Revisió internacional i proposta d'un marc general per a Catalunya - 21 de setembre de 2021
1 of 37
Downloaded 11 times
Recommended
Respostas sociais e educativas para crianças e jovens_Tempo de estudo vs temp...Susana CostaO documento discute a importância do brincar no desenvolvimento infantil e como as crianças atualmente têm menos tempo para brincar. Profissionais alertam que brincar é fundamental para o bem-estar cognitivo, físico, social e emocional das crianças e que deve envolver os adultos e deixar as crianças brincarem de forma criativa e sem regras.
Roteiro de trabalho- Seminário Língua Inglesa SHEILA MONTEIRO Este documento apresenta as etapas de um projeto de pesquisa sobre bandas ou cantores internacionais para alunos do ensino médio. Os alunos devem realizar uma pesquisa coletiva sobre uma banda ou cantor de sua escolha, coletando informações biográficas e musicais. Eles devem então organizar a pesquisa em um trabalho escrito ou digital e apresentá-lo à classe, incluindo uma música selecionada com tradução. O trabalho será avaliado considerando a apresentação, criatividade, ilustrações e organiz
Pf1n1 2017Vianei de Aguiar1. O documento fornece instruções para a realização de uma prova, incluindo informações sobre preenchimento do cartão de respostas, duração da prova, tipo de questões e alternativas de resposta, itens proibidos e entrega da prova ao final.
Ng5 Dr3 MarcomegaO documento discute a importância de valores como convicção e firmeza ética para o desenvolvimento institucional. Ele propõe uma reflexão sobre valores e posturas em contextos organizacionais e apresenta o Global Compact, uma iniciativa das Nações Unidas que encoraja empresas a adotarem dez princípios relacionados a direitos humanos, trabalho, meio ambiente e anticorrupção.
Linguagens 1ª SÉRIE - 3º BIMESTRE Professor.pdfGernciadeProduodeMatO documento discute a importância da arte em expressar diferentes vozes e pontos de vista, especialmente dos grupos marginalizados. A arte é atemporal e busca constantemente novas formas de expressão. A cultura periférica se manifesta por meio da arte, desafiando visões hegemônicas. É necessário ter uma visão mais inclusiva e respeitosa da diversidade cultural.
HollywoodCEO: O Discurso do ReiRicardo Jordão MagalhaesO documento descreve a história real do Rei George VI, que assumiu o trono da Inglaterra relutantemente devido aos seus problemas de gagueira. Ele recebeu tratamento do terapeuta da fala Lionel Logue, que o ajudou a superar sua insegurança e falar em público de forma eficaz, permitindo que ele liderasse o país.
Pessoa e cultura.pptxCristinaAzevedo43O documento discute a noção de pessoa e cultura. Aborda como a identidade de uma pessoa é formada pelo cruzamento entre fatores biológicos e culturais, e como a socialização e a opinião dos outros influenciam os comportamentos individuais. Também discute a integração social dos indivíduos nos grupos culturais e a influência dos padrões culturais nos comportamentos grupais.
Millora de l’atenció social i sanitària per a persones de 65+ anys de Sabadel...Agència de Qualitat i Avaluació Sanitàries de Catalunya (AQuAS)Millora de l’atenció social i sanitària per a persones de 65+ anys de Sabadell Nord, mitjançant l’elaboració conjunta d’un Pla Individualitzat d’Atenció Integrada Social i Salut. Iniciativa en el marc del projecte SUSTAIN és un projecte de recerca a escala europea que, a partir de les seves sigles en anglès, vol dir Atenció Integrada, Adaptada i Sostenible per a la Gent Gran d’Europa http://www.sustain-eu.org/ca/
Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.ICS Catalunya CentralMemòria de la Gerència Territorial Catalunya Central de l'Institut Català de la Salut
5 intensitats de provisió per a 1 sanitat més valuosa - Jordi VarelaJordi VarelaFòrum de dinamització de grups territorials - ICS Gerència Territorial Terres de l'Ebre - 7 de febrer de 2020
Reflexionant sobre la integració de serveis per a la cronicitat - J. VarelaJordi VarelaWorkshop compartit amb Núria Nadal dirgit a directius i professionals no clínics de la Gerència Territorial ICS Lleida- GSS
GTMS. Continuum de treball social bidireccional Hospital materno infantil - A...Institut Català de la SalutEl document de contínuum sorgeix l’any 2010 en el marc del treball conjunt dels professionals del treball social dels centres d’atenció primària de salut i de l’Hospital de Sant Joan de Déu per aconseguir un apropament entre els professionals de diferents nivells assistencials que permeti una millora en l’atenció a l’infant i les gestants.
