ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
‫العمل‬ ‫أخالقيات‬‫دليل‬‫ال‬‫مدرب‬
‫أ‬‫ممات‬ ‫من‬ ‫ممة‬ ‫الضغوو‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫المختلفة‬ ‫الحياة‬ ‫تكاليف‬ ‫دت‬
‫غغغ‬‫غ‬‫غغغات‬‫غ‬‫الل‬ ‫ين‬ ‫غغغاح‬‫غ‬ ‫ال‬ ‫ع‬ ‫غغغا‬‫غ‬‫للعليل‬ ‫ي‬ ‫غغغب‬‫غ‬‫حي‬ ‫غغغبع‬‫غ‬‫غغغدي‬‫غ‬‫الح‬ ‫غغغغغغغغ‬‫غ‬‫العص‬
‫الصغامت‬THE SILENT KILLER‫الممامات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫حت‬ ‫غ‬‫غ‬‫أص‬‫و‬
‫تلا‬ ‫غغغغغ‬‫غ‬ ‫أم‬ ‫ف‬ ‫اخت‬ ‫شلى‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ال‬ ‫الوىت‬ ‫اه‬ ‫غغغغغات‬‫غ‬‫غغغغغم‬‫غ‬‫المؤم‬‫و‬‫من‬ ‫تعامه‬
‫ت‬ ‫و‬ ‫ايلاع‬ ‫العاملين‬ ‫ين‬ ‫ام‬‫و‬ ‫ك‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫امت‬‫و‬ ‫العم‬ ‫ضغوو‬ ‫ازدياد‬
‫المفمية‬‫و‬ ‫دمية‬ ‫ال‬ ‫صحتلي‬ ‫شلى‬ ‫ية‬ ‫مل‬ ‫م‬‫ا‬ ‫غا‬‫غ‬‫غغ‬‫غ‬‫غغ‬‫غ‬‫غغ‬‫غ‬‫غغ‬‫غ‬‫غغ‬‫غ‬‫غغ‬‫غ‬‫غغ‬‫غ‬‫غ‬ ‫آ‬ ‫ك‬ ‫يت‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫امتم‬ ‫أن‬
‫الغغغغغغوايفه‬ ‫أدائلغغغغغغغي‬ ‫شلى‬ ‫غغغغغي‬ ‫ومغغغغن‬.
‫تمويه‬
‫ه‬ ‫ان‬‫ذا‬‫والعال‬ ‫بنا‬ ‫الخاصة‬ ‫التواصل‬ ‫ارقام‬ ‫ازالة‬ ‫يتم‬ ‫الشراء‬ ‫وعند‬ ‫الحقيبة‬ ‫من‬ ‫نموذج‬‫م‬‫ب‬ ‫الخاصة‬ ‫المائية‬ ‫ة‬‫ـ‬(‫التدريبية‬ ‫الحقائب‬ ‫الخراج‬ ‫تنمية‬)
‫بصيغة‬ ‫الملف‬ ‫على‬ ‫تحصل‬ ‫الشراء‬ ‫عند‬word)‫للتعديل‬ ‫(قابل‬
‫العمل‬‫في‬‫الاسالم‬‫دليل‬‫المدرب‬
1| P a g e
‫المنهاج‬
( ‫الوحدة‬1)
‫العمل‬‫في‬‫إلاسالم‬
‫ساعتان‬
‫مفهوم‬‫ألاخالق‬‫في‬‫إلاسالم‬
‫مكانة‬‫ألاخالق‬‫في‬‫إلاسالم‬
‫شمولية‬‫مفهوم‬‫العبادة‬
‫نصوص‬‫شرعية‬
‫مهن‬‫ألانبياء‬‫عليهم‬‫السالم‬
‫قال‬‫العلماء‬
‫الحكمة‬‫من‬‫عى‬‫ر‬‫ألانبياء‬‫للغنم‬
‫الحكمة‬‫من‬‫عى‬‫ر‬‫ألانبياء‬‫للغنم‬
‫أعمال‬‫الصحابة‬
‫من‬‫العلماء‬
‫املكانة‬‫العظيمة‬‫لألخالق‬‫في‬‫إلاسالم‬
‫مفهوم‬‫أخالقيات‬‫املهنة‬
‫حقيقة‬‫الخلق‬
‫أقسام‬‫ألاخالق‬
‫املهنة‬
( ‫الوحدة‬2)
‫أسس‬‫أخالقيات‬‫املهنة‬
‫ساعتان‬
‫من‬‫الاخالق‬‫الوظيفية‬‫الفاضلة‬

‫ا‬
‫أول‬:‫ألامانة‬
‫الوفاء‬‫بالواجبات‬‫الوظيفية‬
‫املنافقين‬ ‫صفات‬ ‫من‬ ‫الوظيفية‬ ‫باألمانة‬ ‫إلاخالل‬
‫ألامانة‬ ‫مجالت‬
‫إلاسالمى‬ ‫الفقه‬ ‫مجمع‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬
‫العدل‬ :
‫ا‬
‫ثانيا‬
‫العدل‬ ‫مكانة‬‫وأهميته‬
‫الظلم‬
‫الوظيفة‬ ‫في‬ ‫العدل‬
‫الذاتية‬ ‫الرقابة‬ :
‫ا‬
‫ثالثا‬
‫العمل‬‫في‬‫الاسالم‬‫دليل‬‫المدرب‬
2| P a g e
‫الذاتية‬ ‫الرقابة‬ ‫أهمية‬
‫املوظف‬ ‫عند‬ ‫الذاتية‬ ‫الرقابة‬ ‫أساس‬
‫الذاتية‬ ‫الرقابة‬ ‫وسائل‬
‫باملسؤولية‬ ‫الشعور‬
‫املطرود‬ ‫املوظف‬
‫آلاخرين‬ ‫نفع‬ ‫حب‬
‫الوظيفى‬ ‫النفوذ‬ ‫استغالل‬
‫املهنة‬ ‫أخالقيات‬ ‫تطبيق‬ ‫عقبات‬
‫ألخالقيات‬ ‫اليابانى‬ ‫النموذج‬‫املهنة‬
( ‫الوحدة‬3)
‫ألاسس‬‫املنهجية‬‫لألخالق‬‫املهنية‬
‫ساعتان‬
‫ق‬‫الفر‬‫بين‬‫العمل‬‫واملهنة‬
‫أخالقيات‬‫املهنة‬‫بإختصار‬
‫وسائل‬‫ترسيخ‬‫أساسيات‬‫املهنة‬
‫تنمية‬‫الرقابة‬‫الذاتية‬
‫ألانظمة‬‫الواضحة‬
‫القدوة‬‫الحسنة‬
‫الرقابة‬
‫التوعية‬‫ألاخالقية‬
‫تقييم‬‫ألاداء‬
‫ين‬‫ز‬‫املوا‬‫ألاخالقية‬
‫يحب‬‫ألخيه‬‫ما‬‫يحب‬‫لنفسه‬
‫الحادثة‬‫الفردية‬‫قد‬‫تعم‬
‫إلاشهار‬‫وإلاعالن‬
‫التردد‬‫والريبة‬
‫الضرر‬‫مرفوع‬
( ‫الوحدة‬4)
‫أخالقيات‬‫التعامل‬‫الوظيفى‬
‫ساعتان‬
‫أخالقيات‬‫العمل‬‫الوظيفى‬
‫مصادر‬‫أخالقيات‬‫العمل‬
‫العمل‬ ‫أخالقيات‬ ‫ترسيخ‬ ‫وسائل‬
‫ة‬‫ر‬‫وإلادا‬ ‫العمل‬ ‫أخالقيات‬
‫العمل‬‫في‬‫الاسالم‬‫دليل‬‫المدرب‬
