際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Kierunek  Pedagogiki Specjalno  Doradztwo Zawodowe     Rekrutacja. Opis stanowiska pracy na przykadzie SEKRETARKI
Spis treci I. Wstp  II. Opis stanowiska  II. Rekrutacja  2.1. Rekrutacja  og坦lne ramy  2.2. Cele rekrutacji 2.3. Rodzaje rekrutacji 2.4. Rekrutacja wewntrzna 2.5. Rekrutacja zewntrzna 2.6. Podstawowe czynniki waciwej rekrutacji  III. Opis stanowiska pracy na przykadzie sekretarki 3.1. Sposoby przepywu r坦甜nych informacji do firmy    i z firmy  3.2. Podzia informacji 3.3. Sekretarki dzielimy na dwie grupy: posiadajce      kwalifikacje zawodowe i kwalifikacje osobiste IV. Nettografia 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 19
Wstp Rekrutacja to wa甜ny proces dla pracodawcy jak  i pracownika, od jej przygotowa i przebiegu wiele zale甜y. To, jak zostanie przygotowana i przeprowadzona wpynie na sukces firmy jak r坦wnie甜  zadowolenie pracownika wzgldem kariery zawodowej, wi甜cej si  z zabezpiecze finansowych i socjalnych. W pracy nawizaam do wa甜nych aspekt坦w, kt坦rymi powinna podeprze si firma, a jednoczenie aplikant .
zakres obowizk坦w i zada wymagane kwalifikacje i umiejtnoci predyspozycje kandydata  Opis stanowiska
Rekrutacja  To  element procesu zarzdzania zasobami ludzkimi, sformalizowany proces naboru os坦b do organizacji, np. do  pracy na wakujce stanowisko lub na studia 1
Rekrutacja  - og坦lne ramy planowanie  prognoz potrzeb zasob坦w ludzkich analiza rynku pracy przyrzdzenie opisu stanowiska Plan strategii rekrutacji ocena koszt坦w okrelenie obszaru rekrutacji (media, urzdy zatrudnienia, firmy konsultingowe, krg znajomych ) typowanie waciwych os坦b w przebieg rekrutacji okrelenie charakteru i metody oceny aplikant坦w
Cel rekrutacji zatrudnienie  pracownika speniajcego  w najwikszym stopniu wymagania danego stanowiska i organizacji realizacja plan坦w obsadzenia stanowiska z wolnym wakatem
Rodzaje rekrutacji wewntrzna  nab坦r z por坦d pracownik坦w ju甜 pracujcych w firmie kwalifikujcych si do awansu zewntrzna  nab坦r kandydat坦w z poza firmy
Rekrutacja wewntrzna Zalety atwiejsze przystosowanie si z nowymi obowizkami firmy  znajomo mo甜liwoci kandydata ni甜sze koszta wzrost lojalnoci i motywacji pracownik坦w z mo甜liwoci awansu Wady  trudno wejcia w rol przeo甜onego  mo甜liwo pogorszenia atmosfer, rywalizacj, zawici ryzyko popeniania bd坦w  z powodu nawyk坦w
Rekrutacja zewntrzna zalety Pozyskanie osoby, gotowej na radykalne zmiany Wdro甜enie nowych koncepcji, rozwiza bez starych nawyk坦w Napyw nowej wiedzy dla organizacji atwiejsze zbudowanie autorytetu  Wybranie osoby kompetentnej z wikszego grona wady Spadek motywacji  pracujcych ju甜 pracownik坦w Wy甜sze ryzyko  zego dobory pracownika Wy甜sze koszta Du甜szy okres adaptacji pracownika do organizacji
Podstawowe czynniki waciwej  strategii  rekrutacji stan wasnych zasob坦w ludzkich struktura i wielko organizacji pace oferowane przez firm kultura organizacyjna specyfika stanowiska sytuacja na rynku pracy
Opis stanowiska pracy na przykadzie  SEKRETARKI sekretariat   jest centrum informacyjnym ka甜dej jednostki  organizacyjnej
Sposoby przepywu r坦甜nych  informacji  do firmy i z firmy poczt tradycyjn poczt elektroniczn faksem teleksem telefonografem uzyskane z Internetu poprzez interesant坦w i goci przekazane przez szefa  i wsp坦pracownik坦w
Podzia informacji Celowe  i mimowolne Wymagajce : - obr坦bki - selekcji - systematyzacji - przetworzenia - zestawienia - por坦wnania  - przesania lub przechowania celem u甜ycia   w stosownej chwili
Prawidowo funkcjonujcy sekretariat  powinien zatrudni  osob  dobrze zorientowan w zakresie 添r坦de informacji, jej wa甜noci, terminowoci, sposob坦w przekazywania  itp.
