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ソーシャルスタートアップのススメ1
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Kentaro Watanabe
厂鲍厂础狈翱翱プロジェクト4年间で学んだ、ソーシャルスタートアップ起业のポイントをまとめてシェアしたいと思います。みなさんの、新しい一歩のヒントになれば嬉しいです!
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ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー schoo WEB-campusは「WEBに誕生した、学校の新しいカタチ」。 WEB生放送の授業を無料で配信しています。 ▼こちらから授業に参加すると、先生への質問や、ユーザーとのチャット、資料の拡大表示等が可能です。 https://schoo.jp/class/810/room ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
ソーシャルスタートアップのススメ2
ソーシャルスタートアップのススメ2
Kentaro Watanabe
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厂鲍厂础狈翱翱プロジェクト4年间で300组の応募、200组の面谈、83组の创业期伴奏をつうじて学んだ、ソーシャルスタートアップ起业のポイントをまとめてシェアしたいと思います。みなさんの、新しい一歩のヒントになれば嬉しい
ソーシャルスタートアップのススメ 第一部まとめ
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Kentaro Watanabe
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「市场の失败」を课题から机会に変えるソーシャルスタートアップの创业支援と相互扶助コミュニティづくりをおこなう厂鲍厂础狈翱翱プロジェクト。これまで4年间で83组のソーシャルスタートアップ予备群の创业支援をしてきた経験から、その面白さと、始める际のポイントをまとめてシェアします。
奥贬驰をみつめよう ソーシャルスタートアップという仕掛け方のススメ
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Kentaro Watanabe
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过去厂鲍厂础狈翱翱プロジェクトの4年间で学び、気づいてきたソーシャルスタートアップの立ちあげ方というか、ポイントというかを、まとめてみます。そういうチャレンジをはじめたい!って思ってる人の背中を押すきっかけになれば嬉しいです!
日本社会におけるソーシャルスタートアップの存在意义
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6月に立命館アジア太平洋大学「社会連携セミナー」 にて行った講義スライドです。 ■内容 既存のパラダイムに基づいた指標をもちいて測ると 規模も小さいし、効率もよくない社会的事業は ビジネス領域からみるとそれは「イケてない」ビジネスや 尊いボランティア活動に見えたりします。 (かつての私にとってもそうだった。) しかし、実際は違います。 彼らならではの魅力と意義を 4年間のソーシャルスタートアップ創業支援の現場でみえてきた その社会的な意義についてまとめました。
ソーシャルスタートアップのススメ5
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4年间、83组のソーシャルスタートアップの创业期を伴奏した経験をまとめました。市场の失败に挑む新しいチャレンジをはじめようとしている方の参考になれば!!!
厂罢贰笔① 痴滨厂滨狈を描いてみよう ソーシャルスタートアップのススメ
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「市场の失败」を课题から机会に変えるソーシャルスタートアップの创业支援と相互扶助コミュニティづくりをおこなう厂鲍厂础狈翱翱プロジェクト。これまで4年间で83组のソーシャルスタートアップ予备群の创业支援をしてきた経験から、その面白さと、始める际のポイントをまとめてシェアします。
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これまでの行政や公司のやり方では持続可能な仕组みをつくれない「市场の失败领域」に果敢にいどみ、短期间で急成长するソーシャルモデル构筑をめざす、ソーシャルスタートアップについて。过去3年间の厂鲍厂础狈翱翱での83组创业期をご一绪した経験などから见えてきた学びをシェアします。