3| P a g e
( ‫الوحدة‬5)
‫ألاخالق‬‫واملعامالت‬
‫املعامالت‬‫املالية‬
‫ألاحوال‬‫الشخصية‬
‫ايا‬‫ز‬‫امل‬
‫العوامل‬‫املؤثرة‬‫في‬‫إلانضباط‬‫الوظيفى‬
‫مفهوم‬‫إلانضباط‬‫الوظيفى‬
‫فوائد‬‫إلانضباط‬
‫نتائج‬‫عدم‬‫إلانضباط‬
‫أنواع‬‫الانضباط‬‫الوظيفى‬
‫ألاسس‬‫مة‬‫ز‬‫الال‬‫لتحقيق‬‫الانضباط‬
‫أخالقيات‬‫املوظف‬‫املحمودة‬‫أو‬‫املشروعة‬
‫أخالقيات‬‫وظيفية‬
‫أخالقيات‬‫مسلكية‬
‫أخالقيات‬‫متعلقة‬‫بإطاعة‬‫ألاوامر‬
‫موظف‬‫منحرف‬
‫حالت‬‫اف‬‫ر‬‫انح‬‫املوظف‬
‫ساعتان‬
( ‫الوحدة‬6)
‫مظاهر‬‫اف‬‫ر‬‫انح‬‫السلطة‬
‫استغالل‬‫النفوذ‬
‫الرشوة‬
‫الهدايا‬‫اميات‬‫ر‬‫وإلاك‬
‫الواسطة‬
‫إلاختالس‬
‫التزوير‬
‫أسباب‬‫انتشار‬‫الفساد‬
‫العقبات‬
‫ملحة‬‫واقعية‬
‫ساعتان‬
‫العمل‬‫في‬‫الاسالم‬‫دليل‬‫المدرب‬
4| P a g e
‫المتدرب‬ ‫يكون‬ ‫الدورة‬ ‫نهاية‬ ‫فى‬‫على‬ ‫قادرا‬:
‫الهدف‬‫العام‬‫للبرنامج‬‫التدريبي‬:
‫تنظيم‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫تدريبى‬ ‫برنامج‬ ‫هو‬‫فى‬ ‫االخالق‬ ‫قيم‬ ‫رفع‬‫العمل‬.
‫للبرنامج‬ ‫التفصيلية‬ ‫األهداف‬:
‫نع‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ي‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ك‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫نر‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ذ‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ك‬ ‫ك‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫نرج‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ك‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ذ‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ب‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ي‬‫ج‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ك‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫نر‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ذ‬‫ج‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ب‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ك‬ ‫نرك‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫أ‬ ‫نع‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ي‬‫نر‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ا‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ذ‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ب‬
: ) ‫كهلل‬ ‫ع‬ ‫ي‬ ‫(ب‬
1‫ـ‬‫معرفة‬‫العالقة‬‫والتأثير‬‫بين‬‫قيم‬‫األفراد‬‫والمنظمات‬‫على‬‫بناء‬‫أخالقيات‬‫المهنة‬‫العمل‬.
2‫ـ‬‫تأثير‬‫القيم‬‫األخالقية‬‫على‬‫أداء‬‫األفراد‬‫والمنظمات‬0
3‫ـ‬‫اإللمام‬‫بالعالقة‬‫بين‬‫قيم‬‫الفرد‬‫والمنظمة‬‫من‬‫منظور‬‫الفكر‬‫اإلسالمي‬0
‫العمل‬‫في‬‫الاسالم‬‫دليل‬‫المدرب‬
5| P a g e
‫مامج‬ ‫ال‬ ‫امي‬‫ي‬ ‫التد‬‫ى‬‫العم‬ ‫ىيات‬ ‫أخ‬
‫الجلمة‬ ‫ان‬‫و‬‫شم‬
‫الجلمة‬ ‫موضوشات‬
‫إلاسالم‬ ‫في‬ ‫العمل‬
‫إلاسالم‬ ‫في‬ ‫ألاخالق‬ ‫مفهوم‬
‫إلاسالم‬ ‫في‬ ‫ألاخالق‬ ‫مكانة‬
‫ادة‬ ‫الع‬ ‫مفلوي‬ ‫مولية‬
‫شية‬ ‫مصوص‬
‫ي‬ ‫الم‬ ‫شليلي‬ ‫ياء‬ ‫األم‬ ‫ملن‬
‫العلماء‬ ‫ىا‬
‫للومي‬ ‫ياء‬ ‫األم‬ ‫شى‬ ‫من‬ ‫الحكمة‬
‫ة‬ ‫الصحا‬ ‫أشما‬
‫العلماء‬ ‫من‬
‫ي‬ ‫اإلم‬ ‫اه‬ ‫ق‬ ‫لألخ‬ ‫العايمة‬ ‫المكامة‬
‫الملمة‬ ‫ىيات‬ ‫أخ‬ ‫مفلوي‬
‫الخلق‬ ‫حليلة‬
‫ق‬ ‫األخ‬ ‫أىماي‬
‫الملمة‬
‫العاي‬ ‫اللدف‬
‫كإلسالم‬ ‫فى‬ ‫ل‬ ‫ع‬ ‫ك‬ ‫يرت‬ ‫خال‬ ‫ل‬ ‫لع‬ ‫ر‬ ‫ة‬‫ج‬‫ذظ‬
‫التفصيلية‬ ‫داف‬ ‫األ‬
1.‫كإلسالم‬ ‫ف‬ ‫ل‬ ‫ع‬ ‫ك‬ ‫يرت‬ ‫خال‬ ‫على‬ ‫عجف‬ ‫ك‬.