Conclusions del Fòrum de la Professió Mèdica - Àmbit Salut MentalCol·legi Oficial de Metges de BarcelonaConclusions del Fòrum de la professió mèdica - Àmbit Salut Mental.
http://www.comb.cat/cat/altres/forum/home.asp
GTMS. Nou model organitzatiu de l’atenció pediàtrica a l’Alt PenedèsInstitut Català de la SalutDesenvolupar a nivell de la comarca de l’Alt Penedès les línees estratègiques del
PEOAP i Pla de Salut, integrant tots els dispositius relacionats amb l’atenció
pediàtrica, tant a nivell de l’atenció primària com hospitalària.
Resultats del PINSAP 2014-2016 i nou PINSAP 2017-2020Consorci de Salut i Social de CatalunyaTrobada de Salut Pública del CSC: "Salut en totes les polítiques" - 22 de juny de 2017
Presentació a càrrec de Esteve Saltó, responsable del Pla Interdepartamental de Salut Pública (PINSAP) al territori de la Secretaria de Salut Pública de la Generalitat de Catalunya
El butlletí de Dipsalut nº 13, Abr 2015 - Jul 2015Dipsalutwww.dipsalut.cat Publicació informativa de l’activitat de Dipsalut, l’Organisme de Salut Pública de la Diputació de Girona. El butlletí és una eina més perquè els municipis puguin tenir tota la informació sobre cada programa del Catàleg de Serveis, les novetats, conèixer els professionals de l’organisme i els seus col·laboradors així com donar la seva opinió sobre què cal reforçar o corregir.
Atencio integral a europa i com fer benchmarketingSocietat Gestió SanitàriaAlbert Alonso, president de la International Foundation for Integrated Care. Presentat en el marc de la Jornada "Com fer efectiva la continuïtat assistencial millorant l'experiència del pacient" organitzada per la Societat Catalana de Gestió Sanitària, Sedisa i Abbvie el 21 de setembre de 2018.
Catalunya Central. El pacient crònic complex: oportunitat per aliancesInstitut Català de la SalutEl mes de juliol de 2012 va entrar en funcionament la Unitat d’Atenció a la Cronicitat i Complexitat (UACC) de la Gerència Territorial de la Catalunya Central de PER treballar en col•laboració amb els equips d’atenció primària (EAP), hospitals i residències geriàtriques de la comarca del Bages, per tal d’establir aliances entre els diferents proveïdors sanitaris, censar els pacients crònics complexos (PCC), i ampliar el model d’atenció dels pacients en situació de “final de la vida”.
Barcelona. Procés assistencial integral de la malaltia renal crònicaInstitut Català de la SalutLa MRC és un problema de salut pública per la seva prevalença i la seva estreta relació amb la malaltia cardiovascular, però les iniciatives territorials i multidisciplinàries en aquest camp són escasses. A l’Àrea Integral de Salut (AIS) Dreta de Barcelona es va iniciar fa 14 anys la col•laboració entre els equips d’atenció primària (EAP) i el Servei de Nefrologia de la Fundació Puigvert, 416.125 habitants amb l’objectiu de racionalitzar el seguiment dels pacients i millorar la capacitat de resolució en cada nivell assistencial.
Projecte d'integració horitzontal i vertical dels serveis socials i sanitaris...Societat Gestió SanitàriaEmili Burdoy. Director d'atenció primària del Consorci Sanitari del Maresme. Presentat en el marc de la Jornada "Com fer efectiva la continuïtat assistencial millorant l'experiència del pacient" organitzada per la Societat Catalana de Gestió Sanitària, Sedisa i Abbvie el 21 de setembre de 2018.
Poniendo en valor el trabajo en equipo multidisciplinar- Jordi VarelaJordi VarelaEste documento describe la importancia del trabajo en equipo multidisciplinar en la atención clínica. Resalta la creación de microsistemas clínicos donde todos los profesionales comparten objetivos y valores. También enfatiza incrementar las competencias de cada profesión, saber delegar tareas adecuadamente, y homologar procesos clínicos para mejorar resultados y reducir costos.
Taller: Como transformar una trayectoria clínica en una cadena de valor - Jor...Jordi VarelaO documento discute a diferença entre resultados (outcomes) e saídas (outputs) no cuidado da saúde, apresentando exemplos de métricas de resultados de longo prazo mais importantes do que métricas de saídas. O documento também descreve a criação de uma cadeia de valor para o cuidado da saúde, com unidades funcionais transversais e colaborativas.
More Related Content
Similar to Projecte GUIA. Models d'atenció a la complexitat - Jordi Varela (20)
Millora de l’atenció social i sanitària per a persones de 65+ anys de Sabadel...Agència de Qualitat i Avaluació Sanitàries de Catalunya (AQuAS)Millora de l’atenció social i sanitària per a persones de 65+ anys de Sabadell Nord, mitjançant l’elaboració conjunta d’un Pla Individualitzat d’Atenció Integrada Social i Salut. Iniciativa en el marc del projecte SUSTAIN és un projecte de recerca a escala europea que, a partir de les seves sigles en anglès, vol dir Atenció Integrada, Adaptada i Sostenible per a la Gent Gran d’Europa http://www.sustain-eu.org/ca/
Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.ICS Catalunya CentralMemòria de la Gerència Territorial Catalunya Central de l'Institut Català de la Salut
5 intensitats de provisió per a 1 sanitat més valuosa - Jordi VarelaJordi VarelaFòrum de dinamització de grups territorials - ICS Gerència Territorial Terres de l'Ebre - 7 de febrer de 2020
Reflexionant sobre la integració de serveis per a la cronicitat - J. VarelaJordi VarelaWorkshop compartit amb Núria Nadal dirgit a directius i professionals no clínics de la Gerència Territorial ICS Lleida- GSS
GTMS. Continuum de treball social bidireccional Hospital materno infantil - A...Institut Català de la SalutEl document de contínuum sorgeix l’any 2010 en el marc del treball conjunt dels professionals del treball social dels centres d’atenció primària de salut i de l’Hospital de Sant Joan de Déu per aconseguir un apropament entre els professionals de diferents nivells assistencials que permeti una millora en l’atenció a l’infant i les gestants.
Conclusions del Fòrum de la Professió Mèdica - Àmbit Salut MentalCol·legi Oficial de Metges de BarcelonaConclusions del Fòrum de la professió mèdica - Àmbit Salut Mental.
http://www.comb.cat/cat/altres/forum/home.asp
GTMS. Nou model organitzatiu de l’atenció pediàtrica a l’Alt PenedèsInstitut Català de la SalutDesenvolupar a nivell de la comarca de l’Alt Penedès les línees estratègiques del
PEOAP i Pla de Salut, integrant tots els dispositius relacionats amb l’atenció
pediàtrica, tant a nivell de l’atenció primària com hospitalària.
Resultats del PINSAP 2014-2016 i nou PINSAP 2017-2020Consorci de Salut i Social de CatalunyaTrobada de Salut Pública del CSC: "Salut en totes les polítiques" - 22 de juny de 2017
Presentació a càrrec de Esteve Saltó, responsable del Pla Interdepartamental de Salut Pública (PINSAP) al territori de la Secretaria de Salut Pública de la Generalitat de Catalunya
El butlletí de Dipsalut nº 13, Abr 2015 - Jul 2015Dipsalutwww.dipsalut.cat Publicació informativa de l’activitat de Dipsalut, l’Organisme de Salut Pública de la Diputació de Girona. El butlletí és una eina més perquè els municipis puguin tenir tota la informació sobre cada programa del Catàleg de Serveis, les novetats, conèixer els professionals de l’organisme i els seus col·laboradors així com donar la seva opinió sobre què cal reforçar o corregir.
Atencio integral a europa i com fer benchmarketingSocietat Gestió SanitàriaAlbert Alonso, president de la International Foundation for Integrated Care. Presentat en el marc de la Jornada "Com fer efectiva la continuïtat assistencial millorant l'experiència del pacient" organitzada per la Societat Catalana de Gestió Sanitària, Sedisa i Abbvie el 21 de setembre de 2018.
Catalunya Central. El pacient crònic complex: oportunitat per aliancesInstitut Català de la SalutEl mes de juliol de 2012 va entrar en funcionament la Unitat d’Atenció a la Cronicitat i Complexitat (UACC) de la Gerència Territorial de la Catalunya Central de PER treballar en col•laboració amb els equips d’atenció primària (EAP), hospitals i residències geriàtriques de la comarca del Bages, per tal d’establir aliances entre els diferents proveïdors sanitaris, censar els pacients crònics complexos (PCC), i ampliar el model d’atenció dels pacients en situació de “final de la vida”.
