POSG BrochureHenk BoersmaDe essentie van onze dienstverlening is duurzame loopbaanontwikkeling. Wij verbinden de doelstellingen van organisaties aan de persoonlijke en professionele doelen van mensen, ook als deze uiteenlopen. Mensen verder brengen is ons vak. Wij helpen organisaties met structurele mobiliteitsoplossingen en een flexibele schil van Professionals. Medewerkers helpen wij bij het realiseren van een loopbaanstap met duurzaam perspectief.
Duurzaamheidsverslag CERM-HR 2013Wouter BeelHet eerste duurzaamheidsverslag van CERM-HR (over 2013). In een overzichtelijke slideshow laten we aan onze stakeholders weten hoe wij als HR-consultant MVO in praktijk brengen. Graag treden we met u in dialoog: laat zeker een reactie na!
Heijmans & diversiteitAlma__KSinds 2010 is Heijmans actief op het gebied van Diversiteit, omdat we ervan overtuigd zijn dat een goede mix van medewerkers leidt tot producten die nog beter aansluiten bij de klant. In deze diversiteitswaaier worden de doelstelling weergegeven, net als de aanpak met bijbehorende acties.
Diversiteit is een kwestie van doen.
Arbeidspact_Bedrijvenplatform sociale economieJoris WautersPresentatie van de krachtlijnen van de ontwerp-beleidsnota Werk en Sociale Economie, Bram Van Braeckevelt, Stad Gent - voor het Bedrijvenplatform Sociale Economie - 4 maart 2020
Een arbeidspact voor GentJoris WautersDe krachtlijnen van het Gentse Arbeidspact. - Bram Van Braeckevelt, schepen van Werk en Sociale economie, Stad Gent
Check 13 maart 2019 v3Afier Lezing gegeven voor de studenten van Check op woensdag 13 maart 2019 te Euroborg. Gelijk 3 lustrum in betrokkenheid en lezingen voor Check. In 2005 mocht ik de eerste lezing voor hen geven. In Oosterpoort sprak ik toen over de toekomst van de accountancy.....nieuw record: 108 slides in 40 minuten.!
Bachelor paper: how to get free publicity for your advertising campaignJudithstrMy bachelorpaper in order to graduate as communication manager. Subject: how to get free publicity for an advertising campaign. Marks: 15/20
dossier eendagskuikens: Verslag van een stakeholderdialoog over eendagshaantjesGeranne KiezebrinkAlternatieven op de doding van eendagskuikens
Een rapport van: Geert Munnichs, Arnoud van Waes en Frans Brom.
De massale doding van eendagshaantjes in de legpluimveehouderij roept bij velen een gevoel van ongemak op en vormt een terugkerend thema op de politieke agenda. De afgelopen jaren is onderzoek gedaan naar mogelijke alternatieven voor het doden van de haantjes. Geslachtsbepaling in het ei, al dan niet met behulp van genetische modificatie, en het opfokken van de haantjes zijn veelgenoemde opties. Maar vooralsnog is onduidelijk hoe kansrijk deze opties zijn.
Het ministerie van Economische Zaken heeft in 2013 het Rathenau Instituut verzocht om door middel van een stakeholderonderzoek na te gaan wat partijen in het veld vinden van de diverse alternatieven voor het doden van de eendagshaantjes, welke alternatieven in hun ogen het meest veelbelovend zijn en aan welke voorwaarden moet zijn voldaan om de alternatieven in praktijk te kunnen brengen. Daarbij moest zowel naar bedrijfseconomische
overwegingen als mogelijke maatschappelijke bezwaren worden gekeken.
Het Rathenau Instituut heeft interviews gehouden met relevante partijen en een stakeholderdialoog georganiseerd waarbij de partijen met elkaar in gesprek gingen over de diverse alternatieven. De resultaten hiervan maken duidelijk dat het vraagstuk van de haantjes voor alles een maatschappelijk vraagstuk is, dat om een maatschappelijk
aanvaardbaar antwoord vraagt. Dat antwoord zal tegelijkertijd bedrijfseconomisch uit moeten kunnen. Geen
gemakkelijke opgave voor een sector die wereldwijd opereert en vooral op de thuismarkt (Nederland en Duitsland) met het haantjesvraagstuk wordt geconfronteerd.
De stakeholderdialoog laat de grote bereidheid zien van de betrokken partijen om mee te werken aan een oplossing. Maar het zal waarschijnlijk nog wel vijf tot tien jaar duren voordat een praktijkrijp alternatief beschikbaar is. En het is de vraag of de sector die tijd wordt gegund. Vooralsnog bestaat er weinig maatschappelijke ophef over de massale doding van de haantjes. Maar daar zou de komende jaren verandering in kunnen komen, voordat zich een praktijkrijp alternatief aandient. De sector en de overheid doen er dan ook goed aan na te gaan hoe ze de ontwikkeling van een alternatief kunnen versnellen.
Mr. drs. Jan Staman
Directeur Rathenau Instituut
Den Haag, april 2014
Scriptie het nieuwe werken en leiderschapSleijserVerslag van MBA afstudeeronderzoek waarbij er 5 eigenschappen van leiders van belang (b)lijken te zijn bij het nieuwe werken.
Het onderzoek gaat eerst in op de vraag wat HNW volgens de theorie is en welke kenmerken van leiderschap daarbij mogelijk relevant zijn. Daarna is gekeken of deze kenmerken bij 15 leidinggevende in de praktijk zichtbaar zijn.
