IT-HR Club №24. Olya Didenko From first steps to resultsIT-HR Club Тема доклада: "Оценка - от первых шагов до ощутимого результата".
В компании сейчас около 20 человек. Внедряла систему Performance Review с 0, и спустя год после запуска регулярно в ней правятся баги и вносятся доработки.
Идеи:
- С какой стороны подходить\ от чего отталкиваться?
- Подводные камни\Что учесть? (на основе мною набитых шишек)
- Как донести до команды - зачем и кому это нужно\ Работа с возражениями
- Примеры итогов \ что получилось.
Оценка задач выполняемых по итеративной разработкеReturn on Intelligence"Оценка задач выполняемых по итеративной разработке"
презентация с выступления на Найти IT
Автор: Сергей Стоцкий
Планирование трудозатрат на тестированиеSoftengi Доклад Александры Ковалевой, Test Lead в QA Service, Softengi, Украина.
В презентации представлен симбиоз теории планирования и практического опыта компании QA Service в оценке трудозатрат на тестирование.
Руководители отдела тестирования, ведущие тестировщики узнают:
Чем отличаются стратегические, тактические и оперативные планы? - Что такое планирование с точки зрения тестировщика?
Кто в отвечает за планирование трудозатрат на тестирование?
Какие существуют методы оценки?
Всегда ли имеет смысл детальное планирование и оценка?
Подводные камни планирование сроков тестирования и связь с другими активностями проекта.
Как начать внедрение системы планирования и оценки «снизу»?
Тестировщикам доклад поможет посмотреть на оценку сроков с точки зрения менеджмента и ответить на вопросы:
Как я оцениваю свои задачи? Как это делают другие? Можно ли что-то улучшить?
Как заставить лида перестать спрашивать о сроках?
Чем отличаются трудозатраты на выполнение задачи и сроки завершения задачи. Как сдавать задачи в срок?
Управление командой тестирования. Сhallenge или рутинаGleb RybalkoПрактические советы тест менеджерам, связанные с нюансами управления командами тестирования. Мы обсудим, как быть всегда в курсе дела и не превратить управление тестовой командой в рутинное занятие. Основными вопросами доклада будут:
- Какие структуры тестовых команд являются наиболее распространенными и как в них жить
- Какие задачи встречаются тест менеджеру каждый день?
- Каким должно быть профессиональное мировозрение тест менеджера
- Важны ли определенные роли в команде тестирования или мы создаем универсальных солдат?
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадитьQAFest- Что такое процесс?
- Что значит наладить процесс тестирования?
- Каковы критерии успешно налаженного процесса тестирования?
- Кому он нужен и как его продать?
- Инженер по процессам или процесс для инженеров?
Мозговой штурм / Mind stormРоман ДушкинНебольшая презентация о методе решения задач «Мозговой штурм» — как применять, какова процедура.
Small presentation on the tasks solving method of «Mind storm» — how to apply, what is the procedure.
Прыжок веры. От настоящегого к будущему. (AnalystDays2016)Alexey VasilyevПри разработке и внедрении ИТ-систем мы так концентрируемся на факторе "чего бы такое продать клиенту, чтобы он купил", что забываем о "жизни после продажи". Как результат разработанная ИТ-система или изделие стоит на полке у Заказчика, а пользователи решают свои задачи привычным им способом.
К сожалению, о том, что надо было сделать, мы понимаем слишком поздно.
Как бы так сделать, чтобы подумать о будущем уже сегодня? Как заглянуть за горизонт событий?
Модель компетенций в оценке, обучении и развитии специалиста по тестированиюSQALabДоклад Елены Локтевой на конференции SQA Days-12, 30 ноября-1 декабря, Минск
Как оценить Тестировщика. Александра Ковалева, Testing Consultant в SoftengiSoftengi Презентация Александры Ковалевой, консультант по тестированию компании Softengi, на семинаре для тестировщиков "Оценка в жизни тестировщика" от тренингового центра QAS Training Center, который прошел 27 ноября в пространстве Циферблат, Киев
Качества хорошего тест-лидаRoman TverdokhlebovКто такой тест-лид: еще инженер или уже руководитель? Чем он занимается: подгоняет специалистов или прикрывает их от менеджеров? Как им стать: расти или просить назначения? Я хочу поделиться с вами как я становился тест-лидом, чем я занимался, за что отвечал; рассказать, какие шишки набил и какой опыт приобрел.
