際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
W E L K O M !



    #1pc
Social Enterprise Workshop


Sociale ondernemingen zijn de sleutel tot duurzame inkomsten
        ontwikkeling en grotere sociale tranformatie.




                                                Rahel Boon-Dejene
                                                        Petra Kroon
Workshop doelstellingen
Wat is een sociale onderneming?
Waarom een sociale onderneming?
Key elements van sociale ondernemingen
Succes Factoren
Dos and Donts
Voorbeelden
Groepwerk  Elevator Pitch
Conclusie
Wat is sociaal ondernemen?
Social Enterprise

  Een onderneming met primaire
  sociale doelstellingen die zijn
                                                 Sociale
  winsten principieel herinvesteert              Sector
                                                                  Sociaal
                                                                Ondernemen
  in de oorspronkelijke visie van de
  onderneming of in de sociale
  gemeenschap, in plaats van
  gedreven wordt door de behoefte om   Private             Publieke
                                       Sector               Sector
  de winst te maximaliseren voor de
  aandeelhouders of investeerders!
Waarom Sociaal ondernemen?
    Duurzaamheid
    Financieel onafhankelijheid
    Bezuiniging op internationale samenwerking
    Verandering in cultureele trend
   Vrijwilligerswerk kan minder interessant zijn
   Schaalbaar zijn  meetbare gevolgen van prestaties
   Kansen in opkomende markten


Sociaal ondernemen is noodzakelijk voor een meer creatief kapitalisme dat zich
   kan aanpassen aan nog niet eerder vertoonde sociale noodzakelijke
   behoefte. Bill Gates
Het Proces van het Opzetten van een SO
BEWUSTZIJN VOORBEREIDING   FORMULEREN      EXPLORATIE           IMPLEMENTATIE


             OPTIES
            EVALUATIE




          IDEE GENERATIE       IDEA       HAALBAARHEID   BUSINESS   Uitvoeren!
                            FORMULERING                    PLAN




           ORGANISATIE &
           BEOORDELINGS
               PLAN



              EXTERNE
              ANALYSE
Idee formulatie/ontwikkeling



           Business Idee
Success Factoren
Mismatch tussen organisatie/missie en businessmodel/idee
Ontbreken van leiderschap
Tegenstand/-werking van stakeholders
Begrip hebben van de doelgroep en business mogelijkheid.
Borgen van financiele middelen en behoefte.
Het definieren van een realitische strategie en het
anticiperen op mogelijke risicos
Begrip voor de betrokken mensen (stakeholders)
Aanbevelingen  Dos
1. Maak je doelstelling(en) helder en tranparant
2. Goede belans tussen sociaal en commercie
3. Maak een duidelijk besluit over je business model
4. Doe marktonderzoek
5. Voer een haalbaarheidsstudie uit en maak een business plan
6. Start klein, krijg ervaring en verkrijg een positief tracking record
7. Streef om onafhankelijk te zijn
8. Gebruik je netwerk en relaties.
9. Gebruik de aanwezige en bruikbare resources
10.HOUD HET PLAN ALTIJD IN GEDACHTE!
Aanbevelingen  Donts
1. Onderschat de kracht van je concurrenten niet!
2. Ontwerp geen ingewikkeld business model
3. Maak geen rekenfout bij aannames over marktgrootte en -aandeel
4. Raak niet emotioneel betrokken bij je producten en diensten
5. Gebruik geen onbetrouwbare gegevens
6. Negeer geen risicos
7. Neem niet de voordelen/winst van klanten vanzelfsprekend aan
8. Lever geen te gedetailleerde of overdreven informatie
9. Overschat je eigenschappen/skill niet en onderschat je
   risicos/zwakheden niet
10. Lever geen tegenstrijdig en onorganiseerd plan
Voorbeelden

Petra Kroon
Oefening
In een groepje van 5 personen heb je 40 minuten om een business
idee, welke jou stichting past, uit te werken(TIP: denk aan de
adviesen van net). Je moet je business idea pitchen in maximaal 2
minuten

In welke land en welke onderwerp?