Eindverslag stage Wellness Center MaassluisLars BergwerffHet eindrapport voor Wellness Center Maassluis waarin staat beschreven op welke wijze zij haar doelgroep voor de slender-apparatuur moet bereiken.
Duurzaamheidsverslag CERM-HR 2013Wouter BeelHet eerste duurzaamheidsverslag van CERM-HR (over 2013). In een overzichtelijke slideshow laten we aan onze stakeholders weten hoe wij als HR-consultant MVO in praktijk brengen. Graag treden we met u in dialoog: laat zeker een reactie na!
Heijmans & diversiteitAlma__KSinds 2010 is Heijmans actief op het gebied van Diversiteit, omdat we ervan overtuigd zijn dat een goede mix van medewerkers leidt tot producten die nog beter aansluiten bij de klant. In deze diversiteitswaaier worden de doelstelling weergegeven, net als de aanpak met bijbehorende acties.
Diversiteit is een kwestie van doen.
Arbeidspact_Bedrijvenplatform sociale economieJoris WautersPresentatie van de krachtlijnen van de ontwerp-beleidsnota Werk en Sociale Economie, Bram Van Braeckevelt, Stad Gent - voor het Bedrijvenplatform Sociale Economie - 4 maart 2020
Een arbeidspact voor GentJoris WautersDe krachtlijnen van het Gentse Arbeidspact. - Bram Van Braeckevelt, schepen van Werk en Sociale economie, Stad Gent
Check 13 maart 2019 v3Afier Lezing gegeven voor de studenten van Check op woensdag 13 maart 2019 te Euroborg. Gelijk 3 lustrum in betrokkenheid en lezingen voor Check. In 2005 mocht ik de eerste lezing voor hen geven. In Oosterpoort sprak ik toen over de toekomst van de accountancy.....nieuw record: 108 slides in 40 minuten.!
Bachelor paper: how to get free publicity for your advertising campaignJudithstrMy bachelorpaper in order to graduate as communication manager. Subject: how to get free publicity for an advertising campaign. Marks: 15/20
dossier eendagskuikens: Verslag van een stakeholderdialoog over eendagshaantjesGeranne KiezebrinkAlternatieven op de doding van eendagskuikens
Een rapport van: Geert Munnichs, Arnoud van Waes en Frans Brom.
De massale doding van eendagshaantjes in de legpluimveehouderij roept bij velen een gevoel van ongemak op en vormt een terugkerend thema op de politieke agenda. De afgelopen jaren is onderzoek gedaan naar mogelijke alternatieven voor het doden van de haantjes. Geslachtsbepaling in het ei, al dan niet met behulp van genetische modificatie, en het opfokken van de haantjes zijn veelgenoemde opties. Maar vooralsnog is onduidelijk hoe kansrijk deze opties zijn.
Het ministerie van Economische Zaken heeft in 2013 het Rathenau Instituut verzocht om door middel van een stakeholderonderzoek na te gaan wat partijen in het veld vinden van de diverse alternatieven voor het doden van de eendagshaantjes, welke alternatieven in hun ogen het meest veelbelovend zijn en aan welke voorwaarden moet zijn voldaan om de alternatieven in praktijk te kunnen brengen. Daarbij moest zowel naar bedrijfseconomische
overwegingen als mogelijke maatschappelijke bezwaren worden gekeken.
Het Rathenau Instituut heeft interviews gehouden met relevante partijen en een stakeholderdialoog georganiseerd waarbij de partijen met elkaar in gesprek gingen over de diverse alternatieven. De resultaten hiervan maken duidelijk dat het vraagstuk van de haantjes voor alles een maatschappelijk vraagstuk is, dat om een maatschappelijk
aanvaardbaar antwoord vraagt. Dat antwoord zal tegelijkertijd bedrijfseconomisch uit moeten kunnen. Geen
gemakkelijke opgave voor een sector die wereldwijd opereert en vooral op de thuismarkt (Nederland en Duitsland) met het haantjesvraagstuk wordt geconfronteerd.
De stakeholderdialoog laat de grote bereidheid zien van de betrokken partijen om mee te werken aan een oplossing. Maar het zal waarschijnlijk nog wel vijf tot tien jaar duren voordat een praktijkrijp alternatief beschikbaar is. En het is de vraag of de sector die tijd wordt gegund. Vooralsnog bestaat er weinig maatschappelijke ophef over de massale doding van de haantjes. Maar daar zou de komende jaren verandering in kunnen komen, voordat zich een praktijkrijp alternatief aandient. De sector en de overheid doen er dan ook goed aan na te gaan hoe ze de ontwikkeling van een alternatief kunnen versnellen.
Mr. drs. Jan Staman
Directeur Rathenau Instituut
Den Haag, april 2014
Scriptie het nieuwe werken en leiderschapSleijserVerslag van MBA afstudeeronderzoek waarbij er 5 eigenschappen van leiders van belang (b)lijken te zijn bij het nieuwe werken.
Het onderzoek gaat eerst in op de vraag wat HNW volgens de theorie is en welke kenmerken van leiderschap daarbij mogelijk relevant zijn. Daarna is gekeken of deze kenmerken bij 15 leidinggevende in de praktijk zichtbaar zijn.
