L'ASL BI di Biella tra il 2015 ed il 2018 ha prima messo a punto e poi dato vita ad un programma di riorganizzazione globale interna il cui obiettivo è permettere ai cittadini di accedere ai serivzi santiari (prenotazione esami specialistici, ritiro referti, pagamento ticket, attivazione pratiche, scelta revoca, esenzioni...) in maniera più diretta e dinamica, h24 e senza necessariamente recarsi presso le sedi dell'ASL. Lo sportello fisico deve diventare un "Plus" ma la nomra deve essere rappresentata da altri percorsi. Il risultato, già parzialmente oggi raggiunto, è conseguibile attraverso l'attuazione di vari progetti: "Easy Acces" (progetto che permette la self accettazione alle prestazione ambulatoriali), "Punti Azzuri" (Totem self che permetto al cittadino la realizzazione delle principali attività di sportello in autonomia), "Call Center" (per le prenotazioni esami", "Punti gialli e Punti Gialli Online" (per il pagamento dei ticket attraverso totem fisici o online), "Farmacie dei servizi" (convenzioni con farmacie per prenotazione esami e pagamento ticket nelle farmacie convenzionate territoriali), "Sportelli InSalute" (convenzioni con le associazioni di categoria per prenotazione esami e pagamento ticket presso i loro uffici per i loto consociati), "FSE/ROL" (attivazione del Fascicolo Sanitario Elettronico e del servizio Ritiro Referti ONLINE).
Ai fini dell'empowerment, è importante che i servizi sanitari accertino aspettative e priorità di cittadini e pazienti e sappiano coinvolgerli nei processi di cura e di assistenza. La Asl di Taranto ha deciso di privilegiare un approccio condiviso nella gestione di alcuni processi "critici" (ad esempio il recupero crediti o la riduzione delle liste di attesa) attraverso la richiesta di feedback e l'utilizzo di App.
Come spiega Nehludoff Albano dei Sistemi Informativi e Telematici della Asl di Taranto nell'intervista, l'obiettivo principale del progetto Sm@rtHealth, realizzato in collaborazione con I-Tel, è quello di semplificare la comunicazione tra Asl e Cittadini e migliorarne la relazione.
Case studies mobile, alcuni esempi di applicazioni via SMS nei settori sanità ...comunicando
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Grazie agli SMS oggi è possibile incentivare la loyalty, incrementare la presenza del proprio marchio presso i clienti, interagire con il pubblico, ridurre il drop out (gli appuntamenti a vuoto), e i tempi di attesa delle prenotazioni. Il tutto rapidamente, senza elevati investimenti e in modo economico generando significativi vantaggi sia in termini di pro attività e volumi di fatturato che di sensibile riduzione dei costi di comunicazione e gestione dati.
Forum PA 2017 - IN...STALLA UN COMPUTER ! - Template ATS della MontagnaPaolo Proh
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Project of dematerialization and "end2end" digitization of the active cycle relative to the Veterinary Department of the ATS della Montagna - Lombardy. Detailed description of the project
Programma di revisione del Patient Journey basata sul ripensamento di servizi e infrastrutture secondo una visione strategica e sfruttando la leva del digital. Il nuovo Patient Journey, costruito con particolare attenzione agli aspetti di UX e HCD, abilita un ecosistema di touchpoint phygital che accompagnano il Paziente nel suo percorso di interazione con la struttura in ottica omnicanale.
Comunicare la Sanità digitale nell’era Covid-19: l’esperienza della Regione P...I-Tel Srl
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Il progetto sviluppato da Regione Puglia in collaborazione con I-Tel Srl promuove la semplificazione, la digitalizzazione e l’automatizzazione delle attività di gestione epidemiologica, sorveglianza e testing connesse all’emergenza sanitaria da COVID-19, causata dalla diffusione pandemica del virus SARS-CoV-2.
