Инструменты современного предпринимателя. Введение в методологии lean startup & customer development
13 likes5,811 views
Документ описывает инструменты и концепции для стартапов, включая подходы, сформулированные такими авторами, как Стив Бланк и Эрик Рис. Основное внимание уделяется идее бережливого стартапа и гибкой разработке, которые подразумевают поиск решений для неопределенных бизнес-проблем с акцентом на потребности клиентов. Также упоминаются важность итеративного тестирования и минимально жизнеспособного продукта (MVP) для успешного развития стартапа.
1 of 31
Downloaded 104 times
Ad
Recommended
АнтиПленарка. Безопасность и технологии: личный взгляд лидеров мнений
АнтиПленарка. Безопасность и технологии: личный взгляд лидеров мненийPositive Hack DaysДокумент описывает антипленарное событие на конференции PHDays, которое соберёт 5000 участников, 196 спикеров, 47 партнёров и 1100 компаний. В программе обсуждаются темы, такие как безопасность, создание ИБ-продуктов и развитие стартапов. Мероприятие пройдет 24 мая в зале «Амфитеатр» и будет посвящено эволюции технологий и инновациям в области информационной безопасности.
Как продвигать продукт адресно
Как продвигать продукт адресноTamara KulinkovichДокумент предлагает стратегии адресного продвижения продуктов и предупреждает о рисках неэффективной лидогенерации. Автор, Тамара Кулинкович, делится методами нахождения и исследования ранних последователей, а также важностью проверки гипотез через интервью. Также упоминаются важные литературные источники по теме инноваций и предпринимательства.
ФИСиТ. ЭК 3 курс
ФИСиТ. ЭК 3 курсPavel KrasnomovetsСтартап — это временная организация, созданная для поиска устойчивой бизнес-модели в условиях неопределенности. В документе представлены разные определения стартапа от известных предпринимателей и советы по работе с идеями, включая мифы и рекомендации по чтению. Также упомянуты топ-5 украинских стартапов 2014 года.
Разрабатываем бизнес-модель стартапа
Разрабатываем бизнес-модель стартапаАлександр ПатутинДокумент описывает бизнес-модель стартап-школы, определяя ее как схему, в которой связаны ключевые вопросы: что и как делаем, для кого делаем и как клиенты будут платить. Рассматриваются различные типы бизнес-моделей, включая B2C и B2B, а также приводятся примеры для лучшего понимания. Обсуждаются способы проверки уникальности предлагаемых услуг и адаптации бизнес-модели в зависимости от конкуренции.
Валидация гипотез стартапа
Валидация гипотез стартапаMetaBetaДокумент описывает методологию валидации гипотез для стартапа Tolstoy Summer Camp, акцентируя внимание на важности понимания клиента и его потребностей через customer interviews. Он включает шаги подготовки и проведения интервью, а также подчеркивает ключевые ошибки, которых следует избегать, и необходимость в регулярной корректировке сценариев. Основная цель заключается в проведении не менее 50 интервью за два месяца для успешной проверки гипотез.
Проверка гипотез стартапа, Mvp, solution interview
Проверка гипотез стартапа, Mvp, solution interviewMetaBetaДокумент описывает процесс проверки гипотез для стартапов через создание минимально жизнеспособного продукта (MVP), который помогает изучить потребности клиентов и протестировать рыночные предположения. Он включает методы сбора данных, такие как проблемные интервью и опросы, а также этапы клиентского развития, от поиска клиентов до масштабирования бизнеса. Основное внимание уделяется необходимости изучать и адаптироваться к ожиданиям клиентов, а не просто реализовывать продукт.
Применение методологий Lean Startup & Customer Development для разработки нов...
Применение методологий Lean Startup & Customer Development для разработки нов...MetaBetaДокумент содержит расписание мероприятий с именами известных предпринимателей, таких как Стив Бланк и Эрик Рис, и охватывает темы разработки бизнес-планов, концепций и продуктового запуска. В нем также обсуждаются ключевые вопросы, касающиеся создания ценности для клиентов, взаимодействия с ними и необходимых активностей для реализации ценностного предложения. Упоминаются ресурсы и источники, которые могут быть полезны для стартапов и предпринимателей.
Канва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиAngel Relations GroupДокумент представляет собой презентацию о ключевых аспектах успешного стартапа, подчеркивая важность бизнес-модели и проверки гипотез. Автор делится историями и советами, как стартапы, даже имея опыт и план, часто сталкиваются с проблемами, и предлагает использовать инструмент 'канва бизнес-модели'. В заключение, акцентируется внимание на необходимости проверки бизнес-модели перед запуском компании, чтобы избежать финансовых потерь.
