Puskesmas lengkap
Download as PPTX, PDF4 likes12,420 views
Dokumen tersebut membahas tentang seorang dokter PTT yang ditugaskan sebagai kepala puskesmas di daerah terpencil. Puskesmas sebelumnya dijalankan oleh perawat sehingga banyak kegiatan pokok puskesmas tidak berjalan dengan baik. Dokumen ini juga menyinggung masalah kesehatan di wilayah tersebut seperti kasus DBD, TB paru, dan kecacingan pada murid SD.
More Related Content
What's hot (20)
Viewers also liked (20)
Similar to Puskesmas lengkap (20)
More from Fionna Pohan (12)
Puskesmas lengkap
- 1. PUSKESMAS 9/26/2013 1Medicine UMSU Medan FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SUMATERA UTARA T.A. 2013-2014
- 2. SKENARIO Lembar 1 Seorang dokter PTT ditempatkan sebagai kepala Puskesmas yang terletak di daerah terpencil yang jauh dari pusat kota kabupaten. Selama ini Puskesmas tersebut dijalankan oleh seorang perawat, sehingga banyak kegiatan pokok Puskesmas tidak terselenggara dengan baik. Lembar 2 Di wilayah kerja puskesmas tersebut, dijumpai masalah-masalah kesehatan, dengan data-data sebagai berikut: 1. Jumlah penduduk 45.000 jiwa, pekerjaan penduduk mayoritas petani, dengan latar belakang pendidikan SMP 2. Kasus DBD pd bulan yang lalu 50 orang 3. Kasus TB Paru pd bulan yang lalu 75 orang 4. Kasus kecacingan pd bln lalu yg ditemukan pd murid SD sebanyak 60 orang. 9/26/2013 2Medicine UMSU Medan
- 3. Lembar 3 Pada bulan ini, terjadi di puskesmas, jumlah kasus DBD masih banyak, dimana terdapat 2 orang pasien DBD yang harus dirujuk oleh puskesmas ke rumah sakit kabupaten 9/26/2013 3Medicine UMSU Medan
- 4. Unit pelaksana teknis dari dinas Kesehatan kabupaten atau kota yang bertanggungjawab menyelenggarakan pembangunan kesehatan di satu atau sebagian wilayah kecamantan. We Dont Know DEFINISI PUSKESMAS 9/26/2013 4Medicine UMSU Medan
- 5. Learning Issue 1. Struktur, Fungsi dan Tujuan Puskesmas 2. Azas Penyelenggaraan Puskesmas 3. Tugas Pokok Kegiatan Puskesmas 4. Kompetensi Minimal Perawat di Puskesmas 5. Metode Penentuan Prioritas Masalah 6. Mekanisme Rujukan 7. Jenis Laporan Kasus di Puskesmas 9/26/2013 5Medicine UMSU Medan
- 6. Fungsi Pusat penggerak pembangunan berwawasan kesehatan Pusat pemberdayaan masyarakat Pusat pelayanan kesehatan strata I,meliputi pelay kes perorgan & masyarakat. Tujuan Mendukung tercapainya tujuan pembangunan kesehatan nasional yakni meningkatkan kesadaran, keinginan dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang yang bertempat tinggal di wilayah kerja puskesmas 1. Fungsi ,Tujuan, dan Struktur Puskesmas 9/26/2013 6Medicine UMSU Medan
- 7. STRUKTUR ORGANISASI Kepala Puskesmas Unit Tata Usaha Jaringan Pelayanan Unit Pelaksana Teknis Fungsional Upaya Kesehatan Masyarakat Bidan di Desa/Komunitas Puskesmas pembantu Puskesmas Keliling Upaya Kesehatan Perorangan 9/26/2013 7Medicine UMSU Medan
- 8. Tugas dan Fungsi Kepala Puskesmas Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan puskesmas Memimpin pelaksanaan tugas pokok dan fungsi puskesmas Membina kerjasama karyawan atau karyawati dalam pelaksanaan tugas sehari-hari Melakukan pengawasan melekat bagi seluruh pelaksanaan kegiatan program dan pengelolaan keuangan Mengadakan koordinasi dengan kepala kecamantan dan lintas sektoral dalam upaya pembangunan kesehatan di wilayah kerja Menjalin kemitraan dengan berbagai pihak dan masyarakat dalam rangka peningkatan derajat kesehatan masyarakat 9/26/2013 Medicine UMSU Medan 8
