Все, что тимлид должен знать о найме и увольнении / Степан Овчинников (ИНТЕРВ...OnticoHighLoad++ 2017
Зал Калининград, 7 ноября, 15:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3098.html
Чтобы управлять программистами, нужно понимать их мотивацию. Как "сегодняшнюю" - почему я хочу в проект? Так и глобальную – а что я буду хотеть завтра, удовлетворит ли меня эта работа?
Как правило, в долгосрочной перспективе программист у вас заскучает или проект его перерастет. Значит, замена в команде неизбежна в любом проекте.
...
База знаний в облачном Битрикс24Vladimir SevrukБаза знаний компании - важный источник информации для сотрудников.
Как называется кампания, какие и продукты и услуги она производит и продает;
История компании и правила работы для новых сотрудников;
Информация для менеджеров отдела продаж;
И много другое;
Такие документы можно создавать в корпоративной Базе знаний.
Приложение позволяет создавать папки, подпапки и документы внутри папок. Редактировать документы и устанавливать к ним права доступа.
Приложение бесплатно для использования.
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосSkillFactoryСергей Федоров и Сергей Трюхан о том, как лучше всего построить карьеру, которая вам по душе, какие на самом деле есть улочки и лазейки на этом пути, а также – как принять правильное решение. Честный и субъективный взгляд на карьеру ИТ-специалиста "изнутри".
Станіслав Цис "Як створити і ефективно управляти онлайн-командою, яка працює ...Lviv Startup ClubСтаніслав Цис "Як створити і ефективно управляти онлайн-командою, яка працює через Інтернет"
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа ДусенкоRoman Dusenko30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
ݺߣShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
Суперсервис Aleksander AleksyukСервис в медицинской клинике является точкой отличия. При прочих равных клиенты выберут ту клинику, где они испытывают радость и удволетворение. НАши тренинги позволяют поднять уровень компетентности вашего персонала.
HR-IT'2013. Попова Татьяна Доклад "Построение позитивного Hr в it-компании"RTCHR-IT'2013. Попова Татьяна Доклад "Построение позитивного Hr в it-компании"
Таня Бабий. Радости и трудности HR в IT. Взгляд изнутри.IT-HR Club IT-HR Club. Презентация Тани Бабий. Тема: "Радости и трудности HR в IT. Взгляд изнутри"
IT-HR Club. Vol.1: HR from the Heart. Tanya Babiy. Nov 2013Tanya BabiyПрезентация нашей первой встречи, ноябрь 2013 года.
Как все начиналось. Люблю свою работу.
IT-HR сообщество в Киеве.
HR энтузиасты.
Как составить хороший опросник и экономить 30% времени HR-специалистаAlexander StomaВ последнее время многие руководители и менеджеры по подбору персонала отмечают, что у них уходит порядка 50% рабочего времени на первичный прозвон кандидатов и прояснение ключевых моментов «подходибельности».
Зачем терять время и силы? Добавьте «опросники» в рацион рабочего дня. Это один из легких методов отбора кандидатов. Вы можете существенно помочь всем участникам процесса: себе, коллегам, кандидату и заказчику. И наконец заняться интересным делом! Не знаете, как правильно составить опросник?
Если вы:
- В течение дня не успеваете пообщаться с подходящими кандидатами.
- Устали дозваниваться и оставлять сообщения, «ловить в удобное время».
- Тратите много времени и сил на прояснение ключевых критериев «подходибельности» и сам процесс отбора кандидатов на должность.
Хотите:
- Ускорить процесс отбора кандидатов на должность.
- Общаться с подходящими и адекватными кандидатами, которым интересна ваша вакансия.
- Экономить до 30% собственного рабочего времени hr, а также время кандидатов.
- Заняться важными и интересными проектами.
Мотивация без ГМО: мастер-классЛюдмила ПримаМастер-класс, прошедший 31 марта. Разбирается мотивация и целеполагание.
- Что такое внешние мотиваторы и внутренние?
- Какие инструменты мотивации работают, а какие нет и отчего это зависит?
- Как надо правильно ставить цели, что была мотивация, энергия и вдохновение?
- Как они обычно ставятся и почему это не работает?
- Пирамида логических уровней как инструмент для прояснения глубинной мотивации.
А еще немножко про носорогов.
Сайт: http://www.primacoach.ru
Startup Hiring Viktoriya PridatkoМоя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
как быть счастливым в работе апр14Irina Matveevaможно подумать, помыслить, поисследовать и найти ответ. это слайды с выступления для IT аудитории, но люди - они везде люди ) Карьерный коучинг? - велкам!
Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...OnticoHighLoad++ 2017
Зал «Сингапур», 8 ноября, 15:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3079.html
Самый большой вызов для специалиста, ставшего вдруг руководителем, да еще над своими коллегами и друзьями - это как совместить дружеские отношения и требовать результаты, ведь теперь он отвечает не только за себя, но и за всю команду!
Это очень не просто! Никакой эмоциональный интеллект и авторитет в одночасье не прокачаешь.
...
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Ivan SelikhovkinБлиц-доклад (15 минут) - обозначение проблем выбора и внедрения проектных методологий
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часаIvan SelikhovkinОткрытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Третье занятие в двух частях - посвященное быстрому знакомству с PMBOK® 5th edition. Разбираются все процессы и некоторых их связи для областей знаний: управление интеграцией, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью.
More Related Content
Similar to Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врача (20)
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа ДусенкоRoman Dusenko30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
ݺߣShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
Суперсервис Aleksander AleksyukСервис в медицинской клинике является точкой отличия. При прочих равных клиенты выберут ту клинику, где они испытывают радость и удволетворение. НАши тренинги позволяют поднять уровень компетентности вашего персонала.
HR-IT'2013. Попова Татьяна Доклад "Построение позитивного Hr в it-компании"RTCHR-IT'2013. Попова Татьяна Доклад "Построение позитивного Hr в it-компании"
Таня Бабий. Радости и трудности HR в IT. Взгляд изнутри.IT-HR Club IT-HR Club. Презентация Тани Бабий. Тема: "Радости и трудности HR в IT. Взгляд изнутри"
IT-HR Club. Vol.1: HR from the Heart. Tanya Babiy. Nov 2013Tanya BabiyПрезентация нашей первой встречи, ноябрь 2013 года.
Как все начиналось. Люблю свою работу.
IT-HR сообщество в Киеве.
HR энтузиасты.
Как составить хороший опросник и экономить 30% времени HR-специалистаAlexander StomaВ последнее время многие руководители и менеджеры по подбору персонала отмечают, что у них уходит порядка 50% рабочего времени на первичный прозвон кандидатов и прояснение ключевых моментов «подходибельности».
Зачем терять время и силы? Добавьте «опросники» в рацион рабочего дня. Это один из легких методов отбора кандидатов. Вы можете существенно помочь всем участникам процесса: себе, коллегам, кандидату и заказчику. И наконец заняться интересным делом! Не знаете, как правильно составить опросник?
Если вы:
- В течение дня не успеваете пообщаться с подходящими кандидатами.
- Устали дозваниваться и оставлять сообщения, «ловить в удобное время».
- Тратите много времени и сил на прояснение ключевых критериев «подходибельности» и сам процесс отбора кандидатов на должность.
Хотите:
- Ускорить процесс отбора кандидатов на должность.
- Общаться с подходящими и адекватными кандидатами, которым интересна ваша вакансия.
- Экономить до 30% собственного рабочего времени hr, а также время кандидатов.
- Заняться важными и интересными проектами.
Мотивация без ГМО: мастер-классЛюдмила ПримаМастер-класс, прошедший 31 марта. Разбирается мотивация и целеполагание.
- Что такое внешние мотиваторы и внутренние?
- Какие инструменты мотивации работают, а какие нет и отчего это зависит?
- Как надо правильно ставить цели, что была мотивация, энергия и вдохновение?
- Как они обычно ставятся и почему это не работает?
- Пирамида логических уровней как инструмент для прояснения глубинной мотивации.
А еще немножко про носорогов.
Сайт: http://www.primacoach.ru
Startup Hiring Viktoriya PridatkoМоя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
как быть счастливым в работе апр14Irina Matveevaможно подумать, помыслить, поисследовать и найти ответ. это слайды с выступления для IT аудитории, но люди - они везде люди ) Карьерный коучинг? - велкам!
Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...OnticoHighLoad++ 2017
Зал «Сингапур», 8 ноября, 15:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3079.html
Самый большой вызов для специалиста, ставшего вдруг руководителем, да еще над своими коллегами и друзьями - это как совместить дружеские отношения и требовать результаты, ведь теперь он отвечает не только за себя, но и за всю команду!
Это очень не просто! Никакой эмоциональный интеллект и авторитет в одночасье не прокачаешь.
...
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Ivan SelikhovkinБлиц-доклад (15 минут) - обозначение проблем выбора и внедрения проектных методологий
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часаIvan SelikhovkinОткрытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Третье занятие в двух частях - посвященное быстрому знакомству с PMBOK® 5th edition. Разбираются все процессы и некоторых их связи для областей знаний: управление интеграцией, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью.
