Dokumen ini menjelaskan strategi pelaksanaan kegiatan kokurikulum di sekolah yang meliputi perancangan, pelaksanaan, penyeliaan, penambahbaikan, dan pendokumentasian kegiatan tersebut agar dapat mencapai matlamat pembangunan pelajar secara menyeluruh.
Instrumen ini digunakan untuk mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan kegiatan belajar mengajar guru. Terdiri dari dua bagian yaitu instrumen perencanaan kegiatan pembelajaran yang menilai perencanaan guru, dan instrumen observasi kelas yang menilai pelaksanaan pembelajaran di kelas. Kedua instrumen ini berisi kriteria penilaian untuk aspek-aspek perencanaan dan pelaksanaan pembelajaran guru beserta skala nilai untuk setiap k
Tugas pokok Kepala Program Studi (KaProdi) mencakup merencanakan, memimpin, dan mengevaluasi pelaksanaan pendidikan serta pengembangan program studi. KaProdi bertanggung jawab atas seluruh kegiatan di program studi tersebut. Sekretaris program studi membantu tugas-tugas KaProdi terkait administrasi pengajaran, mahasiswa, dan kegiatan perkuliahan seperti menyusun kalender akademik dan mengkoordinasi dosen pengamp
Dokumen tersebut merupakan rencana pelaksanaan supervisi manajerial dalam pengelolaan kurikulum 2013 untuk meningkatkan kompetensi manajerial kepala sekolah dan tim pengembang sekolah agar sekolah dapat memenuhi delapan standar nasional pendidikan. Supervisi ini akan dilaksanakan melalui berbagai kegiatan seperti pengembangan dokumen pengelolaan kurikulum, pemenuhan standar berbasis data, peningkatan otonomi sekolah, dan
KISI-KISI PENILAIAN KINERJA GURU (PKG)Jamaludin ..
Ìý
Dokumen tersebut merupakan kisi-kisi penilaian kinerja guru (PKG) yang terdiri dari 3 dimensi utama yaitu perencanaan pembelajaran, pelaksanaan pembelajaran yang aktif dan efektif, serta penilaian pembelajaran. Dimensi pertama mencakup perumusan tujuan pembelajaran, penyusunan bahan ajar, dan perencanaan kegiatan pembelajaran. Dimensi kedua meliputi kegiatan pendahuluan, inti, dan penut
Ketua panitia perlu memiliki pengetahuan luas tentang kurikulum, kokurikulum, dan hal ehwal murid. Mereka juga harus memiliki nilai-nilai profesional seperti komitmen terhadap pendidikan berkualiti dan kebajikan murid. Ketua panitia perlu melaksanakan strategi dan amalan terbaik untuk meningkatkan prestasi akademik dan kesejahteraan murid.
Instrumen supervisi manajerial ini digunakan untuk menilai delapan aspek administrasi dan manajemen sekolah, yaitu administrasi kurikulum dan pembelajaran, administrasi kelas, administrasi dan manajemen sekolah, organisasi dan kelembagaan, sarana dan prasarana, ketenagaan, pembiayaan, serta peserta didik. Instrumen ini berisi delapan lembar soal dengan berbagai komponen penilaian untuk masing-masing aspek.
