Smartworking in Azienda La sperimentazione di QUI! Group a Napoli
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L'articolo discute l'implementazione dello smart working da parte di Qui!Group a Napoli, con l'intento di adattarsi ai cambiamenti del mondo del lavoro grazie alle nuove tecnologie. Il progetto prevede che i dipendenti possano lavorare da casa per due giorni a settimana, promuovendo produttività e soddisfazione, oltre a ridurre tempi di viaggio e assenteismo. Qui!Group si concentra su flessibilità oraria e misure di welfare aziendale, contribuendo alla partecipazione femminile con il 70% di donne in azienda.
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Website : www.paintingservicespune.com
GeologiaDayaumary VillarroelEste documento presenta una introducción a la geología y sus principios básicos, así como aplicaciones de la geología en obras de ingeniería civil como presas, puentes, carreteras y edificaciones. Explica conceptos clave como los tipos de rocas, su clasificación, orígenes e importancia de la geología para proyectos de construcción.
Analysis on Handicraft Industries
Analysis on Handicraft IndustriesCS Prince KumarThe document provides an overview of a project report on the handicrafts industry in India. It discusses key sectors and products in the industry, government schemes to support handicraft artisans, applicable laws and regulations, and international standards and regulations relevant to marketing and exporting handicrafts. The report aims to cover all aspects of the handicrafts industry in India in a well-structured manner.
Office Opening Checklist
Office Opening ChecklistDemand MetricThis document provides a checklist for opening a new office location. It outlines tasks for selecting a new location, submitting a proposal, moving into the new office, and post-move activities. The checklist includes tasks such as drafting financial plans, evaluating potential locations, legal reviews, hiring movers, ordering supplies, notifying clients of the new address, and training for the new facility.
The deadline
The deadlineJohn Gabriel1) A high school Media Studies teacher surprises her class by announcing a new deadline for them to create various promotional materials for an upcoming presentation, including a poster, flyer, postcard, brochure, and short film, which are all due the next day.
2) The students react with shock and dismay at the tight deadline, with some worried about balancing it with deadlines for other classes or their inability to properly plan and film a short video in just one day.
3) The panicked students plead with the teacher not to make them do it, but she insists it is not that difficult of an assignment and they will have to manage their time to complete it on time.
Curso Taller de Efectividad para Jefes y SupervisoresMonroy Asesores, S.C.El documento describe un curso-taller para mandos medios que busca mejorar su desempeño para aumentar la productividad, el clima laboral y reducir la rotación de personal a través de sesiones que cubren temas como la selección de personal, la comunicación efectiva, la delegación y el alineamiento estratégico. El curso de 16 horas se imparte mediante presentaciones y ejercicios prácticos con un máximo de 20 personas y tiene un costo de $15,200 MXN más IVA.
I vantaggi dello Smart working
I vantaggi dello Smart workingGregorio FoglianiQui! Group ha avviato un progetto di smart working a Napoli che consente ai dipendenti di lavorare da casa per due giorni a settimana, migliorando così la loro produttività e benessere personale. Il presidente Gregorio Fogliani ha sottolineato che questa flessibilità ha portato a un aumento della produttività del 40% e a una riduzione dell'assenteismo del 63%. Il progetto mira anche a promuovere la partecipazione femminile in azienda, già al 70%, attraverso misure di welfare e di flessibilità lavorativa.
Il cambiamento possibile - Corso, Crespi
Il cambiamento possibile - Corso, CrespiPartners4InnovationIl documento analizza le trasformazioni del mondo del lavoro legate allo smart working, evidenziando come le nuove tecnologie digitali stiano cambiando l'organizzazione del lavoro e i modelli professionali. Si stima che l'adozione di modelli di smart working possa apportare significativi benefici economici e sociali, inclusi risparmi per le aziende e miglioramenti nel bilanciamento vita-lavoro per i dipendenti. Tuttavia, la sua implementazione richiede non solo impegno da parte delle aziende, ma anche investimenti in infrastrutture e semplificazioni burocratiche.
