Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело?

Feb 12, 20137 likes3,080 views

Ivan Selikhovkin

Выступление в высшей школе менеджмента - 12.02.2012

Проектное управление:
зачем оно бизнесу и как с ним
иметь дело?

Селиховкин Иван, PMP
(Высшая школа менеджмента, 2013)

Иван Селиховкин, PMP

Книга и публикации: www.PMlead.ru

Петербургский филиал PMI: www.spb-PMI.ru

Одиночки

• подчиненных учит сам
• единолично управляет всем и всеми

Функциональный менеджмент

• строгая иерархия, полное подчинения
• инициатива подчиненных минимальна

Автономные профессионалы

• руководитель = «администратор»
• сотрудники взаимозаменяемы, автономны
и сами направляют шефа

Профессиональные созвездия

• руководитель = «интегратор»
• подчиненные = специалисты в разных
областях

Приложение менеджмента

автономные
профи
функциональный
одиночки
менеджмент

созвездия

Приложение менеджмента

автономные
профи
функциональный
одиночки
менеджмент

созвездия

PMI.org

Где работает проектный
менеджмент
• Высокая неопределенность
• Динамичная внешняя среда
• Жесткие ограничения

Проектный менеджмент

?
содержание
топ-менеджер

Проектный менеджмент

?
содержание команда проекта
топ-менеджер

Менеджер проекта нуждается в:
• Постановке задачи
– Цель
– Ограничения + вехи
• Гибкости
– Полномочия руководить командой
– Свобода во всем кроме поставленной задачи
• Ресурсах и команде

Лучший способ взаимодействия с
ПМ
Шаг 1 – Устав проекта

Лучший способ взаимодействия с
ПМ
Шаг 2 – Найм команды

Лучший способ взаимодействия с
ПМ
Шаг 3 – Менеджер и команда строят планы

Лучший способ взаимодействия с
ПМ
Шаг 4 – Топ-менеджер контролирует вехи

Лучший способ взаимодействия с
ПМ
Шаг 5 – Проект закрывается или отменяется

Лучший способ взаимодействия с
ПМ
Шаг 6 – Проектный менеджер извлекает уроки
и становится еще эффективнее

Не заставляйте проектного
менеджера
• Продавать
• Выступать аналитиком
• Играть по «функциональным» правилам
(установите рамки, дайте команду и
«отойдите»)

Узнать еще
Книга и публикации: www.PMlead.ru

Петербургский филиал PMI: www.spb-PMI.ru

Задать вопрос мне: income.post@gmail.com

Спасибо!

Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами. Третье занятие в двух частях - посвященное быстрому знакомству с PMBOK® 5th edition. Разбираются все процессы и некоторые их связи для областей знаний: управление качеством, управление HR, управление коммуникациями, управление рисками, управление закупками, управление заинтересованными сторонами. Также сводятся воедино алгоритмы управления проектом.

Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часаIvan Selikhovkin

��

Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами. Третье занятие в двух частях - посвященное быстрому знакомству с PMBOK® 5th edition. Разбираются все процессы и некоторых их связи для областей знаний: управление интеграцией, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью.

Почему не работают проектные офисы (PMO)Ivan Selikhovkin

��

Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...viktor_bezhenar

��

Презентация с конференции Lviv PM Day весны 2014 года: - Что мешает организациям начать использовать гибкие методологии и почему это сложно? - Преобразование методологий разработки портфеля проектов к Scrum методологии с помощью ЕТС (enterprise transition community - сообщество по изменениям на предприятии): * наш путь * его пересечение с моделью Майка Кона и работа по модели * обязанности и методы работы ЕТС

Введение в Управление проектамиMakemote

��

Введение в науку Управления Проектами. Презентация содержит обзор основных стандартов и принципов управления проектами, рассматриваются основные этапы проектов,задачи, стоящие перед руководителем проекта, а также перечень основное входящей и выходящей информации по этапам.

Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилDenis Tuchin

��

Видео: https://www.youtube.com/watch?v=ielCPWnMQts Часто сталкиваюсь с вопросом коллег, а что делать, если в компании никто не хочет/не заинтересован внедрять Agile, начальство не поддерживает и т.д. Этот доклад чтобы помочь людям разрешить такие кейсы с максимальной эффективностью и минимальными моральными усилиями. На докладе постараюсь ответить на следующие вопросы: - Что делать, если в компании или команде есть ярые противники Agile? - Что делать, если никто ничего не хочет менять в процессах проекта, отдела, компании? - Как не "внедряя Agile" привнести Agile принципы и практики в проект?

AzovDevMeetup 2016 | Основы Agile Project Management или Прощай, менеджер про...JSC “Arcadia Inc”

��

Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыLuxoftAgilePractice

��

Мастер-класс - управление проектами для новичковRenat Akmalov

��

Хотите получить базовые знания в области методологии управления проектами? Узнать как можно быстро распланировать свой день (или неделю?), чтобы всё успеть и максимально достигнуть всех поставленных целей? Об этом - в презентации.

мациевский путь самурая. уволить нельзя оставитьMagneta AI

��

Обзор Agile - эволюция процессовNikita Filippov

��

вольфсон основы AgileMagneta AI

��

Гибкие технологии разработкиГибкие Технологии

��

презентация курса управление проектомАлександр гущин

��

Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...ScrumTrek

��

Интерактивный мастер-класс, где будет разобрано 8 типичных, но очень не простых для любого руководителя ситуаций. 1. Провокация. 2. Продажа. 3. Жизнь после релиза. 4. Конфликт с дизайнером (я — художник, я так вижу) 5. Конфликт с программистом: требования говно! 6. Интеграция по центрирующим парадигмам 7. Учимся говорить "НЕТ!" 8. Рабочие запахи

Обязательные практики Agile-проекта и правило ПППPavel Gabriel

��

Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...Адванта - онлайн система управления проектами

��

Елена Копылова. Татфондбанк. ИСУП двигатель КСУП.Адванта - онлайн система управления проектами

��

Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.ScrumTrek

��

Третья промышленная революция, которая была предсказана в далеком 1980 году Элвисом Тоффлером в книге «Третья волна», уже перестала быть делом будущего, а становится частью настоящего. Вызовы, которые она несла, в первую очередь пришли в IT-отрасль в конце 20 века. А в начале 21 века появился ответ на них — практики Agile, которые развиваются уже полтора десятилетия, в том числе вбирая из традиционного менеджмента все ценное и применимое в будущем мире. Сейчас новые вызовы и связанная с ними турбулентность идут в другие отрасли, которые могут в ответ изобретать собственные практики, а могут воспользоваться апробированными ответами Agile, наполнив его практики своей спецификой. Темп изменений в разных отраслях различается, однако приход нового неизбежен, потому что изменился mindset нового поколения соцсетей — тех, кто начал активно общаться и завоевывать лидерство в виртуальном пространстве еще в школе. И по мере того, как такие люди будут приходить в организации, они будут необратимо менять их культуру. Распространение бирюзовых организаций, описанных Фредериком Лалу в книге «Открывая организации будущего», — зримое проявление этих изменений. И вовсе не случайно организационный фреймворк для таких компаний — холакратия — тоже появился в IT-отрасли и распространяется за ее пределы. В докладе будет описана big picture современного развития, в которой каждой из организаций предстоит самоопределиться и выбрать собственный путь. Доклад является развитием моих выступлений по темам Agile и Спиральной динамики, доступных на моем сайте http://mtsepkov.org/Agile.

Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...ScrumTrek

��

Доклад про трансформацию процесса развития госуслуг: не столько и не только разработка кода портала госуслуг, сколько изменения всего процесса сервис-дизайна. А также договорная составляющая: как гибкий подход нашёл отражение в госконтрактах.

Денис Злоказов. Проблематика внедрения проектного управления в строительной о...Адванта - онлайн система управления проектами

��

Доклад Дениса Злоказова, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016". - Шаги становления систем управления проектами в строительстве; - Мифы и разочарования, с которыми сталкиваются строительные компании при внедрении ИСУП; - Системные проблемы отрасли, не учтенные стандартами проектного управления, и возможные пути преодоления этих проблем. #pmoconf

Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноMaxim Gaponov

��

«Эти люди делают то, о чем я их прошу. Но в результате каждый раз получается не то, что мне нужно». Эта фраза, в той или иной форме, произносится каждым клиентом, с которым я работаю. «У нас было все, что нужно. Требования, выборки, прототипы. В итоге не успели сделать и половину. А то, что сделали нежизнеспособно» — такое тоже встречается часто. На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов. Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение. В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.

Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / ScrumDenis Tuchin

��

Agile manager role on PMI conf 2013 by Vladimir LivshitsVladimir Livshits

��

Основы менеджмента: 2. Менеджеры и рабочие местаYuriy Robul

��

More Related Content

What's hot (20)

Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...viktor_bezhenar

��

Введение в Управление проектамиMakemote

��

Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилDenis Tuchin

��

AzovDevMeetup 2016 | Основы Agile Project Management или Прощай, менеджер про...JSC “Arcadia Inc”

��

Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыLuxoftAgilePractice

��

Мастер-класс - управление проектами для новичковRenat Akmalov

��

мациевский путь самурая. уволить нельзя оставитьMagneta AI

��

Обзор Agile - эволюция процессовNikita Filippov

��

вольфсон основы AgileMagneta AI

��

Гибкие технологии разработкиГибкие Технологии

��

презентация курса управление проектомАлександр гущин

��

Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...ScrumTrek

��

Обязательные практики Agile-проекта и правило ПППPavel Gabriel

��

Елена Копылова. Татфондбанк. ИСУП двигатель КСУП.Адванта - онлайн система управления проектами

��

Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.ScrumTrek

��

Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...ScrumTrek

��

Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноMaxim Gaponov

��

Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / ScrumDenis Tuchin

��

Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...viktor_bezhenar

��

Введение в Управление проектамиMakemote

��

Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилDenis Tuchin

��

AzovDevMeetup 2016 | Основы Agile Project Management или Прощай, менеджер про...JSC “Arcadia Inc”

��

Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыLuxoftAgilePractice

��

Мастер-класс - управление проектами для новичковRenat Akmalov

��

мациевский путь самурая. уволить нельзя оставитьMagneta AI

��

Обзор Agile - эволюция процессовNikita Filippov

��

вольфсон основы AgileMagneta AI

��

Гибкие технологии разработкиГибкие Технологии

��

презентация курса управление проектомАлександр гущин

��

Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...ScrumTrek

��

Обязательные практики Agile-проекта и правило ПППPavel Gabriel

��

Елена Копылова. Татфондбанк. ИСУП двигатель КСУП.Адванта - онлайн система управления проектами

��

Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.ScrumTrek

��

Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...ScrumTrek

��

Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноMaxim Gaponov

��

Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / ScrumDenis Tuchin

��

Similar to Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело? (20)

Agile manager role on PMI conf 2013 by Vladimir LivshitsVladimir Livshits

��

Основы менеджмента: 2. Менеджеры и рабочие местаYuriy Robul

��

Роль сертификаций PMI в развитии карьеры руководителя, менеджера, админист…Serge Goncharov, PMP, PgMP

��

Event менеджмент занятие 2Аня Моисеева

��

Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансуAlexey Krivitsky

��

Основы эффективного менеджментаHRedu.ru

��

Видео вебинара: http://youtu.be/LHAsr461PjI Готовы отбросить стереотипы и оценить методику, которой уже давно и продуктивно пользуются в большинстве стран мира при оценке личностных, рабочих, социальных качеств кандидатов, определении благонадежности и лояльности сотрудников, их мотивации, адаптации, обучаемости, потенциала, перспектив карьерного роста и т.п.? Графология — метод психодиагностики личности на основе анализа почерка. Методика активно используется в США, Канаде, Аргентине, Великобритании, в странах Европы и позволяет проводить глубинный личностный анализ и выводить на поверхность внутренние склонности личности, которые могут быть использованы для прогнозирования дальнейшей результативности. Во Франции, например, графологию на регулярной основе практикуют 85% компаний. А в Израиле – это один из самых часто применяемых методов при оценке личности. Сайт проекта: http://hredu.ru Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/ Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm

Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119 Lviv Startup Club

��

Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансуMagneta AI

��

Алексей Кривицкий (SCRUMGuides) Нам нужно пересмотреть то, как мы смотрим на роль менеджеров в первую очередь. Нам нужно переосмыслить то, как мы строим компании и как растут иерахии менеджмента. В этом докладе вы услышите эпос о крайне успешной корпорации, от которой остались лишь руины. Вы узнаете о нескольких типах менеджеров: профессоре, предпринимателе и коуче. Вы познакомитесь с тремя зонами менеджмента и узнаете, что в вашей компании менеджеров на самом деле намного больше, чем считают в отделе кадров. Вы откроете для себя мир нового менеджмента - путь личного развития и корпоративного возрождения. MUST LISTEN для всех, кто чем-то управляет.

Эффективный тест-менеджмент... и как с ним боротьсяSQALab

��

Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансуAlexey Krivitsky

��

Основы менеджмента: 1. Организации и функции управленияYuriy Robul

��

Прагматик. Калугин. Программист-менеджерAlexander Kalouguine

��

Привлечение и удержание профессионалов. Дмитрий Светлов, Директор Филиала NV...Natalia Bocharova

��

Ситуационное управление или как правильно развивать ИТ талантыSQALab

��

ук 03.005.02 2011etyumentcev

��

ситуационное управление или как правильно развивать ит талантыLuxoftTraining

��

16-17 ноября 2012 года в Минске (Беларусь) прошла конференция Software Project Management Conference-2, в преддверии которой ведущий эксперт Luxoft Training по управлению проектами Дмитрий Башакин провел тренинг «Тайм менеджмент: жизнь без стресса».

Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиЕвгений Пикулев

��

Формирование проектной командыДиалог Информационные Технологии

��

Формирование и управление командой проекта • Выбор партнера. Ключевые роли и люди на Проекте; • Различия в подходах к внедрению систем; • Мотивация персонала на достижение результата и преодоление сопротивления внутри компании.

Альфа применения бизнес симуляции при управлении портфелем проектов (PMI, IPMA)ANDREY ZAKHODYAYCHENKO

��

Наталія Науменко “Стабільна нестабільність: вимоги до керівника проектів” Ky...Lviv Startup Club

��

Agile manager role on PMI conf 2013 by Vladimir LivshitsVladimir Livshits

��

Основы менеджмента: 2. Менеджеры и рабочие местаYuriy Robul

��

Роль сертификаций PMI в развитии карьеры руководителя, менеджера, админист…Serge Goncharov, PMP, PgMP

��

Event менеджмент занятие 2Аня Моисеева

��

Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансуAlexey Krivitsky

��

Основы эффективного менеджментаHRedu.ru

��

Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119 Lviv Startup Club

��

Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансуMagneta AI

��

Эффективный тест-менеджмент... и как с ним боротьсяSQALab

��

Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансуAlexey Krivitsky

��

Основы менеджмента: 1. Организации и функции управленияYuriy Robul

��

Прагматик. Калугин. Программист-менеджерAlexander Kalouguine

��

Привлечение и удержание профессионалов. Дмитрий Светлов, Директор Филиала NV...Natalia Bocharova

��

Ситуационное управление или как правильно развивать ИТ талантыSQALab

��

ук 03.005.02 2011etyumentcev

��

ситуационное управление или как правильно развивать ит талантыLuxoftTraining

��

Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиЕвгений Пикулев

��

Формирование проектной командыДиалог Информационные Технологии

��

Альфа применения бизнес симуляции при управлении портфелем проектов (PMI, IPMA)ANDREY ZAKHODYAYCHENKO

��

Наталія Науменко “Стабільна нестабільність: вимоги до керівника проектів” Ky...Lviv Startup Club

��

More from Ivan Selikhovkin (8)

Вибриссы проектной командыIvan Selikhovkin

��

Выступление на Life sciences invest (без звука)Ivan Selikhovkin

��

ПМ - жизнь после найма, как ее обустроитьIvan Selikhovkin

��

Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врачаIvan Selikhovkin

��

Эволюция медицинского и бухгалтерского ПО за 10 летIvan Selikhovkin

��

Quality problems in IT-projects for non-commercial customers in RussiaIvan Selikhovkin