Barcelona. Procés assistencial integral de la malaltia renal crònicaInstitut Català de la SalutLa MRC és un problema de salut pública per la seva prevalença i la seva estreta relació amb la malaltia cardiovascular, però les iniciatives territorials i multidisciplinàries en aquest camp són escasses. A l’Àrea Integral de Salut (AIS) Dreta de Barcelona es va iniciar fa 14 anys la col•laboració entre els equips d’atenció primària (EAP) i el Servei de Nefrologia de la Fundació Puigvert, 416.125 habitants amb l’objectiu de racionalitzar el seguiment dels pacients i millorar la capacitat de resolució en cada nivell assistencial.
Projecte d'integració horitzontal i vertical dels serveis socials i sanitaris...Societat Gestió SanitàriaEmili Burdoy. Director d'atenció primària del Consorci Sanitari del Maresme. Presentat en el marc de la Jornada "Com fer efectiva la continuïtat assistencial millorant l'experiència del pacient" organitzada per la Societat Catalana de Gestió Sanitària, Sedisa i Abbvie el 21 de setembre de 2018.
Poniendo en valor el trabajo en equipo multidisciplinar- Jordi VarelaJordi VarelaEste documento describe la importancia del trabajo en equipo multidisciplinar en la atención clínica. Resalta la creación de microsistemas clínicos donde todos los profesionales comparten objetivos y valores. También enfatiza incrementar las competencias de cada profesión, saber delegar tareas adecuadamente, y homologar procesos clínicos para mejorar resultados y reducir costos.
Taller: Como transformar una trayectoria clínica en una cadena de valor - Jor...Jordi VarelaO documento discute a diferença entre resultados (outcomes) e saídas (outputs) no cuidado da saúde, apresentando exemplos de métricas de resultados de longo prazo mais importantes do que métricas de saídas. O documento também descreve a criação de uma cadeia de valor para o cuidado da saúde, com unidades funcionais transversais e colaborativas.
A propòsit del Value-Based Health Care - Jordi VarelaJordi VarelaXXXII Jornades de la Societat Catalana de Medicina Física i Rehabilitació - 24 de maig de 2022
Modelando el equipo de atención primaria gold estándar - Jordi VarelaJordi VarelaEl documento describe el modelo de equipo de atención primaria estándar de oro. Este modelo promueve 1) la gestión eficiente de la demanda mediante la disponibilidad de agendas y el papel de la enfermería, 2) el trabajo en equipo multidisciplinar a través de modelos como los equipos de cabecera, 3) la atención a personas con necesidades complejas colaborando con servicios sociales, y 4) una amplia cartera de servicios, coordinación con hospitales, y la implicación de profesionales.
Els valors de la pràctica clínica - Jordi VarelaJordi VarelaCicle de conferències - Acadèmia de Ciències Mèdiques de Tarragona - 5 de maig de 2022
Modelando el equipo de atención primaria gold estándar - Jordi VarelaJordi Varela1) El EAP gold estándar promueve el trabajo en equipo multidisciplinar mediante modelos como los equipos de cabecera y la segmentación basada en las necesidades poblacionales. 2) Atiende a personas con necesidades complejas con equipos que colaboran con servicios sociales y sociosanitarios. 3) Amplía su cartera de servicios e incorpora especialidades como salud mental y nutrición trabajando en red con el hospital referente.
Unitats funcionals transversals, un repte a l'abast - Jordi VarelaJordi VarelaJornada de Direccions mèdiques i assistencials - Societat Catalana de Gestió Sanitària - 25 de novembre de 2021
¿Qué hemos aprendido de la pandemia y qué debemos hacer ahora? Jordi VarelaJordi VarelaEl documento discute las lecciones aprendidas de la pandemia para las organizaciones sanitarias y los cambios necesarios. Señala que debemos abandonar el modelo fragmentado y jerárquico actual y adoptar un modelo basado en microsistemas clínicos colaborativos. También destaca la necesidad de crear unidades funcionales transversales entre niveles asistenciales para gestionar mejor la cronicidad. Finalmente, propone un nuevo modelo de provisión de servicios sanitarios inspirado en los modelos de Bohmer, Porter y Kaiser, con tres intensidades p
Atención Sanitaria Basada en Valor - Jordi VarelaJordi VarelaReunión de equipos directivos de centros sanitarios de la Cruz Roja Española - Palma de Mallorca, 14 de octubre de 2021
Aumentando el valor de la práctica clínica - Jordi VarelaJordi VarelaEste documento discute tres temas principales: 1) La evolución del enfoque en la efectividad clínica hacia el valor, que considera tanto los resultados para el paciente como el costo. 2) La atención centrada en el paciente, que prioriza los resultados que importan para los pacientes. 3) Las prácticas clínicas de valor, que brindan los mayores beneficios relacionados con los menores riesgos posibles.
