ПМ - жизнь после найма, как ее обустроитьIvan SelikhovkinДоклад на конференции SPMconf 2011, посвященный тому, как руководителю проекта добиться доверия со стороны собственного руководства и, тем самым, обеспечить себе свободу и комфморт в работе.
Выступление на Life sciences invest (без звука)Ivan SelikhovkinСлайды выступления на Life sciences invest (форум для организаторов медицинских и фармацевтических управленцев, информатизаторов, бизнесменов и представителей гос. власти). Регламент - 15 минут.
Эволюция медицинского и бухгалтерского ПО за 10 летIvan SelikhovkinЭволюция медицинского и бухгалтерского ПО за 10 лет(СПб, Россия, мир)
(в 16 иллюстрированных слайдах)
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часаIvan SelikhovkinОткрытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Третье занятие в двух частях - посвященное быстрому знакомству с PMBOK® 5th edition. Разбираются все процессы и некоторые их связи для областей знаний: управление качеством, управление HR, управление коммуникациями, управление рисками, управление закупками, управление заинтересованными сторонами. Также сводятся воедино алгоритмы управления проектом.
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часаIvan SelikhovkinОткрытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Третье занятие в двух частях - посвященное быстрому знакомству с PMBOK® 5th edition. Разбираются все процессы и некоторых их связи для областей знаний: управление интеграцией, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью.
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Ivan SelikhovkinБлиц-доклад (15 минут) - обозначение проблем выбора и внедрения проектных методологий
Открытый курс, занятие 1 часть 4 - Дилемма неопределенностиIvan SelikhovkinОткрытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Первое занятие в четырех частях - о методологиях управления вообще, управлении в проектах, о разнице и применимости "легких" и "тяжелых" методологий.
Открытый курс, занятие 1 часть 3 - Управление проектами в разных компанияхIvan SelikhovkinОткрытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Первое занятие в четырех частях - о методологиях управления вообще, управлении в проектах, о разнице и применимости "легких" и "тяжелых" методологий.
Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджментаIvan SelikhovkinОткрытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Первое занятие в четырех частях - о методологиях управления вообще, управлении в проектах, о разнице и применимости "легких" и "тяжелых" методологий.
Открытый курс, занятие 1 часть 1 - Методологии управления раньше и сейчасIvan SelikhovkinОткрытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Первое занятие в четырех частях - о методологиях управления вообще, управлении в проектах, о разнице и применимости "легких" и "тяжелых" методологий.
Quality problems in IT-projects for non-commercial customers in RussiaIvan SelikhovkinThis document discusses quality problems with IT projects for non-commercial customers in Russia. It notes that the customer's time and cost constraints are usually defined up front, leaving quality as the only variable. However, sellers often promise unrealistic timelines and budgets in order to win contracts. As a result, customers are left shocked by the poor quality of the completed projects, but feel they have no choice other than to accept the subpar work. Studies show that on average, IT projects exceed their budgets by 50-100% and only 16% meet their deadlines, budget, and expected results. This pattern of low quality repeats across new projects due to rules that prevent rejecting low bids. In conclusion, the document questions how quality is addressed
Госзаказ и проблемы качества ИТ-проектовIvan SelikhovkinКороткий иллюстрированный рассказ о проблемах качества ИТ-проектов в рамках системы Госзаказа (услуги и разработка ПО)
Открытый курс, занятие 1 часть 4 - Дилемма неопределенностиIvan SelikhovkinОткрытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Первое занятие в четырех частях - о методологиях управления вообще, управлении в проектах, о разнице и применимости "легких" и "тяжелых" методологий.
Открытый курс, занятие 1 часть 3 - Управление проектами в разных компанияхIvan SelikhovkinОткрытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Первое занятие в четырех частях - о методологиях управления вообще, управлении в проектах, о разнице и применимости "легких" и "тяжелых" методологий.
Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджментаIvan SelikhovkinОткрытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Первое занятие в четырех частях - о методологиях управления вообще, управлении в проектах, о разнице и применимости "легких" и "тяжелых" методологий.
Открытый курс, занятие 1 часть 1 - Методологии управления раньше и сейчасIvan SelikhovkinОткрытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Первое занятие в четырех частях - о методологиях управления вообще, управлении в проектах, о разнице и применимости "легких" и "тяжелых" методологий.
Quality problems in IT-projects for non-commercial customers in RussiaIvan SelikhovkinThis document discusses quality problems with IT projects for non-commercial customers in Russia. It notes that the customer's time and cost constraints are usually defined up front, leaving quality as the only variable. However, sellers often promise unrealistic timelines and budgets in order to win contracts. As a result, customers are left shocked by the poor quality of the completed projects, but feel they have no choice other than to accept the subpar work. Studies show that on average, IT projects exceed their budgets by 50-100% and only 16% meet their deadlines, budget, and expected results. This pattern of low quality repeats across new projects due to rules that prevent rejecting low bids. In conclusion, the document questions how quality is addressed
Госзаказ и проблемы качества ИТ-проектовIvan SelikhovkinКороткий иллюстрированный рассказ о проблемах качества ИТ-проектов в рамках системы Госзаказа (услуги и разработка ПО)