Рецепт успешного продукта: главный ингредиент
Рецепт успешного продукта: главный ингредиентDevDayДокумент рассматривает подходы к продуктовой разработке, акцентируя внимание на важности понимания потребностей пользователей и анализа причин успеха или неудачи продукта. Обсуждаются стратегии поиска 'боли' пользователей как внутри, так и вне продукта, а также влияние дистрибуции на его успех. Автор подчеркивает необходимость стратегического видения на каждом этапе жизненного цикла продукта.
Особенности деятельности стартапов в условиях высокой неопределенности и быст...
Особенности деятельности стартапов в условиях высокой неопределенности и быст...Artem SlesarenkoДокумент освещает особенности стартапов в условиях высокой неопределенности и быстро растущих рынков, акцентируя внимание на статистике венчурных инвестиций и жизненном цикле технологий. Он подчеркивает, что многие стартапы не переходят в крупный бизнес, и описывает ключевые моменты, такие как построение бизнес-моделей и концепции, а также стадию принятия технологий. Также упоминается план импортозамещения программного обеспечения в России с целевыми долями импорта к 2025 году.
Choice Base Conjoint (CBC). Конджоинт анализ. FDFgroup
Choice Base Conjoint (CBC). Конджоинт анализ. FDFgroupFDFgroupДокумент обсуждает метод conjoint-анализа и его применение для понимания предпочтений покупателей при изменении характеристик продуктов. Он описывает метод choice based conjoint (CBC), который позволяет оценивать изменения в продажах при различных сценариях. В документе также изложены этапы сбора данных и расчетов полезности для разных атрибутов продуктов.
сбалансированный стартап
сбалансированный стартапKate BarabanovaДокумент представляет опыт Николая Михайловского в создании и развитии стартапов, включая его участие в различных компаниях и инвестициях. Рассматривается процесс эволюции стартапов через определенные этапы, типы стартапов и их характеристики. Также обсуждаются ключевые аспекты, такие как команда, финансы и бизнес-модель, необходимые для успешного масштабирования стартапов.
Как помочь стартапу выжить
Как помочь стартапу выжитьНетологияДокумент обсуждает выживание стартапов, подчеркивая, что 9 из 10 стартапов проваливаются из-за отсутствия понимания потребностей клиентов. В нем представлена методология customer development как способ проверки гипотез и выявления соответствия проблемы и решения. Дмитрий Масленников приглашает участников на бесплатный вебинар о том, как сделать стартап прибыльным.
Customer Development - снижение рисков и нахождение ниши для стартапа
Customer Development - снижение рисков и нахождение ниши для стартапаMax SemenchukДокумент описывает лучшие практики в области развития клиентов и управления рисками для стартапов, предоставляя информацию о методах тестирования бизнес-моделей и важности взаимодействия с клиентами. Рассматриваются концепции customer development и lean startup, а также различные рынки и риски, связанные с продуктовой разработкой. Автор делится личным опытом и примерами успешных стартапов, подчеркивая необходимость поиска и подтверждения потребительского спроса.
Customer development. Посмотрим на продукт глазами клиента.
Customer development. Посмотрим на продукт глазами клиента.Andrey PoskryakovДокумент охватывает принципы клиентского развития и важность эффективного взаимодействия с клиентами для создания жизнеспособного продукта. В нем обсуждаются методы валидации идей и необходимость задавать открытые вопросы, чтобы получить объективную информацию. Также подчеркивается, что успешное развитие продукта требует готовности к изменениям и глубокого понимания потребностей клиентов.
администрирование социального проекта. фаст
администрирование социального проекта. фастAlexandr MikhailovДокумент описывает методологию и ключевые аспекты управления проектами, акцентируя внимание на важности командной работы и планирования для достижения целей. Рассматриваются основные проблемы, с которыми сталкиваются проекты, а также средства оценки их эффективности и результативности. В заключение предоставляются рекомендации по структуре команды, анализу рисков и необходимым ресурсам для успешной реализации проектов.
Customer Development
Customer Development Nikita FilippovДокумент обсуждает концепцию Lean Startup и Customer Development, подчеркивая важность раннего тестирования гипотез о пользователях для успешного стартапа. В нем рассматриваются стадии customer development, такие как problem/solution fit и product/market fit, и обсуждаются подходы к созданию минимально жизнеспособного продукта (MVP). Также акцентируется внимание на значимости сегментации рынка и выявлении потребностей клиентов.