Agir - Smart working, un successo nel segno della qualità
Agir - Smart working, un successo nel segno della qualitàGregorio FoglianiIl documento analizza lo smart working in Italia, evidenziando la crescente diffusione di questa modalità di lavoro flessibile tra le aziende, con circa il 50% delle grandi imprese che già lo sperimentano. Testimonianze di vari dirigenti aziendali suggeriscono che il lavoro agile non solo migliora la produttività, ma promuove anche un migliore equilibrio tra lavoro e vita personale. Si sottolinea l'importanza della tecnologia come abilitante chiave e si prevede un impatto positivo sul mercato del lavoro e sull'ambiente.
Smartworking ed accordi individuali
Smartworking ed accordi individualiRoberto RocchegianiIl documento esplora il concetto di smart working, evidenziando come esso abbia guadagnato importanza durante la pandemia COVID-19, coinvolgendo circa 8 milioni di lavoratori in Italia. Questa forma di lavoro combina flessibilità e autonomia, pur mantenendo i diritti e doveri del lavoro subordinato, e può migliorare l'efficienza aziendale e il benessere dei dipendenti. Tuttavia, presenta anche sfide come la possibilità di una ridotta coesione sociale e richiede una regolamentazione attraverso accordi individuali per garantire efficacia e adattamento alle esigenze aziendali.
Smart Working
Smart WorkingPietro GiardiniIl documento esplora come trasformare le sfide del lavoro agile in opportunità per le aziende, evidenziando l'adozione dello smart working durante la pandemia. Vengono presentati dati sul pubblico impiego e case study di aziende che hanno implementato modelli di lavoro agile, con focus su flessibilità, tecnologia e cultura organizzativa. Si discute anche l'impatto sociale ed economico del lavoro da remoto, in particolare nelle aree marginalizzate, e le necessità per migliorare le infrastrutture e i servizi per facilitare questa transizione.
Rassegna stampa - Smart Working QUI! Group
Rassegna stampa - Smart Working QUI! GroupGregorio FoglianiL'approvazione del ddl sullo smart working rappresenta una svolta significativa nel mondo del lavoro, permettendo ai dipendenti di guadagnare fino a un giorno libero in più a settimana. Secondo il presidente di Qui! Group, Gregorio Fogliani, il lavoro agile aumenta la produttività e migliora il clima aziendale, riducendo l'assenteismo. Inoltre, la legge avvantaggia le donne nel conciliare carriera e vita familiare, promuovendo un ambiente lavorativo più flessibile.
Smart Working: cambiano le coordinate. Nuovi strumenti per orientarsi
Smart Working: cambiano le coordinate. Nuovi strumenti per orientarsiPartners4InnovationIl documento esplora il concetto di smart working come un nuovo paradigma che supera le tradizionali limitazioni di spazio e tempo, enfatizzando l'autonomia, la flessibilità e la responsabilizzazione dei lavoratori. Si sottolinea l'importanza di un cambiamento culturale nelle organizzazioni, dove il focus si sposta dai risultati tangibili alla valorizzazione delle competenze e alla fiducia reciproca. Lo smart working è visto come un percorso evolutivo e non solo come un progetto, richiedendo un adattamento continuo alle esigenze specifiche delle diverse realtà lavorative.
innovaphone Whitepaper: Lavoro ibrido una questione di equilibrio e tecnologia
innovaphone Whitepaper: Lavoro ibrido una questione di equilibrio e tecnologiainnovaphone AGIl documento discute il fenomeno del lavoro ibrido, accelerato dalla pandemia, che ha portato a una significativa adozione dello smart working nelle aziende. Sottolinea come le preferenze dei dipendenti si orientino verso modelli di lavoro flessibili, con un equilibrio tra lavoro in sede e remoto, evidenziando sia vantaggi che svantaggi di queste nuove modalità. Infine, il documento evidenzia le sfide e le trasformazioni necessarie per un'implementazione di successo di questo nuovo approccio al lavoro.