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■このスライドの対象 ?自分の経験と知識を活かし て、今よりもっと誰かの役に 立つ仕事に取り組みたい? と思っている方むけに ソーシャルスタートアップという 新しいスタイルを紹介します。 本資料は概略を掴んでいただくことを目的としています。 各項目の詳細は末尾の参考文献を読む、または作者あてに Facebookにて個別にお問い合わせください。^_^
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■序文 ※ここは長いので、あとで読みたい人だけ読んでくれた大丈夫(笑) 社会全体を一つの生命と見る視点について 2013年~16年のあいだ、冬になるとワタシは長い期間ずっと風邪をひいていた。鼻の奥の違和感からはじまるこの風邪は、喉全体の炎症につ ながりやがて熱をともなってわたしの身体を機能不全にした。その度に、きまった病院へいき、薬をもらい、3日もたてば完治する。が、ひと冬に二 度三度ど、同じような風邪をくりかえしていた。なんとか風邪をひかずに済む方法を考えようと、こまめに水をのむ。少し高級なマスクを身につける などを心がけるようにし、風邪をひく頻度を抑えることはできるようになった。しかし、引き続き油断をすると鼻の奥からやられていた。 そんな私に一年前、ある転機がおとずれた。ある方から「白砂糖を控えたら?」とアドバイズをもらい、騙されたとおもって実践をするようになっ たのだ。白砂糖をとらずに二週間ほどたって、毎朝寝起きにはかならず絡んでいた痰がからんでいないことに気づいた。その夜、シュークリームを食 べてねると、翌朝はまた痰が絡んでいた。何度か繰り返して、過剰な砂糖をとると、体内の痰が絡み、それらが細菌の温床になりうることを感覚的に つかむことができた。以来、いまのところ風邪をひかずに一年を過ごすことができているのは偶然ではないように思う。 さて、ワタシはこの至極個人的な経験から何に気づいたのだろうか?それは、対症療法と原因治療の違いである。たとえば、風邪 をひいているという現象に対して、病院にいき、薬を飲む、を繰り返していたのは対症療法だといえる。これは仕事をしている自分としては、とにか く早く直さなければいけないときには有効な対策であったと思う。また、マスクをするなどの対応策も、予防策ではあったものの風邪をひくという現 象に対して、直線的、短絡的に対処するという意味ではやはり対処両方に近いアプローチであっただろう。一方(偶然ではあるが)私がとった白砂糖 を控えるというアプローチはわたしの体質そのものを改善し、風邪を引きにくい身体にしてしまった。これは原因治療と呼べると思う。このように 「風邪をひく」という現象に対して、本来私たちには様々な対応の選択肢があるが、しかし、多くの場合、現代の都市に生きる私たちは(置かれてい る競争状況からか)短絡的かつ局所的な対処を行ってしまいガチではないだろうか? わたしは、この5年間縁あって、社会起業家/ソーシャルビジネス/社会課題解決/ソーシャルインパクト/などといった言葉で表現される領域の 起業支援に携わってきた。上述したごく個人的な経験と、この五年間のごく社会的な経験の両者を重ねて、透かしてみたときに、私自身の身におこっ ていることが、じつは、いま、広く日本社会全体にも起こっていることに気がついた。 つまり、日本社会全体としても対症療法ばかりにフォーカスしており、原因治療が行われず、 長期的な健康を損ないつつあることに気づいた。戦後の高度経済成長期に起こった公害対策をはじめ、阪神淡路大震 災、東日本大震災など度重なる困難が契機になり、日本には数多くの「社会性を最重視した事業体」が生まれてきていることはご承知の通りだ。だが、 それらは誤解を恐れずにいえば、緊急性が高かったためにいずれも対症療法として有効だったといえる。しかし、科学技術の発展により、社会は変化 の速度をあげ、ますます複雑に絡みあい、因果関係はカオスになってしまった。もはや、一つの出来事には数百もの原因が複雑に絡み合ってしまって いる。にも、かかわらず、ワタシたちの社会課題に対する対策の多くは、根本の原因にはアプローチできておらず、いまなお対症療法の域をでていな い。現実として、この国の社会には数多くの問題が山積し、人の心と身体の精神と自由が侵されつづけ、むしろ拡大しつづけていることは明白だ。 2020年のオリンピック後に失速すると言われている日本経済。2025年には団塊の世代が75歳以上の後期高齢者として地域社会を支える側 から、支えられる側に回ることで、社会全体の介護負担は桁違いになってしまう。さらにその先2045年前後にはシンギュラリティとよばれるAIが 人間の知能を超え、7割以上の仕事がとって変られる時代が控えている。その時、ワタシは65歳、子どもたちは親になっているはずだ。それらの時 代を心から笑って迎えるために、いま私たちはその場しのぎの対症療法だけでなく、社会構造(体質) を根本から変革していくアプローチが必要ではないだろうか?
