Presentation: En hållbar ledare ger hållbara medarbetare
0 likes154 views
Presentation från Ledarskapsevent i Örebro: En hållbar ledare ger hållbara medarbetare
Presentation: En hållbar ledare ger hållbara medarbetare
- 1. En hållbar ledare ger hållbara medarbetare
- 2. Vad är det som händer?
- 4. Hur påverkas våra organisationer? Digitalisering Effektiviseringar Ständiga utvecklingsarbeten Kompetensutmaning Hållbarhetsanpassning AI Automatisering
- 5. Förändras vårt ledarskap lika fort som allt annat?
- 6. En hållbar ledare ger hållbara medarbetare
- 8. Vardag? Din kalender har nästan inga hål… Dina viktigaste uppgifter sparar du ofta till kvällen – din mötesfria tid på dagen Bristen på tid gör att du prioriterar akuta frågor och brandsläckning Dina kollegor har svårt att få tag på dig för att spontant bolla en fråga – men de ju kan förstås boka ett möte för att prata med dig….. Eller går det ens? Du hoppar ofta över lunchen eller kortar ner den eftersom det är din enda chans att få några viktiga saker gjorda före kvällspasset Erik Sjöberg
- 9. Ohållbart ledarskap Otydlighet Obalans mellan krav och förutsättningar Brist på tid Micro management Kortsiktighet Nöjdhet Fullbokad Bristande dialog Prestation/relation Bristande prioriteringar
- 11. Vad är en hållbar ledare?
- 12. FRÅGOR Hur hållbar är du som ledare? Hur hållbar är arbetssituationen för medarbetarna på er arbetsplats?
- 15. Vad är viktigt för att medarbetarna ska må bra? • Egenkontroll i arbetet • Bra arbetsledningsklimat • Stimulans/utveckling från själva arbetet • God arbetsgemenskap • Lagom arbetsbelastning
- 16. Nya krav från medarbetarna • Anställningstrygghet • Värderingar och meningsfullhet • Frihet och flexibilitet • Ledarskapet är viktigt men få vill bli ledare • Kortare arbetsvecka, flexibla arbetstider, valmöjlihet var man jobbar
- 17. Varför är det viktigt med hållbara medarbetare? • Förbättrad produktivitet • Ökad innovationsförmåga • Lönsamhet • Stärkt varumärke
- 18. BEHÖVER VI SOM LEDARE ÄNDRA OSS?
- 19. JA
- 21. Det hållbara ledarskapet börjar med dig själv!
- 22. Hur blir du en hållbar ledare? …vad du behöver du göra för dig själv…
- 23. Spelar tränaren matchen själv? Äg din agenda Delegera Ta hållbara beslut Mål & ramar Tydlighet Var en förebild Var dig själv Värderingar Våga sätta stopp
- 24. NEJ!
- 25. Vad är ett hållbart ledarskap? …Hur jag agerar som hållbar ledare...
- 27. Hur blir mitt ledarskap hållbart? …hur jag skapar jag hållbara medarbetare…
- 28. Spelar tränaren själv matchen? Bättre spelare Äg din agenda Skapa tid, se dina medarbetare Delegera Alla växer Ta hållbara beslut Skapa förutsättningar för hållbarhet Mål, ramar och tydlighet Dra åt samma håll/Frihet och flexibilitet Tillåt fel Vi vill ha tydlighet och uppbackning Var förebild, var dig själv Ingen lyssnar på fejk! Värderingar Låt medarbetarna luta sig på värderingarna Våga sätta stop NEJ
- 29. VÅRA MEDSKICK! Hållbar ledare skapar hållbara medarbetare som…
- 30. JA, VI BEHÖVER ÄNDRA OSS!
- 31. En hållbar ledare ger hållbara medarbetare
- 32. Summering • Det går fort och är spretigt • Basen måste vara stabil och du måste dessutom hinna se framåt • Var en förebild och hinn/orka vara ledaren, äg agenda… • Ta ut riktning och låt medarbetare äga och verka • Se dina medarbetare oavsett var de är • Värderingsdrivet
- 33. Vad blir resultatet av hållbara medarbetare? Spelar tränaren själv matchen? Bättre spelare Äg din agenda Skapa tid, se dina medarbetare Delegera Alla växer Ta hållbara beslut Skapa förutsättningar för hållbarhet Mål, ramar och tydlighet Dra åt samma håll/Frihet och flexibilitet Tillåt fel Vi vill ha tydlighet och uppbackning Var förebild, var dig själv Ingen lyssnar på fejk! Värderingar Låt medarbetarna luta sig på värderingarna Våga sätta stop NEJ Produktivitet Innovationsförmåga Starkt varumärke Lönsamhet
- 34. Och minst lika viktigt… …du mår bättre och längre!
- 35. Diskussionsfrågor Håller vi med om tesen att hållbara ledare bidrar till hållbara medarbetare? Vilka är våra medskick/bästa exempel på att vara en hållbar ledare eller ett hållbart ledarskap?
- 36. Vill du fortsätta dialogen? Ewa Tatarowicz Konsult Ewa.tatarowicz@frontit.se 0702-991179 Johan Dietmann Konsult & konsultchef Johan.dietmann@frontit.se 073-275 33 94 Josefine Berglund Kund- och säljansvarig josefine.berglund@frontit.se 070-534 95 79