Aspetti e strategie efficaci per organizzare lo Smart Working in Azienda
Aspetti e strategie efficaci per organizzare lo Smart Working in AziendaGiuseppe MarcheseIl documento esplora il concetto di smart working, evidenziano i suoi vantaggi per aziende e collaboratori, ma anche i rischi associati, come la mancanza di organizzazione e comunicazione. Viene analizzata la normativa vigente e come è necessario un accordo tra datore di lavoro e dipendente per la sua attivazione. Inoltre, viene presentato un caso di successo di una multiutility che ha implementato il lavoro agile durante il lockdown.
Smart working in Italia: origini, diffusioni e possibili esiti
Smart working in Italia: origini, diffusioni e possibili esitiFerdinando ToscanoIl documento analizza l'evoluzione dello smart working in Italia, dalla sua origine legata al telelavoro fino ad oggi, evidenziando gli effetti su vari aspetti come il conflitto lavoro-famiglia, la soddisfazione lavorativa e le relazioni interpersonali. Viene anche discusso l'impatto delle modalità di lavoro agile sulle performance aziendali e le implicazioni per il futuro, sottolineando la necessità di studi longitudinali e l'importanza delle caratteristiche personali nel contesto del lavoro agile. Infine, il documento offre indicazioni pratiche per un'efficace implementazione dello smart working nelle organizzazioni.
Toscano zappala - smart working - slides
Toscano zappala - smart working - slidesict-onIl documento analizza l'evoluzione dello smart working in Italia, dalle origini del telelavoro alle normative attuali, evidenziando l'aumento dei lavoratori in questa modalità, che nel 2019 comprendeva circa 570.000 persone. Si discute degli effetti potenziali dello smart working su vari aspetti come il conflitto lavoro-famiglia, la soddisfazione lavorativa e le relazioni interpersonali, giungendo a conclusioni miste rispetto ai risultati. Infine, viene sottolineata l'importanza di future ricerche longitudinali per esplorare le relazioni causali tra modalità di lavoro agile e i suoi esiti.
Lavoro agile o agile nel lavoro?
Lavoro agile o agile nel lavoro?Adele FerrarelliIl documento descrive l'implementazione del lavoro agile in Italia, evidenziando come questo modello di lavoro stia migliorando la conciliazione tra vita lavorativa e vita privata, grazie all'uso di tecnologie e flessibilità. Mostra un notevole incremento della flessibilità lavorativa negli ultimi quattro anni, con le grandi aziende che guidano l'adozione rispetto alle PMI, che spesso mancano di progetti strutturati. I benefici del lavoro agile sono sottolineati nella soddisfazione dei dipendenti, che riportano una migliore gestione del tempo e del benessere personale.
Una prospettiva americana sul lavoro in remoto in Italia
Una prospettiva americana sul lavoro in remoto in ItaliaChristopher PecoraroIl documento offre una panoramica del lavoro remoto in Italia, evidenziando l'esperienza di Christopher Pecoraro e l'evoluzione dello smart working nel paese. Attualmente, circa 305.000 lavoratori italiani possono scegliere dove e come lavorare, beneficiando di maggiore flessibilità e soddisfazione rispetto ai lavoratori tradizionali. Il lavoro remoto sta guadagnando terreno in Italia, con diverse aziende che adottano pratiche di smart working e iniziative per promuovere questa modalità di lavoro.
La dimensione del lavoro nelle smart cities
La dimensione del lavoro nelle smart citiesMarina PennaIl documento analizza come l'innovazione nei modelli organizzativi e il telelavoro possano contribuire alla crescita economica e allo sviluppo sostenibile delle smart cities. Evidenzia l'importanza dello smart working come strumento per ottimizzare risorse, migliorare la mobilità e promuovere il benessere lavorativo, proponendo scenari di implementazione nel pubblico e privato. Si sottolinea la necessità di investire in ICT e di superare le resistenze al cambiamento per realizzare un'efficace transizione verso città più intelligenti.