Eindverslag stage Wellness Center MaassluisLars BergwerffHet eindrapport voor Wellness Center Maassluis waarin staat beschreven op welke wijze zij haar doelgroep voor de slender-apparatuur moet bereiken.
Brochure certus groep_2019Mike van BemmelenFijne samenwerking met de Certusgroep waar ik de afgelopen tijd de fotografie verzorgde. Zo maakte ik portretten van medewerkers, sfeerfoto's foto's van diverse locaties.
De klantrede2015 Door HEROES met H3ROESRob de With / ATWORKSOLUTIONSRuim 20 professionals in sales en marketing. Ruim 100 trends besproken. Alles teruggebracht naar een 5-tal trends, en magnefiek vertaald naar de KLANTREDE !
Een document wat voor zich spreekt.
2015 09-09 de vacature relatie managerWEEE NederlandWil jij helpen meer en meer elektrische apparaten te recyclen? Wil jij bouwen aan een stabiele dienstverlening en deze nog beter maken? En wil jij ons helpen om onze organisatie verder te laten groeien? Ben jij vernieuwend, praktisch en saamhorig (verpraksaam)? En vind je het fijn om flexibel te werken? Dan zoeken wij jou!
3. Randstad biedt duurzame oplossingen die de maatschappij als geheel,
onze klanten, onze kandidaten en onszelf ten goede komen. Dat doen we
dagelijks door meer dan 50.000 medewerkers toegang tot de arbeidsmarkt
te bieden. Maar onze maatschappelijke verantwoordelijkheid reikt verder.
Randstad hecht grote waarde aan persoonlijke ontwikkeling. Het opdoen
van ervaring door middel van werk, stages en opleidingen is voor mensen
cruciaal om in hun loopbaan duurzaam inzetbaar te blijven. Wij bieden
daartoe de mogelijkheden.
We vinden het belangrijk dat zo veel mogelijk mensen hun kansen op de
arbeidsmarkt vergroten door groei en ontwikkeling. Daartoe ontplooien
we allerlei initiatieven, waarbij gelijke kansen voor iedereen het devies is.
Ook lokale maatschappelijke betrokkenheid staat bij ons hoog in het
vaandel. Diverse lokale maatschappelijke projecten waarderen we zeer en
kunnen rekenen op onze steun.
Belasting op het milieu proberen wij als zakelijk dienstverlener waar
mogelijk te beperken. Ook streven wij naar een permanente verbetering
van de milieuprestaties van onze organisatie.
In deze samenvatting vertellen we graag meer over onze MVO-
speerpunten. Het volledige MVO-verslag kunt u vinden op onze website.
Chris Heutink
algemeen directeur Randstad Nederland
voorwoord
5. 1
Onze benadering van maatschappelijke
verantwoordelijkheid is een afspiegeling van
onzekernactiviteit: het samenbrengen van mens
en werk.
Sinds de oprichting van Randstad in 1960 staan
‘mens en werk’ voor ons centraal. Werk is een van
de belangrijkste aspecten in een mensenleven.
Hethelpt mensen in hun ontwikkeling en geeft
voldoening. Randstad staat middenin de wereld
van werk. Elke dag weer bemiddelen onze mede
werkers mensen naar een baan en helpen wij
organisaties met het vinden van de juiste mensen.
Wij zijn trots dat wij dagelijks meer dan 50.000
mensen toegang tot de arbeidsmarkt bieden.
Randstad Nederland richt zich op de totale arbeids
markt. Zo leveren we diensten als uitzenden en
detacheren, re-integratie, werving & selectie pay
rolling en mobiliteit. Daarnaast kunnen we ook
van dienst zijn op het gebied van advies, opleidingen
en tests.
Bij al deze activiteiten gaan we onze
verantwoordelijkheid in de wereld van nu en
morgen niet uit de weg. Wij willen rekening
houden met de invloed van onze activiteiten op
mens, milieu en maatschappij en ontplooien en
ondersteunen daartoe tal van initiatieven.
Onze speerpunten zijn:
ontwikkeling van mensen
Wij willen mensen laten groeien zodat zij goede
kansen hebben op de arbeidsmarkt. We geven niet
alleen zo veel mogelijk mensen toegang tot de
arbeidsmarkt, we bieden hen ook mogelijkheden
tot zelfontplooiing en zorgen voor gelijke kansen
voor iedereen.
lokale maatschappelijke betrokkenheid
Met ons grote vestigingennetwerk zetten wij ons
lokaal in om de maatschappij een helpende hand
te bieden, het liefst vanuit onze expertise.
milieu
Onze impact op het milieu maken we zo klein
mogelijk op het gebied van energie, papier,
mobiliteit en CO2
-uitstoot.
Meer informatie over andere MVO
gerelateerde onderwerpen kunt u vinden op
www.randstad.nl/mvo
bijvoorbeeld over:
Stakeholderdialoog, corporate governance, eerlijk
zakendoen, mensenrechten, veilig en gezond
werken
inleiding
maatschappelijk verslag
Randstad neemt verantwoordelijkheid
6. 2
Enkele voorbeelden van initiatieven die we
ontplooien om mensen verder te ontwikkelen:
Baanbrekend: een co-creatie tussen
gemeente en Randstad
Baanbrekend is een co-creatie tussen Nederlandse
gemeenten en Randstad Nederland om uitkerings
gerechtigden naar werk te bemiddelen.