Format supervisi penilaian proses belajar mengajarRoyadi Nusa
Ìý
Format supervisi penilaian proses belajar mengajar memberikan panduan untuk menilai kegiatan belajar mengajar guru di sekolah. Format ini meliputi penilaian perangkat pembelajaran, kelengkapan sekenario, kegiatan inti, sumber belajar, dan penutup pembelajaran berdasarkan aspek-aspek tertentu dengan kriteria dan bobot nilai yang telah ditetapkan. Hasil penilaian kemudian dikategorikan ke dalam kategori sangat baik, baik,
Program supervisi tahun pelajaran [tahun] di SMK [nama sekolah] meliputi supervisi akademis dan manajerial. Supervisi akademis bertujuan meningkatkan profesionalisme guru dan kualitas pembelajaran, sedangkan supervisi manajerial bertujuan meningkatkan kinerja pengelolaan sekolah. Berdasarkan evaluasi tahun sebelumnya, aspek-aspek yang perlu diperbaiki antara lain pengembangan indikator, penggunaan metode pembelaj
Dokumen tersebut merupakan ringkasan dari rencana program pengawasan/supervisi pembelajaran di SMPN 42 Bulukumba untuk tahun pelajaran 2019-2020. Rencana ini mencakup latar belakang, tujuan, ruang lingkup, prinsip dan prosedur supervisi, pendekatan dan metode yang akan digunakan, perencanaan pelaksanaan supervisi akademik dan manajerial, serta lampiran berupa instrumen penilaian.
akreditasi Job descriptions sekolah ki2-nEKO SUPRIYADI
Ìý
Dokumen tersebut menjelaskan fungsi dan tugas staf pengelola sekolah di SMK RISTEK KIKIN Jakarta. Staf tersebut terdiri dari kepala sekolah, wakil kepala sekolah, guru, wali kelas, guru bimbingan konseling, dan kepala tata usaha. Masing-masing staf memiliki tugas yang berbeda sesuai dengan bidangnya masing-masing untuk mendukung proses pembelajaran dan pengelolaan sekolah secara
Dokumen tersebut membuktikan standar pengelolaan akreditasi SD melalui 90 instrumen yang mencakup visi dan misi sekolah, evaluasi diri, pengelolaan kurikulum, sumber daya manusia, kerjasama, dan pengelolaan administrasi sekolah secara menyeluruh.
Pengawas sekolah bertugas menyusun program pengawasan tahunan yang mencakup penyusunan identitas, pendahuluan, identifikasi hasil pengawasan sebelumnya, matriks program pengawasan dan petunjuk teknis pengisian instrumen. Program pengawasan harus memenuhi kriteria tertentu sesuai pedoman yang ditetapkan.
Program kerja jurusan akuntansi tahun 2017 2018dwi4nto
Ìý
Program Kerja Tahunan Kepala Program Keahlian Akuntansi SMK Muhammadiyah Singkut tahun 2017-2018 meliputi rencana kegiatan untuk memenuhi 8 standar nasional pendidikan, seperti meningkatkan mutu proses dan hasil belajar, mengembangkan kompetensi lulusan, serta meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Rencana kerja mencakup kegiatan pembelajaran, pengembangan kurikulum, praktik kerja nyata, evaluasi hasil belajar
Program tindak lanjut hasil supervisi di SMPN 3 Karangan bertujuan untuk meningkatkan kualitas proses pembelajaran melalui pembinaan guru berdasarkan hasil supervisi. Kegiatan tindak lanjut mencakup analisis kebutuhan guru, pembinaan langsung dan tidak langsung, serta pelatihan, diskusi, dan konsultasi untuk meningkatkan kompetensi mengajar. Diharapkan program ini dapat meningkatkan profesionalisme guru dan mutu p
Program supervisi kepala sekolah contoh untuk smkMuhamad Anugrah
Ìý
Program supervisi kepala sekolah SMK menjelaskan rencana supervisi akademik dan manajerial untuk meningkatkan kualitas pembelajaran dan pengelolaan sekolah. Rencana supervisi akademik meliputi pengembangan silabus, peningkatan metode pembelajaran, dan analisis hasil belajar. Sedangkan supervisi manajerial meliputi pengelolaan kurikulum, sarana prasarana, dan kerjasama dengan stakeholder. Program ini diharapkan dapat meningkatkan prof
Tugas pokok Kepala Program Studi (KaProdi) mencakup merencanakan, memimpin, dan mengevaluasi pelaksanaan pendidikan serta pengembangan program studi. KaProdi bertanggung jawab atas seluruh kegiatan di program studi tersebut. Sekretaris program studi membantu tugas-tugas KaProdi terkait administrasi pengajaran, mahasiswa, dan kegiatan perkuliahan seperti menyusun kalender akademik dan mengkoordinasi dosen pengamp
Dokumen tersebut merupakan rencana pelaksanaan supervisi manajerial dalam pengelolaan kurikulum 2013 untuk meningkatkan kompetensi manajerial kepala sekolah dan tim pengembang sekolah agar sekolah dapat memenuhi delapan standar nasional pendidikan. Supervisi ini akan dilaksanakan melalui berbagai kegiatan seperti pengembangan dokumen pengelolaan kurikulum, pemenuhan standar berbasis data, peningkatan otonomi sekolah, dan
KISI-KISI PENILAIAN KINERJA GURU (PKG)Jamaludin ..
