro si caratterizza per un sempre maggiore predominio delle metodiche e strategie di comunicazione. Questo consentir di effettuare un grande processo riorganizzativo che porter ad un ospedale che ospedalizza un sempre minore numero di pazienti, che mette in rete le apparecchiature elettromedicali, le competenze mediche, lassistenza sanitaria specialistica ed i medici di medicina generale ed i pediatri di libera scelta. Il crescente sviluppo delle tecnologie informatiche e telematiche 竪 servito, negli ultimi anni, a porre le premesse per una crescita innovativa del modo di comunicare nel settore socio-sanitario. La possibilit di disporre di reti per la trasmissione in tempo reale di dati e immagini, utilizzabili per gli scopi medici, costituisce indubbiamente un elemento di stimolo e dopportunit per una riorganizzazione su basi innovative dei grandi ospedali. La nostra analisi progettuale si rivolge ad un target ben definito di pazienti che per la tipologia assistenziale fatta in strutture ospedaliere 竪 molto onerosa economicamente e stressante qualitativamente per il paziente. Nel nostro studio intendiamo ipotizzare un percorso di deospedalizzazione per un particolare tipo di paziente: quello post-cardiochirurgico. Il nuovo ospedale in questa particolare ottica - lospedale del futuro - 竪 una struttura sanitaria fortemente decentrata, con una piattaforma di servizi sanitari medico - diagnostico - chirurgici, di alto contenuto tecnologico, che interagisce con forme di ospedalizzazione domiciliare e con altre strutture qualificate, con la rete dei medici di famiglia e degli specialisti. Il tutto avviene tramite il teleconsulto e la teleassistenza, in modo che lospedale a domicilio diventer lospedale virtuale Per ulteriori approfondimenti
  • 6. GIUSEPPE ROMANO giuseppe.romano@asp.cz.it Direttore del Servizio Informativo Aziendale dellAzienda Sanitaria di Catanzaro, si 竪 occupato dello svilippo dellICT e della Telemedicina al servizio dellassistenza ai pazienti sia sul territorio che in ospedale. Anagrafica del referente