Why PROSTO?Dmitry Zubenko, PhDPerfect-Result-Oriented Strategy of Thinking and Operating gets more and more popularity among directors and managers in tech, consulting, engineering, marketing, IT organizations.
QA Fest 2015. Сергей Новик. Мотивация в IT: теория и правдаQAFestВ докладе автор изложит некоторые известные теории мотивации и приведет свой опыт использования их на практике.
Problem solving and decision makingAlexey AlexeevShort description of ways an processe that can help you to find the better way to solve your/not your problem.
Рекомендации по проведению экспертной оценки LtLuxoftTrainingРекомендации по проведению экспертной оценки от эксперта Luxoft Training Алексея Корецкого
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лидуSQALabSQA Days 11. День 1. Стендовая секция
Елена Воробей
EPAM Systems
Минск, Беларусь
Ищем иголку в стоге сена. Тестирование Больших данныхSQALabДоклад Александра Кублицкого на конференции SQA Days-18, 27-28 ноября 2015 г., Москва
www.sqadays.com
Качество продукта через управление проектомОльга ПавловаСлайды презентации на конференции WhaleRider (http://www.whalerider.ru, 24 сентября 2012 года).
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесуUNDP UkraineПрезентація вебінару “Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/yuA0rGyTeOk
Управление командой тестирования. Сhallenge или рутинаGleb RybalkoПрактические советы тест менеджерам, связанные с нюансами управления командами тестирования. Мы обсудим, как быть всегда в курсе дела и не превратить управление тестовой командой в рутинное занятие. Основными вопросами доклада будут:
- Какие структуры тестовых команд являются наиболее распространенными и как в них жить
- Какие задачи встречаются тест менеджеру каждый день?
- Каким должно быть профессиональное мировозрение тест менеджера
- Важны ли определенные роли в команде тестирования или мы создаем универсальных солдат?
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадитьQAFest- Что такое процесс?
- Что значит наладить процесс тестирования?
- Каковы критерии успешно налаженного процесса тестирования?
- Кому он нужен и как его продать?
- Инженер по процессам или процесс для инженеров?
Мозговой штурм / Mind stormРоман ДушкинНебольшая презентация о методе решения задач «Мозговой штурм» — как применять, какова процедура.
Small presentation on the tasks solving method of «Mind storm» — how to apply, what is the procedure.
Прыжок веры. От настоящегого к будущему. (AnalystDays2016)Alexey VasilyevПри разработке и внедрении ИТ-систем мы так концентрируемся на факторе "чего бы такое продать клиенту, чтобы он купил", что забываем о "жизни после продажи". Как результат разработанная ИТ-система или изделие стоит на полке у Заказчика, а пользователи решают свои задачи привычным им способом.
К сожалению, о том, что надо было сделать, мы понимаем слишком поздно.
Как бы так сделать, чтобы подумать о будущем уже сегодня? Как заглянуть за горизонт событий?
Модель компетенций в оценке, обучении и развитии специалиста по тестированиюSQALabДоклад Елены Локтевой на конференции SQA Days-12, 30 ноября-1 декабря, Минск
Как оценить Тестировщика. Александра Ковалева, Testing Consultant в SoftengiSoftengi Презентация Александры Ковалевой, консультант по тестированию компании Softengi, на семинаре для тестировщиков "Оценка в жизни тестировщика" от тренингового центра QAS Training Center, который прошел 27 ноября в пространстве Циферблат, Киев
Качества хорошего тест-лидаRoman TverdokhlebovКто такой тест-лид: еще инженер или уже руководитель? Чем он занимается: подгоняет специалистов или прикрывает их от менеджеров? Как им стать: расти или просить назначения? Я хочу поделиться с вами как я становился тест-лидом, чем я занимался, за что отвечал; рассказать, какие шишки набил и какой опыт приобрел.