Ìý
Dokumen tersebut merupakan kisi-kisi penilaian kinerja guru (PKG) yang terdiri dari 3 dimensi utama yaitu perencanaan pembelajaran, pelaksanaan pembelajaran yang aktif dan efektif, serta penilaian pembelajaran. Dimensi pertama mencakup perumusan tujuan pembelajaran, penyusunan bahan ajar, dan perencanaan kegiatan pembelajaran. Dimensi kedua meliputi kegiatan pendahuluan, inti, dan penut
Ketua panitia perlu memiliki pengetahuan luas tentang kurikulum, kokurikulum, dan hal ehwal murid. Mereka juga harus memiliki nilai-nilai profesional seperti komitmen terhadap pendidikan berkualiti dan kebajikan murid. Ketua panitia perlu melaksanakan strategi dan amalan terbaik untuk meningkatkan prestasi akademik dan kesejahteraan murid.
Instrumen supervisi manajerial ini digunakan untuk menilai delapan aspek administrasi dan manajemen sekolah, yaitu administrasi kurikulum dan pembelajaran, administrasi kelas, administrasi dan manajemen sekolah, organisasi dan kelembagaan, sarana dan prasarana, ketenagaan, pembiayaan, serta peserta didik. Instrumen ini berisi delapan lembar soal dengan berbagai komponen penilaian untuk masing-masing aspek.
Format supervisi penilaian proses belajar mengajarRoyadi Nusa
Ìý
Format supervisi penilaian proses belajar mengajar memberikan panduan untuk menilai kegiatan belajar mengajar guru di sekolah. Format ini meliputi penilaian perangkat pembelajaran, kelengkapan sekenario, kegiatan inti, sumber belajar, dan penutup pembelajaran berdasarkan aspek-aspek tertentu dengan kriteria dan bobot nilai yang telah ditetapkan. Hasil penilaian kemudian dikategorikan ke dalam kategori sangat baik, baik,
Program supervisi tahun pelajaran [tahun] di SMK [nama sekolah] meliputi supervisi akademis dan manajerial. Supervisi akademis bertujuan meningkatkan profesionalisme guru dan kualitas pembelajaran, sedangkan supervisi manajerial bertujuan meningkatkan kinerja pengelolaan sekolah. Berdasarkan evaluasi tahun sebelumnya, aspek-aspek yang perlu diperbaiki antara lain pengembangan indikator, penggunaan metode pembelaj
Dokumen tersebut merupakan ringkasan dari rencana program pengawasan/supervisi pembelajaran di SMPN 42 Bulukumba untuk tahun pelajaran 2019-2020. Rencana ini mencakup latar belakang, tujuan, ruang lingkup, prinsip dan prosedur supervisi, pendekatan dan metode yang akan digunakan, perencanaan pelaksanaan supervisi akademik dan manajerial, serta lampiran berupa instrumen penilaian.