Lean startup
Lean startupNikita FilippovДокумент обсуждает применение принципов Lean Startup и Agile для разработки продуктов и управления стартапами, акцентируя внимание на валидации идеи через понимание потребностей пользователей. Автор делится своими мыслями о том, как сегментация рынка и customer development могут помочь в адаптации и успешной продаже продукта. Основное внимание уделяется минимально жизнеспособному продукту (MVP) и процессу получения обратной связи от пользователей для улучшения продукта.
методы оценки поставщика
методы оценки поставщикаНаталья УразоваДокумент содержит материалы тренинга Натальи Уразовой по выбору и оценке поставщиков, включая методы оценки и обоснование их применения. Основное внимание уделено методам взвешенных оценок и их шагам, позволяющим объективно анализировать качество, цену и сервис поставщиков. Также обсуждаются реальные последствия неэффективного выбора поставщиков для бизнеса и рекомендации по улучшению процесса оценки.
Стартап: Создание Команды
Стартап: Создание КомандыMichael BabichДокумент обсуждает основы создания команды для стартапа, включая важность кофаундера, разделение ответственности и контроль. Михаил Бабич делится своим опытом и вопросами, которые следует задать при выборе партнера, а также аспектами, связанными с вестингом. Он акцентирует внимание на взаимной поддержке и росте команды.
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasMagneta AIДокумент описывает процесс создания концепции продукта с использованием модели Lean Canvas, включая основные элементы бизнес-модели, такие как проблемы заказчиков, уникальное предложение и каналы продаж. Он также затрагивает вопросы валидации бизнес-модели и метрик оценки успеха продукта. В заключение, документ касается различных сегментов заказчиков и их отношения к новой технологии.
Customer development - Николай Филатов
Customer development - Николай ФилатовLeonid AntsiferovДокумент описывает методологию customer development, состоящую из четырех этапов, от гипотез до реализации бизнес-модели стартапа. Основное внимание уделяется исследованиям потребителей и проверке предложений ценности, чтобы соответствовать потребностям клиентов. Также рассматриваются ключевые аспекты создания, тестирования и оценки минимально жизнеспособного продукта (MVP) для успешного старта.
Lean startup
Lean startupYury DroganДокумент описывает подход Lean Startup, акцентируя внимание на важности нахождения проблем и решений для клиентов, чтобы повысить вероятность успеха бизнеса. Он охватывает методы тестирования идей, разработки минимально жизнеспособного продукта и создания уникального ценностного предложения. Важные аспекты включают сегментацию проблем, определение каналов продаж и источников дохода, а также необходимость выявления неконкурентных преимуществ.
Информационные карты эмпатии
Информационные карты эмпатииNikita EfimovДокумент представляет информационную карту эмпатии, акцентируя внимание на организацию и доступность информации для пользователей. Основные проблемы включают разнообразие способов организации информации и различия в целях и методах пользователей при поиске. Вопросы к интерфейсу и примеры полезны для понимания процесса поиска, потребностей и действий пользователей.
Александр Еремеев (ФРИИ) Customer development: 5 шагов к пользователю
Александр Еремеев (ФРИИ) Customer development: 5 шагов к пользователюOpen City FoundationДокумент освещает важность customer development для стартапов, подчеркивая, что многие из них терпят неудачу из-за отсутствия реального понимания потребностей клиентов. Он предлагает инструменты для проведения интервью, чтобы выяснить наличие проблем и готовность клиентов использовать продукт, акцентируя внимание на качественных вопросах. Важно собирать факты и данные, а не полагаться на мнения, чтобы принимать обоснованные решения.
"6 способов провалить стартап и 8 вопросов для успеха" Стив Бланк, Александер...
"6 способов провалить стартап и 8 вопросов для успеха" Стив Бланк, Александер...Angel Relations GroupДокумент описывает основные ошибки, которые могут привести к провалу стартапа, включая недостаточное понимание потребителей и их потребностей. Также предоставляются восемь ключевых вопросов для оценки успеха бизнес-модели и подчеркивается важность раннего тестирования минимально жизнеспособного продукта. Методология предполагает итеративный подход к разработке с акцентом на быстрое тестирование и доработку.