Why PROSTO?Dmitry Zubenko, PhDPerfect-Result-Oriented Strategy of Thinking and Operating gets more and more popularity among directors and managers in tech, consulting, engineering, marketing, IT organizations.
QA Fest 2015. Сергей Новик. Мотивация в IT: теория и правдаQAFestВ докладе автор изложит некоторые известные теории мотивации и приведет свой опыт использования их на практике.
Problem solving and decision makingAlexey AlexeevShort description of ways an processe that can help you to find the better way to solve your/not your problem.
Рекомендации по проведению экспертной оценки LtLuxoftTrainingРекомендации по проведению экспертной оценки от эксперта Luxoft Training Алексея Корецкого
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лидуSQALabSQA Days 11. День 1. Стендовая секция
Елена Воробей
EPAM Systems
Минск, Беларусь
Ищем иголку в стоге сена. Тестирование Больших данныхSQALabДоклад Александра Кублицкого на конференции SQA Days-18, 27-28 ноября 2015 г., Москва
www.sqadays.com
Качество продукта через управление проектомОльга ПавловаСлайды презентации на конференции WhaleRider (http://www.whalerider.ru, 24 сентября 2012 года).
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесуUNDP UkraineПрезентація вебінару “Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/yuA0rGyTeOk
Оценка тим-лидеров в контактном центре Global BilgiGlobal BilgiПрезентация для вебинара "Оценка тим-лидеров в контактном центре Global Bilgi". Ведущий - Екатерина Портнягина, специалист по оценке и развитию персонала в аутсорсинговом контактном центре Global Bilgi.
Все об эстимейтахElena SharovarОсновано на книге Стив МакКонелл, "Сколько стоит программный проект"
- Цели, План, Эстимейт, Обязательства - как они взаимосвязаны?
- Переоценка и недооценка - последствия
- Основные причины ошибок в оценках
- Факторы и их влияние на оценку (COCOMO ||)
- Методы оценки
- Правильная процедура оценки
Полезные ссылки:
Classic Mistakes Enumerated -
http://www.stevemcconnell.com/rdenum.htm
CoCoMo - https://ru.wikipedia.org/wiki/COCOMO
Экстремальное программирование - https://ru.wikipedia.org/wiki/Экстремальное_программирование
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним боротьсяSQALabПрезентация Инны Смирновой на SQA Days-16
14-15 ноября 2014, Санкт-Петербург, Россия
www.sqadays.com
Антон Грачев. В поисках мифического зверя. Новые подходы и инструменты для Ag...ScrumTrekВы, наверное, сталкивались с ситуацией когда в вашем Agile проекте срабатывали риски, которые приводили к тем или иным неприятным ситуациям, а затем на ретроспективе или во время аудита задавался вопрос: есть ли управление рисками на проекте? Очень часто ответ звучит положительный, но если рассмотреть детали, то хорошо отлаженного процесса почему-то не обнаруживается. Этакий мифический зверь, о котором все знают, но никто его не видел вживую. Я постараюсь ответить на вопрос «Почему не работают обычные инструменты управления рисками?» и предложу новые подходы и инструменты по управлению рисками как для Скрам, так и для Канбан команд. В частности, представлю свой авторский метод отслеживания рисков в проекте на основе Канбан-доски. Он позволяет упростить и очеловечить процесс отслеживания актуальности рисков, повысит прозрачность информации для всех участников проекта.
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.ВитлинаElena RyuseАссессмент своими руками: преимущества и ограничения. Talent Q, Марина Витлина
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya LeontievaКаждая, уважающая себя, компания проводит оценку персонала. Но как извлекать максимальную пользу из массива полученных данных, знают далеко не все. Особенно, когда речь идет о таком тонком вопросе, как развитие и удержание ценных сотрудников.
Консультант по управлению Мария Леонтьева поделится с вами практическим опытом повышения отдачи от проведенной оценки персонала. Из предложенного арсенала вы сможете выбрать те инструменты, которые подходят именно вашей компании.
- Как получить отдачу от инвестиций в оценку персонала;
- Как привязать результаты оценки персонала к задачам компании?