2.‫ربع‬ ‫ص‬ ‫ك‬ ‫كالذبيرء‬ ‫ا‬ ‫على‬ ‫عجف‬ ‫ك‬.
3.‫على‬ ‫عجف‬ ‫ك‬‫ع‬‫لغذم‬ ‫كألذبيرء‬ ‫عى‬‫ج‬.
‫الجلمة‬ ‫زمن‬122‫ع‬ ‫ي‬
‫ى‬ ‫كأل‬ ‫يبيع‬‫ج‬ ‫ك‬ ‫جلسع‬ ‫ك‬
‫العمل‬‫في‬‫الاسالم‬‫دليل‬‫المدرب‬
6| P a g e
‫ى‬ ‫ي‬ ‫التد‬ ‫مامج‬ ‫ال‬ ‫امي‬‫العم‬ ‫ىيات‬ ‫اخ‬
‫الجلمة‬ ‫ان‬‫و‬‫شم‬
‫الجلمة‬ ‫موضوشات‬
‫املهنة‬ ‫أخالقيات‬ ‫أسس‬
‫الفاضلة‬ ‫الوظيفية‬ ‫الاخالق‬ ‫من‬
‫ألامانة‬ :
ً
‫أوال‬
‫الوايفية‬ ‫ات‬ ‫اج‬‫و‬‫ال‬ ‫الوااء‬
‫المماالين‬ ‫صفات‬ ‫من‬ ‫الوايفية‬ ‫األمامة‬ ‫اإلخ‬
‫األمامة‬ ‫مجاالت‬
‫مى‬ ‫اإلم‬ ‫الفله‬ ‫مجم‬ ‫ا‬ ‫ى‬
‫العد‬ :‫م‬‫ا‬‫امي‬
‫ميته‬ ‫أ‬‫و‬ ‫العد‬ ‫مكامة‬
‫الالي‬
‫الوايفة‬ ‫اه‬ ‫العد‬
‫الذاتية‬ ‫ة‬ ‫ىا‬ ‫ال‬ :‫م‬‫ا‬ ‫ال‬
‫الذاتية‬ ‫ة‬ ‫ىا‬ ‫ال‬ ‫مية‬ ‫أ‬
‫المواف‬ ‫شمد‬ ‫الذاتية‬ ‫ة‬ ‫ىا‬ ‫ال‬ ‫أماس‬
‫الذاتية‬ ‫ة‬ ‫ىا‬ ‫ال‬ ‫ومائ‬
‫الممؤو‬ ‫عو‬ ‫ال‬‫لية‬
‫ود‬ ‫الم‬ ‫المواف‬
‫ين‬ ‫اآلخ‬ ‫مف‬ ‫حب‬
‫الوايفى‬ ‫المفوذ‬ ‫امتو‬
‫الملمة‬ ‫ىيات‬ ‫أخ‬ ‫يق‬ ‫ت‬ ‫ات‬ ‫شل‬
‫الملمة‬ ‫ىيات‬ ‫ألخ‬ ‫امى‬ ‫اليا‬ ‫المموذج‬
‫العاي‬ ‫اللدف‬‫على‬ ‫لع‬ ‫ر‬ ‫ة‬‫ج‬‫ذظ‬ ‫رء‬ ‫ك‬‫اذع‬ ‫ك‬ ‫يرت‬ ‫خال‬ ‫سس‬
‫التفصيلية‬ ‫داف‬ ‫األ‬1-‫على‬ ‫عجف‬ ‫ك‬‫فرضلع‬ ‫ك‬ ‫ظيفيع‬ ‫ك‬ ‫كألخالق‬.
‫الجلمة‬ ‫زمن‬122‫ع‬ ‫ي‬
‫يبيع‬‫ج‬ ‫ك‬ ‫جلسع‬ ‫ك‬‫ثرذ‬ ‫ك‬‫يع‬
‫العمل‬‫في‬‫الاسالم‬‫دليل‬‫المدرب‬
7| P a g e

More Related Content

Viewers also liked (20)

دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارثدليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
tanmya-eg
المدارس الحديثة للتفاوض وادارة النزاعات
المدارس الحديثة للتفاوض وادارة النزاعاتالمدارس الحديثة للتفاوض وادارة النزاعات
المدارس الحديثة للتفاوض وادارة النزاعات
maitham kenani
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتهاتعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
Haider Al Waili
التفاوض
التفاوضالتفاوض
التفاوض
Alaa Abdellatif
عرض مهارات التفاوض
عرض مهارات التفاوضعرض مهارات التفاوض
عرض مهارات التفاوض
Ashraf Ghareeb
Investigación de  los lineamientos establecidos en el manual  de la upel para...Investigación de  los lineamientos establecidos en el manual  de la upel para...