Supporta tutti i professionisti sanitari (medici di medicina generale, pediatri di libera scelta, operatori dei dipartimenti di prevenzione, operatori dei laboratori microbiologici, etc..) coinvolti nel processo emergenziale nella gestione di:
• casi/contatti di caso COVID-19;
• provvedimenti di isolamento, quarantena, ricovero, dimissione, collocazione in Covid Hotel;
• richieste di test per SARS-CoV-2;
• esiti di test per SARS-CoV-2.
La soluzione è realizzata integrando il sistema informativo della Regione Puglia per la gestione delle attività di sorveglianza epidemiologica, denominato “IRIS†(Infections Regional Information System) e la piattaforma di comunicazione multicanale “Sm@rtHealth®â€.
Asl foggia cup hospitality documento forumpa2021LorenaDiSalvia
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Il progetto si attua attraverso interventi finalizzati a:
rendere più confortevoli, idonei e consoni all’attività prevista i luoghi deputati alla accoglienza;
digitalizzare le procedure e il circuito di prenotazione/erogazione delle prestazioni;
semplificare l’accesso ai servizi attraverso i sistemi digitali.
Asl Lanciano Vasto Chieti - premio PA Sostenibile e Resiliente 2020I-Tel Srl
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Per fronteggiare l’emergenza coronavirus, la Asl Lanciano Vasto Chieti ha attivato un sistema di monitoraggio da remoto dei pazienti Covid-19 in isolamento fiduciario domiciliare: una chiamata telefonica automatica raccoglie 2 volte al giorno i parametri rilevati (febbre, tosse, difficoltà respiratorie) e gestisce eventuali picchi e anomalie attivando avvisi automatici al team di cura.
Inoltre, utilizzando la medesima piattaforma, la Asl ha informatizzato anche le procedure di gestione dei programmi di test molecolari e sierologici.
La Comunicazione col Cittadino al tempo del Coronavirus: Asl ROMA 1I-Tel Srl
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Per fronteggiare l’emergenza coronavirus, la Asl Roma 1 ha deciso di attivare una piattaforma multicanale per provare ad essere accanto ai cittadini 24 ore su 24 attraverso nuove forme di comunicazione multicanali, più efficaci e più smart.
La soluzione adottata in questa prima fase è la soluzione software denominata Sm@rtHealth®, realizzata dal partner tecnologico I-Tel srl, che, da un lato colloquia con i sistemi gestionali della ASL e dall’altro è uno degli strumenti di comunicazione verso gli assistiti destinatari delle comunicazioni istituzionali.
La digitalizzazione dei processi prevede:
- il recupero delle informazioni da erogare integrando direttamente i sistemi gestionali ASL
- l’elaborazione di tali informazioni secondo i criteri dettati dalle regole della comunicazione verbale e scritta, definiti in collaborazione con la UOC RELAZIONI CON I CITTADINI, COMUNICAZIONE E RELAZIONI ISTITUZIONALI, del rispetto della normativa sulla privacy, in collaborazione con il DPO per dei principi della comunicazione sui canali digitali, in collaborazione l’Ufficio stampa e comunicazione digitale
- l’invio agli assistiti tramite: chiamata telefonica, SMS delle comunicazioni istituzionali (informative, raccolta informazioni relative ad un evento specifico, campagne)
Claudia Curci | Change Management in sanità . L'esperienza di ASL Roma 1PMexpo
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Dopo una iniziale panoramica dello scenario Nazionale e Regionale che impegna la Sanità Italiana nel 2023- 2024 si presenterà l’esperienza di ASL Roma 1 nell’uso dei processi di e-procurement e project management. Il focus sarà su 4 progetti strategici in atto la Cartella Clinica Elettronica (CCE), la digitalizzazione delle Sale Operatorie , le Centrali Operative Territoriali e la migrazione al Cloud.
Per i primi tre si approfondirà il processo di change management confronto ed analisi delle criticità e dei fattori di successo. Per il quarto invece l’importanza della progettazione per sostenere la migrazione al Cloud PSN secondo le direttive del Dipartimento della Transazione Digitale.
Premioinnovas@lute percorso chirurgico intelligente oi v1Valeria Giannotta
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Il percorso chirurgico intelligente: il progetto dell'Ospedale Israelitico realizzato per rendere più performanti i propri servizi chirurgici che rappresentano il Core Business aziendale.