Smart working
Smart workingAlessandro MinoccheriIl documento tratta dello smart working, definito dalla legge n. 81/2017 come una forma di lavoro flessibile che consente ai lavoratori di scegliere tempi, luoghi e strumenti per svolgere le proprie mansioni. Viene evidenziato l'aumento della produttività e della soddisfazione lavorativa tra gli smart worker, così come la necessità di adottare misure per gestire i rischi associati, come l'iperconnessione e lo stress. Infine, si sottolinea l'importanza della comunicazione e della definizione di routine per un'efficace organizzazione del lavoro a distanza.
Covid19 e smartworking
Covid19 e smartworking LauraSalvatorelliIl documento offre una guida dettagliata sullo smartworking, evidenziando come questa modalità di lavoro richieda un cambio culturale significativo e una maggiore autonomia dei lavoratori. Affronta vantaggi e criticità, sottolineando la necessità di formazione e di strumenti tecnologici adeguati per una transizione efficace verso il lavoro agile. In risposta all'emergenza COVID-19, le aziende possono implementare il lavoro agile in modo semplificato, ma è fondamentale stabilire regolamenti chiari per gestirne l'applicazione.
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QUI! Group entra in Elite_Rassegna novembre 2016
QUI! Group entra in Elite_Rassegna novembre 2016Gregorio FoglianiIl programma 'Elite' della Borsa Italiana accoglie 44 nuove società, 31 italiane e 13 inglesi, puntando a supportare le aziende promettenti nella loro crescita e potenziale quotazione. Qui! Group, attivo nei servizi al consumo e con oltre 600 milioni di euro di fatturato, mira a espandere la propria presenza internazionale e migliorare la propria struttura attraverso un processo di riorganizzazione. L'iniziativa ha l'obiettivo di raggiungere mille aziende ammesse, con un focus sull'incontro tra finanza e piccole e medie imprese per favorire sviluppo e innovazione.
Giornata mondiale dell'alimentazione_16 ottobre 2016
Giornata mondiale dell'alimentazione_16 ottobre 2016Gregorio FoglianiIn occasione della Giornata Mondiale dell'Alimentazione, qui foundation rinnova il suo impegno contro gli sprechi alimentari, avendo già distribuito 800mila pasti attraverso il progetto 'pasto buono'. La onlus, attiva dal 2008, sottolinea l'importanza della legge antispreco in Italia che ha incentivato la donazione di cibo per le persone in difficoltà, contribuendo a sensibilizzare su una problematica che vede milioni di persone in stato di povertà alimentare. Attraverso la collaborazione con aziende e associazioni, qui foundation sta lavorando per migliorare la distribuzione delle eccedenze alimentari e promuovere un uso più equo del cibo.
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfa...
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfa...Gregorio FoglianiIl documento analizza l'importanza e l'implementazione dei piani di welfare aziendale, sottolineando le opportunità offerte da provider esterni per ottimizzare la gestione e i benefici per i dipendenti. Si evidenzia un crescente interesse da parte delle grandi aziende, in particolare nel Nord Italia, per le nuove misure di welfare, e si osservano segnali di un potenziale ampliamento a piccole e medie imprese. Risultati positivi emergono da una ricerca che indica l'apprezzamento per le agevolazioni fiscali e la necessità di un intervento mirato per migliorare l'offerta e sostenere le esigenze dei lavoratori.
