презентация статическая и динамическая модели рефлексии
Download as PPT, PDF0 likes494 views
More Related Content
Similar to презентация статическая и динамическая модели рефлексии (20)
More from Татьяна Сизикова (7)
презентация статическая и динамическая модели рефлексии
- 1. Статическая и динамическая модели рефлексии КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: рефлексия, модель рефлексии, рефлексивное управление, принцип и матрицы «2R»
- 2. Историческая справка понятия Изначально рефлексия (от лат. reflexio — обращение назад) рассматривалась как процесс и механизм самопознания (интроспективная психология), саморазвития и самоорганизации субъекта (Сократ, Дж. Локк и др.). Позднее она укоренилась как социальная форма — самоорганизация учреждений (в 1960–1980-е гг.).
- 3. Историческая справка понятия И. В. Прангишвили («О методах эффективного управления сложными системами», 2005) современную проблему теории управления определил как системный кризис управления и выделил пять методов повышения эффективности управления системами: ■ метод «золотого сечения», или «золотых пропорций»; ■ метод мягкого резонансного управления; ■ метод когнитивного анализа и управления; ■ метод рефлексивного управления; ■ метод системного подхода в управлении. Как и В. Лефевр, И. В. Прангишвили считает, что «рефлексивное управление представляет методологию управления противником и определяется как способ передачи конкуренту или противнику специально подготовленной информации, чтобы склонить его принять невыгодное конкуренту решение», при этом данное управление должно быть «искусством мягкого управления, самоуправления и самоконтроля». Г. П. Щедровицкий, рассматривая управление организацией, выделил базовую единицу управления — рефлексивный акт , который иллюстрируется следующей схемой: позиционер в своей деятельности встретился с преградой, вышел в состояние рефлексии — увидел со стороны себя, столкнувшегося с препятствием, и нашел новые средства деятельности, позволяющие обойти препятствие, т. е. разрешить проблему. Таким образом, в процессе управления существует, как минимум, два субъекта: управляющий и управляемый . Каждый из них способен рефлектировать как в процессе управления, так и вне его. Вследствие этого рефлексия не является свойственной только управлению, но именно в этой области она способствует получению необходимых результатов. Влияние руководителя на процесс рефлексии подчиненного в целях управления им и есть рефлексивное управление по В. П. Лепскому.
- 4. Рабочее определение: Рефлексивное управление Рефлексивное управление – это управление средствами осознавания субъектных и объектных составляющих в процессе деятельности.
- 5. Базовые положения ■ Рефлексия есть механизм и процесс самопознания, самоопределения, саморазвития, самооценки и самоорганизации личности и организации. ■ Рефлексия как процесс имеет механизмы самозапуска . ■ Принципом запуска механизмов рефлексии является динамическое равновесие противоположностей. ■ По интенциональности (направленности) различаются конструктивная (прогрессивная) и деструктивная (регрессивная) рефлексия. Первая, с начальной точки отсчета по шкале ценностей жизни и эволюции направлена на развитие, вторая — на разрушение (умирание).
- 6. Статическая модель рефлексии Статическая модель рефлексии представляет собой единство сознаваемого и неосознаваемого, динамическая модель — переход неосознаваемого в осознаваемое благодаря работе комплексных и сложных механизмов согласования (согласование – рассогласование) и синхронизации (необходимое – не необходимое; достаточное – недостаточное).
- 7. Статическая модель рефлексии В статическую модель рефлексии входят следующие механизмы: установочные (фиксированные установки – ситуативные установки); эмоционально-волевые (мобилизация – демобилизация); коммуникативные (кооперация – индивидуализация); интеллектуальные (анализ – синтез; различение – обобщение); социально-личностные («Я» – «не Я»); самоотношения (оценочные: положительное – отрицательное; правильное – неправильное); переживания времени (прошлое – будущее); экзистенциальные (бессмысленность – осмысленность, смысл).
- 8. Статическая модель рефлексии механизмы: установочные (фиксированные установки – ситуативные установки); эмоционально-волевые (мобилизация – демобилизация); коммуникативные (кооперация – индивидуализация); интеллектуальные (анализ – синтез; различение – обобщение); социально-личностные («Я» – «не Я»); самоотношения (оценочные: положительное – отрицательное; правильное – неправильное); переживания времени (прошлое – будущее); экзистенциальные (бессмысленность – осмысленность, смысл).