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■結論として言いたいこと ソーシャルスタートアップ(SSU)は メッチャ面白いから、アナタもやってみない?
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そもそも「ソーシャルスタートアップ」とは、2013年に 孫泰蔵さん?ETIC.が議論を重ねてつくりだした言葉です。 「市場の失敗」に果敢 に挑み、高速仮説検証 により革新的なソ リューションを具現化 し、短期間で急成長す る取組や組織 by Taizo son SUSANOO
project Co-founder
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市場の失敗とは?重要だけどこれまでの利益重視の やり方ではビジネスモデルを作りにくい。 市場の失敗領域 当事者にとっての重要な問題だが 当事者への課金は難しい 社会基盤型ビジネス市場 行政や大企業が担う スモールビジネス 付加価値型のビジネス市場 ベンチャー?企業が担う 当事者がサービス提供時点で、その対価を支払える可能性 高い 当 事 者 に と っ て の 問 題 の 重 要 度 低い 低い高い
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効果が現れるまで に時間がかる領域 ■虐待をうける子供 ■貧困家庭の教育 ■発達障害を抱える方 ■捨てられた子供 経済的に困窮する 人達を支える領域 ■避難民むけサービス ■独居の高齢者 ■産後うつ ■薬物依存症の方々 問題が巨大すぎて 認知しづらい領域 ■雇用の喪失 ■防災意識が低い ■AEDがとどかない ■水インフラ老朽化 あくまで一例ですが、たとえば、
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?市場の失敗?の背景にある構造は巨大で複雑 小田理一郎先生のチェンジエージェント社WEBより出典 思考?ループ図事例 社会編 アメリカ医療制度問題(2) https://www.change-agent.jp/systemsthinking/casestudy_id000324.html
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症状の背景にある社会構造のツボを見つけることで 対症療法だけでは難しい長期的な体質変化を起こす。 【難民ホームステイに取り組むWELgeeの例】
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しかし、個々のプレイヤーが直線的?短絡的に 目の前の問題に対処するだけでは構造はわからない。
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社会構造のツボをみつけるには、多様なプレイヤー とともに全体を立体的に俯瞰する必要がある。
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ということで、 ソーシャルスタートアップは これまでの組織や分野の壁をこえ 多様な人々を巻込みながら まだ誰も実現できていない社会課題を生み 出す構造そのものの変革にいどむ。 だから、面白い!と思いませんか?笑
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ソーシャルスタートアップについ てお話をする機会がおおくなるな かで あらためて「お金」に対してどの ように考えればいいのか?と聞か れることが多くなってきたのでこ のスライドをつくりました。 次回は 第1部、SSUの特徴 ①価値基準の違いについて をお送りします。
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ぜひ読んで ほしい! 今回のスライド関連参考文献
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ソーシャルスタートアップについ てお話をする機会がおおくなるな かで あらためて「お金」に対してどの ように考えればいいのか?と聞か れることが多くなってきたのでこ のスライドをつくりました。 参考文献 ■ 「複雑系の知」田坂広志先生 機械論→生命論へのパラダイム?シフトの必要性を説く必読書。 ■「出現する未来」ピーター?センゲ博士ほか 生命論的な世界観を限りなくロジカルに説明している名著。 ■「なぜあの人の解決策はいつもうまくいくのか?」小田理一郎先生ほか https://www.change-agent.jp/systemsthinking/ システム思考についてこれほどわかりやすく、学べる本はない! ■ 「バンド組むみたいに起業しようぜ」孫泰蔵さんのインタビュー ベンチャー通信http://v-tsushin.jp/interview/movidainc/2/ほか多数 成功するためにチャレンジする、のではなく、 チャレンジすることが尊く、面白いこと伝えてくれる珠玉名言が数々。
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