Het primaire gemeenschappelijke doel van de
gemeente en van Randstad is mensen aan werk
helpen. Randstad draagt bij aan de doelstelling van
de Sociale Dienst van gemeenten door gebruik te
maken van het bereik van onze database met
vacatures en onze ervaring bij het matchen op en
begeleiden van mensen naar werk. Alle kandidaten
worden gescreend, volgen een workshop en krijgen
een contactpersoon toegewezen. Ons doel is om
kandidatenbinnen4tot8wekenaanwerktehelpen.
Dit kan gaan om een vaste baan, een parttime baan,
maar ook om tijdelijk werk. Hetuitgangspunt is
altijd werk.
Baanbrekend is bedoeld voor uitkerings
gerechtigden uit de Wet Werk en Bijstand met een
korte afstand tot de arbeidsmarkt. Dit houdt in dat
mensen binnen 3 tot 6 maanden bemiddelbaar
moeten zijnnaar werk. Dit kan gaan om nieuwe
instroom, maar ook om mensen die al langer in
debijstand zitten.
waarom doen we dit?
Randstad is van werk. We willen zo veel mogelijk
mensen aan het werk helpen. Hoe meer mensen
participeren, des te beter draait de BV Nederland.
Daar hebben we allemaal belang bij. We zetten
indeze samenwerking onze ervaring in om ook
mensen die al wat langer inactief zijn te begeleiden
naar werk. We willen graag onze jarenlange
ervaring inzetten voor innovaties. Co-creatie!
Wijhebben geleerd dat niet het traject- praten
over een toekomstige situatie - debetrokken
kandidaten helpt maar juist het in aanraking
brengen met het werk. Werk maakt gelukkig,
hetbrengt niet alleen inkomen, maar ook
eigenwaarde en zelfvertrouwen.
teamwork
Praktisch en juridisch gezien is Baanbrekend
eenco-creatie (tussenvorm), het is letterlijk een
publiek-private samenwerking. Het team van
Baanbrekend is fifty-fifty opgebouwd uit mede
werkers van Randstad en van de Gemeente. Het
matchen van kandidaten en werkgever gebeurt
binnen één integraal team waar beide partijen
competenties inbrengen. Randstad zorgt voor
marktbewerking en banen. De gemeente heeft
kennis van sociale wetgeving en draagt zorg
voorbegeleiding van kandidaten die extra
ondersteuning nodig hebben voor ze instromen
bijBaanbrekend. Op de locaties van Baanbrekend
werken adviseurs van zowel de Gemeente als
ontwikkeling
van mensen
7. 3
Randstad dagelijks met elkaar samen. Ze maken
gebruik van elkaars expertise. Daarin schuilt de
kracht van deze publiek-private samenwerking.
Via Baanbrekend stromen werkzoekenden niet
alleen uit naar Randstad-banen, maar ook naar
grote werkgevers in de regio en banen van andere
uitzendorganisaties. Op deze manier is er een
ontsluiting richting de totale arbeidsmarkt. Voor
een groot deel stromen werkzoekenden uit naar
regulier werk. Ook is er een mogelijkheid om
gezamenlijk uitkeringsgerechtigden, die nog niet
100% productief zijn samen met de werkgever
verder te ontwikkelen. We vragen de werkgever
teinvesteren in de werknemer en daarmee in zijn
eigen arbeidskapitaal.
Als tegenprestatie voor de inspanningen ontvangt
de werkgever voor de periode waarin de uitkerings
gerechtigde nog niet voldoende productief is, een
gereduceerd tarief. Doelstelling van alle partijen
moet zijn om de uitkeringsgerechtigde zo snel
mogelijk naar een reguliere overeenkomst te bege
leiden. Zo draagt de werkgever dus een steentje bij
aan de ontwikkeling van deze werkzoekenden.
Wilt u contact met een van onze adviseurs om
demogelijkheden te bespreken of wilt u meer
informatie over Baanbrekend?
Neem dan contact op door te mailen naar:
servicecentrumhrenhrs@nl.randstad.com
Duurzame inzetbaarheid
Stel u voor: uw mensen benutten al hun talenten.
Zezittenaltijdopdegoedeplekendragenmaximaal
bij aan uw organisatie. Dat is duurzame inzetbaar
heid. Met duurzame inzetbaarheid anticipeert u
tijdig op veranderingen. Dat maakt uw organisatie
flexibel en succesvol. Met optimale inzet van ieders
talenten bereikt u meer werkplezier en betrokken
heid van uw medewerkers. Uw organisatie profileert
zich als aantrekkelijke werkgever. Uw winst: hogere
productiviteit, meer kwaliteit, lagere kosten. Door
steeds te sturen op optimale inzet van mensen,
anticipeert u op de toekomst. Daarmee wordt uw
organisatie flexibeler en efficiënter.
Alles begint met een goede dialoog tussen
leidinggevende en medewerker. De leidinggevende
heeft de sleutelrol. Uw belangrijkste bijdrage als
werkgever: de juiste voorwaarden scheppen.
Randstad heeft een bijzondere aanpak ontwikkeld
om de dialoog in uw organisatie naar een hoger
plan te trekken. Naast het geven van dialoog
workshops, begeleiden onze dialoogcoaches ook
de gesprekken tussen leidinggevenden en
medewerkers.
Wilt u meer informatie?