    Missie
    Organisatie
    Relatie/netwrerk
    Omgeving
Elevator Pitch

Wie ben je?
Wat ga je doen (product, dienst)?
Wat zijn je Unique Selling Points?
    Laat je passie zien
    Open krachtig en prikkelend
    Call to action  wanneer doe je
    wat
 http://www.youtube.com/watch?v=UhB
    sSihMLbo
Conclusie

 Het opzetten van een sociale onderneming met je locale partner in
 ontwikkelinglanden, garandeert een duurzame inkomenstroom en
 als gevolg hiervan kan de lokale gemeenschap zichzelf met inkomen
 bedruipen  niet meer afhankelijk van de gift/donatie uit NL


Remember
 Business must be for profit but profit must also be for purpose
 (social and environmental)
RBD Consultancy


Bedankt!   Responsible Business Development

                    Herman Bielingplein 19
                        3059 TV Rotterdam
                         +31(0)63 825 3741
                         +31(0)10 785 0182
             rbd@createtriplebottomline.com
             www.createtriplebottomline.com

More Related Content

What's hot (9)

PPTX
Social media 5 oktober 2012 osse kennisnetwerk
Michiel Verheij
PPTX
Participatief ondernemen
ETION
PDF
V@SbedrijfspresentatieNL
Photocello
PDF
Presentatie crowdfunding luc colebunders 2013 04 18
Wendy Claes
PDF
Creatieve Starters
ocwest
PPTX
presentatie vvd def
Roelf Jager
PDF
Slimmer werken in het mkb de winst zit in je mensen
Jelly Renkema
PPTX
Ondernemen voor een betere wereld
ETION
PPT
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Hans Kooistra
Social media 5 oktober 2012 osse kennisnetwerk
Michiel Verheij
Participatief ondernemen
ETION
V@SbedrijfspresentatieNL
Photocello
Presentatie crowdfunding luc colebunders 2013 04 18
Wendy Claes
Creatieve Starters
ocwest
presentatie vvd def
Roelf Jager
Slimmer werken in het mkb de winst zit in je mensen
Jelly Renkema
Ondernemen voor een betere wereld
ETION
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Hans Kooistra

Similar to Social enterprise workshop rbd consultancy (20)

PDF
Workshop Sociaal Ondernemen
Jelmer Nieuwenweg
PPTX
10 tips om een succesvolle social business te worden.
SOCIAL.INC
PDF
10 valkuilen van social business
SOCIAL.INC
PDF
Werken3.0 7 maart 2013
Meetz!
PDF
Huisvestingscode gekraakt
ATELIER V real estate B.V.
PDF
Waarom een Social Media audit - Zorgen voor een effici谷nte Social Business
Gianluigi Cuccureddu
PDF
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Piet Rosseel
PDF
De gids creatief en innovatief ondernemen
Fancy van de Vorst - Senders
PPT
Visie Op Sociale Innovatie & Open Innovatie Bij Ridley
Netwerk Ondernemen vzw
PPTX
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
restartplatform
PDF
DeKlantrede2015-H3ROES
Etienne Jager
PDF
De Klantrede 2015 - H3ROES
Rianne Klein Geltink
PDF
De klantrede2015 Door HEROES met H3ROES
Rob de With / ATWORKSOLUTIONS
PDF
SPSNL18 - Realiseren Digital Workplace is meer Cultuur dan Techniek
Ernst Steffen
PDF
Kritische succesfactoren voor innovatie in het MKB
Quirien Verbakel-Veldman
PDF
Een boekje om te delen, 25 verhalen van sociaal innovatieve bedrijven
Mirror Wise
PDF
Het mooiste uitzicht is inzicht
Kamer van Koophandel Rotterdam
PPT
Masterclass blue ocean Welzijnsnetwerk nederland
iuliano intelligent marketing
DOCX
Introductie MKB-Hub
Jan Wietsma
PDF
Business development
Marjolein Visser
Workshop Sociaal Ondernemen
Jelmer Nieuwenweg
10 tips om een succesvolle social business te worden.
SOCIAL.INC
10 valkuilen van social business
SOCIAL.INC
Werken3.0 7 maart 2013
Meetz!
Huisvestingscode gekraakt
ATELIER V real estate B.V.
Waarom een Social Media audit - Zorgen voor een effici谷nte Social Business
Gianluigi Cuccureddu
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Piet Rosseel
De gids creatief en innovatief ondernemen
Fancy van de Vorst - Senders
Visie Op Sociale Innovatie & Open Innovatie Bij Ridley
Netwerk Ondernemen vzw
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
restartplatform
DeKlantrede2015-H3ROES
Etienne Jager
De Klantrede 2015 - H3ROES
Rianne Klein Geltink
De klantrede2015 Door HEROES met H3ROES
Rob de With / ATWORKSOLUTIONS
SPSNL18 - Realiseren Digital Workplace is meer Cultuur dan Techniek
Ernst Steffen
Kritische succesfactoren voor innovatie in het MKB
Quirien Verbakel-Veldman
Een boekje om te delen, 25 verhalen van sociaal innovatieve bedrijven
Mirror Wise
Het mooiste uitzicht is inzicht
Kamer van Koophandel Rotterdam
Masterclass blue ocean Welzijnsnetwerk nederland
iuliano intelligent marketing
Introductie MKB-Hub
Jan Wietsma
Business development
Marjolein Visser
Ad

