Racunovodstvo preduzeca u tranziciji 2
- 1. PREDUZEE U TR貼INOJ PRIVREDI Realizacija ideje restruktuiranja preduzea dovodi nas u sasvim drugaiju i novu situaciju gde se podrazumeva nova terminologija, nove kategorije, nove tr転i邸ne filozofije privreivanja, drugaije poslovno pona邸anje i drugaiji mentalitet, koji moramo prihvatiti. Stvaranje preduzea koje treba biti sposobno i vitalno za opstanak u tr転i邸nom okru転enju, bitno je kreativno menjanje ve posotojee poslovne filozofije i organizacije privrede. Re je o tri bitne komponente (strategija, kultura, rukovoenje), koje su u na邸oj praksi poslovanja preduzea bile samo deklarativno prihvaene. Kada se govori o re邸avanju pitanja savremenog preduzea, neophodno je po邸tovati dve bitne injenice. Prvo se misli na savremeno preduzee koje ima prepoznatljiv i uticajan centralni organ upravljanja, ija se mo zasniva ili na znanju ili kapitalu. Druga injenica oznaava da diversifikacija i internacionalizacija poslovanja obrazuju organizacionu strukturu savremenog preduzea vrlo slo転eno. Da bi upravljanje ovakvim preduzeem bilo na pravilan i odgovarajui nain, mora se poznavati i strategija i taktika i psihologija, uz po邸tovanje o邸tre ekonomske logike. Zadatak vrhovnog menad転menta preduzea u ovakvoj situaciji jeste prikupljanje i alociranje kapitala na u転e organizacione delove preduzea, neobazirui se na nivo samostalnosti. Centralna uloga pri prikupljanju i alokacije kapitala u preduzeu zapadne ekonomije daje se centralnom organu upravljanja, jer e tu ulogu mnogo bolje od eksternog tr転i邸ta odigrati vrh samog preduzea. Sledea, veoma bitna uloga centralnog organa jeste planiranje, koordiniranje i kontrolisanje performansi u転ih organizacionih delova. Trea uloga je da svojim filijalama obezbede odreeni centralni servis. Naroito onaj servis gde se na osnovu koncentracije samog servisa, u vrhu mogu obezbediti odreeni efekti po tom osnovu. Funkcionisanje preduzea zavisi od naina definisanja centralnog organa upravljanja. Ureivanje odnosa izmeu centralnog organa upravljanja i odnose izmeu delova preduzea jeste zadatak poslovne filozofije savremenog preduzea. U savremenom tr転i邸nom okru転enju poznat je vei broj naina (stilova) upravljanja. Jedan od njih je npr. upravljanje holding kompanija sa dominantnom kontrolom kapitala. Uop邸te, uloga centralnog organa upravljanja je prilino pasivna jer je kontrola poslovnih jedinica prete転no globalnog karaktera i vrh se u tome ukljuuje samo simbolino. Upravljanje holdimg kompanijom se obezbeuje kroz odreenih kljunih slojeva strate邸kih funkcija, a to su marketing, upravljanje, kadrovi i njihovo prikljuenje na centralni organ upravljanja, gde se on (centar) ukljuuje u razvoj strategije i odluivanju o kljunim stvarima. Postoje i drugi stilovi upravljanja kao 邸to su: - strategijsko programiranje, - strategijska kontrola, - strategijsko rizikovanje, - finansijska kontrola, - finansijsko programiranje... 2
- 2. Da bi preduzee poslovalo uspe邸no njen menad転ment mora uspostaviti optimalnu ravnote転u izmeu strategije savremenog preduzea, njegovog oblika, metoda rasta, organizacione strukture i kriterijuma gde se insistira na perspektivnom okru転enju. U ovakoj situaciji preduzee treba biti orjentisano ka jednoj vrsti preduzetni邸tva okrenutog ka okru転enju i preduzetni邸tva okrenutog ka samom preduzeu. Ako se ova ravnote転a ostvari, preduzee mo転e oekivati stabilan razvoj i rast, 邸to e se primetiti po poveanju obima poslovanja i iznad prosenom poveanju profitabilnosti. Ako doe do ne ostvarenja ravnote転e izmeu preduzea i