Sekretarki dzielimy na dwie grupy:  posiadajce Kwalifikacje zawodowe znakomita znajomo  jzyka ojczystego w mowie i pimie; znajomo  jzyk坦w obcych; znajomo specyfiki pracy; biurowej i procedur biurowych; umiejtno prowadzenia korespondencji w jzyku polskim i obcym; umiejtno obsugi urzdze biurowych; itp.  Kwalifikacje osobiste zamiowanie do porzdku; dobra pami; umiejtno ustalania priorytet坦w; atwo w nawizywaniu kontakt坦w; umiejtno tworzenia wizerunku firmy; wysok kultur osobist; aparycj itp.
Sekretarka  Asystentka  w nowoczesnej firmie to osoba wyksztacona, kompetentna bez kompleks坦w, posiadajca  pewien zakres samodzielnego dziaania  i wynagradzana stosownie  do swoich kompetencji.  Szef powinien wiedzie, 甜e jest oceniany przez innych r坦wnie甜 na podstawie tego, kto prowadzi jego sekretariat  i w jaki spos坦b.
O profesjonalizmie sekretarki  wiadczy nie tylko jaka ona jest,  ale r坦wnie甜,  jak jest postrzegana przez otoczenie.
Netografia 1  http:// pl.wikipedia.org/wik i/Rekrutacja 2.  http:// wazniak.mimuw.edu.pl /index.php?title=ZZL_Modu%C5%82_10

More Related Content

Viewers also liked (9)

Pc security and_safety
Pc security and_safetyPc security and_safety
Pc security and_safety
愕 悋悴惘惺
William shakespeare
William shakespeare William shakespeare
William shakespeare
cruzikastetxea
Shalom canada
Shalom canadaShalom canada
Shalom canada
cruzikastetxea
02 angeline
02 angeline02 angeline
02 angeline
class352012
William shakespeare
William shakespeare William shakespeare
William shakespeare
cruzikastetxea
Jamaica
JamaicaJamaica
Jamaica
cruzikastetxea
02 angeline
02 angeline02 angeline
02 angeline
class352012

Similar to Rekrutacja kopia (20)

Rekrutacja
RekrutacjaRekrutacja
Rekrutacja
Marynia19
Zaw坦d sekretarka
Zaw坦d sekretarkaZaw坦d sekretarka
Zaw坦d sekretarka
Marynia19
Rekrutacja
RekrutacjaRekrutacja
Rekrutacja
Marynia19
Zaw坦d sekretarka
Zaw坦d sekretarkaZaw坦d sekretarka
Zaw坦d sekretarka
violettagwsh
Zaw坦d sekretarka
Zaw坦d sekretarkaZaw坦d sekretarka
Zaw坦d sekretarka
violettagwsh
Rekrutacja
RekrutacjaRekrutacja
Rekrutacja
Marynia19
Rekrutacja
RekrutacjaRekrutacja
Rekrutacja
Marynia19
3 nabor personelu wyk.1
3 nabor personelu wyk.13 nabor personelu wyk.1
3 nabor personelu wyk.1
Sebastian Musio
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
Donata Wiatrowska
R2J prezentacja usug professional
R2J prezentacja usug professionalR2J prezentacja usug professional
R2J prezentacja usug professional
Agnieszka Piatkowska
Przegld metod i czynnik坦w selekcji prezentacja
Przegld metod i czynnik坦w selekcji  prezentacjaPrzegld metod i czynnik坦w selekcji  prezentacja
Przegld metod i czynnik坦w selekcji prezentacja
siwonas
Assessment centre(2)
Assessment centre(2)Assessment centre(2)
Assessment centre(2)
annalabudaX
Cykl 纏ycia Pracownika w organizacji - dziaania budujce zaanga甜owanie i mark...