Investigación de los lineamientos establecidos en el manual de la upel para...
jlbp19488392
HtmlHtml
Html
Laura Estefania Jimenez Rojas
Alimentacion inteligenteAlimentacion inteligente
Alimentacion inteligente
Maria Mejia
دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية
دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية
دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية
tanmya-eg
Importancia de catalagos y revistas en la webImportancia de catalagos y revistas en la web
Importancia de catalagos y revistas en la web
jlbp19488392
Geografía y tic 2 aula 014 casin matias mejoras Geografía y tic 2 aula 014 casin matias mejoras
Geografía y tic 2 aula 014 casin matias mejoras
cmatias79
Sistemas OperativosSistemas Operativos
Sistemas Operativos
Maria Mejia
RestaurantesRestaurantes
Restaurantes
A. D. Campo de Calatrava
دليل المدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
دليل المدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابةدليل المدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
دليل المدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
tanmya-eg
Multimedia educativoMultimedia educativo
Multimedia educativo
Maria Mejia
دليل المدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المدرب لبرنامج التفويض الفعالدليل المدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المدرب لبرنامج التفويض الفعال
tanmya-eg
Presentación Blogg Presentación Blogg
Presentación Blogg
Maria Mejia
Power pointPower point
Power point
Laura Estefania Jimenez Rojas
DockerCoreNet
DockerCoreNetDockerCoreNet
DockerCoreNet
Eimantas Žlabys
دليل المتدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
دليل المتدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القراردليل المتدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
دليل المتدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارثدليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
tanmya-eg
المدارس الحديثة للتفاوض وادارة النزاعات
المدارس الحديثة للتفاوض وادارة النزاعاتالمدارس الحديثة للتفاوض وادارة النزاعات
المدارس الحديثة للتفاوض وادارة النزاعات
maitham kenani
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتهاتعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
Haider Al Waili
عرض مهارات التفاوض
عرض مهارات التفاوضعرض مهارات التفاوض
عرض مهارات التفاوض
Ashraf Ghareeb
Investigación de  los lineamientos establecidos en el manual  de la upel para...Investigación de  los lineamientos establecidos en el manual  de la upel para...
Investigación de los lineamientos establecidos en el manual de la upel para...
jlbp19488392
Alimentacion inteligenteAlimentacion inteligente
Alimentacion inteligente
Maria Mejia
دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية
دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية
دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية
tanmya-eg
Importancia de catalagos y revistas en la webImportancia de catalagos y revistas en la web
Importancia de catalagos y revistas en la web
jlbp19488392
Geografía y tic 2 aula 014 casin matias mejoras Geografía y tic 2 aula 014 casin matias mejoras
Geografía y tic 2 aula 014 casin matias mejoras
cmatias79
Sistemas OperativosSistemas Operativos
Sistemas Operativos
Maria Mejia
دليل المدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
دليل المدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابةدليل المدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
دليل المدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
tanmya-eg
Multimedia educativoMultimedia educativo
Multimedia educativo
Maria Mejia
دليل المدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المدرب لبرنامج التفويض الفعالدليل المدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المدرب لبرنامج التفويض الفعال
tanmya-eg
Presentación Blogg Presentación Blogg
Presentación Blogg
Maria Mejia
دليل المتدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
دليل المتدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القراردليل المتدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
دليل المتدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg

Similar to دليل المدرب لبرنامج أخلاقيات العمل (20)

الأوعية الرقمية بين الاعداد الفني والاستخدام الفعلي
الأوعية الرقمية بين الاعداد الفني والاستخدام الفعليالأوعية الرقمية بين الاعداد الفني والاستخدام الفعلي
الأوعية الرقمية بين الاعداد الفني والاستخدام الفعلي
الدكتور طلال ناظم الزهيري
مهارة الاقناع.pdf
مهارة الاقناع.pdfمهارة الاقناع.pdf
مهارة الاقناع.pdf
mohamedezzat558304
الوحدة السادسة
الوحدة السادسةالوحدة السادسة
الوحدة السادسة
OmerHasan5
chapter 4 PROGRAMMING
chapter 4 PROGRAMMINGchapter 4 PROGRAMMING
chapter 4 PROGRAMMING
OM Soso
Professional ethics mostafa mahmoud
Professional ethics mostafa mahmoudProfessional ethics mostafa mahmoud
Professional ethics mostafa mahmoud
AhmedMarghany1
الفصل المقلوب
الفصل المقلوبالفصل المقلوب
الفصل المقلوب
Esrẳa Ibrahêm
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك  لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك  لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
Nedall ALftafta
اقتصاد المؤسسة طلبة الجزاؤللللللللللللللللللللل
اقتصاد المؤسسة طلبة الجزاؤلللللللللللللللللللللاقتصاد المؤسسة طلبة الجزاؤللللللللللللللللللللل
اقتصاد المؤسسة طلبة الجزاؤللللللللللللللللللللل
ishakkrama1
29 المحاسبة في أسبوع
29 المحاسبة في أسبوع29 المحاسبة في أسبوع
29 المحاسبة في أسبوع
Dr. Ali Salem
التشخيص الميداني حول ظاهرة تشغيل الأطفال بأسفي2012 2013 دراسة للنقابة الوطنية...
التشخيص الميداني حول ظاهرة تشغيل الأطفال بأسفي2012 2013 دراسة للنقابة الوطنية...التشخيص الميداني حول ظاهرة تشغيل الأطفال بأسفي2012 2013 دراسة للنقابة الوطنية...
التشخيص الميداني حول ظاهرة تشغيل الأطفال بأسفي2012 2013 دراسة للنقابة الوطنية...