Как создать стартап - Customer development & Lean Startup / Бережливый стартап
Как создать стартап - Customer development & Lean Startup / Бережливый стартапDan BrodovichДокумент описывает опыт и методы создания стартапа, выделяя важность трех ключевых составляющих: продукта, размера рынка и команды. Обсуждаются стратегии поиска идей и выбора подходящих решений для стартапов, а также необходимость постоянного обучения и взаимодействия с клиентами. В конце акцентируется внимание на эмоциональных аспектах работы стартапера и важности наслаждаться процессом.
Entrepreneurs ToolBox for Tolstoy Startup Camp 18/02/15
Entrepreneurs ToolBox for Tolstoy Startup Camp 18/02/15Ilya KorolevДокумент представляет собой руководство по современным инструментам и методам для стартапов, включая обсуждение ключевых причин их неудач и критические элементы для успешного масштабирования бизнеса. Основное внимание уделяется бизнес-моделированию, поиску клиентов и валидации гипотез, используя подходы Lean Startup и Customer Development. Включает цитаты известных предпринимателей и примеры успешного использования минимально жизнеспособного продукта (MVP).
определение размера рынка стартапа
определение размера рынка стартапаMetaBetaДокумент рассказывает о методах определения размера рынка для стартапов, включая объяснение терминов PAM, TAM, SAM и SOM, которые помогают оценить потенциальный, целевой и доступный объем рынка. Представлены примеры и рекомендации, как применять эти концепции в бизнесе, а также значение предварительной оценки рынка для успешного роста стартапа. Основной акцент сделан на важности понимания этих метрик для создания жизнеспособной бизнес-модели.
Как получить максимум для развития своего стартапа на кемпе за 2 месяца
Как получить максимум для развития своего стартапа на кемпе за 2 месяца MetaBetaДокумент описывает путь развития стартапа за два месяца с использованием методологий lean startup и customer development. Он предлагает различные инструменты и техники, такие как Lean Canvas, для анализа рынка и определения целевой аудитории. Включены советы о ключевых метриках, каналах привлечения клиентов и уникальном предложении ценности.
More Related Content
Viewers also liked (20)
Рецепт успешного продукта: главный ингредиент
Рецепт успешного продукта: главный ингредиентDevDayДокумент рассматривает подходы к продуктовой разработке, акцентируя внимание на важности понимания потребностей пользователей и анализа причин успеха или неудачи продукта. Обсуждаются стратегии поиска 'боли' пользователей как внутри, так и вне продукта, а также влияние дистрибуции на его успех. Автор подчеркивает необходимость стратегического видения на каждом этапе жизненного цикла продукта.
Особенности деятельности стартапов в условиях высокой неопределенности и быст...
Особенности деятельности стартапов в условиях высокой неопределенности и быст...Artem SlesarenkoДокумент освещает особенности стартапов в условиях высокой неопределенности и быстро растущих рынков, акцентируя внимание на статистике венчурных инвестиций и жизненном цикле технологий. Он подчеркивает, что многие стартапы не переходят в крупный бизнес, и описывает ключевые моменты, такие как построение бизнес-моделей и концепции, а также стадию принятия технологий. Также упоминается план импортозамещения программного обеспечения в России с целевыми долями импорта к 2025 году.
Choice Base Conjoint (CBC). Конджоинт анализ. FDFgroup
Choice Base Conjoint (CBC). Конджоинт анализ. FDFgroupFDFgroupДокумент обсуждает метод conjoint-анализа и его применение для понимания предпочтений покупателей при изменении характеристик продуктов. Он описывает метод choice based conjoint (CBC), который позволяет оценивать изменения в продажах при различных сценариях. В документе также изложены этапы сбора данных и расчетов полезности для разных атрибутов продуктов.
сбалансированный стартап
сбалансированный стартапKate BarabanovaДокумент представляет опыт Николая Михайловского в создании и развитии стартапов, включая его участие в различных компаниях и инвестициях. Рассматривается процесс эволюции стартапов через определенные этапы, типы стартапов и их характеристики. Также обсуждаются ключевые аспекты, такие как команда, финансы и бизнес-модель, необходимые для успешного масштабирования стартапов.
Как помочь стартапу выжить
Как помочь стартапу выжитьНетологияДокумент обсуждает выживание стартапов, подчеркивая, что 9 из 10 стартапов проваливаются из-за отсутствия понимания потребностей клиентов. В нем представлена методология customer development как способ проверки гипотез и выявления соответствия проблемы и решения. Дмитрий Масленников приглашает участников на бесплатный вебинар о том, как сделать стартап прибыльным.