Rassegna Attilio Serrone nuovo DG di QUI! Group
Rassegna Attilio Serrone nuovo DG di QUI! GroupGregorio FoglianiAttilio Serrone è stato nominato nuovo direttore generale di qui! group, con l'obiettivo di guidare un riassetto societario per rafforzare la presenza dell'azienda nel settore del welfare aziendale e dei sistemi di pagamento. Serrone porterà la sua vasta esperienza, avendo precedentemente ricoperto ruoli in significative aziende, per rafforzare la struttura manageriale e supportare l'espansione sia in Italia che all'estero. L'azienda si prepara a nuove sfide, soprattutto nel mercato italiano in espansione e nelle opportunità in Sud America e Stati Uniti.
Dati bilancio QUI! Group 1° semestre 2016
Dati bilancio QUI! Group 1° semestre 2016Gregorio FoglianiQui! Group ha chiuso il primo semestre 2016 con un miglioramento del 20% della redditività e prevede un fatturato annuale superiore ai 650 milioni di euro, grazie a una riorganizzazione aziendale in corso. L'azienda, leader nei titoli di servizio per il welfare e nel pagamento elettronico, sta espandendo le sue attività all'estero e investendo nella digitalizzazione e tecnologia dei suoi prodotti. Il nuovo assetto societario prevede la creazione di una holding e un accorciamento della catena societaria per affrontare le sfide internazionali e italiane.
Rassegna stampa Legge sprechi alimentari_ Fogliani_agosto 2016
Rassegna stampa Legge sprechi alimentari_ Fogliani_agosto 2016Gregorio FoglianiLa legge contro lo spreco alimentare, recentemente approvata in Italia, mira a recuperare e donare eccedenze alimentari, potenzialmente dimezzando gli sprechi nel giro di dieci anni. Grazie a semplificazioni burocratiche e incentivi, ristoranti e bar possono ora facilmente donare il cibo in eccesso a enti caritativi. Questo provvedimento è visto come un passo significativo nella lotta contro gli sprechi alimentari, contribuendo a ridurre il costo economico e l'impatto ambientale associato agli scarti alimentari.
Gregorio Fogliani - La Repubblica Genova
Gregorio Fogliani - La Repubblica GenovaGregorio FoglianiMassimo Minella, presidente di Qui! Group, sottolinea la necessità di segnali di discontinuità per affrontare la crisi di Genova e migliorare l'occupazione giovanile. Egli critica le logiche conservatrici e autoreferenziali che impediscono il progresso della città, auspicando una valutazione delle persone basata sulle loro capacità piuttosto che su criteri personali. Minella, con un fatturato di 650 milioni di euro nel 2015, propone un rinnovamento generazionale e l'importanza di progetti concreti per il benessere della comunità.
Giornata mondiale dell'ambiente
Giornata mondiale dell'ambienteGregorio FoglianiIn occasione della Giornata Mondiale dell'Ambiente, che si celebra il 5 giugno, la Qui Foundation lancia un appello contro lo spreco alimentare, che causa 500 milioni di tonnellate di CO2. Si stima che, a causa dell'aumento della popolazione e della produzione alimentare, le emissioni possano salire a 2,5 miliardi di tonnellate entro il 2050. La fondazione invita chi ha cibo in eccedenza a donarlo, sottolineando che in Italia si sprecano 179 kg di cibo a persona ogni anno, mentre 1,3 miliardi di tonnellate di alimenti vengono buttati globalmente.
Nomina Agostino Ragosa Amministratore Unico di Paybay (QUI! Group)
Nomina Agostino Ragosa Amministratore Unico di Paybay (QUI! Group)Gregorio FoglianiAgostino Ragosa è stato nominato amministratore unico di Paybay, la digital company di Qui! Group, specializzata in pagamenti elettronici e servizi di welfare. Con una lunga carriera nel settore tecnologico, Ragosa avrà il compito di supervisionare l'evoluzione delle piattaforme digitali dell'azienda. L'obiettivo della nomina è rafforzare la strategia di digital innovation e l'espansione sia in Italia che all'estero.