Cykl 纏ycia Pracownika w organizacji - dziaania budujce zaanga甜owanie i mark...Cykl 纏ycia Pracownika w organizacji - dziaania budujce zaanga甜owanie i mark...
Cykl 纏ycia Pracownika w organizacji - dziaania budujce zaanga甜owanie i mark...
Y-Consulting
Big Fish kariera w zakupach SGH
Big Fish kariera w zakupach SGHBig Fish kariera w zakupach SGH
Big Fish kariera w zakupach SGH
Michal Piatkowski
ProductTank Warsaw - Mariusz Ku添niewicz "Productive Product Team"
ProductTank Warsaw - Mariusz Ku添niewicz "Productive Product Team"ProductTank Warsaw - Mariusz Ku添niewicz "Productive Product Team"
ProductTank Warsaw - Mariusz Ku添niewicz "Productive Product Team"
ProductTank Warsaw
Case Study - eRecruiter w Grupie Onet.pl
Case Study - eRecruiter w Grupie Onet.plCase Study - eRecruiter w Grupie Onet.pl
Case Study - eRecruiter w Grupie Onet.pl
Marcin Sienczyk
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HRY-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting
Assessment centre
Assessment centreAssessment centre
Assessment centre
dorotakur1
Big Fish kariera w zakupach SGH
Big Fish  kariera w zakupach SGHBig Fish  kariera w zakupach SGH
Big Fish kariera w zakupach SGH
Agnieszka Piatkowska
Newsletter ekpert radzi cze 4
Newsletter ekpert radzi cze 4Newsletter ekpert radzi cze 4
Newsletter ekpert radzi cze 4
Wroclaw
Rekrutacja
RekrutacjaRekrutacja
Rekrutacja
Marynia19
Zaw坦d sekretarka
Zaw坦d sekretarkaZaw坦d sekretarka
Zaw坦d sekretarka
Marynia19
Rekrutacja
RekrutacjaRekrutacja
Rekrutacja
Marynia19
Zaw坦d sekretarka
Zaw坦d sekretarkaZaw坦d sekretarka
Zaw坦d sekretarka
violettagwsh
Zaw坦d sekretarka
Zaw坦d sekretarkaZaw坦d sekretarka
Zaw坦d sekretarka
violettagwsh
Rekrutacja
RekrutacjaRekrutacja
Rekrutacja
Marynia19
Rekrutacja
RekrutacjaRekrutacja
Rekrutacja
Marynia19
3 nabor personelu wyk.1
3 nabor personelu wyk.13 nabor personelu wyk.1
3 nabor personelu wyk.1
Sebastian Musio
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
Donata Wiatrowska
R2J prezentacja usug professional
R2J prezentacja usug professionalR2J prezentacja usug professional
R2J prezentacja usug professional
Agnieszka Piatkowska
Przegld metod i czynnik坦w selekcji prezentacja
Przegld metod i czynnik坦w selekcji  prezentacjaPrzegld metod i czynnik坦w selekcji  prezentacja
Przegld metod i czynnik坦w selekcji prezentacja
siwonas
Assessment centre(2)
Assessment centre(2)Assessment centre(2)
Assessment centre(2)
annalabudaX
Cykl 纏ycia Pracownika w organizacji - dziaania budujce zaanga甜owanie i mark...