CMCF(Centre Maroco-Coréen de Formation en TICE)
برنامج ادارة المعرفة: مستوى الادارة التنفيذية
 برنامج ادارة المعرفة: مستوى الادارة التنفيذية برنامج ادارة المعرفة: مستوى الادارة التنفيذية
برنامج ادارة المعرفة: مستوى الادارة التنفيذية
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
ما هي الموارد البشرية
ما هي الموارد البشريةما هي الموارد البشرية
ما هي الموارد البشرية
خالد بجوي
اخلاقيات المهن الطبية والصحية والتشريعات.ppt
اخلاقيات المهن الطبية والصحية والتشريعات.pptاخلاقيات المهن الطبية والصحية والتشريعات.ppt
اخلاقيات المهن الطبية والصحية والتشريعات.ppt
moneralwsaby
تطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة
تطبيق مبادئ  إدارة الجودة الشاملةتطبيق مبادئ  إدارة الجودة الشاملة
تطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة
Essam Obaid
الوحدة الثالثة عشر
الوحدة الثالثة عشرالوحدة الثالثة عشر
الوحدة الثالثة عشر
OmerHasan5
الضريبة على الدخل.pdf
الضريبة على الدخل.pdfالضريبة على الدخل.pdf
الضريبة على الدخل.pdf
sammalha
تنمية المهارات الشخصية لموظفى الادارة المحلية.ppt
تنمية المهارات الشخصية لموظفى الادارة المحلية.pptتنمية المهارات الشخصية لموظفى الادارة المحلية.ppt
تنمية المهارات الشخصية لموظفى الادارة المحلية.ppt
ssusera6065f
الأوعية الرقمية بين الاعداد الفني والاستخدام الفعلي
الأوعية الرقمية بين الاعداد الفني والاستخدام الفعليالأوعية الرقمية بين الاعداد الفني والاستخدام الفعلي
الأوعية الرقمية بين الاعداد الفني والاستخدام الفعلي
الدكتور طلال ناظم الزهيري
الوحدة السادسة
الوحدة السادسةالوحدة السادسة
الوحدة السادسة
OmerHasan5
chapter 4 PROGRAMMING
chapter 4 PROGRAMMINGchapter 4 PROGRAMMING
chapter 4 PROGRAMMING
OM Soso
Professional ethics mostafa mahmoud
Professional ethics mostafa mahmoudProfessional ethics mostafa mahmoud
Professional ethics mostafa mahmoud
AhmedMarghany1
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك  لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك  لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
Nedall ALftafta
اقتصاد المؤسسة طلبة الجزاؤللللللللللللللللللللل
اقتصاد المؤسسة طلبة الجزاؤلللللللللللللللللللللاقتصاد المؤسسة طلبة الجزاؤللللللللللللللللللللل
اقتصاد المؤسسة طلبة الجزاؤللللللللللللللللللللل
ishakkrama1
29 المحاسبة في أسبوع
29 المحاسبة في أسبوع29 المحاسبة في أسبوع
29 المحاسبة في أسبوع
Dr. Ali Salem
التشخيص الميداني حول ظاهرة تشغيل الأطفال بأسفي2012 2013 دراسة للنقابة الوطنية...
التشخيص الميداني حول ظاهرة تشغيل الأطفال بأسفي2012 2013 دراسة للنقابة الوطنية...التشخيص الميداني حول ظاهرة تشغيل الأطفال بأسفي2012 2013 دراسة للنقابة الوطنية...
التشخيص الميداني حول ظاهرة تشغيل الأطفال بأسفي2012 2013 دراسة للنقابة الوطنية...
CMCF(Centre Maroco-Coréen de Formation en TICE)
ما هي الموارد البشرية
ما هي الموارد البشريةما هي الموارد البشرية
ما هي الموارد البشرية
خالد بجوي
اخلاقيات المهن الطبية والصحية والتشريعات.ppt
اخلاقيات المهن الطبية والصحية والتشريعات.pptاخلاقيات المهن الطبية والصحية والتشريعات.ppt
اخلاقيات المهن الطبية والصحية والتشريعات.ppt
moneralwsaby
تطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة
تطبيق مبادئ  إدارة الجودة الشاملةتطبيق مبادئ  إدارة الجودة الشاملة
تطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة
Essam Obaid
الوحدة الثالثة عشر
الوحدة الثالثة عشرالوحدة الثالثة عشر
الوحدة الثالثة عشر
OmerHasan5
الضريبة على الدخل.pdf
الضريبة على الدخل.pdfالضريبة على الدخل.pdf
الضريبة على الدخل.pdf
sammalha
تنمية المهارات الشخصية لموظفى الادارة المحلية.ppt
تنمية المهارات الشخصية لموظفى الادارة المحلية.pptتنمية المهارات الشخصية لموظفى الادارة المحلية.ppt
تنمية المهارات الشخصية لموظفى الادارة المحلية.ppt
ssusera6065f

More from tanmya-eg (20)

الجودة الشخصية - ورشة عمل
الجودة الشخصية - ورشة عملالجودة الشخصية - ورشة عمل
الجودة الشخصية - ورشة عمل
tanmya-eg