Recently uploaded (13)

PDF
Test Bank for Mosbys Textbook for Nursing Assistants 8th Edition by Sorrentino
uaiqxcv4895
PDF
Reintegrating Iran With The West Challenges And Opportunities Mohammad N Elahee
gessmiorsan29
PDF
A New Architecture For Functional Grammar Functional Grammar Series J Lachlan...
ecnlxfkyv5483
PDF
The Psychology of Spine Surgery 1st Edition Andrew R. Block
ugcrokz061
PDF
The Keys to Effective Schools Educational Reform as Continuous Improvement 2n...
xkedklr8745
PDF
Time and Decision Economic and Psychological Perspectives of Intertemporal Ch...
gjbdnmt4858
PDF
Understanding Social Psychology Across Cultures Engaging With Others In A Cha...
ivaqaxwwi7869
PDF
Activity Based Intelligence Principles and Applications Patrick Biltgen
ltdmupw2531
PDF
Advances in Computers Volume 92 1st Edition Ali Hurson (Eds.)
mcaxhdc5827
PDF
Meteorology Today 11th Edition Ahrens Solutions Manual
sndbeuvu3032
PDF
Managing Human Resources 8th Edition Gomez-Mejia Solutions Manual
zokmeppc900
PDF
Plague Deadly Diseases And Epidemics 2nd Edition 2nd Edition Donald Emmeluth
iimxnbifh5704
PDF
The Routledge Companion To Lean Management 1st Edition Torbjorn H Netland
ajxiuphdyc9019
Test Bank for Mosbys Textbook for Nursing Assistants 8th Edition by Sorrentino
uaiqxcv4895
Reintegrating Iran With The West Challenges And Opportunities Mohammad N Elahee
gessmiorsan29
A New Architecture For Functional Grammar Functional Grammar Series J Lachlan...
ecnlxfkyv5483
The Psychology of Spine Surgery 1st Edition Andrew R. Block
ugcrokz061
The Keys to Effective Schools Educational Reform as Continuous Improvement 2n...
xkedklr8745
Time and Decision Economic and Psychological Perspectives of Intertemporal Ch...
gjbdnmt4858
Understanding Social Psychology Across Cultures Engaging With Others In A Cha...
ivaqaxwwi7869
Activity Based Intelligence Principles and Applications Patrick Biltgen
ltdmupw2531
Advances in Computers Volume 92 1st Edition Ali Hurson (Eds.)
mcaxhdc5827
Meteorology Today 11th Edition Ahrens Solutions Manual
sndbeuvu3032
Managing Human Resources 8th Edition Gomez-Mejia Solutions Manual
zokmeppc900
Plague Deadly Diseases And Epidemics 2nd Edition 2nd Edition Donald Emmeluth
iimxnbifh5704
The Routledge Companion To Lean Management 1st Edition Torbjorn H Netland
ajxiuphdyc9019
Ad