Customer Development - снижение рисков и нахождение ниши для стартапа
Customer Development - снижение рисков и нахождение ниши для стартапаMax SemenchukДокумент описывает лучшие практики в области развития клиентов и управления рисками для стартапов, предоставляя информацию о методах тестирования бизнес-моделей и важности взаимодействия с клиентами. Рассматриваются концепции customer development и lean startup, а также различные рынки и риски, связанные с продуктовой разработкой. Автор делится личным опытом и примерами успешных стартапов, подчеркивая необходимость поиска и подтверждения потребительского спроса.
Customer development. Посмотрим на продукт глазами клиента.
Customer development. Посмотрим на продукт глазами клиента.Andrey PoskryakovДокумент охватывает принципы клиентского развития и важность эффективного взаимодействия с клиентами для создания жизнеспособного продукта. В нем обсуждаются методы валидации идей и необходимость задавать открытые вопросы, чтобы получить объективную информацию. Также подчеркивается, что успешное развитие продукта требует готовности к изменениям и глубокого понимания потребностей клиентов.
администрирование социального проекта. фаст
администрирование социального проекта. фастAlexandr MikhailovДокумент описывает методологию и ключевые аспекты управления проектами, акцентируя внимание на важности командной работы и планирования для достижения целей. Рассматриваются основные проблемы, с которыми сталкиваются проекты, а также средства оценки их эффективности и результативности. В заключение предоставляются рекомендации по структуре команды, анализу рисков и необходимым ресурсам для успешной реализации проектов.
Customer Development
Customer Development Nikita FilippovДокумент обсуждает концепцию Lean Startup и Customer Development, подчеркивая важность раннего тестирования гипотез о пользователях для успешного стартапа. В нем рассматриваются стадии customer development, такие как problem/solution fit и product/market fit, и обсуждаются подходы к созданию минимально жизнеспособного продукта (MVP). Также акцентируется внимание на значимости сегментации рынка и выявлении потребностей клиентов.
Lean startup
Lean startupNikita FilippovДокумент обсуждает применение принципов Lean Startup и Agile для разработки продуктов и управления стартапами, акцентируя внимание на валидации идеи через понимание потребностей пользователей. Автор делится своими мыслями о том, как сегментация рынка и customer development могут помочь в адаптации и успешной продаже продукта. Основное внимание уделяется минимально жизнеспособному продукту (MVP) и процессу получения обратной связи от пользователей для улучшения продукта.
методы оценки поставщика
методы оценки поставщикаНаталья УразоваДокумент содержит материалы тренинга Натальи Уразовой по выбору и оценке поставщиков, включая методы оценки и обоснование их применения. Основное внимание уделено методам взвешенных оценок и их шагам, позволяющим объективно анализировать качество, цену и сервис поставщиков. Также обсуждаются реальные последствия неэффективного выбора поставщиков для бизнеса и рекомендации по улучшению процесса оценки.
Стартап: Создание Команды
Стартап: Создание КомандыMichael BabichДокумент обсуждает основы создания команды для стартапа, включая важность кофаундера, разделение ответственности и контроль. Михаил Бабич делится своим опытом и вопросами, которые следует задать при выборе партнера, а также аспектами, связанными с вестингом. Он акцентирует внимание на взаимной поддержке и росте команды.
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasMagneta AIДокумент описывает процесс создания концепции продукта с использованием модели Lean Canvas, включая основные элементы бизнес-модели, такие как проблемы заказчиков, уникальное предложение и каналы продаж. Он также затрагивает вопросы валидации бизнес-модели и метрик оценки успеха продукта. В заключение, документ касается различных сегментов заказчиков и их отношения к новой технологии.
Customer development - Николай Филатов
Customer development - Николай ФилатовLeonid AntsiferovДокумент описывает методологию customer development, состоящую из четырех этапов, от гипотез до реализации бизнес-модели стартапа. Основное внимание уделяется исследованиям потребителей и проверке предложений ценности, чтобы соответствовать потребностям клиентов. Также рассматриваются ключевые аспекты создания, тестирования и оценки минимально жизнеспособного продукта (MVP) для успешного старта.
