Sessie 7: Plan van Aanpak, projectmanagement, PRM
Download as PPTX, PDF1 like3,059 views
Sessie 7: Plan van Aanpak, projectmanagement, PRM
More Related Content
What's hot (20)
Similar to Sessie 7: Plan van Aanpak, projectmanagement, PRM (20)
![[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een project](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/webinarharmon-150730145221-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
More from Instituut voor Kennisproductiviteit (9)
Recently uploaded (16)
Sessie 7: Plan van Aanpak, projectmanagement, PRM
- 1. Sessie 7: Plan van aanpak van Projectidee via Projectvoorstel naar Plan van Aanpak
- 2. Waar staan we dan: ? Projectvoorstel < Plan van Aanpak < Ontwerp < Initiatief / Idee ! Definitie Ontwerp Voorbereiding Detail ontwerp < Realisatie Projectopbrengst < Overdracht < Nazorg
- 3. Plan van Aanpak = Projectplan PvA = Projectplan = Projectdefinitie Document wat een gedetailleerde beschrijving geeft van een project Maakt voor iedereen duidelijk wat er moet gebeuren Maakt duidelijk welke stappen gezet moeten gaan worden Legt taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden vast.
- 4. Onderdelen PvA Bijlagen Achtergronden Projectresultaat Projectactiviteiten Projectgrenzen Tussenresultaten Kwaliteit Projectorganisatie Planning Kosten en baten Risicos Risicos Kosten/baten Planning Projectorg. Kwaliteit Tussenresultaten Projectgrenzen Projectactiviteiten Projectresultaat Achtergronden Inhoud Titel Voorblad
- 5. Achtergronden, maak analyse! Waar komt de vraag vandaan? Waarom, aanleiding, vervolg op eerder project? Wie is de opdrachtgever? Persoon Organisatie? Wie is de opdrachtnemer? Persoon Organisatie? Trechter de informatie van groot naar klein, van overzicht naar inzicht
- 6. Project Scope Project Scope = afbakening van een project Binnen de scope = wat doe je wel 1 project met deelprojecten Buiten de scope = wat doe je niet!
- 7. Projectgrenzen, wat doen we niet! Wat is de scope van het project Duidelijk aangeven wat er wel in zit en wat er niet in zit Kader het; Hoe breed, hoe lang, hoe diep Hoeveel budget Wat is de deadline Welke randvoorwaarden zijn er
- 8. Projectresultaat, wat is het einddoel? Doelstelling van het project Probleemstelling Beknopte omschrijving van de context en het projectresultaat
- 9. Projectactiviteiten, wat doen we? Wees zo volledig mogelijk in alle activiteiten Groepeer in logische volgorde Groepeer op vergelijkbare niveaus (fase, groep) Lange halen, snel thuis is meestal een omweg
- 10. Projectdoelen: SMART/SMUR SMART: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden SMUR: Specifiek, Meetbaar, Uitdagend, Realistisch voor eigen organisatie en voor leveranciers voor de opdrachtgever voor de projectorganisatie
- 11. Tussenresultaten = Milestones ! Activiteiten kennen een uitkomst; dus afzonderlijke resultaten worden geleverd Verzameling van tussenproducten kan het projectresultaat zijn Milestone; = punt dat bereikt moet worden om verder te gaan
- 12. Beheers: G O K I T Jij hebt het project in de vingers als je GOKIT beheerst: G: Geld O: Organisatie K: kwaliteit I: Informatie T: Tijd en risicos en samenwerken en resultaat en besluiten en planning
- 13. Geld Maak een begroting Van begroting naar budget Maak een risico analyse Maak de risicos financieel.
- 14. Organisatie Welke mensen vraag je Waarom juist deze mensen? Spreek af hoe je samenwerkt Maak instructies en werkmethoden Leg taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden vast.
- 15. Kwaliteit Manage de verwachting, spreek af wat je oplevert. Stel je kengetallen vast Zet de kengetallen in je QA plan Stuur het project met continue verbeter stappen met PDCA
- 16. Informatie Informeer alle stakeholders Alle projectleden hebben plicht om Informatie te brengen en Informatie te halen Maak een goed documentatieplan. Maak gebruik van bekende overleg methoden
- 17. Tijd Maak een planning voor het hele project Stel je tussendoelen (milestones) Prioriteer je werkzaamheden Laat je niet afleiden van de doelen!
- 18. Opdracht 1 Zoek in de extra opdrachten de begrippentrainer en maak online het kruiswoordraadsel. Dit kruiswoordraadsel is ook op PDF te maken, lever deze in bij de docent ter controle van de goede antwoorden!
- 19. Afsluitende opdracht, maak een PvA! Schrijf voor een opdrachtgever een plan van aanpak volgens de vaste PvA structuur. Deze structuur is te vinden in de map extra opdrachten Heb je geen opdrachtgever, neem dan een casus naar keuze: DropCo; Spartavus, of Amalia te vinden in map extra opdrachten Lever dit PvA in bij de docent!