Lancio MyWelfare _aprile 2016
Lancio MyWelfare _aprile 2016Gregorio FoglianiIl documento parla dell'evoluzione del welfare aziendale in Italia, evidenziando come le recenti agevolazioni fiscali abbiano incentivato le aziende a offrire servizi di welfare ai dipendenti. Viene presentata la piattaforma mywelfare di qui! group, che consente una gestione personalizzata dei piani di welfare, migliorando la conciliazione vita-lavoro e incrementando il potere d'acquisto dei lavoratori. I servizi offerti si estendono a vari ambiti, dalla salute all'istruzione, promettendo una crescita significativa nel settore.
Massimo Tiso è il nuovo AD di QUI! Group Brasil
Massimo Tiso è il nuovo AD di QUI! Group BrasilGregorio FoglianiMassimo Tiso è stato nominato amministratore delegato di qui! group Brasil, la prima società estera del gruppo, attiva nel settore dei pagamenti elettronici e couponing. Con un'esperienza trentennale nelle telecomunicazioni e nei media, Tiso si concentrerà sul consolidamento del business in Brasile e sull'emissione di carte prepagate multifunzione per circuiti di loyalty. Qui! group punta a espandere le sue operazioni in Brasile e prossimamente in Messico e Stati Uniti.
Voglia di Welfare nelle Piccole Imprese - La Repubblica
Voglia di Welfare nelle Piccole Imprese - La RepubblicaGregorio FoglianiIl Focus di Repubblica sulle soluzioni di welfare aziendale messe in campo da QUI! Group e altri provider. Tra i servizi più richiesti: baby sitter e badanti
Corriere economia 21marzo 2016 pagamenti digitali
Corriere economia 21marzo 2016 pagamenti digitaliGregorio FoglianiL'obbligo per commercianti e professionisti di dotarsi di POS per l'accettazione dei pagamenti elettronici ha avuto un impatto limitato sul mercato. Tuttavia, le tecnologie smartcard offrono opportunità significative per servizi a valore aggiunto e marketing. La moneta elettronica è destinata a diventare comune in tutti gli esercizi commerciali, non solo nelle grandi realtà.
Capital QUI! Group_Gregorio Fogliani
Capital QUI! Group_Gregorio FoglianiGregorio FoglianiIl documento presenta un'analisi dell'azienda italiana che si distingue nel settore del welfare aziendale e sociale, con 20 milioni di utenti e 18.000 esercizi convenzionati. Si pone l'accento sull'innovazione tecnologica e sulla digitalizzazione dei servizi, volte a migliorare il benessere dei dipendenti all'interno delle aziende. Inoltre, si evidenzia l'espansione internazionale dell'azienda e la sua crescente rilevanza nel mercato.
Genova impresa confindustria_Il welfare aziendale di QUI! Group
Genova impresa confindustria_Il welfare aziendale di QUI! GroupGregorio FoglianiSu Genova Impresa di Confindustria la proposta di Welfare Company, società di QUI! Group specializzata nella progettazione di Piani di Welfare Aziendale
Le casse accelerano sul welfare Il Sole24ore
Le casse accelerano sul welfare Il Sole24oreGregorio FoglianiL'articolo di Francesca Barbieri pubblicato sul Sole 24 Ore discute temi di rilevanza nazionale in Italia. È destinato a una lettura esclusiva e non può essere riprodotto o redistribuito. Il documento ha una diffusione di 389.015 copie e una readership di 901.000.
Rassegna Stampa - Welfare aziendale Gregorio Fogliani
Rassegna Stampa - Welfare aziendale Gregorio FoglianiGregorio Fogliani
Accordo QUI! Group e Fleetcor febbraio 2017
Accordo QUI! Group e Fleetcor febbraio 2017Gregorio Fogliani
QUI! Group entra in Elite_Rassegna novembre 2016
QUI! Group entra in Elite_Rassegna novembre 2016Gregorio Fogliani
Giornata mondiale dell'alimentazione_16 ottobre 2016
Giornata mondiale dell'alimentazione_16 ottobre 2016Gregorio Fogliani
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfa...
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfa...Gregorio Fogliani
Rassegna Attilio Serrone nuovo DG di QUI! Group
Rassegna Attilio Serrone nuovo DG di QUI! GroupGregorio Fogliani
Rassegna stampa Legge sprechi alimentari_ Fogliani_agosto 2016
Rassegna stampa Legge sprechi alimentari_ Fogliani_agosto 2016Gregorio Fogliani
Nomina Agostino Ragosa Amministratore Unico di Paybay (QUI! Group)
Nomina Agostino Ragosa Amministratore Unico di Paybay (QUI! Group)Gregorio Fogliani
Massimo Tiso è il nuovo AD di QUI! Group Brasil
Massimo Tiso è il nuovo AD di QUI! Group BrasilGregorio Fogliani
Voglia di Welfare nelle Piccole Imprese - La Repubblica
Voglia di Welfare nelle Piccole Imprese - La RepubblicaGregorio Fogliani
Corriere economia 21marzo 2016 pagamenti digitali
Corriere economia 21marzo 2016 pagamenti digitaliGregorio Fogliani
Genova impresa confindustria_Il welfare aziendale di QUI! Group
Genova impresa confindustria_Il welfare aziendale di QUI! GroupGregorio Fogliani
Le casse accelerano sul welfare Il Sole24ore
Le casse accelerano sul welfare Il Sole24oreGregorio Fogliani
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Smartworking in Azienda La sperimentazione di QUI! Group a Napoli
- 1. Il Sole 24 Ore (ITA) Paese: it Pagina: 14 Readership: 901000 Diffusione: 389015 Tipo media: Quotidiano Nazionale Autore: n.d 25 Febbraio 2016 Articolo per uso esclusivo del destinatario. Sono vietate la riproduzione e la ridistribuzione Pagina 1 / 1 IISoIe4J Il Sole 24Ore(ITA) 25 Febbraio 2016 Paese: it Pagina:14 Readership:901000 Diffusione:389015 Smart working periservizi diNapoli Start Up. QUI!Group «Incentivare la diffusio- nedellosmartworkingsigni- fica accettare che il mondo dellavoro è cambiato e che, grazie alle nuovetecnologie, l'ufficiononèpiùl'unicoluo- goincuisipuòessere opera- tivi»,GregorioFogliani,pre- sidente diQUI!Group all'in- domani dell'avvio dell'iter parlamentare(InSenato)del Ddssullavoroagilepresenta unprogetto.«Amarzo-dice- partiremo con un nuovo esperimento di smar- tworking:idipendentidiuna dellenostrestartup,consede a Napoli,potranno lavorare dacasaduegiornilasettima- na. Eliminando i tempi dei viaggi casa-lavoro,i dipen- dentirisparmieranno in me- diatreore algiorno.Ore pre- ziosesiaperlatuteladellalo- ro vita privata,sia perlaloro produttività. Li valuteremo sugli obiettivi dilavoro,non piùsultempopassatoinuffi- cio. Siamo certi di ottenere ottimi risultati: i dati dimo- strano che illavoro agile au- menta la produttività (4o%),riducel'assenteismo (63%)e favorisce la soddi- sfazione dei collaboratori». Per il gruppo una conferma piùchel'introduzionediuna novità.«InQUI!Grouplavo- riamoormaidaannisuforme di flessibilità, In primis su quellaorariainentrataeusci- tadall'ufficio.Questoèunat- todifiducia neiconfrontidei collaboratori che vieiie am- piamente ripagato.La flessi- bilità e le misure di welfare aziendale adottate, hanno permessodigarantirelapar- tecipazione femminile (al Tipo media: Quotidiano Nazionale Autore: n.d 70%inazienda),difidelizza- re i dipendenti e quinditrat- tenereinostritalenti». Pagina 1 / 1 Articolo per uso esclusivo del destinatario.Sono vietate la riproduzione e la ridistribuzione