Lean startup
Lean startupYury DroganДокумент описывает подход Lean Startup, акцентируя внимание на важности нахождения проблем и решений для клиентов, чтобы повысить вероятность успеха бизнеса. Он охватывает методы тестирования идей, разработки минимально жизнеспособного продукта и создания уникального ценностного предложения. Важные аспекты включают сегментацию проблем, определение каналов продаж и источников дохода, а также необходимость выявления неконкурентных преимуществ.
Информационные карты эмпатии
Информационные карты эмпатииNikita EfimovДокумент представляет информационную карту эмпатии, акцентируя внимание на организацию и доступность информации для пользователей. Основные проблемы включают разнообразие способов организации информации и различия в целях и методах пользователей при поиске. Вопросы к интерфейсу и примеры полезны для понимания процесса поиска, потребностей и действий пользователей.
Александр Еремеев (ФРИИ) Customer development: 5 шагов к пользователю
Александр Еремеев (ФРИИ) Customer development: 5 шагов к пользователюOpen City FoundationДокумент освещает важность customer development для стартапов, подчеркивая, что многие из них терпят неудачу из-за отсутствия реального понимания потребностей клиентов. Он предлагает инструменты для проведения интервью, чтобы выяснить наличие проблем и готовность клиентов использовать продукт, акцентируя внимание на качественных вопросах. Важно собирать факты и данные, а не полагаться на мнения, чтобы принимать обоснованные решения.
"6 способов провалить стартап и 8 вопросов для успеха" Стив Бланк, Александер...
"6 способов провалить стартап и 8 вопросов для успеха" Стив Бланк, Александер...Angel Relations GroupДокумент описывает основные ошибки, которые могут привести к провалу стартапа, включая недостаточное понимание потребителей и их потребностей. Также предоставляются восемь ключевых вопросов для оценки успеха бизнес-модели и подчеркивается важность раннего тестирования минимально жизнеспособного продукта. Методология предполагает итеративный подход к разработке с акцентом на быстрое тестирование и доработку.
Как создать стартап - Customer development & Lean Startup / Бережливый стартап
Как создать стартап - Customer development & Lean Startup / Бережливый стартапDan BrodovichДокумент описывает опыт и методы создания стартапа, выделяя важность трех ключевых составляющих: продукта, размера рынка и команды. Обсуждаются стратегии поиска идей и выбора подходящих решений для стартапов, а также необходимость постоянного обучения и взаимодействия с клиентами. В конце акцентируется внимание на эмоциональных аспектах работы стартапера и важности наслаждаться процессом.
Entrepreneurs ToolBox for Tolstoy Startup Camp 18/02/15
Entrepreneurs ToolBox for Tolstoy Startup Camp 18/02/15Ilya KorolevДокумент представляет собой руководство по современным инструментам и методам для стартапов, включая обсуждение ключевых причин их неудач и критические элементы для успешного масштабирования бизнеса. Основное внимание уделяется бизнес-моделированию, поиску клиентов и валидации гипотез, используя подходы Lean Startup и Customer Development. Включает цитаты известных предпринимателей и примеры успешного использования минимально жизнеспособного продукта (MVP).
Особенности деятельности стартапов в условиях высокой неопределенности и быст...
Особенности деятельности стартапов в условиях высокой неопределенности и быст...Artem Slesarenko
Choice Base Conjoint (CBC). Конджоинт анализ. FDFgroup
Choice Base Conjoint (CBC). Конджоинт анализ. FDFgroupFDFgroup
Customer Development - снижение рисков и нахождение ниши для стартапа
Customer Development - снижение рисков и нахождение ниши для стартапаMax Semenchuk
Customer development. Посмотрим на продукт глазами клиента.
Customer development. Посмотрим на продукт глазами клиента.Andrey Poskryakov
администрирование социального проекта. фаст
администрирование социального проекта. фастAlexandr Mikhailov
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasMagneta AI
Александр Еремеев (ФРИИ) Customer development: 5 шагов к пользователю
Александр Еремеев (ФРИИ) Customer development: 5 шагов к пользователюOpen City Foundation
"6 способов провалить стартап и 8 вопросов для успеха" Стив Бланк, Александер...