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عملدليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
tanmya-eg
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عملدليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
tanmya-eg
استراتييجات صناعة النجاح
 استراتييجات صناعة النجاح استراتييجات صناعة النجاح
استراتييجات صناعة النجاح
tanmya-eg
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
tanmya-eg
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
tanmya-eg
الانضباط الوظيفي
الانضباط الوظيفيالانضباط الوظيفي
الانضباط الوظيفي
tanmya-eg
دليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفيدليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
tanmya-eg
دليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفيدليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
tanmya-eg
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيليدليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيليدليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
قيادة فرق العمل
قيادة فرق العمل قيادة فرق العمل
قيادة فرق العمل
tanmya-eg
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العملدليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
tanmya-eg
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
tanmya-eg
التفويض الفعال
التفويض الفعالالتفويض الفعال
التفويض الفعال
tanmya-eg
دليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعالدليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعال
tanmya-eg
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
دليل المدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
دليل المدرب  لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القراردليل المدرب  لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
دليل المدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
tanmya-eg
الجودة الشخصية - ورشة عمل
الجودة الشخصية - ورشة عملالجودة الشخصية - ورشة عمل
الجودة الشخصية - ورشة عمل
tanmya-eg
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عملدليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
tanmya-eg
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عملدليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
tanmya-eg
استراتييجات صناعة النجاح
 استراتييجات صناعة النجاح استراتييجات صناعة النجاح
استراتييجات صناعة النجاح
tanmya-eg
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
tanmya-eg
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
tanmya-eg
الانضباط الوظيفي
الانضباط الوظيفيالانضباط الوظيفي
الانضباط الوظيفي
tanmya-eg
دليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفيدليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
tanmya-eg
دليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفيدليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
tanmya-eg
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيليدليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيليدليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
قيادة فرق العمل
قيادة فرق العمل قيادة فرق العمل
قيادة فرق العمل
tanmya-eg
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العملدليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
tanmya-eg
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
tanmya-eg
التفويض الفعال
التفويض الفعالالتفويض الفعال
التفويض الفعال
tanmya-eg
دليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعالدليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعال
tanmya-eg
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
دليل المدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
دليل المدرب  لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القراردليل المدرب  لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
دليل المدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
