ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Точки взаимодействия руководителя проекта и бизнес-аналитика

•Download as PPTX, PDF•
•
Иван Голубев, PMP
Иван Голубев, PMP

TBD

1 of 10
Download to read offline
ТОЧКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ Иван Голубев, 2015
П У ТА Н И Ц А  пересечение зон ответственности  несогласованные определения и использование ролей  эволюция ролей РП БА 2
КО Н Ц Е П Ц И Я 3 Заказчик РП БА Как Что Зачем Кто Проектное управление Бизнес- анализ Проект Продукт Решение Лояльность Спецификация, качество Расписание, бюджет, ресурсы
Деятельность БА Экспертиза РП выявление рисков планирование и снижение рисков анализ выгод и затрат подготовка оценок создание бизнес-кейса понимание потребности бизнеса, экономического обоснования, рисков моделирование целей результаты анализа выгод и затрат или бизнес-кейс Э КС П Е Р Т И З А Р П Б А 4
Деятельность РП Экспертиза БА подготовка плана управления проектом процесс бизнес-анализа, подготовка оценок коммуникации, внедрение существующее и целевое решения выявление ресурсов инсайды Э КС П Е Р Т И З А Б А Р П 5
З А И Н Т Е Р ЕС О В А Н Н Ы Е Л И Ц А  выявление  анализ  оценка влияния  оценка сложности  вовлечение  коммуникация  семинары  ожидания 6
С ОД Е Р Ж А Н И Е , С Р О К И , Б ЮД Ж Е Т  выявление и оценка результатов и работ  выявление и доступность ресурсов  планы бизнес-анализа vs управления требованиями  трассируемость требований  изменение требований  ограничения  план по коммуникациям  утверждение  анализ, оценка решения  метрики  извлечённые уроки 7 качество
ОД И Н Ч Е Л О В Е К , Д В А С Т УЛ А 8 Достоинства Недостатки «быстрая коммуникация» «отсутствие коммуникации» видение всей картины единственная точка зрения может быть очень эффективно, если человек опытен в обеих ролях несбалансированный опыт ведёт к необъективному поведению может быть очень эффективно для проектов с гибкой методологией менее эффективно с точки зрения подотчётности часто трудно «пересаживаться»
Д В А Ч Е Л О В Е К А , Д В А С Т УЛ А 9 Достоинства Недостатки лучшее определение ролей и фокус более медленные коммуникации явная коммуникация если исполняется неправильно, может привести к конфликтам и конфронтации больший набор идей/мнений, взглядов несбалансированный опыт может вести к несбалансированной производительности ролей лучшее распределение ресурсов и подстраховка может замедлить набор команды допускает быстрый проход проекта если исполняется правильно, может повысить производительность команды
И С ТО Ч Н И К И  Business analysis for practitioners: a practice guide Project Management Institute http://pm.pmi.org/best-ba-tip  Project Manager And Business Analyst Collaboration Razvan Radulian http://www.slideshare.net/razvanr/PM-and-BA- collaboration 10 Спасибо за внимание!

More Related Content

Точки взаимодействия руководителя проекта и бизнес-аналитика

  • 2. П У ТА Н И Ц А  пересечение зон ответственности  несогласованные определения и использование ролей  эволюция ролей РП БА 2
  • 3. КО Н Ц Е П Ц И Я 3 Заказчик РП БА Как Что Зачем Кто Проектное управление Бизнес- анализ Проект Продукт Решение Лояльность Спецификация, качество Расписание, бюджет, ресурсы
  • 4. Деятельность БА Экспертиза РП выявление рисков планирование и снижение рисков анализ выгод и затрат подготовка оценок создание бизнес-кейса понимание потребности бизнеса, экономического обоснования, рисков моделирование целей результаты анализа выгод и затрат или бизнес-кейс Э КС П Е Р Т И З А Р П Б А 4
  • 5. Деятельность РП Экспертиза БА подготовка плана управления проектом процесс бизнес-анализа, подготовка оценок коммуникации, внедрение существующее и целевое решения выявление ресурсов инсайды Э КС П Е Р Т И З А Б А Р П 5
  • 6. З А И Н Т Е Р ЕС О В А Н Н Ы Е Л И Ц А  выявление  анализ  оценка влияния  оценка сложности  вовлечение  коммуникация  семинары  ожидания 6
  • 7. С ОД Е Р Ж А Н И Е , С Р О К И , Б ЮД Ж Е Т  выявление и оценка результатов и работ  выявление и доступность ресурсов  планы бизнес-анализа vs управления требованиями  трассируемость требований  изменение требований  ограничения  план по коммуникациям  утверждение  анализ, оценка решения  метрики  извлечённые уроки 7 качество
  • 8. ОД И Н Ч Е Л О В Е К , Д В А С Т УЛ А 8 Достоинства Недостатки «быстрая коммуникация» «отсутствие коммуникации» видение всей картины единственная точка зрения может быть очень эффективно, если человек опытен в обеих ролях несбалансированный опыт ведёт к необъективному поведению может быть очень эффективно для проектов с гибкой методологией менее эффективно с точки зрения подотчётности часто трудно «пересаживаться»
  • 9. Д В А Ч Е Л О В Е К А , Д В А С Т УЛ А 9 Достоинства Недостатки лучшее определение ролей и фокус более медленные коммуникации явная коммуникация если исполняется неправильно, может привести к конфликтам и конфронтации больший набор идей/мнений, взглядов несбалансированный опыт может вести к несбалансированной производительности ролей лучшее распределение ресурсов и подстраховка может замедлить набор команды допускает быстрый проход проекта если исполняется правильно, может повысить производительность команды
  • 10. И С ТО Ч Н И К И  Business analysis for practitioners: a practice guide Project Management Institute http://pm.pmi.org/best-ba-tip  Project Manager And Business Analyst Collaboration Razvan Radulian http://www.slideshare.net/razvanr/PM-and-BA- collaboration 10 Спасибо за внимание!