Social enterprise workshop rbd consultancy

  • 1. W E L K O M ! #1pc
  • 2. Social Enterprise Workshop Sociale ondernemingen zijn de sleutel tot duurzame inkomsten ontwikkeling en grotere sociale tranformatie. Rahel Boon-Dejene Petra Kroon
  • 3. Workshop doelstellingen Wat is een sociale onderneming? Waarom een sociale onderneming? Key elements van sociale ondernemingen Succes Factoren Dos and Donts Voorbeelden Groepwerk Elevator Pitch Conclusie
  • 4. Wat is sociaal ondernemen? Social Enterprise Een onderneming met primaire sociale doelstellingen die zijn Sociale winsten principieel herinvesteert Sector Sociaal Ondernemen in de oorspronkelijke visie van de onderneming of in de sociale gemeenschap, in plaats van gedreven wordt door de behoefte om Private Publieke Sector Sector de winst te maximaliseren voor de aandeelhouders of investeerders!
  • 5. Waarom Sociaal ondernemen? Duurzaamheid Financieel onafhankelijheid Bezuiniging op internationale samenwerking Verandering in cultureele trend Vrijwilligerswerk kan minder interessant zijn Schaalbaar zijn meetbare gevolgen van prestaties Kansen in opkomende markten Sociaal ondernemen is noodzakelijk voor een meer creatief kapitalisme dat zich kan aanpassen aan nog niet eerder vertoonde sociale noodzakelijke behoefte. Bill Gates
  • 6. Het Proces van het Opzetten van een SO BEWUSTZIJN VOORBEREIDING FORMULEREN EXPLORATIE IMPLEMENTATIE OPTIES EVALUATIE IDEE GENERATIE IDEA HAALBAARHEID BUSINESS Uitvoeren! FORMULERING PLAN ORGANISATIE & BEOORDELINGS PLAN EXTERNE ANALYSE
  • 8. Success Factoren Mismatch tussen organisatie/missie en businessmodel/idee Ontbreken van leiderschap Tegenstand/-werking van stakeholders Begrip hebben van de doelgroep en business mogelijkheid. Borgen van financiele middelen en behoefte. Het definieren van een realitische strategie en het anticiperen op mogelijke risicos Begrip voor de betrokken mensen (stakeholders)
  • 9. Aanbevelingen Dos 1. Maak je doelstelling(en) helder en tranparant 2. Goede belans tussen sociaal en commercie 3. Maak een duidelijk besluit over je business model 4. Doe marktonderzoek 5. Voer een haalbaarheidsstudie uit en maak een business plan 6. Start klein, krijg ervaring en verkrijg een positief tracking record 7. Streef om onafhankelijk te zijn 8. Gebruik je netwerk en relaties. 9. Gebruik de aanwezige en bruikbare resources 10.HOUD HET PLAN ALTIJD IN GEDACHTE!
  • 10. Aanbevelingen Donts 1. Onderschat de kracht van je concurrenten niet! 2. Ontwerp geen ingewikkeld business model 3. Maak geen rekenfout bij aannames over marktgrootte en -aandeel 4. Raak niet emotioneel betrokken bij je producten en diensten 5. Gebruik geen onbetrouwbare gegevens 6. Negeer geen risicos 7. Neem niet de voordelen/winst van klanten vanzelfsprekend aan 8. Lever geen te gedetailleerde of overdreven informatie 9. Overschat je eigenschappen/skill niet en onderschat je risicos/zwakheden niet 10. Lever geen tegenstrijdig en onorganiseerd plan
  • 12. Oefening In een groepje van 5 personen heb je 40 minuten om een business idee, welke jou stichting past, uit te werken(TIP: denk aan de adviesen van net). Je moet je business idea pitchen in maximaal 2 minuten In welke land en welke onderwerp? Missie Organisatie Relatie/netwrerk Omgeving
  • 13. Elevator Pitch Wie ben je? Wat ga je doen (product, dienst)? Wat zijn je Unique Selling Points? Laat je passie zien Open krachtig en prikkelend Call to action wanneer doe je wat http://www.youtube.com/watch?v=UhB sSihMLbo
  • 14. Conclusie Het opzetten van een sociale onderneming met je locale partner in ontwikkelinglanden, garandeert een duurzame inkomenstroom en als gevolg hiervan kan de lokale gemeenschap zichzelf met inkomen bedruipen niet meer afhankelijk van de gift/donatie uit NL Remember Business must be for profit but profit must also be for purpose (social and environmental)
  • 15. RBD Consultancy Bedankt! Responsible Business Development Herman Bielingplein 19 3059 TV Rotterdam +31(0)63 825 3741 +31(0)10 785 0182 rbd@createtriplebottomline.com www.createtriplebottomline.com