- 10. Динамическая модель рефлексии процессуальный цикл рефлексии — «затруднение – преодоление затруднения» в мышлении, деятельности, сознании. Единица рефлексии ( R1 – R2 ), где R1 — разрыв; R2 — ресурс. Необходимо понимать, что на практике преодоление одного затруднения приводит к появлению другого. Так формируется многочленность работы с рефлексивными матрицами: ( R1 – R2 ) 1 -> ( R1 – R2 ) 2 -> ( R1 – R2 )3 -> ( R1 – R2 )4 ->…,
- 12. Процессуальная развертка рефлексии 9 стадий процесса рефлексирования по степени завершенности вырабатываемого содержания (продукта) рефлектирования являются видами рефлексии
- 13. 1 – 2 - 3 стадии ■ появление «картинки», представления (например, о текущем моменте, затруднении, противоречии, конфликте и т. п.); ■ осознание того, что это всего лишь «картинка», а при рассмотрении текущего момента (затруднения, противоречия, конфликта) с разных точек зрения она будет меняться; ■ выделение дифференцированного содержания «картинки»
- 14. 4 - 5 стадии ■ выявление связей и отношений внутри «картинки»; ■ определение закономерностей и тенденций
- 15. 6 - 7 стадии ■ определение недостающего в каузальных связях; ■ восполнение недостающего в каузальных связях
- 16. 8 - 9 стадии ■ появление целостной «картинки»; ■ осознание и присвоение способа (методологическая стадия)
- 17. Прикладное применение модели рефлексии: стратегическое планирование в организации Предвидение развития конкурентной среды Предвидение развития корпоративной среды Предвидение тенденций гос.политики (мировых тенденций) в значимых для вашего бизнеса областях Предвидение востребованности вашего продукта (услуги) Предвидение развития партнерских отношений (поставщики, дилеры и т.п.) Предвидение организационно – функционального развития вашей компании Знание профессионально – личной зоны ближайшего развития Предвидение развития и изменений в зоне вашего ближайшего окружения
- 18. Прикладное применение модели рефлексии : «2R» Технология по принципу «2R» проста ■ Первый этап - заполнение матрицы «разрывы». По горизонтали и вертикали матрицы зеркально вписываются структурные подразделения организации. По диагонали размещаются затруднения («разрывы») в деятельности. нужно определить именно то, в чем рассогласованна деятельность, связывающая структурные подразделения между собой.
- 19. Прикладное применение модели рефлексии: «2R» ■ Второй этап - заполнение матрицы «ресурсы». Технология работы с данной матрицей такая же, как и в случае с матрицей «разрывы». Работа с матрицей вскрывает потенциал и формирует намерение. Впоследствии выделенные ресурсы подлежат проверке исследованиями и критикой и становятся основой для принятия управленческих решений.
- 20. Прикладное применение модели рефлексии : «2R» ■ Третий этап — построение дерева целей. Этот этап считается классическим для теории управления. Хотелось бы отметить, что синтез является базовым аналитическим средством как в работе с матрицами, так и в разработке дерева целей.
- 21. Прикладное применение модели рефлексии : «2R» ■ Четвертый этап — согласование матрицы «ресурсы» и дерева целей. При обнаружении рассогласованности вносятся изменения, нарабатывается новое содержание. Только после того как все рассогласованности устранены, можно перейти к планированию. ■ Пятый этап — стратегическое и оперативное планирование. ■ Шестой этап связан с реализацией планов, гибкостью реагирования на ситуационные изменения при сохранении стратегической линии развития. ■ Промежуточным этапом является рефлексирование способа, метода, средств деятельности (как создавался план, как проходила работа с матрицами).
- 22. Прикладное применение модели рефлексии: рефлексивная оценка труда С помощью «Рефлексивной матрицы оценки и оплаты труда» вы оцениваете и оплачиваете работу по 3 основным блокам параметров: 1) качество труда сотрудников; 2) объективные показатели труда; 3) деловые качества сотрудника как составляющие основу корпоративной культуры. Наполнение каждогоблоказависит от оцениваемой позиции (должности). Оценка труда по данным параметрам позволяет оказывать сильное управленческое воздействие и тем самым стимулировать профессиональное совершенствование, выполнение и перевыполнение плана, соответствие корпоративным стандартам.
- 23. Прикладное применение модели рефлексии: рефлексивная оценка труда Взамен системыштрафовивыговоров вы получаете инструмент влияния на мотивацию достижения высоких результатов: ■ выполнение фирменных стандартов и правил внутреннего распорядка; ■ соответствие функциональному месту и исполнение должностной инструкции; ■ улучшение качества работы и повышение профессиональной квалификации; ■ стремление быть лояльным к изменениям в компании и руководству; ■ умение вносить инициативы; ■ заинтересованность в индивидуальном и командном результате труда.