Маслов Сравнительный менеджментDmitry MaslovВыступление на семинаре-совещании Президентсткой программы подготовки управленческих кадров на тему "Практические и методические аспекты преподавания сравнительного менеджмента.Особенности подготовки слушателей к зарубежной стажировке"
Опыт применения модели EFQM и ПСО в фармацевтической Корпорации «Юрия-Фарм»Vasyl MelnychukПрезентация Игорь Найда о применении модели EFQM и ПСО в фармацевтической Корпорации «Юрия-Фарм»
Мастер-класс. Ветераны броуновского движения. 2015.Oleg AfanasyevСистемный подход к развитию компании для собственников - путь к устойчивому повышению эффективности организации и повышению стоимости бизнеса.
Магістерська програма «Якість, стандартизація та сертифікація»Svetlana IsПідготовка керівників та фахівців з якості, стандартизації та сертифікації європейського рівня у сфері стандартизації, сертифікації та якості з метою забезпечення випуску конкурентоспроможних товарів і послуг на світовий ринок. Випускники спеціальності забезпечують розвиток інноваційних проектів, пов'язаних з даним напрямком.
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД ПартнерПостроение системы постоянного совершенствования позволяет создать в организации непрерывный процесс устранения всех видов потерь бизнеса. Решение задачи связано с закреплением в системе управления компании технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности управленческих решений в различных областях и процессах деятельности, повышению качества оказываемых услуг.
Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"Андрей ДонскихОрганизация и внедрение системы наставничества позволит вам решить следующие бизнес-задачи:
адаптация молодых специалистов;
планирование карьеры и подготовка кадрового резерва;
организация системы передачи знаний;
внедрение принципов взаимозаменяемости и взаимного обучения;
управление продуктивностью сотрудников.
программа образования, обучения и воспитани сотрудников методам практического...Олег Радикович МусинПрограмма образования, обучения и воспитания сотрудников методам практического применения инструментов и методов программы инновационного менеджмента ТРиСС с целью создания идеальных предприятий по разработке идеальных товаров и услуг с большой потребительской Ценностью
Программа образования, обучения и воспитания методам практического применения...Олег Радикович МусинОсновные этапы и уровни образования, обучения и воспитания людей методам практического решения Проблем и их реализации на рабочих местах с целью создания большей потребительской Ценности в товарах и услугах
T&d system measurement t&d kpi panelYulya UzhakinaВ презентации описываются три группы показателей эффективности системы обучения, приводятся примеры показателей, даются комментарии по применению бенчмаркинговой информации при оценке эффективности системы обучения
Олег Афанасьев. Презентация. Технологии ведения бизнеса.Oleg AfanasyevДрузья, клиенты учат изъясняться просто. Пришлось подготовить новую презентацию того, что мы делаем :)
Мастер-класс. Ветераны броуновского движения. 2015.Oleg AfanasyevСистемный подход к развитию компании для собственников - путь к устойчивому повышению эффективности организации и повышению стоимости бизнеса.
Магістерська програма «Якість, стандартизація та сертифікація»Svetlana IsПідготовка керівників та фахівців з якості, стандартизації та сертифікації європейського рівня у сфері стандартизації, сертифікації та якості з метою забезпечення випуску конкурентоспроможних товарів і послуг на світовий ринок. Випускники спеціальності забезпечують розвиток інноваційних проектів, пов'язаних з даним напрямком.
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД ПартнерПостроение системы постоянного совершенствования позволяет создать в организации непрерывный процесс устранения всех видов потерь бизнеса. Решение задачи связано с закреплением в системе управления компании технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности управленческих решений в различных областях и процессах деятельности, повышению качества оказываемых услуг.
Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"Андрей ДонскихОрганизация и внедрение системы наставничества позволит вам решить следующие бизнес-задачи:
адаптация молодых специалистов;
планирование карьеры и подготовка кадрового резерва;
организация системы передачи знаний;
внедрение принципов взаимозаменяемости и взаимного обучения;
управление продуктивностью сотрудников.