Controllo di gestione in tempo reale, riduzione del rischio clinico, semplificazione organizzativa e perfetta programmazione chirurgica sono le linee guida di tale Core Business.
Giovanni Poggialini is a biomedical engineer with over 15 years of experience in health operations management, clinical engineering, and project management. He has held roles such as Operations Manager, Clinical Engineer, and Health Technology Purchasing Manager at several hospitals and health institutions in Italy.
Case studies mobile, alcuni esempi di applicazioni via SMS nei settori sanità ...comunicando
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Grazie agli SMS oggi è possibile incentivare la loyalty, incrementare la presenza del proprio marchio presso i clienti, interagire con il pubblico, ridurre il drop out (gli appuntamenti a vuoto), e i tempi di attesa delle prenotazioni. Il tutto rapidamente, senza elevati investimenti e in modo economico generando significativi vantaggi sia in termini di pro attività e volumi di fatturato che di sensibile riduzione dei costi di comunicazione e gestione dati.
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Project of dematerialization and "end2end" digitization of the active cycle relative to the Veterinary Department of the ATS della Montagna - Lombardy. Detailed description of the project
Programma di revisione del Patient Journey basata sul ripensamento di servizi e infrastrutture secondo una visione strategica e sfruttando la leva del digital. Il nuovo Patient Journey, costruito con particolare attenzione agli aspetti di UX e HCD, abilita un ecosistema di touchpoint phygital che accompagnano il Paziente nel suo percorso di interazione con la struttura in ottica omnicanale.
Comunicare la Sanità digitale nell’era Covid-19: l’esperienza della Regione P...I-Tel Srl
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Il progetto sviluppato da Regione Puglia in collaborazione con I-Tel Srl promuove la semplificazione, la digitalizzazione e l’automatizzazione delle attività di gestione epidemiologica, sorveglianza e testing connesse all’emergenza sanitaria da COVID-19, causata dalla diffusione pandemica del virus SARS-CoV-2.
Supporta tutti i professionisti sanitari (medici di medicina generale, pediatri di libera scelta, operatori dei dipartimenti di prevenzione, operatori dei laboratori microbiologici, etc..) coinvolti nel processo emergenziale nella gestione di:
• casi/contatti di caso COVID-19;
• provvedimenti di isolamento, quarantena, ricovero, dimissione, collocazione in Covid Hotel;
• richieste di test per SARS-CoV-2;
• esiti di test per SARS-CoV-2.
La soluzione è realizzata integrando il sistema informativo della Regione Puglia per la gestione delle attività di sorveglianza epidemiologica, denominato “IRIS†(Infections Regional Information System) e la piattaforma di comunicazione multicanale “Sm@rtHealth®â€.
Asl foggia cup hospitality documento forumpa2021LorenaDiSalvia
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Il progetto si attua attraverso interventi finalizzati a:
rendere più confortevoli, idonei e consoni all’attività prevista i luoghi deputati alla accoglienza;
digitalizzare le procedure e il circuito di prenotazione/erogazione delle prestazioni;
semplificare l’accesso ai servizi attraverso i sistemi digitali.
Asl Lanciano Vasto Chieti - premio PA Sostenibile e Resiliente 2020I-Tel Srl
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Per fronteggiare l’emergenza coronavirus, la Asl Lanciano Vasto Chieti ha attivato un sistema di monitoraggio da remoto dei pazienti Covid-19 in isolamento fiduciario domiciliare: una chiamata telefonica automatica raccoglie 2 volte al giorno i parametri rilevati (febbre, tosse, difficoltà respiratorie) e gestisce eventuali picchi e anomalie attivando avvisi automatici al team di cura.
Inoltre, utilizzando la medesima piattaforma, la Asl ha informatizzato anche le procedure di gestione dei programmi di test molecolari e sierologici.