"6 способов провалить стартап и 8 вопросов для успеха" Стив Бланк, Александер...Angel Relations Group
Как создать стартап - Customer development & Lean Startup / Бережливый стартап
Как создать стартап - Customer development & Lean Startup / Бережливый стартапDan Brodovich
Entrepreneurs ToolBox for Tolstoy Startup Camp 18/02/15
Entrepreneurs ToolBox for Tolstoy Startup Camp 18/02/15Ilya Korolev
More from MetaBeta (9)
определение размера рынка стартапа
определение размера рынка стартапаMetaBetaДокумент рассказывает о методах определения размера рынка для стартапов, включая объяснение терминов PAM, TAM, SAM и SOM, которые помогают оценить потенциальный, целевой и доступный объем рынка. Представлены примеры и рекомендации, как применять эти концепции в бизнесе, а также значение предварительной оценки рынка для успешного роста стартапа. Основной акцент сделан на важности понимания этих метрик для создания жизнеспособной бизнес-модели.
Как получить максимум для развития своего стартапа на кемпе за 2 месяца
Как получить максимум для развития своего стартапа на кемпе за 2 месяца MetaBetaДокумент описывает путь развития стартапа за два месяца с использованием методологий lean startup и customer development. Он предлагает различные инструменты и техники, такие как Lean Canvas, для анализа рынка и определения целевой аудитории. Включены советы о ключевых метриках, каналах привлечения клиентов и уникальном предложении ценности.
Почему стартап-не маленькая версия большой компании?
Почему стартап-не маленькая версия большой компании?MetaBetaДокумент посвящен различию между стартапами и большими компаниями, подчеркивая, что стартапы - это временные организации, фокусирующиеся на нахождении прибыльной бизнес-модели в условиях неопределенности. Автор делится концепциями lean startup и customer development, а также аргументами, объясняющими, почему многие крупные компании прекращают существование из-за отсутствия инновационных подходов. В тексте также представлены практические советы по развитию стартапов и корпоративного предпринимательства.
Бизнес-модели акселераторов
Бизнес-модели акселераторовMetaBetaБизнес-акселератор представляет собой поддержку стартапов, обеспечивая их интенсивное развитие за короткий срок. Существует несколько типов акселераторов, включая государственные, образовательные и корпоративные, каждый из которых имеет свою уникальную модель работы и финансирования. Основные модели включают инвестиционные, субсидии и спонсорство, направленные на розвитие экосистемы и инновации.
Как мы акселерируем стартапы.
Как мы акселерируем стартапы.MetaBetaДокумент обсуждает концепции управления рисками и неопределенностью в предпринимательстве, ссылаясь на работы известных авторов, таких как Стив Бланк, Алекс Остервальдер и Эрик Рис. Основное внимание уделяется методам определения и минимизации рисков в стартапах. В документе поднимаются вопросы, касающиеся основ построения устойчивого бизнеса в условиях неопределенности.
Тренинг для корпоративных предпринимателей и стартапов i-Free
Тренинг для корпоративных предпринимателей и стартапов i-FreeMetaBetaДокумент содержит расписание мероприятия и упоминает известных экспертов предпринимательства, таких как Стив Бланк, Алекс Остервальдер и Эрик Рис. Также обсуждаются концепции, связанные с разработкой и проверкой гипотез в рамках подхода customer development. Приведены ссылки на ресурсы по аналитике и маркетингу для стартапов.
MetaBeta Accelerator+Generation S
MetaBeta Accelerator+Generation SMetaBetaДокумент представляет собой расписание и структуру разработки стартапов, включая этапы от бизнес-плана до первой поставки. Он упоминает ключевых авторов и экспертов в области стартапов, таких как Стив Бланк и Эрик Рис, и затрагивает важные аспекты, такие как потребности клиентов и минимальный ценный продукт. Также обсуждаются стратегии и каналы для достижения клиентов.
Акселерационная программа МетаБета для Tolstoy summer camp '13
Акселерационная программа МетаБета для Tolstoy summer camp '13MetaBetaДокумент описывает процесс акселерации стартапов на примере летнего лагеря Tolstoy Summer Camp 2013, начиная с формирования идей и заканчивая презентацией проектов на демо-дне. Участники, включая разработчиков, менеджеров и дизайнеров, работали над 46 идеями, из которых было отброшено 22 проекта. В нем также рассматриваются методологии, такие как Lean Startup и Customer Development, а также ключевые элементы бизнес-модели и метрики успеха.
Ключевые метрики стартапа
Ключевые метрики стартапаMetaBetaДокумент обсуждает ключевые метрики для стартапов, наряду с концепцией 'трекшен', который представляет собой количественное свидетельство рыночного спроса. Основные метрики включают привлечение, активацию, удержание, доход и рекомендации, которые помогают стартапам принимать обоснованные решения и ориентироваться на потребности пользователей. Важно также акцентировать внимание на правильных метриках, таких как стоимость привлечения клиента и жизненная ценность клиента, чтобы улучшать показатели эффективности.