Neem dan contact op doorte mailen naar:
servicecentrumhrenhrs@nl.randstad.com
Social Return
In enkele gemeenten besteedt Randstad een deel
van de jaaromzet aan Social Return: we spannen
ons in om mensen met een uitkering aan het werk
te helpen.
Bijvoorbeeld in de gemeente Amsterdam:
Sinds november 2009 werkt Randstad, vanuit haar
social return afspraken, samen met DWI (sociale
dienst) en verschillende andere instanties in
Amsterdam. Doel: werk! Destijds begon DWI net met
een nieuwe werkvorm, het uitstroomteam. Hier
worden goed bemiddelbare uitkeringsgerechtigden
8. 4
(klanten) intensief begeleid om zo snel mogelijk
weer aan het werk te gaan. Door het geven van
trainingen en directe persoonlijke begeleiding heeft
Randstad hier ruim 250 uitkeringsgerechtigden
laten uitstromen naar een betaalde baan.
Vanuit de expertise van Randstad wordt gekeken
naar de mogelijkheden en in samenwerking met
alle partijen wordt een plan gemaakt hoe dit op
korte termijn te realiseren. Dit zorgt voor commit
ment van alle betrokkenen. Een goed voorbeeld
hiervan is de werkbus waarmee werkzoekenden
na een intensieve begeleiding op het gebied van
cvenpresentatie een tour maken langs alle
uitzendbureaus om zichzelf te verkopen.
De gemeente heeft besloten de samenwerking
met Randstad uit te breiden om gezamenlijk zo
veel mogelijk mensen aan het werk te helpen.
Opleidingen
Scholing wordt bij Randstad actief ingezet om goede
kandidaten te werven, te binden en te ontwikkelen.
Het opleiden van flexwerkers is geen doel op zich,
maarhetiseenmiddelomhunkansen op de arbeids
markt te verbeteren en hun kennis en vaardigheden
ten behoeve van de huidige of toekomstige functie
te verbreden.
Goed opgeleide flexwerkers maken het verschil.
Iemand die weet wat hij moet doen en daarvoor de
juiste opleiding of training heeft gehad, heeft meer
kansen op het vinden van een passende baan en is
sneller productief. In de visie van Randstad is leren
een combinatie van opleiding, praktijkervaring en
begeleiding. Dit draagt bij aan de employability van
onze flexwerkers. Jaarlijks worden er duizenden
flexwerkers door Randstad opgeleid.
9. 5
Dezeflexwerkers volgen opleidingen in uiteen
lopende vakgebieden zoals zorg, automatisering,
secretarieel, onderwijs, logistiek, techniek, callcenter,
banking, legal, transport, bouw, horeca, catering
en overheid.
Randstad heeft een eigen opleidingsportal voor
flexwerkers. In deze portal staat een breed en
actueel aanbod van opleidingen en trainingen
waar deelnemers online op kunnen worden
ingeschreven.
De vaste medewerkers van Randstad volgen
opleidingen via de Randstad Academie. Deze biedt
medewerkers incompany programma’s, gericht op
introductie, vakmanschap, verdere professionali
sering en persoonlijke ontwikkeling. De visie, missie,
strategie, actuele bedrijfsagenda en kernwaarden
staan centraal in alle programma’s. De trainingen
worden gegeven in ons Clubhuis frits.
En een paar voorbeelden van initiatieven die
kunnen rekenen op onze deelname en/of
ondersteuning:
Champs on Stage
Om de inzetbaarheid van jongeren op de
arbeidsmarkt te vergroten is het belangrijk dat zij
langer op school blijven en niet voortijdig uitvallen.
Champs on Stage (een initiatief van Randstad,
theAmerican Chamber en McKinsey & Company)
zet zich in om onderwijs en bedrijfsleven dichter bij
elkaar te brengen. Een programma met workshops,
bedrijfspresentaties en stages laat jongeren in
depraktijk ervaren voor welke werkzaamheden
zij(willen) worden opgeleid. Hierna kunnen zij
bewuster kiezen voor een mbo-studierichting en zijn
zij meer gemotiveerd om een diploma te halen.
Randstad sponsort een fulltime medewerker en
stelt tegen hoge korting een team van adviseurs
metwerkplek,telefoonendergelijketerbeschikking.
Hierdoor is Champs on Stage flexibel en heeft de
stichting toegang tot het enorme bedrijvennetwerk
van Randstad. Buiten deze operationele inzet levert
Randstad een bestuurslid aan de Stichting en is
BenNoteboom (CEO Randstad) de voorzitter van
de Raad van Advies.
Dit schooljaar nemen ruim 2.100 vmbo scholieren op
20 scholen deel aan ons programma in Rotterdam,
Amsterdam, Den Haag en Utrecht.
www.champsonstage.nl
10. 6
CAP100: talent met een handicap
Stichting CAP100 is een initiatief van de Lucille
Werner Foundation en tien toonaangevende
Nederlandse bedrijven, waaronder Randstad.
Destichting brengt talenten met een handicap
onder de aandacht van het bedrijfsleven.
Wij ondersteunen CAP100 omdat wij dagelijks
ervaren hoe belangrijk het voor mensen is om te
werken, onderdeel uit te maken van de samen
leving en van toegevoegde waarde te zijn voor
demaatschappij. Mensen met een lichamelijke
beperking zijn relatief ondervertegenwoordigd
in het arbeidsproces. Dat heeft te maken met
diverse barrières, zowel bij henzelf als bij
organisaties. CAP100 wil helpen deze barrières te
slechten. Belangrijk daarbij is dat CAP100 uitgaat
van detalenten en niet van de beperkingen.
