�ݺ�ߣ

ПРОГРАММА КОМПЛЕКСНОГО ОБУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ЗВЕНА КОМПАНИИ
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ»

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ
ЦЕЛИ
Повышение управленческой эффективности на всех уровнях менеджмента компании ЗАДАЧИ
Формирование управленческой позиции
Повышение управленческой ответственности
Диагностика существующих управленческих навыков по каждой функции менеджмента
Проработка управленческих навыков на каждой функции менеджмента
Получение и отработка практических инструментов и алгоритмов работы по каждой функции менеджмента
Задание стандартов управленческой деятельности

СТРУКТУРА КУРСА
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИЯ
КОНТРОЛЬ
РУКОВОДСТВО
•анализ ситуации
•принятие решения
•постановка цели
•перевод цели в задачи
•распределение задач
•планирование деятельности
•нормирование (сколько, чего, когда должно быть сделано)
•регламентирование (как это должно быть сделано)
•инструктирование (постановка задачи сотруднику с учетом норм и регламентов)
•сравнение результатов с поставленными задачами
•оценка этого сравнения («+» или «-»)
•обратная связь сотруднику по результатам
•руководство
(я воздействую на одного моего сотрудника)
•координация
(я воздействую на взаимодействие между моими сотрудниками)
Для эффективной управленческой деятельности руководители должны иметь сформированную управленческую позицию и быть компетентны во всех 4 управленческих функциях:

ПРОГРАММА КУРСА
Тренинг №1
«Эффективный менеджмент»
Управленческий цикл как порядок действий
Как отделять управленческую деятельность от не управленческой
Типичные проблемы управленцев и их причины
Диагностика личной эффективности на каждой функции менеджмента
Создание индивидуального плана управленческого развития
Формирование управленческой позиции

Тренинг №2
«Управленческое планирование и организация»
Умение анализировать ситуацию и принимать решения
Целеполагание
Перевод цели в задачи
Расстановка приоритетов
Планирование деятельности
Проектное планирование
Проведение эффективных совещаний
Разработка работающих регламентов подкрепляющих принятые решения

Тренинг №3
«Управленческая коммуникация»
Как поставить задачу сотруднику, что бы он выполнил то, что его попросили, а не то, что ему удобнее
Как поставить задачу так, что бы сотрудник взял на себя ответственность за результат, а не за процесс выполнения
Как поставить задачу опытному сотруднику («звезде» в подразделении)
Как задать управление с новым коллективом или с новым сотрудником
Как замечать и пресекать перехват управления
Как замотивировать сотрудника на выполнение конкретной задачи
Как провести мотивационную беседу в сложных ситуациях

Тренинг №4
«Эффективный контроль»
Основные виды контроля
Методы контроля и правила их применения
Выбор методов контроля в зависимости от цели
Выбор методов контроля с учетом индивидуальных особенностей сотрудника
Точки контроля – сколько точек контроля должно быть
Как «похвалить» и «поругать» сотрудника
Как провести разговор при невыполненном задании
Как провести дисциплинарную беседу
Как убрать у сотрудников позволение обещать и не делать

Тренинг№5
«Формирование команды»
Основные составляющие внутренней культуры команды
Принципы создания команды
Типы команд
Роли в команде
Типы личности в команде
Кем дополнять команду
Как удерживать сотрудников в команде
Обучение и развитие команды
Управление групповой динамикой

ФОРМАТ КУРСА
Полный курс обучения состоит из пяти двухдневных тренингов
Продолжительность обучения при интервале между тренингами 2 месяца – 1 год
Между сессиями обучения руководители получают задания на практическую отработку полученных на тренингах инструментов в ежедневной управленческой деятельности

СИСТЕМА КАСКАДИРОВАНИЯ
При каскадировании программы обучения учитывается специфика управления на разных уровнях менеджмента
Повышенное внимание уделяется функциям, которые являются ведущими для управленцев соответствующего уровня
При этом сохраняется комплексное обучение всему циклу менеджмента

КУРС ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА
КОНТРОЛЬ
Акцент на данные функции менеджмента

КУРС ДЛЯ СРЕДНЕГО МЕНЕДЖМЕНТА
КОНТРОЛЬ
Акцент на данные функции менеджмента

КУРС ДЛЯ ЛИНЕЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
КОНТРОЛЬ
Акцент на данную функцию менеджмента

РЕЗУЛЬТАТЫ ЦИКЛА ОБУЧЕНИЯ
Управленческая команда со сформированной управленческой позицией
Повышение управленческой ответственности за результаты компании в целом
Диагностика у руководителей существующих управленческих навыков по каждой функции
Проработка управленческих навыков на каждой из описанных функций
Практические инструменты и алгоритмы работы по каждому блоку
Корпоративные стандарты управленческой деятельности

О ПРОГРАММЕ
Данная программа результат девятилетнего опыта работы с управленческим звеном российских и западных компаний
Подобные циклы обучения успешно проводились в компаниях «Раменка» (бывшие Рамсторы), «Интермедсервис», «Аквион», «Ренессанс-страхование», «Ингосстрах», «Лукойл»
Последние 2 года подобную программу проходят руководители и советы директоров компаний Леруа Мерлен и Дикси в Москве и регионах

ОБ АВТОРЕ
Опыт проведения тренингов с 1998 года, опыт обучения управленцев с 2003 года
Эксперт в тренинговых технологиях, специализирующийся на построении длительных программ и систем обучения руководителей всех уровней
Автор оригинальных программ развития управленческих навыков, не имеющих аналогов на российском рынке
Автор программы, топ-тренер
ЕКАТЕРИНА МЕДНИКОВА
Среди клиентов: SAMSUNG, SC JOHNSON, ЛЕРУА МЕРЛЕН, ДИСКИ, РАМЭНКА, ЛУКОЙЛ- Центрнефтепродукт, ИНГОССТРАХ, L’OREAL, ЕВРОБИЗНЕС, ДЕЛЬРУС, ИНТЕРМЕДСЕРВИС, КРОК, РЕНЕССАНС-СТРАХОВАНИЕ, Группа «ВТБ», БАНК МОСКВЫ и многие другие

О ТРЕНЕРАХ
ИРИНА ВАХРУШЕВА
ИНГА ОРЛОВА
ЕЛЕНА ЖДАНОВА
ЕЛЕНА КЛИШИНА
СНЕЖАНА КОЛЕСНИКОВА
ВИКТОРИЯ ШУХАТ

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
1.Очень полезный тренинг, великолепные инструменты для применения на практике. Спасибо!
2.Динамичный, полезный, порадовал глубокий анализ и разбор актуальных ситуаций.
3.Очень интересный и полезный, много практики и инструментов.
4.Тренинг прямо в цель: все по существу, актуально для повседневной работы.
5.Насыщенно, познавательно, конструктивно, интересно! Спасибо!
6.Очень понравился: продуктивный, по делу, в хорошем темпе.
7.Практичный тренинг, множество полезных инструментов, актуальная и ценная информация.
8.Один из лучших инструментальных тренингов: информативно, понятно, динамично.
9.Полезный, «заточенный» под нужды нашей работы, насыщенный.
10.Тренинг крайне необходимый, доступный, практически полезный и эффективный!

�ݺ�ߣ

презентация управленческий цикл

Recommended

More Related Content

What's hot (20)

Similar to презентация управленческий цикл (20)

презентация управленческий цикл