Orientando la formación hacia la atención sanitaria basada en el valor - Jord...Jordi VarelaEl documento propone 10 áreas para orientar la formación médica hacia la atención sanitaria basada en el valor: 1) mejorar las entrevistas clínicas, 2) desarrollar habilidades de comunicación, 3) fomentar decisiones compartidas, 4) comprender riesgos, 5) mejorar el razonamiento clínico, 6) reducir prácticas de dudoso valor, 7) impulsar prácticas valiosas, 8) implicar a pacientes, 9) trabajar en equipo multidisciplinar, y 10) evaluar de forma integral.
Presentación del curso básico en gestión clínica - Jordi VarelaJordi VarelaEl documento presenta un resumen de un curso sobre gestión clínica. Explica la evolución del enfoque en la calidad y efectividad de la atención sanitaria hacia el valor para el paciente. También describe los principios de la atención centrada en el paciente y las prácticas clínicas basadas en el valor. Finalmente, aborda la necesidad de superar la fragmentación del sistema a través de modelos como el Chronic Care Model y los microsistemas clínicos.
Elaboración de una cadena de valor transversal para pacientes con insuficienc...Jordi VarelaEste documento describe los pasos para crear una cadena de valor transversal para pacientes con insuficiencia cardíaca en la Comunidad Valenciana. [1] Explica los males de la práctica clínica fragmentada y la importancia de las decisiones clínicas compartidas. [2] Señala que para los pacientes en las etapas 1 y 2 de la clasificación NYHA, se deben seguir guías para crear cadenas de valor. [3] Para los pacientes en la etapa 3, se requiere una evaluación integral debido a su mayor complejidad. [4
Elaboración de una cadena de valor transversal para pacientes con insuficienc...Jordi Varela1. El documento describe la elaboración de una cadena de valor transversal para pacientes con insuficiencia cardíaca en la Comunidad Valenciana.
2. Actualmente, la atención a estos pacientes es fragmentada entre diferentes especialistas, lo que causa inestabilidad clínica y resultados deficientes.
3. Se propone crear equipos multidisciplinarios y cadenas de valor centradas en el paciente para mejorar la coordinación entre niveles asistenciales y lograr mejores resultados clínicos y de calidad de vida.
El valor del sistema sanitario: cómo orientar los servicios de salud hacia lo...Jordi VarelaIII Jornada sobre procesos asistenciales integrados en el Servicio Extremeño de Salud - 22 de junio de 2021
I Jornada de Gestión y Salud. Sant Telmo. Sevilla 21 de junio de 2021Jordi VarelaEste documento discute cuatro temas clave relacionados con los valores de la práctica clínica. Primero, explica la evolución del enfoque en la efectividad clínica hacia un enfoque en el valor. Segundo, destaca la importancia de la atención centrada en el paciente. Tercero, analiza las prácticas clínicas de valor y cómo evitar las prácticas inapropiadas. Por último, aborda la necesidad de superar la fragmentación del sistema de salud para mejorar los resultados para los pacientes con enfermedades
Por un marco evaluativo de las organizaciones sanitarias basado en el valor -...Jordi VarelaEl documento discute la necesidad de desarrollar marcos evaluativos para organizaciones sanitarias basados en el concepto de valor. Propone que los nuevos modelos midan la experiencia del paciente y los resultados importantes para ellos, además de incentivar organizaciones que brindan mayor efectividad clínica, atención adecuada, toma de decisiones compartidas e integración de servicios. También aboga por modelos de financiación que recompensen a proveedores por el valor que aportan en lugar de la actividad o complejidad.
Patient Blood Management como estrategia Right CareJordi VarelaCongreso SEDAR Online - Innovación en Hemostasia, Fluidoterapia, Transfusión y Cuidados Intensivos - 4 de noviembre de 2020
El nuevo modelo de atención primaria que queremos - Jordi VarelaJordi VarelaEl documento propone un nuevo modelo de atención primaria con seis elementos clave: 1) gestionar mejor la demanda espontánea, 2) generar equipos de cabecera multidisciplinarios, 3) aumentar la autonomía de gestión de los equipos, 4) segmentar a la población por necesidades, 5) desplegar una mayor cartera de servicios, y 6) generar una red de servicios comunitarios. El objetivo es transformar la atención primaria de un modelo centrado en el médico de familia a uno vertebrado por equipos de cabec
Seminario de presentación del "Curso Gestión Clínica: Bases - Avances - Retos...Jordi VarelaEl seminario presenta los principales conceptos y herramientas que han influido en la gestión clínica desde 1960, incluyendo la calidad, algoritmos, consenso, evidencia, seguridad y valor. También discute la atención centrada en el paciente, la comprensión del riesgo y consumo, la medicina fragmentada, y fuentes de "atención adecuada". El objetivo es promover un enfoque centrado en el paciente y basado en la evidencia para mejorar los resultados y la experiencia del paciente.