программа образования, обучения и воспитани сотрудников методам практического...Олег Радикович МусинПрограмма образования, обучения и воспитания сотрудников методам практического применения инструментов и методов программы инновационного менеджмента ТРиСС с целью создания идеальных предприятий по разработке идеальных товаров и услуг с большой потребительской Ценностью
Программа образования, обучения и воспитания методам практического применения...Олег Радикович МусинОсновные этапы и уровни образования, обучения и воспитания людей методам практического решения Проблем и их реализации на рабочих местах с целью создания большей потребительской Ценности в товарах и услугах
T&d system measurement t&d kpi panelYulya UzhakinaВ презентации описываются три группы показателей эффективности системы обучения, приводятся примеры показателей, даются комментарии по применению бенчмаркинговой информации при оценке эффективности системы обучения
Олег Афанасьев. Презентация. Технологии ведения бизнеса.Oleg AfanasyevДрузья, клиенты учат изъясняться просто. Пришлось подготовить новую презентацию того, что мы делаем :)
целевой метод учета затрат в бер учОлег Радикович МусинМетоды бережливого управленческого учета, расчета и оценки эффективности реализации концепции бережливого производства на предприятиях и организациях
Модель разворачивания системы на 40+ предприятиях компанииВсеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньUNDP UkraineПрезентація тренінгу для керівників і фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малого і середнього бізнесу "Загальні рекомендації щодо формування кадрової політики".
Відеозапис вебінару за посиланням https://youtu.be/wKdw8MpMWfg
социально экономическое обоснование этапов трисс [автосохраненный]Олег Радикович МусинСоциально- экономическое обоснование заинтересованности всех (руководства и собственников, инженеров и менеджеров, рабочих и служащих, государства и общества) в реализации каждого этапа программы ТРиСС на своих предприятиях и организациях
социально экономическое обоснование этапов трисс [автосохраненный]Олег Радикович МусинСоциально- экономическое обоснование заинтересованности всех (руководства и собственников, инженеров и менеджеров, рабочих и служащих, государства и общества) в реализации каждого этапа программы ТРиСС на своих предприятиях и организациях
ШУБА (Школа Управления Бизнесом Афанасьева). Астана. 6.06.15. Oleg AfanasyevЭта программа разработана для желающих повысить эффективность своего бизнеса или создать новое бизнес-направление.
2. ОСНОВАНИЯ ДЛЯ СОЗДАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА В ОРГАНИЗАЦИИ Стратегические и оперативные цели развития организации Корпоративная культура организации Система мотивирования сотрудника
3. ЦЕЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА внедрение норм корпоративной культуры оптимизация бизнесс-процессов ресурсными средствами сотрудника эффективное применение профессионального потенциала сотрудника увеличение маржинальной прибыли организации ресурс развития личностный рост профессиональный рост корпоративные цели индивидуальные цели
5. СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА Директор корпоративного университета Менеджер по внутреннему обучению Руководитель проектов Менеджер по связям с обучающими организациями
6. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОБУЧЕНИЯ Индивидуальное обучение Обучение в группах Игра Вертикальное построение системы обучения («снизу до верху», «сверху вниз») горизонтальное построение системы обучения
7. ВИДЫ ОБУЧЕНИЯ ВНУТРЕННЕЕ и ВНЕШНЕЕ Тренинги Семинары и практические конференции Мастер-классы Организационные и деловые игры Обучение на рабочем месте Академическое обучение
8. ПЛАНИРОВАНИЕ ОБУЧЕНИЯ Определение потребности в обучении (методы и содержание) Согласование с рабочим графиком (процедуры согласования) Выделение внутренних и внешних ресурсов обучения (наставничество, мастер-класс, школа «резерв», фрелансер и внутренний тренер) Мониторинг результатов обучения (методы диагностики уровня знаний и развития навыков)