Cykl 纏ycia Pracownika w organizacji - dziaania budujce zaanga甜owanie i mark...Cykl 纏ycia Pracownika w organizacji - dziaania budujce zaanga甜owanie i mark...
Cykl 纏ycia Pracownika w organizacji - dziaania budujce zaanga甜owanie i mark...
Y-Consulting
Big Fish kariera w zakupach SGH
Big Fish kariera w zakupach SGHBig Fish kariera w zakupach SGH
Big Fish kariera w zakupach SGH
Michal Piatkowski
ProductTank Warsaw - Mariusz Ku添niewicz "Productive Product Team"
ProductTank Warsaw - Mariusz Ku添niewicz "Productive Product Team"ProductTank Warsaw - Mariusz Ku添niewicz "Productive Product Team"
ProductTank Warsaw - Mariusz Ku添niewicz "Productive Product Team"
ProductTank Warsaw
Case Study - eRecruiter w Grupie Onet.pl
Case Study - eRecruiter w Grupie Onet.plCase Study - eRecruiter w Grupie Onet.pl
Case Study - eRecruiter w Grupie Onet.pl
Marcin Sienczyk
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HRY-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting
Assessment centre
Assessment centreAssessment centre
Assessment centre
dorotakur1
Big Fish kariera w zakupach SGH
Big Fish  kariera w zakupach SGHBig Fish  kariera w zakupach SGH
Big Fish kariera w zakupach SGH
Agnieszka Piatkowska
Newsletter ekpert radzi cze 4
Newsletter ekpert radzi cze 4Newsletter ekpert radzi cze 4
Newsletter ekpert radzi cze 4
Wroclaw

Rekrutacja kopia

  • 1. Kierunek Pedagogiki Specjalno Doradztwo Zawodowe Rekrutacja. Opis stanowiska pracy na przykadzie SEKRETARKI
  • 2. Spis treci I. Wstp II. Opis stanowiska II. Rekrutacja 2.1. Rekrutacja og坦lne ramy 2.2. Cele rekrutacji 2.3. Rodzaje rekrutacji 2.4. Rekrutacja wewntrzna 2.5. Rekrutacja zewntrzna 2.6. Podstawowe czynniki waciwej rekrutacji III. Opis stanowiska pracy na przykadzie sekretarki 3.1. Sposoby przepywu r坦甜nych informacji do firmy i z firmy 3.2. Podzia informacji 3.3. Sekretarki dzielimy na dwie grupy: posiadajce kwalifikacje zawodowe i kwalifikacje osobiste IV. Nettografia 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 19
  • 3. Wstp Rekrutacja to wa甜ny proces dla pracodawcy jak i pracownika, od jej przygotowa i przebiegu wiele zale甜y. To, jak zostanie przygotowana i przeprowadzona wpynie na sukces firmy jak r坦wnie甜 zadowolenie pracownika wzgldem kariery zawodowej, wi甜cej si z zabezpiecze finansowych i socjalnych. W pracy nawizaam do wa甜nych aspekt坦w, kt坦rymi powinna podeprze si firma, a jednoczenie aplikant .