��

This document discusses quality problems with IT projects for non-commercial customers in Russia. It notes that the customer's time and cost constraints are usually defined up front, leaving quality as the only variable. However, sellers often promise unrealistic timelines and budgets in order to win contracts. As a result, customers are left shocked by the poor quality of the completed projects, but feel they have no choice other than to accept the subpar work. Studies show that on average, IT projects exceed their budgets by 50-100% and only 16% meet their deadlines, budget, and expected results. This pattern of low quality repeats across new projects due to rules that prevent rejecting low bids. In conclusion, the document questions how quality is addressed

Госзаказ и проблемы качества ИТ-проектовIvan Selikhovkin

��

Ed Yourdon - Death March Part1Ivan Selikhovkin

��

Вибриссы проектной командыIvan Selikhovkin

��

Выступление на Life sciences invest (без звука)Ivan Selikhovkin

��

ПМ - жизнь после найма, как ее обустроитьIvan Selikhovkin

��

Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врачаIvan Selikhovkin

��

Эволюция медицинского и бухгалтерского ПО за 10 летIvan Selikhovkin

��

Quality problems in IT-projects for non-commercial customers in RussiaIvan Selikhovkin

��

Госзаказ и проблемы качества ИТ-проектовIvan Selikhovkin

��

Ed Yourdon - Death March Part1Ivan Selikhovkin

��

Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело?

1. Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело? Селиховкин Иван, PMP (Высшая школа менеджмента, 2013)

2. Иван Селиховкин, PMP Книга и публикации: www.PMlead.ru Петербургский филиал PMI: www.spb-PMI.ru

3. Эволюция менеджмента

4. Никакого менеджмента

5. Одиночки

6. Одиночки • подчиненных учит сам • единолично управляет всем и всеми

7. Функциональный менеджмент

8. Функциональный менеджмент • строгая иерархия, полное подчинения • инициатива подчиненных минимальна

9. Автономные профессионалы

10. Автономные профессионалы • руководитель = «администратор» • сотрудники взаимозаменяемы, автономны и сами направляют шефа

11. Профессиональные созвездия

12. Профессиональные созвездия • руководитель = «интегратор» • подчиненные = специалисты в разных областях

13. Приложение менеджмента автономные профи функциональный одиночки менеджмент созвездия

14. Приложение менеджмента автономные профи функциональный одиночки менеджмент созвездия

15. Приложение менеджмента автономные профи функциональный одиночки менеджмент созвездия

16. Приложение менеджмента автономные профи функциональный одиночки менеджмент созвездия PMI.org

17. Где работает проектный менеджмент • Высокая неопределенность • Динамичная внешняя среда • Жесткие ограничения

18. Проектный менеджмент ? содержание топ-менеджер

19. Проектный менеджмент ? содержание команда проекта топ-менеджер

20. Менеджер проекта нуждается в: • Постановке задачи – Цель – Ограничения + вехи • Гибкости – Полномочия руководить командой – Свобода во всем кроме поставленной задачи • Ресурсах и команде

21. Лучший способ взаимодействия с ПМ Шаг 1 – Устав проекта

22. Лучший способ взаимодействия с ПМ Шаг 2 – Найм команды

23. Лучший способ взаимодействия с ПМ Шаг 3 – Менеджер и команда строят планы

24. Лучший способ взаимодействия с ПМ Шаг 4 – Топ-менеджер контролирует вехи

25. Лучший способ взаимодействия с ПМ Шаг 5 – Проект закрывается или отменяется

26. Лучший способ взаимодействия с ПМ Шаг 6 – Проектный менеджер извлекает уроки и становится еще эффективнее

27. Не заставляйте проектного менеджера • Продавать • Выступать аналитиком • Играть по «функциональным» правилам (установите рамки, дайте команду и «отойдите»)

28. Узнать еще Книга и публикации: www.PMlead.ru Петербургский филиал PMI: www.spb-PMI.ru Задать вопрос мне: income.post@gmail.com Спасибо!

�ݺ�ߣ

Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело?

Recommended

More Related Content

What's hot (20)

Similar to Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело? (20)

More from Ivan Selikhovkin (8)

Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело?