�ݺ�ߣ

Создание общей ценности -
новая повестка для России
Сергей Мартыщенко, руководитель программ E&P
Конференция «Корпоративная социальная ответственность:
на передовой мировых стандартов и практик»
Москва, 21 апреля 2015 года

2
Evolution&Philanthropy: создание среды для развития в России социальных инноваций
Ключевая компетенция: - БРОКЕР СОЦИАЛЬНЫХ ПАРТНЕРСТВ
Основной фокус: - ИЗМЕРЕНИЕ И ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
Целевая аудитория: - БИЗНЕС, НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ, ГОСУДАРСТВО
Создание E&P (Лондон, UK) - ДЕКАБРЬ 2007 г. / Регистрация Филиала E&P в Москве - СЕНТЯБРЬ 2011 г.
Направления Примеры продуктов / услуг
 Обзор международных трендов
и лучших практик и подготовка
специальных обзоров и
аналитических материалов
 Переводы на русский язык материалов по теме создания
общей ценности, в т.ч. публикаций, методик, кейсов
профессиональной сети консультантов
 Ежемесячные и специализированные обзоры Дайджеста
публикаций международного филантропического
сообщества
 Подготовка методических
материалов, рекомендаций по
направлениям и секторам (в
т.ч. публикации)
 «Рекомендации по применению Концепции Создания
общей ценности в банковской сфере
 «Рекомендации по взаимодействию НКО с бизнес-
компаниями»
 Рекомендации по измерению социальных результатов
 Участие в инициативах и
организация площадок /
создание партнерств по
обсуждению социальных
инноваций и практических
кейсов бизнеса
 С 2013 г. E&P – член сети профессиональных консультантов,
продвигающих Концепцию общей ценности на глобальном
уровне (тематические вебинары, ежемесячные онлайн
рабочие встречи, ежегодная конференция)
 Площадки по обсуждению инноваций в РФ (собственные и
партнерские)
CSV – Creating Shared Value

3
Подход к Созданию Общей Ценности (Creating Shared Value, CSV) – ключевые особенности
Возможности и
сложные задачи
для бизнеса
Социальные
потребности
Корпоративные
активы и
экспертные
знания
Ключевые особенности подхода:
 Лучшие возможности для CSV всегда будут связаны
с основным бизнесом компании;
 «Создание общей ценности» – это не просто дополнение
к бизнес-деятельности, этот подход должен быть
встроен во все бизнес-процессы организации;
 Понимание и отслеживание зависимости между
социальными и финансовыми результатами дает
возможности для инноваций.
Общая ценность - это: управленческая практика повышения
финансовой эффективности бизнес-компаний,
совмещающая получение прибыли с удовлетворением
общественных потребностей посредством:
Переосмысления понятий продукции и рынков
Пересмотра понятия производительности в цепочке
формирования ценности
Содействия развитию местных кластеров
Авторы Концепции – Майкл Портер и Марк Крамер – четко
дифференцируют управленческую практику CSV от практик
устойчивого развития и социальной ответственности
Подход CSV является
частью портфеля социально-
ориентированных практик
бизнес-компаний наряду с
корпоративной филантропией,
социальными инвестициями,
вкладом в устойчивое развитие
и программами КСО

4
Один из подходов к описанию системы социальной вовлеченности бизнеса*
1. Корпоративная филантропия
2. Корпоративное волонтерство
3. Социальное
предпринимательство
4. Социально-ориентированный
маркетинг
5. Спонсорство
6. Корпоративная социальная
ответственность
7. Создание общей ценности
8. Устойчивое развитие
Формы и модели социальной вовлеченностиСтепень воздействия на основной бизнес
* - подход компании McKinsey

5
 Филантропия «быстрого
реагирования» фокусируется на
удовлетворении краткосрочных
и среднесрочных потребностей
местных сообществ в зоне
влияния Intel (ответ на
кризисные ситуации,
возможности для вовлечения
сотрудников).
Подход Intel к интеграции социальных программ в свои бизнес-стратегии
Организация, интегрированная в более широкий контекст бизнес-целей по созданию общей
ценности (т.е. устанавливающей как бизнес, так и социальные цели)
 техническое образование для женщин
 общественное признание значимости технического прогресса
 поиск талантов в области технических дисциплин
 международная выставка в области техники и инженерии
 инновации в образовании – «Преподавать с Intel» (Intel® Teach), «Учиться с Intel»
(Intel® Learn) и «Сеть компьютерных клубов Intel» (Intel Computer Clubhouse network)
Преодоление барьеров, вызванных информационным
прогрессом, повышение эффективности
образования в области техническим дисциплинам,
обучение учителей ключевым навыкам,
необходимым для преподавания в 21-м веке
 Стратегическая филантропия -
инвестиции, соответствующие
бизнес-интересам (вложения в
науку, технику, инженерию и
математику, взращивающие
необходимые для Intel
квалифицированные кадры и
формирующие образованного
потребителя
 Инвестиции как катализаторы
социальных и бизнес
инноваций – возглавлять и
катализировать работу в
области образования и
предоставления возможностей
для представителей женского
пола по использованию ИТ во
всем мире (исследования)
Экономическая ценность Социальная ценность
 создание потенциального рынка в $50-70 млрд через
продажи информационных платформ и тарифных пакетов
за использование Интернета
 предоставление возможностей и средств коммуникации
для женщин, увеличение ВВП в 144 странах в среднем на
$13 -18 млрд
2010 – 2013 гг. – Новое понимание роли Корпоративного фонда

6
Patrimonio Hoy: доступ к жилью и финансам
Экономическая ценность Социальная ценность
 Программа вышла на окупаемость в 2004 г.
 Более 100 офисов в Мексике и еще 4
странах.
 99,2% материалов и займов на сумму $42
млн оплачены в срок (исследование 2005 г.);
 по оценкам компании, вклад в рынок
микрофинансирования составил $135 млн
 Уровень удовлетворенности клиентов –
более 80%, лояльность Программе и бренду
 С 2000 в рамках программы Patrimonio Hoy более чем 1 млн. людей с низким
уровнем дохода в Латинской Америке улучшили свои жилищные условия, более
350 тысяч построили свои дома.
 В среднем участники программы стали возводить дома в 3 раза быстрее и на
треть снизили издержки на строительство.
 Участники Программы увеличивают свои доходы: рыночная стоимость домов,
построенных по Программе, в среднем на 20% выше аналогичного; треть
участников строит дома с целью извлечения дохода.
 Создание рабочих мест для местных строителей и продавцов: 95% - женщины,
половина которых ранее не имели опыта работы.
О компании:
 Cemex (Мексика) – крупнейший в мире производитель цемента и стройматериалов. Объем чистой выручки - $15 млн.
(2012). Производственные площади - в более чем 50 странах, 54 тысяч сотрудников. Patrimonio Hoy («частная собственность
сегодня»).
Возможность:
 После кризиса середины 90-х Cemex решила сфокусироваться на новой ЦА – семьи с низким уровнем доходом в Мексике.
Нестандартное решение: выпуск «Декларации Неведения», где компания публично заявила о своем незнании
потребителей с низким доходом.
Стратегия:
 Уникальное исследование о строительстве дома по модели «Сделай сам» в различных низко-доходных сообществах,
изучение технологии строительства. 2000 г. – запуск Patrimonio Hoy - бюджетного улучшения жилищных условий.
Способ создания общей ценности:
 создание нового рынка и продукта: модель микрозаймов, объединение клиентов «в ячейки» по 3 человека. Cemex
удерживает небольшую сумму с каждого платежа. Клиенты получают полный пакет услуг: помимо строительных
материалов предоставляется также услуги инженера и архитектора. Стоимость материалов фиксируется на весь период
строительства. Предоставляется услуга хранения материалов, в случае отсрочки строительства.
 оптимизация цепочки создания ценности: региональным менеджерам и промоутерам , выплачивается вознаграждение,
основанное на соблюдении сроков выплат дольщиками и продолжительности участия в программе

7
Ключевые результаты и достижения
 Проведены и опубликованы исследования по созданию общей ценности в
различных секторах (добыча, образование, финансы);
 Проведено и опубликовано исследование по применению CSV в Чили;
 Создана библиотека практических кейсов (более 50);
 Разрабатываются подходы к определению зависимости между бизнес и
социальными результатами;
 Проведен пилотный образовательный модуль по CSV на базе Harvard
Business School (1-й курс - 10-12 декабря 2014);
 Сформированы тематические группы по оценке, брендингу и партнерствам;
 Создано национальное сообщество по развитию CSV в Австралии
На российском уровне: E&P – официальный представитель сети консультантов с 2013 года
 Переведены на русский язык базовая статья по концепции CSV и исследование по применению CSV в
банковской сфере;
 Сформирована библиотека кейсов на русском языке (наиболее актуальные для РФ) – 15 кейсов;
 Выпускаются специализированные обзоры дайджеста публикаций международного сообщества на тему
Создания общей ценности (3 выпуска);
 Тема Создания общей ценности представляется на ведущих площадках профессионального сообщества РФ;
 Планируется создание специализированного российского сайта по концепции Создания Общей ценности
На международном уровне: Создано профессиональное сообщество, продвигающее концепцию
CSV на глобальном уровне (более 3 тыс. участников, более 35 консультантов по всему миру)

8
Ключевые факторы успешного развития подхода CSV (зарубежный опыт)
5. Привлечение социальных инвесторов будет способствовать
снижению рисков освоения новых рынков для крупного бизнеса и
создавать новые возможности для инвестиций, содействующих
преобразованию общества
1. Компаниям необходимо пересмотреть свои миссии, переместив акцент с
«производства/поставки продукции» на «стратегическое
позиционирование», требующее согласования социальных и финансовых
целей
2. Сторонники концепции должны заручиться поддержкой
«правдоискателей» - активистов, которые настаивают на изменениях,
способствующих реальному повышению качества жизни людей
3. Нужна новая модель партнерства бизнеса, НКО и государства,
основанная на прозрачности и доверии, в т.ч. поддержка государства
посредством активной пропаганды CSV и создания благоприятного
правового климата
4. Важно формирование отчетливого представления о зависимости
между социальными и бизнес-результатами. Инициативу CSV следует
оснастить качественной моделью измерения результатов, для
возможности перехода от экспериментального этапа к
масштабированию

9
Ключевые выводы по итогам реализации инициатив E&P (российский опыт)
 Отсутствие культуры оценки
соц. воздействия, отсутствие
общих показателей,
отсутствие данных для
определения стоимости
социальных результатов
 Номинация по оценке
конкурса Лидеры КБ –
победитель Алкоа
 2015 год- год Оценки
 Конференция ФД, АСОПП
 Продвижение и популяризация оценки
и измерения в РФ
 Партнерская инициатива E&P (База
стандартных социальных результатов)
Экспертный совет по
преобразующим
инвестициям
 Невысокий уровень
восприятия социальной
деятельности бизнеса в
обществе в целом
(отсутствие описанных и
доказанных практик)
 Диалоги со стейкхолдерами
 Обсуждение публичных
отчетов
 Конференция по комплаенс
(февраль 2015)
 Поиск, изучение и описание
российских кейсов. Их продвижение в
российском и международном проф.
сообществе
 Создание специальной онлайн-
площадки с российскими кейсами по
CSV ( есть ли запрос?)
 Широкая трактовка понятий
(CSV, КСО, СИ….). Отсутствие
в РФ единых подходов и
согласованных принципов
 Конкурс ФД «Лидеры корп.
благотворительности»
 Доклад о социальных
инвестициях в России
 Согласование терминологии и
принципов на уровне экспертного
сообщества и заинтересованных
сторон
Выводы Что есть Вызовы

10
1. Каким образом компании создают общую ценность в разных
странах, и какие результаты получают благодаря данной
деятельности?
2. Каким образом компании измеряют / оценивают общую ценность?
3. Что такое «компания», создающая общую ценность?
4. Каким образом компании осуществляют инновационную
деятельность, способствующую созданию общей ценности?
5. Каким образом формируется бренд «компании», создающей
общую ценность?
6. Какую роль играют разные сектора в процессе создания общей
ценности?
Вопросы, стоящие на повестке международного профессионального сообщества

11
Предложения E&P для партнерства по теме CSV
 Сформировать рабочую группу для обсуждения актуальных
вопросов развития концепции Создания Общей Ценности в
России
 Адаптировать и распространить накопленный зарубежный и
российский опыт развития концепции Создания общей
ценности (пилотные проекты)
 Выработать согласованные ответы на вопросы
международного профессионального сообщества (с учетом
российской специфики и опыта)
 Подготовить и предоставить международному
профессиональному сообществу рекомендации по
российскому опыту развития концепции, в т.ч. практические
кейсы (2015-2016) гг.

12
Благодарим за внимание !!!
Филиал в Москве, Ул. Ефремова 8, Тел. +7-495-785-12-12
E-mail: evolution.philanthropy@gmail.com
Подписка на рассылку дайджеста, регистрации
в Базе знаний на платформе Dropbox toropovaei@uralsib.ru
Сайт дайджеста: http://ep-digest.ru/

�ݺ�ߣ

Сергей МАРТЫЩЕНКО, заместитель директора, руководитель программ некоммерческой организации Evolutiоn&Philantropy

Recommended

More Related Content

What's hot (20)

Viewers also liked (6)

Similar to Сергей МАРТЫЩЕНКО, заместитель директора, руководитель программ некоммерческой организации Evolutiоn&Philantropy (20)

Сергей МАРТЫЩЕНКО, заместитель директора, руководитель программ некоммерческой организации Evolutiоn&Philantropy