- 9. Menyusun perencanaan kegiatan puskesmas dengan dibantu oleh staff puskesmas Memonitor dan mengevaluasi kegiatan puskesmas Melaporkan hasil kegiatan program ke dinas kesehatan kota, baik berupa laporan khusus Membina petugas dalam meningkatkan mutu pelayanan Melakukan supervisi dalam pelaksanaan kegiatan di puskesmas induk, puskesmas keliling dan poliklinik desa. 9/26/2013 Medicine UMSU Medan 9 Lanjutan
- 10. Peraturan Menteri Kesehatan RI No. 971/Menkes/Per/XI/2009 BAB VI (Kompetensi Pejabat Struktural Puskesmas) 1). Kepala puskesmas berlatar belakang pendidikan paling sedikit tenaga medis atau sarjana kesehatan lainnya 2). Kepala puskesmas telah mengikuti pelatihan manajemen puskesmas, dan pelatihan fasilitator pusat kesehatan desa 3). Pelatihan sebagaimana dimaksud pada ayat (2) harus dipenuhi sebelum atau paling lama 1(satu) tahun pertama setelah menduduki jabatan struktural 9/26/2013 Medicine UMSU Medan 10 Syarat-syarat Kepala Puskesmas
- 11. BAB VIII (Kompetensi Pejabat Struktural UPT/UPTD) 1. Kepala UPT/UPTD berlatar belakang pendidikan tenaga medis atau sarjana kesehatan dengan pendidikan sarjana starata 2 di bidang kesehatan. 2. Kepala UPT/UPTD telah mengikuti pelatihan rencana strategis pelatihan teknis dibidangnya, kepemimpinan dan sistem informasi manajemen kesehatan 3. Pelatihan sebagaimana dimaksud pada ayat (2) harus dipenuhi sebelum atau paling lama 1 tahun pertama setelah menduduki jabatan struktural 9/26/2013 Medicine UMSU Medan 11 Lanjutan
- 12. Azas Pertanggungjawaban Wilayah Puskesmas bertanggungjawab meningkatkan derajat kesehatan masyarakat yang bertempat tinggal di wilayah kerjanya Dilakukan kegiatan dalam gedung dan luar gedung Ditunjang dengan puskesmas pembantu, Bidan di desa, puskesmas keliling Azas Pemberdayaan Masyarakat Puskesmas harus memberdayakan perorangan, keluarga dan masyarakat agar berperan aktif dlm menyelenggarakan setiap upaya Puskesmas Potensi masyarakat perlu dihimpun UKBM 2. Azas Penyelenggaraan Puskesmas 9/26/2013 12Medicine UMSU Medan
- 13. Azas Keterpaduan Setiap upaya diselenggarakan secara terpadu Keterpaduan lintas program (LOKAKARYA MINI BULANAN) Keterpaduan lintas sektoral (LOKAKARYA MINI TRIBULANAN) Lanjutan 9/26/2013 13Medicine UMSU Medan
- 14. Azas Rujukan Rujukan medis/upaya kesehatan perorangan Rujukan kasus Bahan pemeriksaan Ilmu pengetahuan Rujukan upaya kesehatan masyarakat Rujukan sarana dan logistik Rujukan tenaga Rujukan operasional Lanjutan 9/26/2013 14Medicine UMSU Medan
- 15. Program Pokok Kegiatan Utama Kegiatan Integrasi KIA/KB Antenatal Care Pertolongan persalinan Latihan dukun Pemasangan alat kontrasepsi Imunisasi Pemeriksaan Hb Penimbangan Berat Badan Anak Pembagian tablet Fe Pembagian vitamin A Konseling P2M Surveilan epidemiologi Imunisasi Pemberantasasn vektor Penyuluhan Kebersihan lingkungan Gizi Penimbangan anak Pemeriksaan Hb Pemberiaan makanan tambahan, vit A, dan Fe Penyuluhan Konseling 3. Tugas Pokok Kegiatan Puskesmas 9/26/2013 15Medicine UMSU Medan
- 16. Pengobatan Pemeriksaan Pasien Diagnosa Pengobatan Rujukan Pendidikan Kesehatan Kesehatan Lingkungan Pengawasan tempat umum Pengadaan Sami-Jaga Perlindungan Sumber Air Minum penduduk Penyuluhan PKM Penyuluhan secara berkelompok Masalah kesehatan masing- masing program yang akan dijadikan topik penyuluhan PHN Perawatan pasien di rumah (community outreach program) Penyuluhan/konseling Kegiatan pengobatan Kegiatan kesehatan lingkungan Laboratorium Pemeriksaan sediaan (darah, urin, sputum,feces) Rujukan Lanjutan 9/26/2013 16Medicine UMSU Medan
