�ݺ�ߣ

Quản Trị Thương Hiệu
Giáo viên: Phạm Chu Thùy Dương
Nhóm I : Nguyễn Thế Vũ
Đoàn Đình Vang
Nguyễn Thị Tươi
Nguyễn Thị Nhung
Nguyễn Thị Hằng
Quách Thị Thu Ngân
Đề tài : Tìm hiểu về thương hiệu kinh đô ( KDC)

Giới thiệu
Kinh Đô, một trong những thương
hiệu nổi tiếng Việt Nam, đã khẳng
định tên tuổi bằng tâm huyết của
những người sáng lập, chất lượng
sản phẩm và sự tin yêu của người
tiêu dùng

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
CỦA CÔNG TY

Hiện trạng của thương hiệu :

DANH MỤC THƯƠNG ��ỆU

ĐỊNH VỊ THƯƠNG ��ỆU

TÍNH CÁCH THƯƠNG ��ỆU
• Truyền thống
• Trân thành
• Sang trọng
• An toàn sức khỏe

CỘNG HƯỞNG THƯƠNG ��ỆU
Uy tín-trung thành- gần
gũi- tin yêu
Sản phẩm an toàn,thơm
ngon,dinh dưỡng-Cảm
xúc ấm áp,tình thương
Năng động-Sáng tạo-
độc đáo-với 20 năm
kinh nghiệm
Bánh kẹo- kem
sữa,biếu tặng dịp lễ tết

III Phân tích vai trò nhân tố thương
hiệu:
+ Logo Logo Kinh Đô với một tổng thể hài hòa và đồng
nhất về màu sắc đã tạo sự nổi trội của một thương hiệu
dẫn đầu trong lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm thực
phẩm.
Hình vương niện với ý nghĩa tập đoàn luôn chú tâm đến
việc xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu.
Màu đỏ tượng trưng cho sức mạnh nội tại với đầy đủ
tâm huyết và lòng trung thành tất cả vì sự nghiệp phát
triển của công ty

Slogan “ Cho cuộc sống đẹp hơn mỗi ngày”
Tạo ra những sản phẩm và dịch vụ đáp ứng kịp thời và khát khao
của người tiêu dùng làm cho cuộc sống đẹp hơn mỗi ngày.
TẦM NHÌN
“HƯƠNG VỊ CHO CUỘC SỐNG “
Kinh Đô mang hương vị đến cho cuộc sống mọi nhà bằng những
thực phẩm an toàn, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo.

Hay slogans cho sản phẩm ‘’Bánh trung thu’’
>> Tết trung thu, tết của tình thân

Bao bì : Mỗi sản phẩm của kinh đô có kiểu dáng và
đóng gói vô cùng bắt mắt.

+ Hoạt động marketing góp phần
xây dựng tài sản thương hiệu.
* Chiến lược sản phẩm:
Sản phẩm của kinh đô ngoài sự đột phá về chất lượng,
còn có sự thay đổi về mẫu mã thường xuyên. Luôn
khẳng định sự sang trọng, tinh xảo và giá trị cấp bậc
nhất. Khẳng định ưu thế đáp ứng trọn vẹn nhu cầu
thưởng thức, biếu tặng

* Chiến lược phân phối
Đại lý kênh tiêu thụ
Tiếp tục mở rộng hệ thống phân phối
Kinh đô xay dựng kênh phân phối đa dạng
và rộng khắp

• Chiến lược xúc tiến hỗn hợp.
Khuyến mãi
Quảng cáo
Tổ chức sự kiện

>> Khuyến mãi
Công ty không dùng chiến lược giảm giá vì nó ảnh
hưởng đến đánh giá của NTD thay vao đó công ty sử
dụng hình thức:
-hỗ trợ khách mua hành với số lượng lớn với khoản
chiết khấu hợp lí.
-hỗ trợ băng rôn, tủ kính cho các đại lí và cửa hàng
-giao bánh miễn phí tại nhà( khu vực nội thành) thay
cho vocher.

