De psychologie van duurzaamheid, hoe duurzaam gedrag is te 'nudgen' om zo klimaatdoelen makkelijker te halen. Sociale dilemma's, tragedy of the commons
Leiderschap is als onderwerp volop in de belangstelling. Het heeft een magische bijklank, maar tegelijk lijkt er ook een gebrek aan te zijn. Wat houdt leiderschap eigenlijk in, waarom is het zo cruciaal en wat is succesvol leiderschap?
Volgens Jan de Vuijst, bijzonder hoogleraar aan de Universiteit van Tilburg en gastdocent bij TiasNimbas Business School, spelen twee dingen altijd een rol bij succesvol leiderschap: sociaal bewustzijn en duidelijkheid. Anders gezegd: een succesvolle leider heeft een open hart en een rechte rug.
Hoe die balans tussen zacht en hard er uit moet zien, hangt af van de situatie waarin de leider opereert. Professionals stuur je wat meer aan op de menskant en wat minder op de taakkant. In een productieomgeving is het net andersom.
In een presentatie schets ik mijn visie op leiderschap.
David Ducheyne Chief People Officer SecurexHRmagazine
油
David Ducheyne is Chief People Officer bij Securex. Hij is tevens auteur van het boek Duurzaam Leiderschap Hoe leiden in een VUCA wereld.
David stelt dat succesvolle leiders hun leiderschap baseren op hun persoonlijke stijl. Hij geeft aan hoe je kan leren uit situaties waarmee je geconfronteerd wordt.
Hij zal ons ingredi谷nten aanreiken om op een duurzame manier te leiden in een steeds veranderende wereld.
Iedereen heeft de mond vol over de VUCA-wereld. Er zijn echter nog maar weinig organisaties die zich voldoende hebben aangepast aan die steeds sneller veranderende en complexer wordende wereld. Met deze keynote startten we een uitwisseling - onder de vorm van een workshop - over wat er nodig is op het vlak van organisatie- en leiderschapsontwikkeling.
Workshop persoonlijk leiderschap: zelfkennis is krachtKVANdagen
油
Marjolein Verhallen
Persoonlijk leiderschap wordt vaak als iets vaags of groots gezien. In deze workshop maken we een praktische vertaalslag met betrekking tot dit begrip: wat is het nu eigenlijk en wat heb je eraan om hiermee aan de slag te gaan als archivaris of erfgoedspecialist?
Tijdens de workshop gaan we op pragmatische wijze in op persoonlijk leiderschap en de zelfkennis die hierbij hoort. Belangrijk uitgangspunt is dat het in het dagelijks werk niet alleen om vakinhoudelijke kennis gaat, maar dat dit in combinatie met zelfkennis je juist sterker maakt. Als je als archivaris of erfgoedspecialist bewust bent wat je persoonlijke kwaliteiten en valkuilen zijn en waar je uitdagingen liggen, kun je van deze kennis veelvuldig gebruik maken in je werk en bijvoorbeeld meer uit samenwerkingen halen. Oftewel: zelfkennis is kracht en maakt je effectiever.
De workshop vraagt een actieve deelname en is praktijkgericht: gedurende de workshop gaan deelnemers aan de hand van een aantal handige tools actief met zichzelf en met elkaar aan de slag. Daarbij ontvangen deelnemers praktische handvatten en tips die vervolgens toegepast kunnen worden in het dagelijks werk. Op deze manier ontstaat meer zelfkennis met betrekking tot het eigen leiderschapsprofiel en kunnen concrete persoonlijke (vervolg)acties worden benoemd. Dit om ook na deze workshop op effectieve wijze vorm te blijven geven aan de verdere ontwikkeling van persoonlijk leiderschap.
Artikel in tijdschrift voor management development over leiderschap in maatschappelijke organisaties, en wat dit anders maakt dan leiderschap in een commerciele organisatie.
profile dynamics brengt organisaties in bewegingmanyd
油
Botst u wel eens met een collega maar weet u eigenlijk niet waarom?
Werkt uw team niet optimaal?
Had een een andere uitkomst verwacht bij uw medewerkers tevredenheidonderzoek?
Wie gaat u aannemen voor de job?
Zitten de juiste mensen wel op de juiste plaats?
Krijg de antwoorden met de profile dynamics methode!
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social mediaFrank Willems
油
De inspiratiesessie heb ik afgelopen weken voor een aantal MT's en boardrooms van klanten gegeven. Uit de dialoog blijkt steeds dat er veel vragen zijn over hoe met behulp van social media en crowdsourcing op een andere manier verbinding wordt gemaakt met de klant. Deze presentaties zijn bedoeld om met deze MT's en boardrooms in gesprek te gaan en te zoeken naar een oplossing die past bij de aard van het bedrijf en de cultuur. Vaak gebruik ik dit in combinatie met een verandervraagstuk, zie hiervoor mijn slides over verandermanagement/change management.