tanmya-eg

دليل المدرب لبرنامج أخلاقيات العمل

  • 1. ‫العمل‬ ‫أخالقيات‬‫دليل‬‫ال‬‫مدرب‬ ‫أ‬‫ممات‬ ‫من‬ ‫ممة‬ ‫الضغوو‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫المختلفة‬ ‫الحياة‬ ‫تكاليف‬ ‫دت‬ ‫غغغ‬‫غ‬‫غغغات‬‫غ‬‫الل‬ ‫ين‬ ‫غغغاح‬‫غ‬ ‫ال‬ ‫ع‬ ‫غغغا‬‫غ‬‫للعليل‬ ‫ي‬ ‫غغغب‬‫غ‬‫حي‬ ‫غغغبع‬‫غ‬‫غغغدي‬‫غ‬‫الح‬ ‫غغغغغغغغ‬‫غ‬‫العص‬ ‫الصغامت‬THE SILENT KILLER‫الممامات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫حت‬ ‫غ‬‫غ‬‫أص‬‫و‬ ‫تلا‬ ‫غغغغغ‬‫غ‬ ‫أم‬ ‫ف‬ ‫اخت‬ ‫شلى‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ال‬ ‫الوىت‬ ‫اه‬ ‫غغغغغات‬‫غ‬‫غغغغغم‬‫غ‬‫المؤم‬‫و‬‫من‬ ‫تعامه‬ ‫ت‬ ‫و‬ ‫ايلاع‬ ‫العاملين‬ ‫ين‬ ‫ام‬‫و‬ ‫ك‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫امت‬‫و‬ ‫العم‬ ‫ضغوو‬ ‫ازدياد‬ ‫المفمية‬‫و‬ ‫دمية‬ ‫ال‬ ‫صحتلي‬ ‫شلى‬ ‫ية‬ ‫مل‬ ‫م‬‫ا‬ ‫غا‬‫غ‬‫غغ‬‫غ‬‫غغ‬‫غ‬‫غغ‬‫غ‬‫غغ‬‫غ‬‫غغ‬‫غ‬‫غغ‬‫غ‬‫غغ‬‫غ‬‫غ‬ ‫آ‬ ‫ك‬ ‫يت‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫امتم‬ ‫أن‬ ‫الغغغغغغوايفه‬ ‫أدائلغغغغغغغي‬ ‫شلى‬ ‫غغغغغي‬ ‫ومغغغغن‬. ‫تمويه‬ ‫ه‬ ‫ان‬‫ذا‬‫والعال‬ ‫بنا‬ ‫الخاصة‬ ‫التواصل‬ ‫ارقام‬ ‫ازالة‬ ‫يتم‬ ‫الشراء‬ ‫وعند‬ ‫الحقيبة‬ ‫من‬ ‫نموذج‬‫م‬‫ب‬ ‫الخاصة‬ ‫المائية‬ ‫ة‬‫ـ‬(‫التدريبية‬ ‫الحقائب‬ ‫الخراج‬ ‫تنمية‬) ‫بصيغة‬ ‫الملف‬ ‫على‬ ‫تحصل‬ ‫الشراء‬ ‫عند‬word)‫للتعديل‬ ‫(قابل‬
  • 2. ‫العمل‬‫في‬‫الاسالم‬‫دليل‬‫المدرب‬ 1| P a g e ‫المنهاج‬ ( ‫الوحدة‬1) ‫العمل‬‫في‬‫إلاسالم‬ ‫ساعتان‬ ‫مفهوم‬‫ألاخالق‬‫في‬‫إلاسالم‬ ‫مكانة‬‫ألاخالق‬‫في‬‫إلاسالم‬ ‫شمولية‬‫مفهوم‬‫العبادة‬ ‫نصوص‬‫شرعية‬ ‫مهن‬‫ألانبياء‬‫عليهم‬‫السالم‬ ‫قال‬‫العلماء‬ ‫الحكمة‬‫من‬‫عى‬‫ر‬‫ألانبياء‬‫للغنم‬ ‫الحكمة‬‫من‬‫عى‬‫ر‬‫ألانبياء‬‫للغنم‬ ‫أعمال‬‫الصحابة‬ ‫من‬‫العلماء‬ ‫املكانة‬‫العظيمة‬‫لألخالق‬‫في‬‫إلاسالم‬ ‫مفهوم‬‫أخالقيات‬‫املهنة‬ ‫حقيقة‬‫الخلق‬ ‫أقسام‬‫ألاخالق‬ ‫املهنة‬ ( ‫الوحدة‬2) ‫أسس‬‫أخالقيات‬‫املهنة‬ ‫ساعتان‬ ‫من‬‫الاخالق‬‫الوظيفية‬‫الفاضلة‬  ‫ا‬ ‫أول‬:‫ألامانة‬ ‫الوفاء‬‫بالواجبات‬‫الوظيفية‬ ‫املنافقين‬ ‫صفات‬ ‫من‬ ‫الوظيفية‬ ‫باألمانة‬ ‫إلاخالل‬ ‫ألامانة‬ ‫مجالت‬ ‫إلاسالمى‬ ‫الفقه‬ ‫مجمع‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬ ‫العدل‬ : ‫ا‬ ‫ثانيا‬ ‫العدل‬ ‫مكانة‬‫وأهميته‬ ‫الظلم‬ ‫الوظيفة‬ ‫في‬ ‫العدل‬ ‫الذاتية‬ ‫الرقابة‬ : ‫ا‬ ‫ثالثا‬
  • 3. ‫العمل‬‫في‬‫الاسالم‬‫دليل‬‫المدرب‬ 2| P a g e ‫الذاتية‬ ‫الرقابة‬ ‫أهمية‬ ‫املوظف‬ ‫عند‬ ‫الذاتية‬ ‫الرقابة‬ ‫أساس‬ ‫الذاتية‬ ‫الرقابة‬ ‫وسائل‬ ‫باملسؤولية‬ ‫الشعور‬ ‫املطرود‬ ‫املوظف‬ ‫آلاخرين‬ ‫نفع‬ ‫حب‬ ‫الوظيفى‬ ‫النفوذ‬ ‫استغالل‬ ‫املهنة‬ ‫أخالقيات‬ ‫تطبيق‬ ‫عقبات‬ ‫ألخالقيات‬ ‫اليابانى‬ ‫النموذج‬‫املهنة‬ ( ‫الوحدة‬3) ‫ألاسس‬‫املنهجية‬‫لألخالق‬‫املهنية‬ ‫ساعتان‬ ‫ق‬‫الفر‬‫بين‬‫العمل‬‫واملهنة‬ ‫أخالقيات‬‫املهنة‬‫بإختصار‬ ‫وسائل‬‫ترسيخ‬‫أساسيات‬‫املهنة‬ ‫تنمية‬‫الرقابة‬‫الذاتية‬ ‫ألانظمة‬‫الواضحة‬ ‫القدوة‬‫الحسنة‬ ‫الرقابة‬ ‫التوعية‬‫ألاخالقية‬ ‫تقييم‬‫ألاداء‬ ‫ين‬‫ز‬‫املوا‬‫ألاخالقية‬ ‫يحب‬‫ألخيه‬‫ما‬‫يحب‬‫لنفسه‬ ‫الحادثة‬‫الفردية‬‫قد‬‫تعم‬ ‫إلاشهار‬‫وإلاعالن‬ ‫التردد‬‫والريبة‬ ‫الضرر‬‫مرفوع‬ ( ‫الوحدة‬4) ‫أخالقيات‬‫التعامل‬‫الوظيفى‬ ‫ساعتان‬ ‫أخالقيات‬‫العمل‬‫الوظيفى‬ ‫مصادر‬‫أخالقيات‬‫العمل‬ ‫العمل‬ ‫أخالقيات‬ ‫ترسيخ‬ ‫وسائل‬ ‫ة‬‫ر‬‫وإلادا‬ ‫العمل‬ ‫أخالقيات‬
  • 4. ‫العمل‬‫في‬‫الاسالم‬‫دليل‬‫المدرب‬ 3| P a g e ( ‫الوحدة‬5) ‫ألاخالق‬‫واملعامالت‬ ‫املعامالت‬‫املالية‬ ‫ألاحوال‬‫الشخصية‬ ‫ايا‬‫ز‬‫امل‬ ‫العوامل‬‫املؤثرة‬‫في‬‫إلانضباط‬‫الوظيفى‬ ‫مفهوم‬‫إلانضباط‬‫الوظيفى‬ ‫فوائد‬‫إلانضباط‬ ‫نتائج‬‫عدم‬‫إلانضباط‬ ‫أنواع‬‫الانضباط‬‫الوظيفى‬ ‫ألاسس‬‫مة‬‫ز‬‫الال‬‫لتحقيق‬‫الانضباط‬ ‫أخالقيات‬‫املوظف‬‫املحمودة‬‫أو‬‫املشروعة‬ ‫أخالقيات‬‫وظيفية‬ ‫أخالقيات‬‫مسلكية‬ ‫أخالقيات‬‫متعلقة‬‫بإطاعة‬‫ألاوامر‬ ‫موظف‬‫منحرف‬ ‫حالت‬‫اف‬‫ر‬‫انح‬‫املوظف‬ ‫ساعتان‬ ( ‫الوحدة‬6) ‫مظاهر‬‫اف‬‫ر‬‫انح‬‫السلطة‬ ‫استغالل‬‫النفوذ‬ ‫الرشوة‬ ‫الهدايا‬‫اميات‬‫ر‬‫وإلاك‬ ‫الواسطة‬ ‫إلاختالس‬ ‫التزوير‬ ‫أسباب‬‫انتشار‬‫الفساد‬ ‫العقبات‬ ‫ملحة‬‫واقعية‬ ‫ساعتان‬