akreditasi Job descriptions sekolah ki2-nEKO SUPRIYADI
Ìý
Dokumen tersebut menjelaskan fungsi dan tugas staf pengelola sekolah di SMK RISTEK KIKIN Jakarta. Staf tersebut terdiri dari kepala sekolah, wakil kepala sekolah, guru, wali kelas, guru bimbingan konseling, dan kepala tata usaha. Masing-masing staf memiliki tugas yang berbeda sesuai dengan bidangnya masing-masing untuk mendukung proses pembelajaran dan pengelolaan sekolah secara
Dokumen tersebut membuktikan standar pengelolaan akreditasi SD melalui 90 instrumen yang mencakup visi dan misi sekolah, evaluasi diri, pengelolaan kurikulum, sumber daya manusia, kerjasama, dan pengelolaan administrasi sekolah secara menyeluruh.
Pengawas sekolah bertugas menyusun program pengawasan tahunan yang mencakup penyusunan identitas, pendahuluan, identifikasi hasil pengawasan sebelumnya, matriks program pengawasan dan petunjuk teknis pengisian instrumen. Program pengawasan harus memenuhi kriteria tertentu sesuai pedoman yang ditetapkan.
Program kerja jurusan akuntansi tahun 2017 2018dwi4nto
Ìý
Program Kerja Tahunan Kepala Program Keahlian Akuntansi SMK Muhammadiyah Singkut tahun 2017-2018 meliputi rencana kegiatan untuk memenuhi 8 standar nasional pendidikan, seperti meningkatkan mutu proses dan hasil belajar, mengembangkan kompetensi lulusan, serta meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Rencana kerja mencakup kegiatan pembelajaran, pengembangan kurikulum, praktik kerja nyata, evaluasi hasil belajar
Program tindak lanjut hasil supervisi di SMPN 3 Karangan bertujuan untuk meningkatkan kualitas proses pembelajaran melalui pembinaan guru berdasarkan hasil supervisi. Kegiatan tindak lanjut mencakup analisis kebutuhan guru, pembinaan langsung dan tidak langsung, serta pelatihan, diskusi, dan konsultasi untuk meningkatkan kompetensi mengajar. Diharapkan program ini dapat meningkatkan profesionalisme guru dan mutu p
Program supervisi kepala sekolah contoh untuk smkMuhamad Anugrah
Ìý
Program supervisi kepala sekolah SMK menjelaskan rencana supervisi akademik dan manajerial untuk meningkatkan kualitas pembelajaran dan pengelolaan sekolah. Rencana supervisi akademik meliputi pengembangan silabus, peningkatan metode pembelajaran, dan analisis hasil belajar. Sedangkan supervisi manajerial meliputi pengelolaan kurikulum, sarana prasarana, dan kerjasama dengan stakeholder. Program ini diharapkan dapat meningkatkan prof
Dokumen tersebut membahas tentang supervisi kepala sekolah terhadap guru dan tenaga kependidikan dalam rangka meningkatkan mutu pendidikan. Supervisi dilakukan melalui perencanaan program, pelaksanaan observasi menggunakan instrumen, pelaporan hasil, dan tindak lanjut untuk peningkatan kompetensi. Supervisi bertujuan untuk memastikan proses pembelajaran bermutu dan mengembangkan profesionalisme pendidik.
Dokumen tersebut membahas tentang penilaian kinerja guru, dimana terdapat penjelasan mengenai empat kompetensi utama yang harus dimiliki guru yaitu kompetensi pedagogik, kepribadian, sosial, dan profesional beserta indikator-indikator pencapaian masing-masing kompetensi."
Laporan kegiatan Perancanaan dan pengwasan program madrasah.pdframadhansakila2016
Ìý
Laporan ini membahas penyusunan program pengawasan satuan pendidikan yang mencakup siklus kegiatan pengawasan, ruang lingkup program pengawasan, dan penyusunan program pengawasan. Kegiatan pengawasan meliputi penilaian, pembinaan, pemantauan, evaluasi, dan tindak lanjut. Ruang lingkupnya meliputi penilaian kinerja, pembinaan, dan pemantauan terhadap berbagai aspek sekolah. Penyusunan program pengawasan
Rencana ini membahas strategi pengawasan akademik untuk membantu guru dalam menyusun program tahunan, semester, bulanan, silabus dan RPP sesuai kebutuhan siswa. Strateginya meliputi sosialisasi, workshop, dan penyusunan tim untuk merumuskan program pembelajaran. Hasilnya akan dievaluasi setiap tahun untuk penyempurnaan program berikutnya.