>>Quảng cáo
• Tạo dựng cảm xúc qua các phương tiện
truyền thông: tivi, báo trí, mạng xã hội…

>>Tổ chức sự kiện
- Chương trình ca nhạc với những nghệ sĩ và cung
hòa nhip với khách hàng
- Hoạt động xã hội: tặng quà cho người già neo đơn
và các trẻ em mồ côi

>>Chiến lược về giá.
• Do mặt hàng bánh
kinh đô đã có mặt rất
lâu trên thị trường nên
công ty đã sử dụng
chính sách chiết khấu
là chính.khi đó sẽ giữ
được những khách
hàng trung thành và
những khách hành
mới tin dùng sản
phẩm của mình.

IV Đánh giá vai trò của thương hiệu với doanh
nghiệp
 Thương hiệu làm cho khách hàng tin vào
sản phẩm của doanh nghiệp.
 Dễ thu hút khách hàng mới.

 Thương hiệu giúp cho doanh nghiệp có khả năng
đứng vững trên thị trường.
 Tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng quy mô, đảm
bảo ổn định sản xuất.

 Vị thế với các đối thủ cạnh tranh
Nhóm Đối thủ chính
Bánh snack Bibiba, kotobuki ,hải hà,
Tràng an.
Bánh crackers Hải hà, bánh bissavit
Bánh trung thu Đức Phát, Như Lan,Đồng
khánh,
Bibica,Vinabico.
Banh cookies Hải Hà, Quảng Ngãi.
Bánh mỳ,bánh bông
lan
Phạm Nguyên.

 sản phẩm kinh đô đa dạng,nắm bắt được tâm lý người
tiêu dùng,giá cả hợp lý.
 công nghệ sản xuất vượt trội so với các doanh nghiệp
cùng ngành.
 Vị thế với các đối thủ cạnh tranh

Đánh giá cơ hội, thách thức của thương hiệu trong
tương lai và giải pháp
1. Cơ hội
• Sự phát triển của nền kinh tế tạo
động lực cho những dự án mới
của Kinh Đô
• Việt Nam gia nhập nhiều tổ chức
trên thế giới tạo điều kiện mở
rộng thị trường, phát triển nhiều
phân khúc thị trường
• Áp dụng công nghệ kỹ thuật sản
xuất hàng đầu Châu Á cùng với
việc đưa nhà máy vào hoạt động
tại Khu Công Nghiệp Việt Nam –
Singapore

2. Thách thức
• Lạm phát, biến động bất lợi
của tỷ giá ngoại tệ ảnh hưởng
đến nguyên liệu đầu vào
• Thị trường tài chính luôn biến
động phức tạp
• Tình hình giá cả hiện nay
phức tạp: giá vàng, $...
• Nguồn nguyên liệu trong
nước ngày càng hạn hẹp
• Việc mở rộng ồ ạt sang các
thực phẩm khác và bất động
sản có nhiều rủi ro cao

- Trước hết, sẽ tiếp tục phát triển ngành hàng dựa
trên những nền tảng có sẵn, nâng cao chất lượng
sản phẩm và đào tạo đội ngũ kinh doanh
- Tập trung đầu tư mở rộng và nâng cấp 2 nhà máy
của Kinh Đô tại Bình Dương và Hưng Yên đạt chất
lượng toàn cầu.
- Mục đích là tạo điều kiện cho sản phẩm phát
triển tại các nước ASEAN, đồng thời, đưa công ty
trở thành doanh nghiệp cung cấp thức ăn nhẹ được
yêu thích nhất tại Việt Nam.
- Còn về mục tiêu kinh doanh, công ty kỳ vọng
luôn đạt mức tăng trưởng cao…..

 Kinh Đô mãi mãi là thương hiệu đi sâu
vào tiềm thức của người dân Việt Nam

�ݺ�ߣ

Quản trị thương hiệu

Recommended

More Related Content

What's hot (20)

Similar to Quản trị thương hiệu (20)

More from TÓc Đỏ XuÂn (9)

Quản trị thương hiệu