Inmiddels zijn de eerste 100 deelnemers, onder wie
kandidaten van Randstad HR Solutions, geselecteerd
en getraind.
www.cap100.nl
Voor een volledig overzicht over ontwikkeling van
mensen kunt u kijken op: www.randstad.nl/mvo
11. 7
Voor een beursgenoteerd bedrijf als Randstad is
winst maken een belangrijke doelstelling om de
continuïteit te kunnen waarborgen. Wij willen dit
niet alleen op een maatschappelijk verantwoorde
wijze doen, maar ook maatschappelijk betrokken.
Naast onze dagelijkse activiteiten nemen wij deel
aan een groot aantal lokale maatschappelijke
projecten, het liefst vanuit onze eigen expertise.
Enkele voorbeelden:
Hart voor Heerenveen
Hart voor Heerenveen is een digitale marktplaats
waar ondernemers en maatschappelijke organisaties
handelen in betrokkenheid. Hier kunnen bedrijven
goederen, materialen, professionele producten en
diensten gratis of tegen gunstige voorwaarden
aanbieden aan maatschappelijke organisaties.
Ook maatschappelijke organisaties kunnen hun
vraag aangeven. Denk bijvoorbeeld aan de huur
van (vergader)ruimte, bouwmaterialen, hulp bij
deopzet van een website, meubilair of transport.
Randstad Heerenveen neemt deel aan de werk
groep “Maatschappelijk Betrokken Ondernemen
Heerenveen”. Door het opbouwen van een lokaal
netwerk van bedrijven en maatschappelijke
organisaties binnen de Gemeente Heerenveen
wilde werkgroep maatschappelijk betrokken
ondernemen stimuleren zodat dit een duurzame
plek in de samenleving krijgt.
Afgelopen jaar is er een Meet & Greet georganiseerd
waar maatschappelijke organisaties en bedrijven
samenkwamen. Randstad heeft hierin gefaciliteerd;
zo zijn intercedenten aanwezig geweest om de
juiste match te kunnen maken. Ook hier draait het
om het verbinden van organisaties aan elkaar.
www.hartvoorheerenveen.nl
Matchpoint
In Amersfoort doet Randstad tweejaarlijks mee
aan de MatchBeurs Betrokken Ondernemen.
Dezebeurs wordt door Matchpoint georganiseerd,
het platform in Amersfoort voor maatschappelijk
betrokken ondernemen. Bedrijven, maatschap
pelijke organisaties, overheid en onderwijs
instellingen ontmoeten elkaar op een heuse
beursvloer. Maatschappelijke organisaties komen
met diverse hulpvragen, betrokken ondernemingen
komen met diverse aanbiedingen. Op de vloer
wordt dit, net als op een echte beurs, gematcht!
Lokale politici zorgen voor een gestroomlijnde
vloer, en de notaris zit klaar om elke gemaakte
match direct contractueel vast te leggen.
Randstad Amersfoort biedt een sollicitatie/netwerk
trainingaanenruimteomindeetalagevanRandstad
te adverteren voor vrijwilligers. In de afgelopen
jaren hebben we aan groepen oud- vluchtelingen
trainingen gegeven over het arbeidsklimaat in
Nederland en hoe je hier aan een baan komt?
lokale maatschappelijke
betrokkenheid
12. 8
Inonze etalage hingen naast onze eigen vacatures
oproepen voor vrijwilligers bij Staatsbosbeheer,
delokale televisie en bijzondere zorginstellingen.
ww.matchpointamersfoort.nl
Olympische zeskamp bij Villa Pardoes
Met de olympische spirit in het achterhoofd hebben
vier collega’s van Randstad een olympische zeskamp
georganiseerd bij Villa Pardoes. Villa Pardoes is een
stichting verbonden aan De Efteling en biedt
kinderen met een ernstige ziekte in de leeftijd van
4 t/m 12 jaar een gratis vakantieweek aan. Ouders,
opa en oma, broertjes en zusjes (tot 6 personen)
mogen natuurlijk mee, anders is het geen vakantie.
Villa Pardoes is gericht op ontspanning, plezier
maken en genieten voor het hele gezin. Even geen
gedokter, geen ziekenhuisbezoek, alleen maar
lolmaken.
Villa Pardoes wordt gedreven door een kleine
groep vaste medewerkers en ruim 100 enthousiaste
vrijwilligers. Deze mensen stellen dag en nacht alles
in het werk om het de gasten zo goed mogelijk naar
de zin te maken. Om dit allemaal mogelijk te maken
isVillaPardoesgrotendeelsafhankelijkvanfinanciële
sponsoring en sponsoring in natura maar ook van
steun in de vorm van kennis of mankracht. Randstad
heeft hier ook een bijdrage aan willen leveren en
in het kader van onze partnership met NOC*NSF
werd er een Olympische zeskamp georganiseerd.
Er is een volledig verzorgd programma neergezet
waarbij de kinderen en hun familie gestreden
hebben om de titel Olympisch Kampioen. Spelletjes
waren: hindernisbaan, darten, sjoelen, hockey,
skelterrace en springen op een springkussen.
Om de dag extra glans te geven hebben we
hockeyster en gouden medaillewinnares
13. 9
(Olympische spelen 2012) Margot van Geffen
gevraagd om de officiële prijsuitreiking te doen.