Teks tersebut membahas tentang penelitian tindakan manajemen sekolah dan pengawasan yang dilakukan kepala sekolah dan pengawas. Penelitian tindakan manajemen sekolah bertujuan untuk meningkatkan kinerja kepala sekolah dalam memimpin sekolah, sedangkan penelitian tindakan pengawasan bertujuan untuk meningkatkan kinerja pengawas dalam memantau dan membimbing guru dan kepala sekolah. Keduanya per
Paragraf pertama menjelaskan analisis struktur organisasi dan tugas pokok manajemen sekolah di SD Muhammadiyah Wora Wari. Paragraf selanjutnya membahas analisis Rencana Kerja Jangka Menengah (RKJM) sekolah dan ditemukan beberapa kendala dalam pendokumentasian. Paragraf terakhir membahas analisis Rencana Kerja Anggaran Sekolah (RKAS) yang sudah memenuhi ketentuan namun belum sepenuhnya terdokumentasi dengan baik
STANDAR NASIONAL PENDIDKAN PENGELOLAAN PEMBIYAAN DAN PENILAIAN NYAK MAULANA
Ìý
Merangkum dokumen tersebut dalam 3 kalimat:
Dokumen tersebut membahas tentang standar nasional pendidikan khususnya mengenai penilaian pendidikan yang mencakup tujuan, bentuk, instrumen dan mekanisme penilaian hasil belajar siswa oleh pendidik, sekolah dan pemerintah sesuai peraturan menteri pendidikan.
Teks tersebut membahas tentang penelitian tindakan manajemen sekolah dan pengawasan. Penelitian tindakan manajemen sekolah dilakukan kepala sekolah untuk meningkatkan kinerja sekolah, sementara penelitian tindakan pengawasan dilakukan pengawas untuk meningkatkan kinerja guru dan kepala sekolah. Keduanya mengacu pada kompetensi yang disyaratkan dan dapat berkolaborasi dengan berbagai pih
Teks tersebut membahas tentang penelitian tindakan manajemen sekolah dan pengawasan. Penelitian tindakan manajemen sekolah dilakukan kepala sekolah untuk meningkatkan kinerja sekolah, sementara penelitian tindakan pengawasan dilakukan pengawas untuk meningkatkan kinerja guru dan kepala sekolah. Keduanya harus mengacu pada kompetensi masing-masing dan dapat berkolaborasi dengan berbagai
Penelitian tindakan manajemen sekolah dan pengawasan membahas tentang penelitian yang dilakukan kepala sekolah dan pengawas untuk meningkatkan kualitas pendidikan. Kepala sekolah dan pengawas harus memiliki berbagai kompetensi untuk melakukan pengawasan dan membimbing guru. Mereka dapat melakukan penelitian tindakan terkait tugas pengawasan untuk meningkatkan kinerja dan mutu pendidikan.
1. RKM 3
3. RENCANA KEPENGAWASAN MANAJERIAL
(RKM)
A. Aspek / Masalah :
Membina tenaga administrasi sekolah dalam memahami tugas pokok dan fungsinya
sebagai upaya meningkatkan kinerja tenaga kependidikan di satuan pendidikan.
B. Tujuan :
Membantu tenaga administrasi sekolah dalam memahami tugas pokok dan fungsi
masing-masing untuk meningkatkan kinerjanya.
C. Indikator Keberhasilan :
1. Meningkatnya pemahaman tenaga administrasi terhadap tugas pokok dan
fungsinya.