Of je nu bezig bent met een iPad traject, een device klas, een introductie van de mogelijkheden van BYOD of de uitrol van de ELO, niet alle collegas zijn hier even blij mee. Soms ontmoet je weerstand en lijkt het wel of het verbreden gedoemd is te mislukken
Misschien is het beeld herkenbaar, samen met een aantal enthousiaste collegas is er hard gewerkt aan een innovatie binnen het onderwijs op jullie school of binnen de klas. Je hebt het idee dat het nu tijd is om een en ander te verbreden.
De innovatie is, in jullie ogen, rijp om ook door andere collegas, die niet zo gemakkelijk pionieren met ict of nieuwe technologie, benut te gaan worden.
Helaas blijkt daarbij de praktijk soms weerbarstig. Collegas die nog geen ervaringen hebben opgedaan met het traject blijken soms minder positief te staan tegenover de beoogde verandering, ondanks de successen die in de experimenteerfase zijn behaald.
Dat is jammer, maar is geen nieuw fenomeen. Bedenk dat in alle gevallen zon 70% van de verandertrajecten binnen instellingen en bedrijven niet lukken..
Gelukkig kun je hier wel een positieve wending aan geven. Door het goed en doordacht inzetten van verandermanagement, waarbij je aandacht besteed aan het zichtbaar maken van het gemak, genot en gewin van een en ander. Je duidelijk kunt maken wat de reden is om de innovatie te implementeren en wat er gebeuren kan als we dit niet doen. Geef mensen vertrouwen en houvast.
Tijdens deze bijeenkomst krijgt u wat tips en trucs om uw collegas met behulp van het juiste verandermanagement in een positieve modus te brengen, zodat uw verandering tot de 30 % kan gaan behoren van geslaagde innovaties!
Wat kunnen IQ resp. EQ betekenen in een VUCA (volatile, uncertain, complex, and ambiguous) wereld? (NB; veel!)
De wereld en de maatschappij om ons heen veranderen snel. In deze wereld van nu is verandering misschien wel de enige constante geworden. Idd.
Maarten Steinbuch vertelt op het Klimaatplein webinar 'D鱈t willen ondernemers weten over CO2-neutraal ondernemen' alles over elektrisch vervoer, de trends en ontwikkelingen, ook voor vrachtvervoer.
Workshop persoonlijk leiderschap: zelfkennis is krachtKVANdagen
油
Marjolein Verhallen
Persoonlijk leiderschap wordt vaak als iets vaags of groots gezien. In deze workshop maken we een praktische vertaalslag met betrekking tot dit begrip: wat is het nu eigenlijk en wat heb je eraan om hiermee aan de slag te gaan als archivaris of erfgoedspecialist?
Tijdens de workshop gaan we op pragmatische wijze in op persoonlijk leiderschap en de zelfkennis die hierbij hoort. Belangrijk uitgangspunt is dat het in het dagelijks werk niet alleen om vakinhoudelijke kennis gaat, maar dat dit in combinatie met zelfkennis je juist sterker maakt. Als je als archivaris of erfgoedspecialist bewust bent wat je persoonlijke kwaliteiten en valkuilen zijn en waar je uitdagingen liggen, kun je van deze kennis veelvuldig gebruik maken in je werk en bijvoorbeeld meer uit samenwerkingen halen. Oftewel: zelfkennis is kracht en maakt je effectiever.
De workshop vraagt een actieve deelname en is praktijkgericht: gedurende de workshop gaan deelnemers aan de hand van een aantal handige tools actief met zichzelf en met elkaar aan de slag. Daarbij ontvangen deelnemers praktische handvatten en tips die vervolgens toegepast kunnen worden in het dagelijks werk. Op deze manier ontstaat meer zelfkennis met betrekking tot het eigen leiderschapsprofiel en kunnen concrete persoonlijke (vervolg)acties worden benoemd. Dit om ook na deze workshop op effectieve wijze vorm te blijven geven aan de verdere ontwikkeling van persoonlijk leiderschap.
Artikel in tijdschrift voor management development over leiderschap in maatschappelijke organisaties, en wat dit anders maakt dan leiderschap in een commerciele organisatie.
profile dynamics brengt organisaties in bewegingmanyd
油
Botst u wel eens met een collega maar weet u eigenlijk niet waarom?
Werkt uw team niet optimaal?
Had een een andere uitkomst verwacht bij uw medewerkers tevredenheidonderzoek?
Wie gaat u aannemen voor de job?
Zitten de juiste mensen wel op de juiste plaats?
Krijg de antwoorden met de profile dynamics methode!
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social mediaFrank Willems
油
De inspiratiesessie heb ik afgelopen weken voor een aantal MT's en boardrooms van klanten gegeven. Uit de dialoog blijkt steeds dat er veel vragen zijn over hoe met behulp van social media en crowdsourcing op een andere manier verbinding wordt gemaakt met de klant. Deze presentaties zijn bedoeld om met deze MT's en boardrooms in gesprek te gaan en te zoeken naar een oplossing die past bij de aard van het bedrijf en de cultuur. Vaak gebruik ik dit in combinatie met een verandervraagstuk, zie hiervoor mijn slides over verandermanagement/change management.