Poniendo en valor el trabajo en equipo multidisciplinar- Jordi VarelaJordi Varela
Taller: Como transformar una trayectoria clínica en una cadena de valor - Jor...Jordi Varela
Unitats funcionals transversals, un repte a l'abast - Jordi VarelaJordi Varela
¿Qué hemos aprendido de la pandemia y qué debemos hacer ahora? Jordi VarelaJordi Varela
Atención Sanitaria Basada en Valor - Jordi VarelaJordi Varela
Aumentando el valor de la práctica clínica - Jordi VarelaJordi Varela
Orientando la formación hacia la atención sanitaria basada en el valor - Jord...Jordi Varela
Presentación del curso básico en gestión clínica - Jordi VarelaJordi Varela
Elaboración de una cadena de valor transversal para pacientes con insuficienc...Jordi Varela
Elaboración de una cadena de valor transversal para pacientes con insuficienc...Jordi Varela
El valor del sistema sanitario: cómo orientar los servicios de salud hacia lo...Jordi Varela
I Jornada de Gestión y Salud. Sant Telmo. Sevilla 21 de junio de 2021Jordi Varela
Por un marco evaluativo de las organizaciones sanitarias basado en el valor -...Jordi Varela
Patient Blood Management como estrategia Right CareJordi Varela
El nuevo modelo de atención primaria que queremos - Jordi VarelaJordi Varela
Seminario de presentación del "Curso Gestión Clínica: Bases - Avances - Retos...Jordi Varela
Projecte GUIA. Models d'atenció a la complexitat - Jordi Varela
1. MODELS D’ATENCIÓ A LA COMPLEXITAT
REVISIÓ INTERNACIONAL I
PROPOSTA D’UN MARC GENERAL PER A CATALUNYA
JORDI VARELA
21 DE SETEMBRE DE 2021
PROJECTE GUIA
1
3. 3
La integració de serveis és un
conjunt coherent de models de
finançament, d’organització, de
prestació de serveis i de pràctiques
clíniques, dissenyats per generar
col·laboració entre diferents
sectors, a fi de millorar l’atenció a
les persones amb necessitats
complexes i de llarga durada.
8. 8
Long-Term Plan proposa una millora dels serveis als infants i joves
amb problemes mentals greus, promovent una major inversió en
serveis de salut mental comunitaris, escolars i una línia específica
per a les crisis, amb la creació de santuaris, també anomenats
refugis segurs, com alternatives als serveis d’urgències.
9. 9
Mitjançant dos case study (116 joves) es van determinar els principis
que augmenten la resiliència dels pacients i, per aquest motiu, els
autors proposen que els serveis per a aquests joves han de ser
multi-nivell, coordinats, continuats, negociats amb els pacients,
prioritzats en una escala de menys a més intrusius i efectius.
CANADA
10. 10
Mental Health Services Program for Youth (MHSPY) es caracteritza
per un disseny dels plans individualitzats fets des del cor del nucli
familiar, amb el desplegament de serveis d’intensitat i gestió
acurada, amb l’ús de recursos naturals de l’entorn dels joves i amb el
suport, des de fora, dels serveis de salut mental i pediàtrics.
MASSACHUSETTS
11. 11
L’estudi va provar que, quan els plans estan dirigits per equips
professionals que actuen en el propi entorn dels pacients, que
compten amb la implicació de la família, dels propis pacients, dels
recursos comunitaris i de l’escola, les anades a urgències baixen en
un 32% i els ingressos a les sales de psiquiatria en un 74%.
MASSACHUSETTS
12. 12
Iniciativa institucional que, des de 2012, centra els seus esforços a
coordinar agències i proveïdors des de dalt, però YPECN es reserva
l’actuació directa quan la coordinació falla.
AUSTRALIA
13. 13
Els objectius del respir en els episodis de crisi són l’estabilització i la
seguretat dels pacients. El programa ofereix un servei residencial
voluntari amb una estada màxima de set dies.