La Comunicazione col Cittadino al tempo del Coronavirus: Asl ROMA 1I-Tel Srl
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Per fronteggiare l’emergenza coronavirus, la Asl Roma 1 ha deciso di attivare una piattaforma multicanale per provare ad essere accanto ai cittadini 24 ore su 24 attraverso nuove forme di comunicazione multicanali, più efficaci e più smart.
La soluzione adottata in questa prima fase è la soluzione software denominata Sm@rtHealth®, realizzata dal partner tecnologico I-Tel srl, che, da un lato colloquia con i sistemi gestionali della ASL e dall’altro è uno degli strumenti di comunicazione verso gli assistiti destinatari delle comunicazioni istituzionali.
La digitalizzazione dei processi prevede:
- il recupero delle informazioni da erogare integrando direttamente i sistemi gestionali ASL
- l’elaborazione di tali informazioni secondo i criteri dettati dalle regole della comunicazione verbale e scritta, definiti in collaborazione con la UOC RELAZIONI CON I CITTADINI, COMUNICAZIONE E RELAZIONI ISTITUZIONALI, del rispetto della normativa sulla privacy, in collaborazione con il DPO per dei principi della comunicazione sui canali digitali, in collaborazione l’Ufficio stampa e comunicazione digitale
- l’invio agli assistiti tramite: chiamata telefonica, SMS delle comunicazioni istituzionali (informative, raccolta informazioni relative ad un evento specifico, campagne)
Claudia Curci | Change Management in sanità . L'esperienza di ASL Roma 1PMexpo
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Dopo una iniziale panoramica dello scenario Nazionale e Regionale che impegna la Sanità Italiana nel 2023- 2024 si presenterà l’esperienza di ASL Roma 1 nell’uso dei processi di e-procurement e project management. Il focus sarà su 4 progetti strategici in atto la Cartella Clinica Elettronica (CCE), la digitalizzazione delle Sale Operatorie , le Centrali Operative Territoriali e la migrazione al Cloud.
Per i primi tre si approfondirà il processo di change management confronto ed analisi delle criticità e dei fattori di successo. Per il quarto invece l’importanza della progettazione per sostenere la migrazione al Cloud PSN secondo le direttive del Dipartimento della Transazione Digitale.
Premioinnovas@lute percorso chirurgico intelligente oi v1Valeria Giannotta
Ìý
Il percorso chirurgico intelligente: il progetto dell'Ospedale Israelitico realizzato per rendere più performanti i propri servizi chirurgici che rappresentano il Core Business aziendale.
Controllo di gestione in tempo reale, riduzione del rischio clinico, semplificazione organizzativa e perfetta programmazione chirurgica sono le linee guida di tale Core Business.
Giovanni Poggialini is a biomedical engineer with over 15 years of experience in health operations management, clinical engineering, and project management. He has held roles such as Operations Manager, Clinical Engineer, and Health Technology Purchasing Manager at several hospitals and health institutions in Italy.
Presentazione della nuova APP dell'ASL di Biella con la quale è già oggi possibile: prenotare e disdire prestazioni sanitarie specialistiche, ririrare i referti di laboratorio analisi e radiologiia, consultare e scaricare tutta la modulistica aziendale, leggere el ultme news aggiornate della nostra azienda, mettersi in contatto con ASL BI.
Value Based Healthcare Maintenance, ovvero la manutenzione delle tecnologie sanitarie basata sulla ricerca del valore. Manutenzione come investimento da massimizzare e non come costo da ridurre (o minimizzare).
Non costi ma valore. Non OUTPUT ma OUTCOME.
Per fare tutto ciò bisogna cambiare paradigma a partire dall'organizzazione del singolo servizio di ingengeria clinica, passando attraverso la progettazione e la stedura di capitolati tecnici per servizi integrati di Ingegneria Clinica.
Blocco Operatorio SMART
L'esperienza dell'ASL BI di Biella nel programma di ottimizzazione ed efficientamento del blocco operatorio. Un lavoro condiviso a 360° con tutti gli operatori del settore ed, in particolare con al Direzione delle Professioni Sanitarie.
