Marketing e Radiofonia: Il caso RDS 100% Grandi SuccessiSara del Sordo
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Lo scopo del seguente lavoro 竪 quello di analizzare levoluzione del settore radiofonico nel suo complesso, in particolare rispetto lo sviluppo del web 2.0 e dalla chiusura di Audiradio, avvenuta nel 2010, societ che aveva lincarico di rilevare laudience radiofonica.
Linterruzione di questa attivit ha causato non poche avversit allinterno della radiofonia italiana.
Ulteriore rilevanza, ai fini del seguente progetto, 竪 stato lo stage da me svolto presso lazienda radiofonica RDS 100% Grandi Successi, che mi ha permesso di poter sperimentare sul campo il funzionamento di una grande emittente, venendo a conoscenza di come la stessa, abbia risposto alla crisi determinata dalla mancanza di un ente che misurasse la sua audience.
Per questo 竪 possibile scindere il seguente lavoro in due sezioni: la prima tratta lanalisi bibliografica dellargomento, facendo riferimento alla storia della radiofonia italiana, partendo dallistituzione dellURI, fino allo sviluppo delle web radio, per poi andare ad esaminare pi湛 dettagliatamente il modello di business radiofonico, il suo funzionamento e le sue specifiche peculiarit, in particolare evidenziando i concetti di offerta e prodotto radiofonico.
A seguire si 竪 proposta lanalisi dellattuale panorama della radiofonia italiana post Audiradio, dove si 竪 puntato a inquadrare il concetto di pubblico, per poi declinarlo in audience radiofonica, rivelando quali trasformazioni siano avvenute nel corso del tempo e come le stesse emittenti ne stiano prendendo atto, attuando delle specifiche politiche di marketing e comunicazione per i propri ascoltatori.
I dati analizzati sono stati resi disponibili da Gfk Eurisko con la sua ricerca RadioMonitor, la quale per嘆 non 竪 il sistema ufficiale di rilevazioni degli ascolti radiofonici (Cfr. Dichiarazioni Agcom).
Nella seconda ed ultima parte si 竪 posto in esame lo specifico case study riguardante lemittente RDS 100% Grandi Successi, somministrando unintervista semi-strutturata al Dott. Carlo Pedrali, account e project manager del progetto RDS insieme a te voglia di dellagenzia New Target Group curatrice della campagna pubblicitaria, finalizzata al riposizionamento dellemittente.
Lobiettivo finale 竪 quello di illustrare concretamente come stia diventando indispensabile integrare le nuove politiche di relazione con lutenza attraverso giochi e concorsi, sfruttando le potenzialit dei social media e del web 2.0., e come RDS 100% Grandi Successi sia stata in grado di farlo, soddisfacendo sia inserzionisti che audience, andando a riempire quel vuoto, che Audiradio ha causato in questi anni abbandonando le radio a se stesse, a causa della sua messa in liquidazione.
Funding opportunities for NGOs. Microsoft 2nd NGO Connection day, with the EU commission Representative office in Cyprus and Commission of Volunteering and NGOs. Presentation by CARDET on 24 Oct. 2014 at the House of Europe.
18. 亮竜僚凌旅 凌旅
亮竜僚凌 凌慮亮凌:
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(Deadline: 15/10/2011)
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Editor's Notes
#11: This template can be used as a starter file to give updates for project milestones.SectionsRight-click on a slide to add sections. Sections can help to organize your slides or facilitate collaboration between multiple authors.NotesUse the Notes section for delivery notes or to provide additional details for the audience. View these notes in Presentation View during your presentation. Keep in mind the font size (important for accessibility, visibility, videotaping, and online production)Coordinated colors Pay particular attention to the graphs, charts, and text boxes.Consider that attendees will print in black and white or grayscale. Run a test print to make sure your colors work when printed in pure black and white and grayscale.Graphics, tables, and graphsKeep it simple: If possible, use consistent, non-distracting styles and colors.Label all graphs and tables.
#12: What is the project about?Define the goal of this projectIs it similar to projects in the past or is it a new effort?Define the scope of this projectIs it an independent project or is it related to other projects?* Note that this slide is not necessary for weekly status meetings
#13: What is the project about?Define the goal of this projectIs it similar to projects in the past or is it a new effort?Define the scope of this projectIs it an independent project or is it related to other projects?* Note that this slide is not necessary for weekly status meetings
#14: * If any of these issues caused a schedule delay or need to be discussed further, include details in next slide.
#18: The following slides show several examples of timelines using SmartArt graphics.Include a timeline for the project, clearly marking milestones, important dates, and highlight where the project is now.