  • 5. ‫العمل‬‫في‬‫الاسالم‬‫دليل‬‫المدرب‬ 4| P a g e ‫المتدرب‬ ‫يكون‬ ‫الدورة‬ ‫نهاية‬ ‫فى‬‫على‬ ‫قادرا‬: ‫الهدف‬‫العام‬‫للبرنامج‬‫التدريبي‬: ‫تنظيم‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫تدريبى‬ ‫برنامج‬ ‫هو‬‫فى‬ ‫االخالق‬ ‫قيم‬ ‫رفع‬‫العمل‬. ‫للبرنامج‬ ‫التفصيلية‬ ‫األهداف‬: ‫نع‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ي‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ك‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫نر‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ذ‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ك‬ ‫ك‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫نرج‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ك‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ذ‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ب‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ي‬‫ج‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ك‬ ‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫نر‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ذ‬‫ج‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ب‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬ ‫ك‬ ‫نرك‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫أ‬ ‫نع‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ي‬‫نر‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ا‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ذ‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ن‬‫ب‬ : ) ‫كهلل‬ ‫ع‬ ‫ي‬ ‫(ب‬ 1‫ـ‬‫معرفة‬‫العالقة‬‫والتأثير‬‫بين‬‫قيم‬‫األفراد‬‫والمنظمات‬‫على‬‫بناء‬‫أخالقيات‬‫المهنة‬‫العمل‬. 2‫ـ‬‫تأثير‬‫القيم‬‫األخالقية‬‫على‬‫أداء‬‫األفراد‬‫والمنظمات‬0 3‫ـ‬‫اإللمام‬‫بالعالقة‬‫بين‬‫قيم‬‫الفرد‬‫والمنظمة‬‫من‬‫منظور‬‫الفكر‬‫اإلسالمي‬0
  • 6. ‫العمل‬‫في‬‫الاسالم‬‫دليل‬‫المدرب‬ 5| P a g e ‫مامج‬ ‫ال‬ ‫امي‬‫ي‬ ‫التد‬‫ى‬‫العم‬ ‫ىيات‬ ‫أخ‬ ‫الجلمة‬ ‫ان‬‫و‬‫شم‬ ‫الجلمة‬ ‫موضوشات‬ ‫إلاسالم‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫إلاسالم‬ ‫في‬ ‫ألاخالق‬ ‫مفهوم‬ ‫إلاسالم‬ ‫في‬ ‫ألاخالق‬ ‫مكانة‬ ‫ادة‬ ‫الع‬ ‫مفلوي‬ ‫مولية‬ ‫شية‬ ‫مصوص‬ ‫ي‬ ‫الم‬ ‫شليلي‬ ‫ياء‬ ‫األم‬ ‫ملن‬ ‫العلماء‬ ‫ىا‬ ‫للومي‬ ‫ياء‬ ‫األم‬ ‫شى‬ ‫من‬ ‫الحكمة‬ ‫ة‬ ‫الصحا‬ ‫أشما‬ ‫العلماء‬ ‫من‬ ‫ي‬ ‫اإلم‬ ‫اه‬ ‫ق‬ ‫لألخ‬ ‫العايمة‬ ‫المكامة‬ ‫الملمة‬ ‫ىيات‬ ‫أخ‬ ‫مفلوي‬ ‫الخلق‬ ‫حليلة‬ ‫ق‬ ‫األخ‬ ‫أىماي‬ ‫الملمة‬ ‫العاي‬ ‫اللدف‬ ‫كإلسالم‬ ‫فى‬ ‫ل‬ ‫ع‬ ‫ك‬ ‫يرت‬ ‫خال‬ ‫ل‬ ‫لع‬ ‫ر‬ ‫ة‬‫ج‬‫ذظ‬ ‫التفصيلية‬ ‫داف‬ ‫األ‬ 1.‫كإلسالم‬ ‫ف‬ ‫ل‬ ‫ع‬ ‫ك‬ ‫يرت‬ ‫خال‬ ‫على‬ ‫عجف‬ ‫ك‬. 2.‫ربع‬ ‫ص‬ ‫ك‬ ‫كالذبيرء‬ ‫ا‬ ‫على‬ ‫عجف‬ ‫ك‬. 3.‫على‬ ‫عجف‬ ‫ك‬‫ع‬‫لغذم‬ ‫كألذبيرء‬ ‫عى‬‫ج‬. ‫الجلمة‬ ‫زمن‬122‫ع‬ ‫ي‬ ‫ى‬ ‫كأل‬ ‫يبيع‬‫ج‬ ‫ك‬ ‫جلسع‬ ‫ك‬
  • 7. ‫العمل‬‫في‬‫الاسالم‬‫دليل‬‫المدرب‬ 6| P a g e ‫ى‬ ‫ي‬ ‫التد‬ ‫مامج‬ ‫ال‬ ‫امي‬‫العم‬ ‫ىيات‬ ‫اخ‬ ‫الجلمة‬ ‫ان‬‫و‬‫شم‬ ‫الجلمة‬ ‫موضوشات‬ ‫املهنة‬ ‫أخالقيات‬ ‫أسس‬ ‫الفاضلة‬ ‫الوظيفية‬ ‫الاخالق‬ ‫من‬ ‫ألامانة‬ : ً ‫أوال‬ ‫الوايفية‬ ‫ات‬ ‫اج‬‫و‬‫ال‬ ‫الوااء‬ ‫المماالين‬ ‫صفات‬ ‫من‬ ‫الوايفية‬ ‫األمامة‬ ‫اإلخ‬ ‫األمامة‬ ‫مجاالت‬ ‫مى‬ ‫اإلم‬ ‫الفله‬ ‫مجم‬ ‫ا‬ ‫ى‬ ‫العد‬ :‫م‬‫ا‬‫امي‬ ‫ميته‬ ‫أ‬‫و‬ ‫العد‬ ‫مكامة‬ ‫الالي‬ ‫الوايفة‬ ‫اه‬ ‫العد‬ ‫الذاتية‬ ‫ة‬ ‫ىا‬ ‫ال‬ :‫م‬‫ا‬ ‫ال‬ ‫الذاتية‬ ‫ة‬ ‫ىا‬ ‫ال‬ ‫مية‬ ‫أ‬ ‫المواف‬ ‫شمد‬ ‫الذاتية‬ ‫ة‬ ‫ىا‬ ‫ال‬ ‫أماس‬ ‫الذاتية‬ ‫ة‬ ‫ىا‬ ‫ال‬ ‫ومائ‬ ‫الممؤو‬ ‫عو‬ ‫ال‬‫لية‬ ‫ود‬ ‫الم‬ ‫المواف‬ ‫ين‬ ‫اآلخ‬ ‫مف‬ ‫حب‬ ‫الوايفى‬ ‫المفوذ‬ ‫امتو‬ ‫الملمة‬ ‫ىيات‬ ‫أخ‬ ‫يق‬ ‫ت‬ ‫ات‬ ‫شل‬ ‫الملمة‬ ‫ىيات‬ ‫ألخ‬ ‫امى‬ ‫اليا‬ ‫المموذج‬ ‫العاي‬ ‫اللدف‬‫على‬ ‫لع‬ ‫ر‬ ‫ة‬‫ج‬‫ذظ‬ ‫رء‬ ‫ك‬‫اذع‬ ‫ك‬ ‫يرت‬ ‫خال‬ ‫سس‬ ‫التفصيلية‬ ‫داف‬ ‫األ‬1-‫على‬ ‫عجف‬ ‫ك‬‫فرضلع‬ ‫ك‬ ‫ظيفيع‬ ‫ك‬ ‫كألخالق‬. ‫الجلمة‬ ‫زمن‬122‫ع‬ ‫ي‬ ‫يبيع‬‫ج‬ ‫ك‬ ‫جلسع‬ ‫ك‬‫ثرذ‬ ‫ك‬‫يع‬