- Как замотивировать руководителей вкладывать в развитие сотрудников;
- Доказавшие эффективность способы удержания и развития лучших сотрудников;
Онлайн-школа 360, занятие 2.Training Institute - ARB Pro GroupПрезентация во второго из трех вебинаров, входящих в Онлайн-школу 360.
Ведущий - Юрий Михеев, соавтор книги "Центр оценки шаг за шагом", ведущий консультант по оценке персонала ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrekВсе больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...B2B AcademyОбсуждаем:
1. Цену ошибки при подборе и продвижении сотрудника или зачем нужна оценка компетенций.
2. Как эффективно и быстро оценить кандидата.
3. Применение оценки компетенций на практике при подборе, мотивации и развитии.
4. Тесты, бизнес-кейсы, интервью 360 и другие приемы оценки потенциального кандидата.
Ice Age Testing. Mistakes that testers do since Ice Age and how to avoid themGleb RybalkoТестирование ПО является стандартом в сфере обеспечения качества уже на протяжении 40 лет. За это время многие процессы и подходы изменились, появились новые техники нахождения ошибок. Все участники процесса разработки программных продуктов признали важность и значимость тестировщиков. Сейчас эта профессия котируется наравне с профессией программиста.
Тем не менее, начиная с зарождения, так называемого «каменного века» тестирования и по сей день тестировщики и тест менеджеры допускают ошибки, которые в дальнейшем влияют на ход разработки продукта и выливаются в обидные ошибки и разочарования. Особым количеством пропущенных ошибок и сорванных сроков отличаются «мамонты ледникового периода» в тестировании – длинные и долгоиграющие проекты.
Этот доклад построен на практическом опыте автора работы с такими «мамонтами от тестирования» В рамках доклада Вы узнаете:
• Как определить проект мамонт, и чем он отличается от других проектов
• Ошибки тестировщиков при первой встрече с мамонтом и как их избежать
• Как тестировать мамонтов
• Разбор практических кейсов тестирования мамонтов
Доклад будет полезен начинающим тестировщикам, которые смогут узнать о распространенных ошибках своих коллег в больших проектах. Также доклад пригодится специалистам с опытом, которые не работали в крупных и долгосрочных проектах и хотят узнать специфику такой работы.
2. Автор
6 лет в тестировании
Соавтор и ведущий Клуба
Практического Тестирования
Организатор конференций
Stratoplan World. Kharkov Edition
QA Conf 1.0: Management& Process
Ведущий подкаста «Тестирование:
Backstage»
www.QAConsulting.ru
3. Программа доклада
1. Почему нужно оценивать задачи
2. Природа ошибок в оценках
3. В каких единицах нужно давать оценки
4. Что делать если не знаешь, какую оценку дать
5. Где брать информацию, которая поможет оценить
задачу
6. В каком случае оценки работают
7. Что делать с переоцененными и
недооцененными
задачами
4. Природа ошибок в оценках
Мы не можем предсказать не предсказуемые вещи
Сколько вы закладываете 10, 20,30% ? Почему?
Люди не могут точно оценить то чего они никогда до
этого не делали
Люди ошибаются в своих оценках
11. В каких единицах нужно давать оценки
Условные единицы
Попугаи относительно атомарно оцененного объекта
Попугаи относительно атомарного не оцененного
объекта
21. В каком случае оценки работают
Все участники оценивания согласились с оценкой и
подтвердили, что они справятся за это время
Критические и важные риски учтены
Существует буфер на непредвиденные обстоятельства
Buffer
Risks
Stakeholders
22. Что делать с неправильно оцененными
задачами
Переоценка и недооценка
23. Что делать с неправильно
оцененными задачами
Получите Ваш собственный фокус фактор
24. Что делать с неправильно
оцененными задачами
Проводите ретроспективы и анализируйте почему
вышла переоценка или недооценка
25. Что делать с неправильно
оцененными задачами
Классифицируйте такие задачи и в следующий раз
давайте меньшие или большие оценки
26. Что делать с неправильно
оцененными задачами
Всегда полагайтесь на свой ум и опыт