okru転enja, poveanje obima poslovanja e biti praeno stagnacijom profitabilnosti i padom profitabilnosti. Dosada邸nji sistem privreivanju u na邸oj zemlji se zasnivao na subjektivnim dobrovoljnim kriterijuma dijagnosticiranja polo転aja preduzea, a upravljanjem kriznih situacija svodilo se na formalna re邸avanja, privremene mere i 邸tampanje novca. U zavisnosti od uslova privreivanja i njihove sposobnosti da upravljaju preduzeem u uslovima krize, zavisie u kojoj e meri na邸a preduzea moi da uhvate korak sa savremenim uslovima privreivanja. Postoji nekoliko faza u tazvoju krize, a to su: 1. stanje u kome nismo, jo邸 uvek, svesni postojanja krize, 2. poznato nam je da kriza postoji, ali nismo spremni da priznamo tu injenicu, 3. svesni smo krize, ali je 転elimo prikriti i od okru転enja i od samog preduzea. U tr転i邸noj privredi, vrlo je mala barijera koja razdvaja uspeh i neuspeh, tj. slina je putanja koja nas mo転e odvesti do uspeha, odnosno neuspeha. Neuspeh e se desiti ako se ne ostvaruju razvojni ciljevi, poremeti red poteza, ne reaguje blagovremeno na tr転i邸ne impulse, i sl. Kada se osnuje preduzee, automatski postaje proizvod, koji mo転e postati ujedno i predmet kupoprodaje. Preduzee je stalno pod uticajem mogunosti da bude kupljeno zbog toga 邸to je neuspe邸no u karakteristikama ili iz nekih slinih razloga. Ovakav odnos daje dinamiku koja podstie preduzea na stalno dokazivanje, jer u suprotnom menad転ment postaje zamenjen. Ova situacija pokazuje da je i bankrotstvo privatizovano. Srbija i Crna Gora su zapoele tranziciju mnogo kasnije nego 邸to je to bio sluaj sa veinom drugih zemalja u regionu. Mada je Crna Gora zapoela sa tr転i邸no orijentisanim reformama krajem 1990-tih godina, Srbija je morala da saeka pad Milo邸evievog re転ima u oktobru 2000. godine da bi zapoela opse転an program reformi. Meutim, u prve dve godine zabele転en je impresivan pomak u tranziciji, jer je zemlja nadoknaivala izgubljeno vreme. Meu kljunim postignuima bili su uvoenje opse転nih mera liberalizacije cena i trgovine, lansiranje i sprovoenje otvorenog i transparentnog programa privatizacije, generalni "remont" bankarskog sektora (ukljuujui zatvaranje velikih nesolventnih banaka) i zapoinjanje ozbiljnih zakonskih reformi. I u 2001. i u 2002. godini brzina reformi u Srbiji i Crnoj Gori je jasno prema邸ila one u drugim zemljama u tranziciji i podsetila je na brz pomak uinjen poetkom 1990- tih godina u onim zemljama sa poodmaklom tranzicijom koje su nedavno postale lanice EU. Zaokupljenost srpskog parlamenta ustavnim pitanjima i atentat na Zorana Djindjia uinili su da brzina strukturnih reformi tokom 2003. godine bude mnogo sporija 3
- 3. Besplatni Seminarski, Diplomski, Maturski Tekstovi i Pomona Literatura. RADOVI IZ SVIH OBLASTI, POWERPOINT PREZENTACIJE I DRUGI EDUKATIVNI MATERIJALI. www.diplomski-radovi.com www.seminarskirad.org www.magistarski.com www.maturskiradovi.net www.maturski.net www.seminarskirad.info www.maturski.org www.essaysx.com NA NAIM SAJTOVIMA MO貼ETE PRONAI SVE, BILO DA JE TO SEMINARSKI, DIPLOMSKI ILI MATURSKI TEKST, POWERPOINT PREZENTACIJA I DRUGI EDUKATIVNI MATERIJAL. ZA RAZLIKU OD OSTALIH MI VAM PRU貼AMO DA POGLEDATE SVAKI RAD, NJEGOV SADR貼AJ I PRVE TRI STRANE TAKO DA MO貼ETE TANO DA ODABERETE ONO TO VAM U POTPUNOSTI ODGOVARA. U BAZI SE NALAZE SEMINARSKI, DIPLOMSKI I MATURSKI TEKSTOVI KOJE MO貼ETE SKINUTI I UZ NJIHOVU POMO NAPRAVITI JEDINSTVEN I UNIKATAN RAD. AKO U BAZI NE NAETE RAD KOJI VAM JE POTREBAN, U SVAKOM MOMENTU MO貼ETE NARUITI TEKST NA LINKU POMO PRI IZRADI TEKSTOVA I POMONE LITERATURE. 4