  • 4. zakres obowizk坦w i zada wymagane kwalifikacje i umiejtnoci predyspozycje kandydata Opis stanowiska
  • 5. Rekrutacja To element procesu zarzdzania zasobami ludzkimi, sformalizowany proces naboru os坦b do organizacji, np. do pracy na wakujce stanowisko lub na studia 1
  • 6. Rekrutacja - og坦lne ramy planowanie prognoz potrzeb zasob坦w ludzkich analiza rynku pracy przyrzdzenie opisu stanowiska Plan strategii rekrutacji ocena koszt坦w okrelenie obszaru rekrutacji (media, urzdy zatrudnienia, firmy konsultingowe, krg znajomych ) typowanie waciwych os坦b w przebieg rekrutacji okrelenie charakteru i metody oceny aplikant坦w
  • 7. Cel rekrutacji zatrudnienie pracownika speniajcego w najwikszym stopniu wymagania danego stanowiska i organizacji realizacja plan坦w obsadzenia stanowiska z wolnym wakatem
  • 8. Rodzaje rekrutacji wewntrzna nab坦r z por坦d pracownik坦w ju甜 pracujcych w firmie kwalifikujcych si do awansu zewntrzna nab坦r kandydat坦w z poza firmy
  • 9. Rekrutacja wewntrzna Zalety atwiejsze przystosowanie si z nowymi obowizkami firmy znajomo mo甜liwoci kandydata ni甜sze koszta wzrost lojalnoci i motywacji pracownik坦w z mo甜liwoci awansu Wady trudno wejcia w rol przeo甜onego mo甜liwo pogorszenia atmosfer, rywalizacj, zawici ryzyko popeniania bd坦w z powodu nawyk坦w
  • 10. Rekrutacja zewntrzna zalety Pozyskanie osoby, gotowej na radykalne zmiany Wdro甜enie nowych koncepcji, rozwiza bez starych nawyk坦w Napyw nowej wiedzy dla organizacji atwiejsze zbudowanie autorytetu Wybranie osoby kompetentnej z wikszego grona wady Spadek motywacji pracujcych ju甜 pracownik坦w Wy甜sze ryzyko zego dobory pracownika Wy甜sze koszta Du甜szy okres adaptacji pracownika do organizacji
  • 11. Podstawowe czynniki waciwej strategii rekrutacji stan wasnych zasob坦w ludzkich struktura i wielko organizacji pace oferowane przez firm kultura organizacyjna specyfika stanowiska sytuacja na rynku pracy
  • 12. Opis stanowiska pracy na przykadzie SEKRETARKI sekretariat jest centrum informacyjnym ka甜dej jednostki organizacyjnej
  • 13. Sposoby przepywu r坦甜nych informacji do firmy i z firmy poczt tradycyjn poczt elektroniczn faksem teleksem telefonografem uzyskane z Internetu poprzez interesant坦w i goci przekazane przez szefa i wsp坦pracownik坦w
  • 14. Podzia informacji Celowe i mimowolne Wymagajce : - obr坦bki - selekcji - systematyzacji - przetworzenia - zestawienia - por坦wnania - przesania lub przechowania celem u甜ycia w stosownej chwili
  • 15. Prawidowo funkcjonujcy sekretariat powinien zatrudni osob dobrze zorientowan w zakresie 添r坦de informacji, jej wa甜noci, terminowoci, sposob坦w przekazywania itp.
  • 16. Sekretarki dzielimy na dwie grupy: posiadajce Kwalifikacje zawodowe znakomita znajomo jzyka ojczystego w mowie i pimie; znajomo jzyk坦w obcych; znajomo specyfiki pracy; biurowej i procedur biurowych; umiejtno prowadzenia korespondencji w jzyku polskim i obcym; umiejtno obsugi urzdze biurowych; itp. Kwalifikacje osobiste zamiowanie do porzdku; dobra pami; umiejtno ustalania priorytet坦w; atwo w nawizywaniu kontakt坦w; umiejtno tworzenia wizerunku firmy; wysok kultur osobist; aparycj itp.
  • 17. Sekretarka Asystentka w nowoczesnej firmie to osoba wyksztacona, kompetentna bez kompleks坦w, posiadajca pewien zakres samodzielnego dziaania i wynagradzana stosownie do swoich kompetencji. Szef powinien wiedzie, 甜e jest oceniany przez innych r坦wnie甜 na podstawie tego, kto prowadzi jego sekretariat i w jaki spos坦b.
  • 18. O profesjonalizmie sekretarki wiadczy nie tylko jaka ona jest, ale r坦wnie甜, jak jest postrzegana przez otoczenie.
  • 19. Netografia 1 http:// pl.wikipedia.org/wik i/Rekrutacja 2. http:// wazniak.mimuw.edu.pl /index.php?title=ZZL_Modu%C5%82_10