NOVA ZELANDA
14. 14
Acompanya’m és un programa gestionat per Sant
Joan de Déu, amb capacitat de 28 places d’ingrés,
per a menors de 18 anys que pateixen una
malaltia mental complexa en risc greu que
esdevingui crònica i generi importants
discapacitats a nivell tant funcional com cognitiu i
emocional si no es realitza una intervenció
terapèutica i educativa intensiva
NOVA ZELANDA
CATALUNYA
19. 19
Foy JM, Kelleher KJ, Laraque D, for the American Academy of Pediatrics Task Force on Mental Health. Enhancing Pediatric
Mental Health Care: Strategies for Preparing a Primary Care Practice. PEDIATRICS Volume 125, Supplement 3, June 2010.
CCM també per
a la salut mental
20. 20
A la Regió Sanitària de Girona, a l’empara del Pla
de Salut 2011-2015, van aplicar CCM a la salut
mental amb la creació d’unitats funcionals
mixtes entre els equips d’atenció primària, els
centres de salut mental i els serveis socials, unes
unitats col·laboratives que serveixen per
identificar pacients crònics complexos, valorar-
los i elaborar plans de treball consensuats.
Malauradament, el model CCM gironí no ha
arribat a tota la Regió Sanitària, però s’ha estès
per la Garrotxa i el Pla de l’Estany i per alguns
punts concrets de l’Alt Empordà, com l’Escala o
Roses.
CATALUNYA
22. 22
PRINCIPIS BÀSICS DE BUURTZORG T (SALUT MENTAL)
▻ No es parla mai del pacient sense la seva presència.
▻ No hi ha límit de temps en les entrevistes o sessions.
▻ Es promou la igualtat de tracte entre pacients i professionals.
▻ En el procés de rehabilitació, els pacients col·laboren en la rehabilitació d’altres
pacients, com un element més de la seva pròpia recuperació.
Malgrat les dificultats, Buurtzorg T ha canviat el rol de pacients i professionals i tots
treballen perquè les relacions siguin els més equitatives que es pugui.
23. 23
MODEL I RESULTATS DE BUURTZORG T (SALUT MENTAL)
Els equips de Buurtzorg T estan formats per un psiquiatre i sis infermeres especialitzades
en psiquiatria, els quals treballen orientats a l’acció, fent que els plans individualitzats
funcionin.
Els pacients de Buurtzorg T segueixen cursos mitjançant eines d’e-learning, aprenen,
conjuntament amb els professionals, sobre la seva condició i com conviure-hi, però també
com poden ajudar a altres pacients. A més a més, aprenen a manejar la seva història
clínica, i si no en saben prou, se’ls demana que triïn amb qui ho volen fer, incloent-hi
familiars i amics. Els pacients entren en un entorn on contínuament són invitats a
reflexionar i proposar solucions per a la seva rehabilitació.
Des del 2015 Buurtzorg T ha reduït un 25% els costos dels tractaments, especialment
disminuint burocràcies i malbarataments clínics de tot ordre i ha augmentat l’autoestima
dels professionals i la satisfacció dels pacients.
24. 24
ACT és un model assistencial fonamentat en el treball d’equip
multidisciplinari de base comunitària creat als any 70 en un
hospital psiquiàtric públic de Minnesota per l’equip de Leonard
Stein i desplegat als Estats Units, Canadà, Austràlia, Regne Unit i
França, amb la finalitat d’atendre intensivament, en el seu
propi entorn, a persones amb símptomes greus de malaltia
mental, amb riscos de crisis psiquiàtriques i de veure’s
implicades en delictes penals.
ACT valora la situació personal de cadascun dels seus pacients, ajusta el seu pla d’acció a
cada persona i a cada entorn específic, treballa els aspectes més pràctics de la seva vida
ordinària i atén les crisis amb serveis domiciliaris de continuïtat 7/24.
ACT ha demostrat un efecte positiu sobre les hospitalitzacions evitables i sobre la qualitat
de vida dels pacients.
25. 25
D’ACT cal prendre nota de dos eixos claus per tenir
possibilitats de ser efectius amb les persones que pateixen
problemes mentals i conductuals greus, l’un és el treball
en equip multidisciplinari de base comunitària i l’altre és
ajustar el pla d’acció al món real en el qual viu cadascun
dels pacients.