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часаIvan SelikhovkinОткрытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Третье занятие в двух частях - посвященное быстрому знакомству с PMBOK® 5th edition. Разбираются все процессы и некоторые их связи для областей знаний: управление качеством, управление HR, управление коммуникациями, управление рисками, управление закупками, управление заинтересованными сторонами. Также сводятся воедино алгоритмы управления проектом.
Открытый курс, занятие 1 часть 4 - Дилемма неопределенностиIvan SelikhovkinОткрытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Первое занятие в четырех частях - о методологиях управления вообще, управлении в проектах, о разнице и применимости "легких" и "тяжелых" методологий.
Открытый курс, занятие 1 часть 3 - Управление проектами в разных компанияхIvan SelikhovkinОткрытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Первое занятие в четырех частях - о методологиях управления вообще, управлении в проектах, о разнице и применимости "легких" и "тяжелых" методологий.
Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджментаIvan SelikhovkinОткрытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Первое занятие в четырех частях - о методологиях управления вообще, управлении в проектах, о разнице и применимости "легких" и "тяжелых" методологий.
Открытый курс, занятие 1 часть 1 - Методологии управления раньше и сейчасIvan SelikhovkinОткрытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Первое занятие в четырех частях - о методологиях управления вообще, управлении в проектах, о разнице и применимости "легких" и "тяжелых" методологий.
Выступление на Life sciences invest (без звука)Ivan SelikhovkinСлайды выступления на Life sciences invest (форум для организаторов медицинских и фармацевтических управленцев, информатизаторов, бизнесменов и представителей гос. власти). Регламент - 15 минут.
ПМ - жизнь после найма, как ее обустроитьIvan SelikhovkinДоклад на конференции SPMconf 2011, посвященный тому, как руководителю проекта добиться доверия со стороны собственного руководства и, тем самым, обеспечить себе свободу и комфморт в работе.
Эволюция медицинского и бухгалтерского ПО за 10 летIvan SelikhovkinЭволюция медицинского и бухгалтерского ПО за 10 лет(СПб, Россия, мир)
(в 16 иллюстрированных слайдах)
Quality problems in IT-projects for non-commercial customers in RussiaIvan SelikhovkinThis document discusses quality problems with IT projects for non-commercial customers in Russia. It notes that the customer's time and cost constraints are usually defined up front, leaving quality as the only variable. However, sellers often promise unrealistic timelines and budgets in order to win contracts. As a result, customers are left shocked by the poor quality of the completed projects, but feel they have no choice other than to accept the subpar work. Studies show that on average, IT projects exceed their budgets by 50-100% and only 16% meet their deadlines, budget, and expected results. This pattern of low quality repeats across new projects due to rules that prevent rejecting low bids. In conclusion, the document questions how quality is addressed
Госзаказ и проблемы качества ИТ-проектовIvan SelikhovkinКороткий иллюстрированный рассказ о проблемах качества ИТ-проектов в рамках системы Госзаказа (услуги и разработка ПО)
6. Не профессионалы - это значит:
• Не знают чего хотят
• Не понимают что грозит
• Не согласны с ценой, т.к. не понимают… ;)
7. Там, где нельзя быть уверенным, можно:
• сомневаться
• собрать консилиум
• держаться правила «не навреди»
• иметь право на врачебную ошибку
8. У меня огромная нагрузка!
Ведь я:
• помню все про своих клиентов
• отвечаю за чужую жизнь
• работаю в конкурентной среде
• мою работу проверяют под микроскопом
9. Однако:
• мой рабочий день = 6 часов :)
• я никогда не бегу к больному
• плотно ем перед операцией
• не импровизирую в работе
• горжусь профессией!
10. Командная работа
Коллеги такие разные… и со всеми нужно
работать!
• Я не могу работать один
(а, порой, хотел бы)
• У каждого свое мнение
(и я даже знать его не хочу)
11. Командная работа
Мои правила:
• Не ругайся с мед. сестрами
• Дружи с реаниматологом
• Не спорь с патологоанатомом!
• Принимай решения сам
13. Еще бы!
• Ведь не боятся - только дети и только в
первый раз
• Иногда на кону жизнь или здоровье
• Порой – страх не за себя
• Нередко, наши услуги могут стоить дорого
15. Итого:
1. Не профессионалы: советуйся, сомневайся,
имей право на ошибку, но не халатность
2. Нагрузка: будь в форме, думай, а не спеши,
гордись собой
3. Команда: не критикуй коллег и они тебя
прикроют
4. Страх: взгляни на себя глазами пациента
На выходе: