Presentatie voor Salus Summer School over innovatie in de gezondheidszorg. Wat zijn de belangrijkste uitdagingen, wat verstaan we onder innovatie en wat zijn belemmeringen en succesfactoren? Janneke de Groot, projectleider van het Zorginnovatieplatform, geeft een inleiding op deze thema's.
Zelfmanagement en gezondheidsvaardigheden in drie mogelijke toekomstenSTGHMFANS
油
Zijn we klaar voor de toekomst met de kennis over gezondheidsvaardigheden van vandaag? Help de focus voor gezondheidsvaardigheden bepalen als de toekomst anders wordt. Presentatie voor Inspiratiemarkt Gezondheidsvaardigheden en zelfmanagement, 8 september 2011
OMDAT VERANDEREN IN DE ZORG MOET
Door een totaalvisie op pati谷nten- en informatielogistiek biedt Ricoh concrete oplossingen die ziekenhuizen helpen om kosten te besparen, kwaliteit en processen te verbeteren en de no shows te beperken. Gefundeerd op jarenlange ervaring en kennis in de zorg heeft deze totaalvisie haar waarde in de praktijk al bewezen. Voor meer informatie kunt u terecht op: www.ricoh.nl/Healthcare
Newcom voerde in december 2013 een online onderzoek uit onder een representatieve steekproef van 1018 zorgconsumenten van 18 jaar en ouder. Eerste editie van het onderzoek is in 2005 uitgevoerd: continu inzicht in de beoordeling van, het vertrouwen in en het imago van de gezondheidszorg vanuit de optiek van de Nederlander. In de editie van 2013 zijn aanvullende vragen met betrekking tot klantgerichtheid ziekenhuizen, zorgrekeningen en fraude in de zorg.
Betreft presentatie tbv regiomanagers UWV. Begint met korte kwis.
Door stelselwijzigingen en bezuinigingen, zijn we beland in de grootste veranderingen in zorg en welzijn van de laatste decennia. Hierbij zijn belangrijke trends en ontwikkelingen de hervorming van de langdurige zorg, de transities op het sociaal domein, een groeiende zorgvraag door demografische en technologische ontwikkelingen, een toename van keuzemogelijkheden voor pati谷nten en cli谷nten en een veranderende arbeidsmarkt door ontgroening en vergrijzing.
Presentatie gegeven door Dr. Guy Schulpen, medisch directeur Zorg in Ontwikkeling (ZIO), op het KNMG Limburg symposium 'Toekomst van de Zorg' op 17 mei 2018.
"De route naar mensgerichte zorg "
Noodzakelijke verandering in de zorg heeft alleen kans van slagen als waardevolle initiatieven die nu genomen worden een gemeenschappelijke richting hebben: mensgerichte zorg in Nederland. Op de weg daarnaartoe geven de bakens van de zorgwaarde-agenda de juiste richting aan.
Groeikansen op het gebied van palliatieve en terminale zorg benutten met uw z...@ease Zorg
油
@ease richt zich in de zorgmarkt op particuliere zorg en PGB zorg. Daarnaast ondersteunt @ease zorginstellingen bij het vervullen van grote zorgvragen die grote impact hebben op de dagelijkse planning. Hierdoor wordt de dagelijkse druk op de planning minder groot en kan de zorg overal gewoon doorgaan, maar kunnen ook de grote nieuwe zorgvragen volledig worden vervuld in plaats van dat ze gedeeltelijk in routes worden opgenomen. @ease neemt deze zorg volledig van u over in onderaannemerschap. De zorginstelling blijft zelf het aanspreekpunt voor de klant en regelt zelf de financi谷le afhandeling van de ingezette zorg via het zorgkantoor.
Kijk ook op http://www.ease.nl
Zelfmanagement en gezondheidsvaardigheden in drie mogelijke toekomstenSTGHMFANS
油
Zijn we klaar voor de toekomst met de kennis over gezondheidsvaardigheden van vandaag? Help de focus voor gezondheidsvaardigheden bepalen als de toekomst anders wordt. Presentatie voor Inspiratiemarkt Gezondheidsvaardigheden en zelfmanagement, 8 september 2011
OMDAT VERANDEREN IN DE ZORG MOET
Door een totaalvisie op pati谷nten- en informatielogistiek biedt Ricoh concrete oplossingen die ziekenhuizen helpen om kosten te besparen, kwaliteit en processen te verbeteren en de no shows te beperken. Gefundeerd op jarenlange ervaring en kennis in de zorg heeft deze totaalvisie haar waarde in de praktijk al bewezen. Voor meer informatie kunt u terecht op: www.ricoh.nl/Healthcare
Newcom voerde in december 2013 een online onderzoek uit onder een representatieve steekproef van 1018 zorgconsumenten van 18 jaar en ouder. Eerste editie van het onderzoek is in 2005 uitgevoerd: continu inzicht in de beoordeling van, het vertrouwen in en het imago van de gezondheidszorg vanuit de optiek van de Nederlander. In de editie van 2013 zijn aanvullende vragen met betrekking tot klantgerichtheid ziekenhuizen, zorgrekeningen en fraude in de zorg.
Betreft presentatie tbv regiomanagers UWV. Begint met korte kwis.
Door stelselwijzigingen en bezuinigingen, zijn we beland in de grootste veranderingen in zorg en welzijn van de laatste decennia. Hierbij zijn belangrijke trends en ontwikkelingen de hervorming van de langdurige zorg, de transities op het sociaal domein, een groeiende zorgvraag door demografische en technologische ontwikkelingen, een toename van keuzemogelijkheden voor pati谷nten en cli谷nten en een veranderende arbeidsmarkt door ontgroening en vergrijzing.
Presentatie gegeven door Dr. Guy Schulpen, medisch directeur Zorg in Ontwikkeling (ZIO), op het KNMG Limburg symposium 'Toekomst van de Zorg' op 17 mei 2018.
"De route naar mensgerichte zorg "
Noodzakelijke verandering in de zorg heeft alleen kans van slagen als waardevolle initiatieven die nu genomen worden een gemeenschappelijke richting hebben: mensgerichte zorg in Nederland. Op de weg daarnaartoe geven de bakens van de zorgwaarde-agenda de juiste richting aan.
Groeikansen op het gebied van palliatieve en terminale zorg benutten met uw z...@ease Zorg
油
@ease richt zich in de zorgmarkt op particuliere zorg en PGB zorg. Daarnaast ondersteunt @ease zorginstellingen bij het vervullen van grote zorgvragen die grote impact hebben op de dagelijkse planning. Hierdoor wordt de dagelijkse druk op de planning minder groot en kan de zorg overal gewoon doorgaan, maar kunnen ook de grote nieuwe zorgvragen volledig worden vervuld in plaats van dat ze gedeeltelijk in routes worden opgenomen. @ease neemt deze zorg volledig van u over in onderaannemerschap. De zorginstelling blijft zelf het aanspreekpunt voor de klant en regelt zelf de financi谷le afhandeling van de ingezette zorg via het zorgkantoor.
Kijk ook op http://www.ease.nl
De zorgsector staat het komende decennium voor een formidabele uitdaging. Met minder middelen moet een betere zorguitkomst behaald worden. Indien dit niet lukt, zullen verschraling van het zorgaanbod, zorgonthouding en vermindering van de zorgbeloning onvermijdelijk worden en steeds grotere vormen aannemen.
De verwachting is dat concurrentie zorgorganisaties zal dwingen tot enerzijds kostenbeheersing en dus een effici谷ntie-inspanning, anderzijds tot het defini谷ren van een heldere en onderscheidende propositie. Concurrentie maakt de sector als geheel effici谷nter: de vraag bepaalt dan immers het aanbod van producten en diensten.
Daar komt bij dat handelingen over de zorgketen heen verschuiven en er een grotere focus op preventie komt. Dit leidt tot verschuivingen in de zorgbeloning: sommige spelers in de zorg krijgen minder beloning. Dit heeft tot gevolg dat zorgorganisaties niet alleen moeten bedenken hoe zij de zorg beter en effici谷nter kunnen maken en welke producten zij moeten aanbieden, maar ook hoe zij een rechtvaardige beloning voor hun inspanningen zeker kunnen stellen. Met andere woorden: de zorgsector moet op zoek naar diverse antwoorden voor de lange termijn.
In deze whitepaper zetten we een andere manier van denken over concurrentie in de zorgsector uiteen. Daarvoor kijken we ook naar andere sectoren. Ten slotte beschrijven we een aantal randvoorwaarden en mogelijkheden die van belang zijn voor de ontwikkeling van werkelijke marktwerking in de zorgsector.
ActiZ visie op zorg: 'Zorgen van morgen'- Ouderenzorg VVT ActiZ
油
ActiZ visie op zorg: 'Zorgen van morgen'.
ActiZ Trends ouderenzorg / VVT : lees meer in het document over:
Zorg & Technologie
Eigen verantwoordelijkheid
Dubbele vergrijzing Ouderenzorg
Delen
Netwerken
Langer thuis wonen
Wederkerigheid en zingeving
Emotie, menselijkheid, warmte & kwaliteit van zorg
Tweedeling
Regie over levenseinde
ActiZ fragment uit toekomst visie ouderenzorg 2025 vvt
Gezien demografische, inkomens- en technologische ontwikkelingen blijft ouderenzorg en zorg voor chronisch zieken
een groeimarkt. De positie van zorgaanbieders verandert doordat nieuwe aanbieders en de steeds belangrijker rol
van informele zorg een verschuiving op de markt veroorzaken. Organisaties moeten keuzes maken over hun aanbod
en positionering (bijv. bredere positie in de 1e lijn) en naar soort organisatie. Er zullen meer verschillende soorten
organisaties komen, waardoor meer diversiteit ontstaat. Innovatie in zorgaanbod, al dan niet met gebruik van
nieuwe technologie, samenwerking en organisatievormen, is een voorwaarde voor het bestaansrecht van
organisaties. De organisatie is dienend aan het primaire proces tussen cli谷nten en professionals, waarbij de rol
van bestuurders ook verandert.