2. Terlaksananya kegiatan operasional tenaga administrasi sekolah dengan lancar,
tertib dan bertanggung jawab.
3. Maningkatnya kinerja tenaga administrasi sekolah sebagai salah satu komponen
tenaga kependidikan.
4. Meningkatnya kualitas pengelolaan sekolah sebagai satuan pendidikan secara
umum.
D. Strategi/Metode Kerja (Teknik Supervisi) :
1. Sosialisasi/presentasi
2. Monitoring dan evaluasi
3. Supervisi dan pembinaan
E. Skenario Kegiatan :
1. Pertemuan Awal (sosialisas/presentasi)
a. Melaksanakan koordinasi dengan kepala sekolah dan seluruh tenaga
administrasi
b. Menyiapkan sarana pendukung yang diperlukan dalam kegiatan sosialisasi.
2. Pertemuan Inti
a. Melaksanakan sosialisasi dan pembinaan dalam bentuk presentasi dilanjutkan
diskusi tentang tugas pokok dan fungsi serta uraian tugas masing-masing
pelaksanan urusan administrasi dan petugas layanan khusus.
b. Menyusun struktur organisasi khusus untuk Tenaga Administrasi, SK
pembagian tugas, dan uraian tugas masing-masing tenaga administrasi sesuai
peraturan yang berlaku.
2. c. Merancang perangkat administrasi dan/atau instrumen yang diperlulakn untuk
mendukung sistem manajemen sesuai bidang tugasnya
d. Menyusun rekomendasi kepada kepala sekolah sebagai hasil kegiatan
sosialisasi dan pembinaan yang telah dilaksanakan.
3. Pertemuan Akhir
a. Refleksi hasil sosialisasi/presentasi, dan pembinaan.
b. Merumuskan kesimpulan untuk ditindak lanjuti
c. Mengumpulkan hasil rekomendasi hasil kegiatan kepada KepaLa
Sekolah/Madrasah untuk ditindak lanjuti
F. Sumber Daya yang Diperlukan :
1. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional RI Nomor 24 Tahun 2008, tentang
Standar Tenaga Administrasi Sekolah.
2. Silabus yang telah dikembangkan oleh satuan pendidikan masing-masing.
3. Sarana dan prasarana kegiatan meliputi : ruang, mebelair, sound sistem, media
presentasi, ATK, dan instrumen lain yang diperlukan.
G. Penilaian dan Instrumen :
1. Penilaian
Penilaian dilaksanakan secara bertahap dan terus-menerus setiap tahun
pelajaran dengan menggunakan instrumen sesuai bidang tugas masing-masing.
2. Instrumen
Instrumen yang digunakan khusus untuk tenaga administrasi sekolah, meliputi
instrumen supervisi bagi :
a. Kepala Tenaga Administrasi,
b. Pelaksana Urusan Administrasi Kepegawaian,
c. Pelaksana Urusan Administrasi Keuangan,
d. Pelaksana Urusan Administrasi Sarana dan Prasarana,
e. Pelaksana Urusan Administrasi Hubungan Sekolah dengan Masyarakat,
f. Pelaksana Urusan Administrasi Persuratan dan Pengarsipan,
g. Pelaksana Urusan Administrasi Kesiswaan,
h. Pelaksana Urusan Administrasi Kurikulum,
i. Petugas Layanan Khusus :
Penjaga
Tukang Kebun
3. Tenaga Kebersihan
Pengemudi
Pesuruh
H. Rencana Tindak Lanjut
1. Melaksanakan pembinaan, penilaian, dan pemantauan secara bertahap dalam bentuk
supervisi, monitoring, dan evaluasi secara bertahap dan terus-menerus.
2. Menyampaikan hasilnya kepada kepala sekolah sebagai bahan pembinaan
selanjutnya.
Bogor , ............................
Pengawas SMA/SMP Kota Bogor