ПМ - жизнь после найма, как ее обустроить
Download as PPTX, PDF10 likes3,320 views
Доклад на конференции SPMconf 2011, посвященный тому, как руководителю проекта добиться доверия со стороны собственного руководства и, тем самым, обеспечить себе свободу и комфморт в работе.
More Related Content
More from Ivan Selikhovkin (10)
ПМ - жизнь после найма, как ее обустроить
- 1. http://it-conf.ru http://pmlead.ru/ Руководитель проекта - жизнь после найма (как ее обустроить) Иван Селиховкин
- 2. Обо мне Иван Селиховкин, PMP (PMI). Практикующий тренер, консультант, руководитель проектов и программ. Образование (высшее): • ИТ • экономика и управление • медицина (да, медицина) Успех в управлении проектами: • для государства и коммерческого сектора • в мелких (от 10 человек) и крупных (до 6000 человек) компаниях • в России и вне ее Автор книги «Управление ИТ-проектом с нуля в любой организации». Автор ресурса о консалтинге и проектном управлении www.PMlead.ru
- 3. На что похожа жизнь в организации?
- 4. На что похожа жизнь в организации?
- 5. Почему менеджмент переживает? Вы - непонятны
- 6. Почему менеджмент переживает? Вы - непонятны
- 7. Почему менеджмент переживает? Вы - непонятны
- 8. Почему менеджмент переживает? Вы - непонятны
- 9. Что Вы будете делать (как ПМ)? работы риски Процесс не виден. Показывайте результат! В цифрах! В деньгах!
- 10. Что можно показать в цифрах? • планы • рекламации • риски • документы • команда.
- 11. Планы + вовлечение всех + база знаний + усвоенные уроки + лучшие практики работы правила игры ↑ точность планов
- 13. Вероятность Риски Высокая Средняя Низкая Влияние Низкое Среднее Высокое
- 14. Вероятность Риски Высокая 22 16 14 Средняя 3 54 27 Низкая 7 12 42 Влияние Низкое Среднее Высокое Похороним = 16+14+27 = 57 Сильно провалим = 22+54+42 = 118 Судьба проекта
- 15. Вероятность Риски Высокая 14 7 2 Средняя 52 17 2 Низкая 61 17 22 Влияние Низкое Среднее Высокое Похороним = ↓ в 5 раз Сильно провалим = ↓ в 2 раза Судьба проекта
- 16. Документы • Единые подходы (регламент, шаблоны) • Скорость создания } • Качество и состав (удачные образцы, взаимная вычитка)
- 17. Поставленные процессы Крутые - стоят дорого!
- 18. Поставленные процессы Отработайте процессы, и дайте шанс «обычным»! Крутые стоят дорого!
- 19. Когда «показывать» оценки до старта проекта: исходный хаос •! весь проект: документы в конце проекта: + сравнивайте показатели от проекта к проекту
- 20. Итог? Мы «в улье» А не «против»
- 21. Спасибо! Селиховкин Иван, PMP, консультант, тренер. почта: income.post@gmail.com сайт: www.pmlead.ru клуб: www.pmiclub.ru skype: selikhovkin