Digitalizzazione delle bioimmagini prodotte dal laboratorio di Anatomia Patologica dell'ASL di Biella. Breve descrizione presentata in occasionde del primo AIIC - Health Technology Challenge in occasione del XVIII Convegno Nazionale AIIC
L'ASL BI di Biella tra il 2015 ed il 2018 ha prima messo a punto e poi dato vita ad un programma di riorganizzazione globale interna il cui obiettivo è permettere ai cittadini di accedere ai serivzi santiari (prenotazione esami specialistici, ritiro referti, pagamento ticket, attivazione pratiche, scelta revoca, esenzioni...) in maniera più diretta e dinamica, h24 e senza necessariamente recarsi presso le sedi dell'ASL. Lo sportello fisico deve diventare un "Plus" ma la nomra deve essere rappresentata da altri percorsi. Il risultato, già parzialmente oggi raggiunto, è conseguibile attraverso l'attuazione di vari progetti: "Easy Acces" (progetto che permette la self accettazione alle prestazione ambulatoriali), "Punti Azzuri" (Totem self che permetto al cittadino la realizzazione delle principali attività di sportello in autonomia), "Call Center" (per le prenotazioni esami", "Punti gialli e Punti Gialli Online" (per il pagamento dei ticket attraverso totem fisici o online), "Farmacie dei servizi" (convenzioni con farmacie per prenotazione esami e pagamento ticket nelle farmacie convenzionate territoriali), "Sportelli InSalute" (convenzioni con le associazioni di categoria per prenotazione esami e pagamento ticket presso i loro uffici per i loto consociati), "FSE/ROL" (attivazione del Fascicolo Sanitario Elettronico e del servizio Ritiro Referti ONLINE).
Attraverso la stipula di una convenzione tra l’AslBi e Uib sono stati attivati uno sportello sanitario e un numero verde dedicati a tutti i soci e relativi dipendenti/familiari Uib. Due i vantaggi: accesso ai dati personali; prenotazione di visite specialistiche e a pagamento, sia ambulatoriali che domiciliari, a condizioni speciali applicate anche in caso di possesso di polizze sanitarie integrative. L’Asl si pone al centro quale erogatrice di servizi che in modo circolare possono indirizzarsi su tutte le realtà associative. Il bacino di utenza, al momento di circa 15mila persone, è destinato ad ampliarsi contribuendo a ridurre le liste d'attesa. La percentuale di ricavo che l'Asl percepisce dalle prestazioni erogate viene utilizzata per rendere sostenibile le spese legate al personale -dirigente e non- impegnato a svolgere fuori orario di servizio le prestazioni aggiuntive contemplate nelle agende. In accordo con I sindacati le ore vengono erogate in forma di incentivo.
Attraverso la stipula di una convenzione tra l’AslBi e Uib sono stati attivati uno sportello sanitario e un numero verde dedicati a tutti i soci e relativi dipendenti/familiari Uib. Due i vantaggi: accesso ai dati personali; prenotazione di visite specialistiche e a pagamento, sia ambulatoriali che domiciliari, a condizioni speciali applicate anche in caso di possesso di polizze sanitarie integrative. L’Asl si pone al centro quale erogatrice di servizi che in modo circolare possono indirizzarsi su tutte le realtà associative. Il bacino di utenza, al momento di circa 15mila persone, è destinato ad ampliarsi contribuendo a ridurre le liste d'attesa. La percentuale di ricavo che l'Asl percepisce dalle prestazioni erogate viene utilizzata per rendere sostenibile le spese legate al personale -dirigente e non- impegnato a svolgere fuori orario di servizio le prestazioni aggiuntive contemplate nelle agende. In accordo con I sindacati le ore vengono erogate in forma di incentivo.
Contesto normativo ed operative per le procedure di collaudo "chiavi in mano" che, quindi, prevedono aoltre all'isntallazione di una più tecnologie biomediche anche una quota parte significativa di lavori impiantistici e strutturali.