Как получить максимум для развития своего стартапа на кемпе за 2 месяца
Как получить максимум для развития своего стартапа на кемпе за 2 месяца MetaBeta
Почему стартап-не маленькая версия большой компании?
Почему стартап-не маленькая версия большой компании?MetaBeta
Тренинг для корпоративных предпринимателей и стартапов i-Free
Тренинг для корпоративных предпринимателей и стартапов i-FreeMetaBeta
Акселерационная программа МетаБета для Tolstoy summer camp '13
Акселерационная программа МетаБета для Tolstoy summer camp '13MetaBeta
Ad
Инструменты современного предпринимателя. Введение в методологии lean startup & customer development
- 1. Инструменты современного Стартапера! Tolstoy Summer Camp 2013 Предпринимателя!
- 2. Кто виноват? Стив Бланк (Steve Blank) Эрик Рис (Eric Ries) Алекс Остервальдер (Alex Osterwalder) Эш Мория (Ash Maurya)
- 3. 9 из 10 стартапов проваливаются проектов в т.ч. и венчурных фондов ;) on.wsj.com/13leVov bit.ly/19oVmjQ
- 4. Большинство стартапов погибло, не потому что у них был плохой продукт, а потому что этот продукт был никому не нужен
- 5. Стартап – это временная организация, созданная для поиска масштабируемой, повторяемой и прибыльной бизнес модели … - Стивен Бланк, Эрик Рис, Пол Грэм
- 6. …в условиях экстремальной неопределенности … - Стивен Бланк, Эрик Рис, Пол Грэм
- 7. … с целью быстрого роста. - Стивен Бланк, Эрик Рис, Пол Грэм
- 8. –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– Требования Проектирование Реализация Тестирование Ввод в действие Эксплуатация Сопровождение Решение: Известно Проблема: Известно Традиционная Разработка Продукта Измерение прогресса: переход на следующий этап Каскад (Waterfall)
- 9. –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– Решение: Неизвестно Проблема: Известно Гибкая Разработка (Agile) Измерение прогресса: работающая строчка кода (маленькая часть продукта) «Владелец продукта» (Product Owner) или внутренний заказчик
- 10. –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– Решение: Неизвестно Проблема: Неизвестна Бережливый Стартап Измерение прогресса: Проверенные Знания Поиск Клиента Проверка Клиента Создание Клиента Построение Компании СТОП СТОП СТОП Гипотезы Эксперименты Инсайты Данные, Обратная связь Инсайты Развитие Клиента (Customer Development) Гибкая Разработка (Agile Engineering
- 12. Научный подход к созданию новых компаний в условиях неопределенности. Цель – глубокое понимание клиента, его проблем и потребностей
- 13. Поиск Клиента Проверка Клиента Создание Клиента Построение Компании СТОП СТОП –––––––––––––––––––––––––––––––– Поиск Исполнение СТОП Разворот (Pivot) 4 шага Развития Клиента (Customer Development)
- 14. ”В первый день своего существования, Стартап – это набор непроверенных гипотез (галлюцинаций, догадок)» -Стивен Бланк
- 15. "Внутри здания нет фактов, так что отправляйтесь на улицу» -Стивен Бланк “Get out of the building!”
- 17. Концепция итеративного подхода к созданию, разработке и запуску на рынок новых продуктов
- 18. при постоянном устранении всех видов потерь и максимизации ценности для Клиента
- 19. … пока не кончились деньги :)
- 20. … пока не кончились деньги :)
- 21. "Успех определяется количеством экспериментов, которые можно уложить в 24 часа" - Томас Эдисон
- 22. MVP Minimal Viable Product Минимальный Жизнеспособный (Ценный) Продукт
- 23. Решение с минимальным набором критических характеристик, которое решает конкретную острую проблему (удовлетворяет острую потребность)
- 24. Мокапы, wireframes, 3D принтер, и пр.
- 25. Шаг 0. Идея
- 26. Предположение о ценности + Предположение о масштабе
- 27. «В условиях неопределенности, ни один бизнес-план не выдерживает первой встречи с Клиентом» -Стивен Бланк
- 28. Планы работают только, когда проблема и решение известны
- 29. мы не знаем, того чего не знаем!
- 30. Инструмент Канва Бизнес Модели – Одностраничная диаграмма вашего бизнеса