Of je nu bezig bent met een iPad traject, een device klas, een introductie van de mogelijkheden van BYOD of de uitrol van de ELO, niet alle collegas zijn hier even blij mee. Soms ontmoet je weerstand en lijkt het wel of het verbreden gedoemd is te mislukken
Misschien is het beeld herkenbaar, samen met een aantal enthousiaste collegas is er hard gewerkt aan een innovatie binnen het onderwijs op jullie school of binnen de klas. Je hebt het idee dat het nu tijd is om een en ander te verbreden.
De innovatie is, in jullie ogen, rijp om ook door andere collegas, die niet zo gemakkelijk pionieren met ict of nieuwe technologie, benut te gaan worden.
Helaas blijkt daarbij de praktijk soms weerbarstig. Collegas die nog geen ervaringen hebben opgedaan met het traject blijken soms minder positief te staan tegenover de beoogde verandering, ondanks de successen die in de experimenteerfase zijn behaald.
Dat is jammer, maar is geen nieuw fenomeen. Bedenk dat in alle gevallen zon 70% van de verandertrajecten binnen instellingen en bedrijven niet lukken..
Gelukkig kun je hier wel een positieve wending aan geven. Door het goed en doordacht inzetten van verandermanagement, waarbij je aandacht besteed aan het zichtbaar maken van het gemak, genot en gewin van een en ander. Je duidelijk kunt maken wat de reden is om de innovatie te implementeren en wat er gebeuren kan als we dit niet doen. Geef mensen vertrouwen en houvast.
Tijdens deze bijeenkomst krijgt u wat tips en trucs om uw collegas met behulp van het juiste verandermanagement in een positieve modus te brengen, zodat uw verandering tot de 30 % kan gaan behoren van geslaagde innovaties!
Wat kunnen IQ resp. EQ betekenen in een VUCA (volatile, uncertain, complex, and ambiguous) wereld? (NB; veel!)
De wereld en de maatschappij om ons heen veranderen snel. In deze wereld van nu is verandering misschien wel de enige constante geworden. Idd.
Maarten Steinbuch vertelt op het Klimaatplein webinar 'D鱈t willen ondernemers weten over CO2-neutraal ondernemen' alles over elektrisch vervoer, de trends en ontwikkelingen, ook voor vrachtvervoer.
Klimaatverdrag Parijs en Nederlandse invulling daarvan. Klimaatonderzoek en de interpretatie daarvan door publiek, politiek, milieuorganisaties en wetenschap.
This document discusses using an internal carbon price in the construction industry. It notes that 87-98% of carbon emissions in construction come from the supply chain. A tool called "MKI" can help analyze the full lifecycle carbon impact of construction projects. The document recommends that BAM invest in quantifying and optimizing project sustainability impacts. It suggests early partner involvement, including sustainability criteria in tenders, and rewarding low-carbon performance in contract awards.
This document shows a graph of total electricity consumption, solar power production, and solar power fed back to the grid for a home over time. It indicates that total consumption was higher than solar production for most of the period, but during some times solar production exceeded consumption and the excess was fed back to the grid.
#4: Flintstone = vuursteen van vinken naar vonken, maar vooral oerdriften
#6: Flintstone = vuursteen van vinken naar vonken, maar vooral oerdriften
#10: Flintstone = vuursteen van vinken naar vonken, maar vooral oerdriften
#14:
Vorig college George Marshall van Climate Outreach, die heeft uitgelegd waarom mensen de neiging hebben probleem van klimaatverandering te negeren, maar ook handreikingen bood om mensen in beweging te krijgen.
Advies: nieuwe verhalen nodig, die zijn ingebed in waarden en identiteit van mensen, en die mensen met elkaar willen delen.
#15: Flintstone = vuursteen van vinken naar vonken, maar vooral oerdriften
#16: Flintstone = vuursteen van vinken naar vonken, maar vooral oerdriften
#17: Flintstone = vuursteen van vinken naar vonken, maar vooral oerdriften
#18: Flintstone = vuursteen van vinken naar vonken, maar vooral oerdriften
#19: Flintstone = vuursteen van vinken naar vonken, maar vooral oerdriften
#20: Flintstone = vuursteen van vinken naar vonken, maar vooral oerdriften
#21: Flintstone = vuursteen van vinken naar vonken, maar vooral oerdriften
#22: Flintstone = vuursteen van vinken naar vonken, maar vooral oerdriften
#23: Flintstone = vuursteen van vinken naar vonken, maar vooral oerdriften
#24: Flintstone = vuursteen van vinken naar vonken, maar vooral oerdriften
#25: 16 bn dollars in pre-orders in 4 weeks (v. Volkswagen).
#26: Flintstone = vuursteen van vinken naar vonken, maar vooral oerdriften
#27: 1e is injunctieve norm (what ought to be); 2e en 3e zijn descriptieve normen (what is)
#29: Flintstone = vuursteen van vinken naar vonken, maar vooral oerdriften