Presentazione in occasione del convegno regionale AIIC - Campania del 06/11/2014
1. con il supporto incondizionato di
Premio Innovazione S@lute 2017
PROGRAMMA “SPORTELLO ZEROâ€
Accesso ai servizio sanitari 2.0
quando lo sportello fisico diventa un "plus"
1. Premesse
Il programma “Smart Hospital†ha tre obiettivi principali:
1. Massima dematerializzazione del percorso Ambulatoriale del paziente.
2. Ottimizzazione dell’utilizzo degli strumenti regionali FSE e ROL da parte degli utenti ASL
BI.
3. Implementazione di tutte le modalità self utili a rendere il tradizionale sportello fisico
un plus (attraverso App, Punti azzurri, Punti gialli, call center e easy access).
2. “Sportello ZEROâ€: stato dell’arte e futuri sviluppi
Al fine del raggiungimento degli obiettivi sopra elencati si è definito di agire su 4 fasi operative,
tutte accomunate da un’interazione di attività tra utente/paziente e ASL:
1) Prenotazione/disdetta
2) Accettazione
3) Pagamento
4) Ritiro referti
2.2 Prenotazione/Disdette
Partendo dalla ricetta dematerializzata (strumento elettronico entrato recentemente a
disposizione per le prestazioni specialistiche), l’idea è quella di rendere l’utilizzo dello sportello
fisico come un plus. Lo sportello a regime dovrà diventare un servizio addizionale, mentre
l’utente dovrà essere in grado di effettuare qualsiasi tipo di prenotazione in modalità self
attraverso più canali (a scelta dell’utente).
Le linee di accesso al canale prenotazione/disdetta sono 5. In Tabella 1 e Figura 1 la sintesi di
quanto già oggi disponibile e di quanto realizzabile domani.
2. con il supporto incondizionato di
Strumento Situazione oggi Situazione Domani
CUP I 9 punti CUP territoriali
più gli sportelli
dell’Ospedale degli
Infermi coprono oggi c.ca
il 90% delle prenotazioni
I 9 punti CUP territoriali saranno ridotti a 2 (Biella
per il Distretto 1 e Cossato per il Distretto 2) e
diventeranno un servizio “in piùâ€.
Il cittadino biellese potrà realizzare ogni azione
oggi eseguita a sportello in modalità self, in più,
all’occorrenza potrà sempre avere a disposizione
uno degli sportelli aziendali.
Farmacia
dei Servizi
Buona parte delle
Farmacie convenzionate
sul territorio dell’ASL BI
erogano servizio CUP per
la più parte delle
prestazioni.
Il servizio dovrà essere ulteriormente potenziato
passando dall’attuale copertura del 3% ad una
copertura del 10%.
A tal fine sono previste apposite campagne di
comunicazione.
Call Center Presente ma poco
utilizzato
Incremento dell’attività di call center fino al
raggiungimento di un 20% di copertura del totale
delle prenotazioni. Il Call Center dovrà essere
potenziato sia a livello comunicativo (sono state
già intraprese alcune iniziative di comunicazione
al cittadino) sia a livello operativo (alcune
migliori sono state attivate negli ultimi mesi altre
sono in progetto)
Punti
Azzurri
In fase di
studio/implementazione
Sul territorio Biellese saranno a regime presenti 7
punti azzurri. Di questi 7, 3 sono già stati installati
(Ponderano/Nuovo Ospedale, Biella via don
Sturzo, Cossato Distretto 2), 2 sono in fase di
installazione (Trivero – Casa della Salute e
Cavaglià – Casa della Salute) e 2 saranno
presumibilmente necessari a regime presso il
Nuovo Ospedale per garantire piena funzionalitÃ
al sistema (attualmente nel Nuovo Ospedale è
presente un unico punto azzurro).
APP In fase di studio Le stesse funzioni implementate sui Punti Azzurri
saranno implementate su un’APP aziendale
liberamente scaricabile da i mercati Apple e
Google/Android. La differenza sostanziale sarà la
stampa del foglio di prenotazione che nel caso dei
Punti Azzurri potrà essere anche cartacea mentre
nel caso dell’APP sarà sostituita sempre digitale
con spedizione del file pdf alla mail dell’utente.