Uiteraard mocht Margot niet vertrekken zonder
een wedstrijdje hockey te spelen en nadat iedereen
met haar gouden medaille geposeerd had. Na een
stevige lunch heeft iedereen een rugzakje met
(Randstad) goodies gekregen en een echte Villa
Pardoes medaille als bewijs van deelname.
Bekijk de website van Villa Pardoes
www.villapardoes.nl voor meer informatie.
Ronald McDonald huis
Collega’s hebben twee avonden gekookt voor de
logees en vrijwilligers van het Ronald McDonaldhuis
in Maastricht. Een Ronald McDonald Huis biedt
eenthuis aan ouders van zieke of gehandicapte
kinderen. In een Ronald McDonald Huis kunnen
ouders, broertjes en zusjes logeren van zieke
kinderen die worden behandeld in het nabij
gelegen ziekenhuis of revalidatie-centrum.
www.kinderfonds.nl/huis-maastricht
14. 10
Teambuilding bij Amsta door
Randstad Payroll Solutions
Het salesteam van Randstad Payroll Solutions
heefteen twintigtal mensen met een verstandelijke
handicap een leuke middag bezorgd bij Amsta in
Amsterdam. Amsta verzorgt voor mensen met een
verstandelijke beperking zoals autisme en borderline
de dag- en nachtopvang, omdat ze niet meer thuis
kunnen wonen zonder begeleiding.
Na het klaarzetten van de verf, kwasten, stiften en
het papier kregen de vrijwilligers een instructie van
de begeleiders. Werken met autistische mensen met
daarbij vaak nog een extra handicap zoals doofheid
vergt een goede introductie. Samen met de
begeleidersendegehandicaptenhebbenwecadeau
papier gemaakt, T-shirts beschilderd, tekeningen
gemaakt, etc. Dit allemaal onder het genot van
een stuk banketstaaf, een glaasje limonade en een
lekker muziekje op de achtergrond. Aansluitend
hebben we de woonruimtes endrie keukens
grondig gereinigd. We hebben een goed beeld
gekregen van de groep en de werkzaamheden van
de begeleiders, die met veelpassie hun werk doen.
Respect!
Voor een volledig overzicht over lokale
maatschappelijke betrokkenheid kunt u kijken op:
www.randstad.nl/mvo
15. 11
milieu
Onze samenleving kampt met ernstige milieu-
problemen, zoals de uitputting van natuurlijke
hulpbronnen, vervuiling en een verandering in
klimaat. Wij hebben aandacht voor de gebieden
die voor een zakelijk dienstverlener de grootste
milieu-belasting hebben: energie, mobiliteit
enafval.
Randstad Nederland heeft als eerste uitzendbureau
de milieunorm ISO 14001 behaald voor de facilitaire
activiteiten. Dit is een internationaal geaccepteerde
norm die aangeeft waaraan een goed milieu
managementsysteem zou moeten voldoen. Door
deze certificering weet u dat wij voldoen aanwet-
en regelgeving en de beheersing van milieurisico’s.
Ook streven wij naar een permanente verbetering
van de milieuprestaties van onze organisatie.
Energiezuinig
Bij de bouw van ons hoofdkantoor in de jaren ’80
kozen we voor een energie-efficiënte klimaat
regeling. Het gebouw is voorzien van klimaatgevels
incombinatiemetluchtbehandeling.Ditzorgtervoor
dat de warmte in de zomer niet in het gebouw kan
komen. Verder zijn er klimaat-ramen die de warmte
van de zon meteen afvoeren.
16. 12
Het gebouw warmt hierdoor minder op, waardoor
het benodigde koelvermogen lager is.
Het energiemanagementsysteem van het hoofd
kantoor is ISO 50001 gecertificeerd. Dit houdt in
dat we continu aan energie-efficiëntie werken en
deze proberen te verbeteren. Zo maken we op het
hoofdkantoor vanaf de late herfst tot het vroege
voorjaar gebruik van een free cooling systeem,
waardoor we in de koelbehoefte van het pand
kunnen voorzien zonder dat er een koelmachine
draait. Dit geeft een flinke energiebesparing.
Sinds 2009 gebruiken we op ons hoofdkantoor
alleen nog maar groene energie, dankzij een
overeenkomst met de garantie dat er alleen energie
wordt geleverd die volledig door windkracht is
gegenereerd. Hierdoor is de CO2
footprint van
hethoofdkantoor ten aanzien van elektriciteits
verbruik nihil.
Op onze vestigingen en hoofdkantoor branden
energiezuinige lampen. Verlichting beslaat zo’n
80% van ons totale energieverbruik binnen de
vestigingen. De afgelopen jaren hebben we
daarom de verlichting vernieuwd. Zo zijn de
etalages van de vestigingen voorzien van led-spots.
Het hoofdkantoor van Randstad is sinds 2009 EU
Greenlight gecertificeerd.
Mobiliteit
Een belangrijk deel van de CO²
-uitstoot waarvoor
Randstad Nederland verantwoordelijk is, komt
voort uit woon-werkverkeer. Daarom hebben we
allerlei maatregelen genomen om deze uitstoot
zoveel mogelijk te beperken:
• Onze medewerkers kunnen hun leasebudget
bijvoorbeeld aanwenden voor aanschaf van
eenov-jaarkaart en het gebruik van taxi’s.