- 17. UKG Pemeriksaan gigi Pengobatan Rujukan Penyuluhan UKS Pelayanan kesehatan yang dilakukan disekolah dengan sasaran murid dan lingkungan sekolah Pemeriksaan kesehatan Pengobatan Pemeriksaan gigi Penyuluhan Imunisasi UKJ Pemeriksaan kesehatan jiwa Pengobatan Rujukan Konseling PHN Lanjutan 9/26/2013 17Medicine UMSU Medan
- 18. Aspek keperawatan terhadap indvidu, keluarga & kelompok dalam bentuk kegiatan : tindakan keperwatan langsung, pengobatan dasar sesuai kewenangan, pencegahan infeksi Promosi kesehatan untuk pemberdayaan indvidu, keluarga, kelompok. Surveillance : identifikasi faktor resiko, penemuan kasus dini. Membina pelayanan kesehatan yang bersumberdaya masyarakat Monitoring & evaluasi Pendokumentasian 4. Kompetensi Minimal Perawat di Puskesmas 9/26/2013 18Medicine UMSU Medan
- 19. 1. Teknik Non Skoring Bila tidak tersedia data, maka cara menetapkan prioritas masalah yang lazim digunakan adalah dengan teknik non- skoring Metode delbeq : Menetapkan prioritas masalah menggunakan teknik ini adalah melalui diskusi kelompik namun pesertadiskusi terdiri dari para peserta yang tidak sama keahliannya, maka sebelumnya dijelaskan dahulu sehingga mereka mempunyai persepsi yang sama terhadap masalah- masalah yang akan dibahas. Metode Delphi : Masalah-masalah didiskusikan oleh sekelompok orang yang mempunyai keahlian yang sama. Melalui diskusi tersebut akan menghasilkan prioritas masalah yang disepakati bersama. 5. Metode Penentuan Prioritas Masalah 9/26/2013 19Medicine UMSU Medan
- 20. 2. Teknik Skoring Pada cara ini pemilihan prioritas dilakukan dengan memberikan score (nilai) untuk berbagai parameter tertentu yang telah ditetapkan. Parameter yang dimaksud adalah: 1. Prevalensi penyakit (prevalence) atau besarnya masalah 2. Kenaikan atau meningkatnya prevalensi (rate of increase) 3. Keinginan masyarakat untuk menyelesaikan masalah tersebut (degree of unmeet need) Lanjutan 9/26/2013 20Medicine UMSU Medan
- 21. 4. Keuntungan sosial yang diperoleh bila masalah tersebut diatasi (social benefit) 5. Teknologi yang tersedia dalam mengatasi masalah (technical feasibility) 6. Sumber daya yang tersedia yang dapat dipergunakan untuk mengatasi masalah (resources availibility) Lanjutan 9/26/2013 21Medicine UMSU Medan
- 22. Teknik Kriteria Matrix Rumus: P= I x T x R P= Prioritas masalah I = Pentingnya masalah (importance) T= Kelayakan teknologi (Technology) R= Sumber daya yang tersedia (Resoursce) Berilah nilai antara 1 sampai 5 untuk setiap kriteria yang sesuai 9/26/2013 22Medicine UMSU Medan
- 23. Pentingnya masalah: Prevalence Severity Rate of increase Degree of unmeet need Social benefit Public concern Political climate Nilai 5 : sangat penting Nilai 4 : penting Nilai 3 : agak penting Nilai 2 : kurang penting Nilai 1 : tidak penting Lanjutan 9/26/2013 23Medicine UMSU Medan
- 24. Kelayakan teknologi: Makin layak teknologi yang tersedia dan yang dapat dipakai untuk mengatasi masalah (technical feasibilty), makin diprioritaskan masalah tersebut Nilai 5 : sangat mudah Nilai 4 : mudah Nilai 3 : agak mudah Nilai 2 : kurang mudah Nilai 1 : tidak mudah Lanjutan 9/26/2013 24Medicine UMSU Medan
- 25. Sumber daya yang tersedia (R) Sumber daya yang dimaksudkan disini adalah yang menunjuk pada tenaga (man), dana (money), dan sarana (material) Nilai 5 : sangat tersedia Nilai 4 : tersedia Nilai 3 : agak tersedia Nilai 2 : kurang tersedia Nilai 1 : tidak tersedia Lanjutan 9/26/2013 25Medicine UMSU Medan
- 26. Sistem Rujukan adalah suatu jaringan sistem pelayanan kesehatan yang memungkinkan terjadi penyerahan tanggung jawa secara timbal balik baik vertikal ataupun horizontal kepada yang lebih kompeten, terjangkau dan dilakukan secara rasional. Tujuan: Dihasilkan pemerrataan upaya kesehatan yang didukung mutu pelayanan yang optimal dalam memecahkan masalah secara berdaya guna dan berhasil guna Upaya pelayanan kesehatan klinik yang bersifat preventif, promotif, kuratif dan rehabilitatif 6. Mekanisme Rujukan 9/26/2013 26Medicine UMSU Medan
- 27. Lanjutan 9/26/2013 27Medicine UMSU Medan
- 28. Pelaporan adalah lebih bersifat objektif yang dilaporkan terinci dan disampaikan secara jelas dan lengkap. Pelaporan merupakan cara komunikasi petugas kesehatan tentang hasil suatu kegiatan yang telah dilaksanakan dan pelaporan sebagai alat komunikasi yang penting antar petugas kesehatan dalam melakukan kegiatan ini diperlukan informasi yang tepat, akurat, tanpa adanya hal tersebut kegiatan pelaporan akan diragukan kebenaranya. 7. Jenis Laporan Kasus di Puskesmas 9/26/2013 28Medicine UMSU Medan
- 29. 1. Laporan bulanan data kesakitan (LB1), laporan bulanan pemakaian dan lembar permintaan obat (LB2), laporan gizi, KIA, imunisasi dan pemberantasan penyakit menular (LB3) serta laporan bulanan kegiatan puskesmas (LB4). 2. Laporan tahunan data dasar (LT1), laporan tahunan data kepegawaian (LT2) dan laporan tahuanan data peralatan (LT3). Lanjutan 9/26/2013 29Medicine UMSU Medan
- 30. Kriteria Penyakit yang dilaporkan ke dinas kesehatan: Wabah, yaitu suatu penyakit yang menular dalam masyarakat yang jumlah penderitanya meningkat secara nyata melebihi dari pada keadaan yang lazim pada waktu dan daerah tertentu serta dapat menimbulkan malapetaka. Kejadian Luar Biasa (KLB), yaitu timbulnya atau meningkatnya kejadian kesakitan atau kematian yang bermakna secara epidemiologis pada suatu daerah dalam kurun waktu tertentu Lanjutan 9/26/2013 30Medicine UMSU Medan
- 31. Hartono, Bambang., 2011. Promosi Kesehatan Sejarah Dan Perkembangannya Di Indonesia. Jakarta: Rineka Cipta.Hal 132-137. Makkajan,K.,2012. Penggunaan Metode Analytic Hierarchy Process (AHP) dalam Penentuan Prioritas Program Kesehatan. Vo.III.No.2. Universitas Diponegoro. Muninjaya,A.A.G., 1999.Manajemen Kesehatan. Jakarta:EGC. Hal 80-102. Peraturan Menteri Kesehatan (Permenkes).,2004. Pedoman Penyelenggaraan Sistem Kewaspadaan Dini Kejadian Luar Biasa. No.949/MENKES/SK/VIII/2004. Referensi 9/26/2013 31Medicine UMSU Medan
- 32. Peraturan Menteri Kesehatan (Permenkes).,2009. Standar Kompetensi Pejabat Struktural Kesehatan. No.971/Menkes/PER/XI/2009.Jakarta. Rukmini.,Syahrul,F., 2010. Analisis Sistem Surveilans Diare Puskesmas Tambakrejo Kota Surabaya. Fakultas Kedokteran Universitas Airlangga.:Surabaya. Avalaible from: http://ejournal.litbang.depkes.go.id/index.php/hsr/article/downl oad/2317/2160 {Accesed 23 September 2013} Soegianto.,2007.Kebijakan Dasar Puskesmas Kepmenkes No.128 tahun 2004 Indonesia Sehat 2010. http://ners.unair.ac.id/materikuliah/PUSKESMAS.pdf 9/26/2013 32Medicine UMSU Medan