Tabella 1 As Is / To Be - Prenotazioni/Disdette
3. con il supporto incondizionato di
Figura 1 canali di accesso alle funzioni prenotazione/disdetta
2.3 Accettazione
L’obiettivo è fare in modo che ciascun paziente, dopo aver prenotato uno prestazione SSN
regolarmente prescritta da un MMG o da uno specialista possa essere accettato in maniera
automatizzata senza dover necessariamente rivolgersi ad uno sportello fisico. In questo modo
l’utente, una volta pagata la prestazione potrà accedere alla medesima direttamente senza fare
inutili code allo sportello (Figura 2).
As Is To Be
Figura 2 Percorso Accettazione: As Is Vs To Be (EasyAccess)
4. con il supporto incondizionato di
Il processo di accettazione self deve essere in grado di:
- Verificare la correttezza del giorno (in caso di giorno sbagliato avvisare l’utente)
- Verificare la correttezza del luogo di erogazione (in caso di giorno sbagliato avvisare l’utente)
- Verificare lo stato di pagamento della prestazione (in caso si pagamento non effettato inviare
l’utente presso il più vicino sistema di pagamento privilegiando i punti gialli ed i punti azzuri)
- Formalizzare l’arrivo dell’utente (cambio di stato sull’applicativo CUP)
- Indicare all’utente l’ambulatorio presso il quale ricevere la prestazione
- Fornire all’utente un codice numerico progressivo per regolare l’accesso all’ambulatorio
Il percorso di self accettazione è stato denominato: “EasyAccess†– Salata la coda! (vedi logo in fig.
1).
Figura 3 Logo identificativo del percorso "EasyAccess – Salta la coda!â€
Il percorso EasyAccess, oltre a snellire e velocizzare l’accesso dell’utente alle prestazioni
ambulatoriali, permette un più rigoroso e puntuale controllo sul pagamento delle prestazioni (il
sistema non rende possibile l’accesso alle prestazioni se l’utente non è in regola con il pagamento).
Ad oggi delle 4 piastre ambulatoriali (A,B,C,Radiologia) solo la piastra B vede attivato EasyAcess.
Nei prossimi mesi il percorso EasyAccess sarà esteso a tutte le rimanenti 3 piastre.
2.4 Pagamento
Ad oggi il pagamento delle prestazioni sanitarie è effettuato attraverso ben 6 percorsi:
1. Punti gialli: carte + cash
2. Banca: carte + cash
3. Farmacia dei Servizi: carte + cash
4. Online: carta di credito
5. Sportello CUP: carte
6. Punto Azzurro: carte
5. con il supporto incondizionato di
Nel prossimo futuro è prevista l’implementazione delle funzione pagamento tramite carte di credito
anche in versione mobile attraverso l’APP aziendale.
In Figura 4 la sintesi di quanto sopra descritto.
Figura 4 Percorso di attivazione di canali di pagamento delle prestazioni sanitarie
6. con il supporto incondizionato di
2.5 Ritiro referti
Ad oggi gli utenti dell’ASL BI hanno la possibilità di ritirare i referti attraverso due canali: sportelli
CUP (gratuitamente) e Farmacie dei servizi (pagando € 1,5 di commissione).
A questi due canali, per i soli esami di laboratorio (c.ca 200.000/anno) è possibile anche il ritiro
gratuito dei referti tramite Punto Azzurro e online tramite gli strumenti regionali FSE/ROL (NB: su
scelta dell’utente dichiarata in fase di accettazione è possibile anche il recapito a domicilio del
referto tramite posta addebitando al medesimo il costo della spedizione).
Nel prossimo futuro i percorsi Punto Azzurro, APP e FSE/ROL dovranno essere in grado di erogare
all’utente in prima battuta tutti i referti radiologici (comprensivi di immagine) ed, a progetto
completato, tutti i referti compresi quelli delle prestazioni di Pronto Soccorso (Figura 5).
Figura 5 percorso di attivazione dei canali di accesso al ritiro referti