Ara fa uns vint anys que a Astúries van posar en marxa una experiència inspirada en
ACT, que la van anomenar el model Avilés i, posteriorment, hi ha hagut una altra
iniciativa, també de base ACT, que s’ha desplegat a tot el territori de Biscaia, amb una
avaluació publicada que parla de 120 pacients tractats, amb contenció de costos i
reducció d’hospitalitzacions.
27. 27
ESTATS UNITS
Cal esmerçar més temps a conèixer les causes i les circumstàncies de la complexitat
de cada pacient, desplegar plans individualitzats mitjançant equips multidisciplinaris
i reforçar els recursos comunitaris.
Els finançadors haurien de pagar la complexitat de manera específica, d’acord amb
l’obtenció dels objectius perseguits per a cada pacient. Es tracta de forçar, encara més,
els proveïdors a millorar la col·laboració al voltant de cada pla individualitzat.
28. 28
ANGLATERRA
El 2009, l’NHS va posar en marxa el programa pilot Personal Health Budget (PHB) a 70
localitats i, després d'una primera avaluació, l'abril de 2014 va fer extensiu PHB a tota
la població.
PHB parteix de la idea que les persones amb necessitats d'atencions sanitàries i socials
complexes i de llarga evolució requereixen un pla individualitzat, i per això és bo que
acordin amb els equips professionals de la seva localitat (serveis socials, atenció
primària i administradors de l’NHS) la disposició d'una partida de diners que els haurà
de permetre aconseguir els objectius del pla terapèutic individualitzat prèviament
acordat.
29. 29
ANGLATERRA
El model PHB s’està estenent entre els malalts mentals complexos, com un instrument
útil per ajudar a mantenir-los en el seu propi entorn comunitari i familiar. Segons la web
de l’NHS, a les 20 àrees en les quals PHB s’ha estès en l’àmbit de la salut mental s’ha
observat que el sistema ha millorat la qualitat de vida dels pacients i ha estat cost-
efectiu, incloent-hi pacients joves que requerien serveis de salut mental per primer cop.
Donat que la rehabilitació dels malalts mentals complexos és un trajecte molt
personalitzat, PHB està sent un model de finançament molt interessant perquè permet
ajustar els serveis a objectius realistes i acordats.
30. 30
ESCÒCIA
Llista orientativa de serveis de l’SDS (Scotland Sel-Directed
Support) per al finançament de butxaca:
▻ Contractar un assistent personal.
▻ Contractar els serveis d’una agència acreditada en cures.
▻ Contractar serveis per tenir dies de respir personals o per al
cuidador.
▻ Comprar un equipament, com per exemple un ordinador o la
connexió d’internet.
▻ Pagar matrícules per a cursos de formació.
▻ Contribuir als costos d’activitats esportives, de lleure o
artístiques.
32. 32
“Definir una estratègia d’acompanyament
per als joves amb problemes de salut
mental que contempli l’atenció a les
necessitats sanitàries, educatives, socials i
laborals i l’articulació dels diferents serveis
en el territori.”
33. 33
“Desenvolupar un nou model d’atenció
integrat social i sanitari per a persones
amb necessitats d’atenció sociosanitària i
de salut mental de llarga durada.”
“Afavorir un enfocament multisectorial del
conjunt del Govern de forma integrada
amb el pla d’atenció integral a les
persones amb trastorns mentals i
addiccions.”
35. Proveïdor territorial
de serveis de salut
mental
GUIA
CTO
PLANTILLA ENTRENADA
LOCAL EN ENTORN SOCIAL
PLA 7/24
PLA DE RECURSOS COMUNITARIS
ACREDITACIÓ EQUIP GUIA
CONTRACTACIÓ ESTRUCTURAL
MODEL DE PROVISIÓ DE SERVEIS
36. PACIENT
CTO
Avaluació integral
Pla terapèutic individualitzat (PTI)
Fons de Suport Directe (FSD)
GUIA
MODEL DE PAGAMENT
(part variable)
37. 37
L'abordatge dels casos juvenils d'alta complexitat conductual està sent
un exercici molt exigent per als sistemes de provisió de serveis de salut
mental, socials, educatius, policials, judicials i penitenciaris; els quals, des
d'una visió fragmentada, tenen tendència a la medicalització, la
contenció, la penalització i la institucionalització, amb uns resultats
decebedors.
És hora, doncs, d'emmirallar-nos en ACT i Buurtzorg T, en el sentit de
crear equips multidisciplinaris amb metodologia assertiva, que ajudin a
cadascun dels joves afectats a definir el seu propi projecte vital, una peça
clau per generar plans d'actuació realistes a partir de petits compromisos
i d'objectius compartits i assolibles.