De financiering wordt een budgettaire mix over de stelsels heen, terwijl ook steeds meer private middelen worden
ingezet. Persoonsvolgende bekostiging neemt een vlucht. Dit betekent ook dat vooraf geen zekerheid meer bestaat
over de beschikbare middelen.
Het is onze ambitie om samen met eerstelijnsorganisaties, gemeenten en ziekenhuizen vorm en inhoud te geven aan de veranderingen in de zorg. We doen dit in de rol van adviseur, expert, projectleider of programmamanager. Raedelijn gaat daarbij uit van partnerschap bij belangrijke trajecten, die een toegevoegde waarde hebben voor de zorg en betekenisvol zijn voor de eerste lijn. We werken aan gezondheid en betaalbare zorg dichtbij. Het programma bestaat uit drie programmalijnen: Eerste lijn en Gemeente, Eerste lijn en Eerste en Tweede lijn. Binnen de programmalijnen ligt de focus op een aantal speerpunten.
Presentatie van Marc Bruijnzeels, directeur Jan van Es Instituut en Stephan Hermsen, adviseur Vilans over Triple Aim: Wat is Triple Aim en wat is het niet?
Paul Schefman Voorzitter raad van bestuur LEVANTOgroep, Maud Renders Strategisch beleidsadviseur Sociaal Domein gemeente Brunssum, Ralf Stoffels Manager CMWW en Esm辿 Kock medewerker team change LEVANTOgroep gaven een presentatie over nieuwe vormen van ondersteuning en bekostiging in Zuid-Limburg.
De presentatie van workshop 'Duurzame financiering van innovaties in Limburg' verzorgd tijdens het congres 'Samen werken aan sociale inclusie' op 15 maart 2018. Bekijk voor meer presentaties en verslagen de website www.nieuwewegenggzenopvang.nl.
1. Naar een nieuwe ordening! Diner Pensant 14 juni 2010 Jacqueline Heeremans Zorginkoop regio Noord West Nederland UVIT
2. Een week na E-Day Blauw, Rood, Groen of toch pimpelpaars?
3. Ontwikkelingen in zorg Nieuwe regenboog regering Bezuinigingstaakstelling zorg Vergrijzing en ontgroening leiden tot toenemende zorgvraag Ook 1 e -lijners vergrijzen > tekort 1 e lijn is versnipperd en zeer matig georganiseerd 1 e lijns paradox Overhevelingen AWBZ-WMO-ZVW en financiering h.a.zorg verandert
4. Is oplossing van deze uitdaging schrappen uit de basisverzekering en opschroeven eigen bijdrage? Er is meer..
5. 3 Ks - KLANT Klant wil: integrale zorg dicht bij huis One-stop shop Beschikbaarheid: snel geholpen worden op prettig tijdstip Kwaliteit van leven vindt thuis plaats Klant wil afgestemde zorg > goede communicatie UVIT ambitie om klant beloftes te kunnen doen: Aandacht Op elke vraag een antwoord Begrijpelijk U staat er niet alleen voor U krijgt de beste zorg Zorgverleners werken samen voor u
6. 3 Ks - KOSTEN Om kosten te beheersen van vergrijzing en toename chronische ziekten > taken overhevelen uit 2 e lijn naar 1 e lijn Klant meer verantwoordelijkheid nemen voor eigen gezondheid en zorggebruik. Zorg kost geld Goed georganiseerde 1 e lijn houdt mensen langer thuis > minder druk op AWBZ Meer en meer financiering op uitkomst (bijv. gezondheidswinst, aantal verwijzingen, klanttevredenheid)
7. 3 Ks - KWALITEIT Om groeiende zorgvraag aan te kunnen zal de 1 e lijn effici谷nt en effectief ingericht dienen te worden Kwalitatief goede zorg is afgestemde zorg Jonge, vrouwelijke (huis)artsen verwachten parttime werk en goede zorginfrastructuur 2 e lijn moet doen waar ze goed in zijn: complexe zorg Ziekenhuizen specialiseren in bijzondere ingrepen > niet meer alle zorg in elk ziekenhuis
8. OPLOSSINGSRICHTING 1e lijnszorg is logischerwijs 1 e aanspreekpunt en dient verzwaard te worden Verbreden richting 0 de en 2 e lijn Organisatievermogen/Schaalvergroting Nauwere samenwerking Organisatievermogen Meer concentratie en specialisatie in 2 e lijnszorg Niet langer alles voor iedereen Behandelervaring werkt kwaliteitsverhogend Financi谷le prikkels verevening Klantsturing Bewust zorggebruik/eigen bijdrage Preferente aanbieders Verzekeraar als regionale regisseur Lokaal plan van aanpak gebaseerd op gegevens (bijv. Wijkscan) Uitvoering AWBZ Samenwerking met gemeentes, GGD
9. regioniveau Wijkniveau Zorggroepen. Kunnen invloed op 2e lijn uitoefenen. Om grote groep ind. h.a. op hoger plan te trekken. Werken niet over volle breedte samen Naar een nieuwe ordening ? M 族 Dm 族 Cm 族 Samenhang in de regio Gezondheidscentrum 0 de lijn, gemeente en GGD. Kleine schaalgrootte wel multidisciplinair