• Daarnaast is er een fietsregeling voor mede
17. 13
werkers die meer dan de helft van het aantal
werkdagen met de fiets komen.
• Bij het hoofdkantoor van Randstad rijdt
’s ochtends en ’s avonds een eigen shuttlebus van
en naar de dichtstbijzijnde ov-stations.
• Medewerkers van Randstad Nederland die voor
de leaseauto kiezen, worden gestimuleerd een
auto met een lage CO²
-uitstoot te kiezen. Het
aanbod bestaat uit een beperkt aantal merken
dat het milieu relatief weinig belast. Alle lease
rijders worden aangesloten op een dashboard
van de leasemaatschappij waar zij inzage hebben
in hun tankgedrag en brandstofverbruik. En er
wordt regelmatig via e-mail geïnformeerd over
mogelijkheden om brandstof te besparen.
• Wij proberen daarnaast onze flexwerkers altijd
zodicht mogelijk bij hun woonplaats te plaatsen.
Dit beperkt hun woon-werkverkeer aanzienlijk.
• Op ons hoofdkantoor kunnen medewerkers
zonder leaseauto gebruikmaken van elektrische
auto’s voor een afspraak met een klant of
leverancier. Daarnaast maken we voor onze
gasten gebruik van elektrische taxi’s.
Afvalscheiding en –beperking
Zowel op ons hoofdkantoor als op de vestigingen
wordt afval gescheiden ingezameld. Toners,
computers, printers en lampen worden eveneens
hergebruikt of, als dat niet mogelijk is, verwijderd
conform de milieunormen. Ook hebben wij in alle
vestigingen speciale dozen staan, waarin werk
nemers en flexwerkers hun oude mobiele telefoons
en lege toners kunnen achterlaten.
Door toenemende digitalisering in de processen is
het gebruik van papier al flink teruggedrongen.
Zowerken we met een digitale loonstrook en
jaaropgave voor onze flexwerkers en ons vaste
personeel. Dit bespaart per maand een aanzienlijke
hoeveelheid papier en logistieke bewegingen.
Alle personeelsdossiers van zowel eigen mede
werkers als flexwerkers worden zoveel mogelijk
digitaal bewaard, inclusief gescande documenten.
Dit vermindert de benodigde opslagruimte en
papiergebruik. Randstad heeft een digitaal uren
verwerkingssysteem, waardoor de flexwerker niet
meer fysiek zijn urendeclaratie naar een vestiging
hoeft te brengen. Hiermee wordt de CO2
-uitstoot
gereduceerd en wordt tevens het papierverbruik
teruggedrongen. Ook de cao, werkwijzer en
opdrachtbevestigingen voor onze flexwerkers
enklanten zijn sinds 2010 online te vinden in
‘Mijn Randstad’ op www.randstad.nl.
Voor een volledig overzicht over onze initiatieven
op gebied van milieu kunt u kijken op:
www.randstad.nl/mvo
18. 14
VSO
Voluntary Service Overseas (VSO) is de grootste
onafhankelijke internationale ontwikkelings
organisatie ter wereld. Zij biedt structurele hulp in
ontwikkelingslanden door een ‘people to people’
aanpak. Deze organisatie zendt ervaren vakmensen
uit, die hun kennis en ervaring uitwisselen met
collega’s ter plekke. Zo worden de deskundigheid
en capaciteit van lokale organisaties in een aantal
ontwikkelingslanden versterkt. Het uiteindelijke doel
is armoede-bestrijding. Randstad steunt VSO door
vakspecialisten uit te zenden die bijdragen aan een
verbeteringindeleefomstandighedenvanduizenden
mensen. Naast het uitzenden van onze eigen mensen
zetten we ook onze expertise en ervaring in om VSO
met de reguliere recruitment te helpen. Bovendien
ondersteunt Randstad VSO op het gebied van
organisatie en HR-advies, marketing communicatie
en PR. Ten slotte stellen we ons netwerk ter
beschikking en bieden we financiële steun.
Meer over dit partnership kunt u lezen op
www.randstad.nl/vso
MVO Nederland
MVO Nederland is de nationale kennis- en
netwerkorganisatie voor maatschappelijk
verantwoord ondernemen.
Binnen het netwerk werken circa 1.000
ondernemersorganisaties, bedrijven waaronder
Randstad en NGO’s samen ophet gebied van
maatschappelijk verantwoord ondernemen.
MVONederland stimuleert en ondersteunt hierbij.
www.mvonederland.nl
Enactus
Randstad Nederland is partner van Enactus
(Entrepeneurial Action Us; voorheen SIFE). Enactus is
een internationale nonprofit organisatie die zich als
doel stelt om het zakenleven en studenten met elkaar
te verbinden om het leven van hulpbehoevenden in
hun omgeving te verbeteren. Alspartner helpen wij
met onze expertise de verschillende Enactus-teams
bij het opzetten van workshops en trainingen.
Sinds 2008 vindt de Nationale Competitie plaats
opons hoofdkantoor.
www.sife-uva.nl
Meer informatie over onze partnerships kunt u
vinden op www.randstad.nl/mvo
partnerships
20. Meer weten?
Heeft u vragen of opmerkingen over
het maatschappelijk ondernemen van
Randstad Nederland?
Dan kunt u contact opnemen met onze
MVO officer Marlou Leenders via
mvo@nl.randstad.com.