ตัวอย่างการวิเคราะห์อาคาร โรงพยาบาลพญาไท
- 3. บริษัท โรงพยาบาลศรีราชานคร จำกัด ( มหาชน ) “ โรงพยาบาลพญาไทศรีราชา ” ตั้งอยู่ อำเภอศรีราชา จังหวัดชลบุรี บนเนื้อที่ 5 ไร่ 44 ตารางวา ประกอบด้วยอาคาร 2 อาคาร คือ อาคารโรงพยาบาล 12 ชั้น สูงประมาณ 47 เมตร พร้อมลานจอดเฮลิคอปเตอร์บนดาดฟ้า อาคารหอพักและที่จอดรถ 14 ชั้น สูงประมาณ 41 เมตร ปัจจุบันมีเตียงสำหรับผู้ป่วย 250 เตียง ก่อตั้งขึ้นเพื่อให้บริการทางการแพทย์ แก่ประชาชน ในภาคตะวันออก และใกล้เคียง เริ่มก่อสร้าง เมื่อปี 2535 แล้วเสร็จ ปี 2539 เปิดทำการเมื่อ วันที่ 4 กันยายน 2539 รวมระยะเวลาเปิด 12 ปี
- 4. USERS ETC. OPD ผู้ป่วยประกันสังคม ผู้ป่วยทั่วไป ผู้ป่วยต่างชาติ โดยเฉพาะชาวญี่ปุ่น IPD OFFICERS ฝ่ายการแพทย์ ฝ่ายบริการ
- 5. FROM BANGKOK WEB SITE CAR PARKING ROBINSON DEPARTMENT STOR E MARKET WAST WATER TERATMENT PHYATHAI SRIRACHA HOSPITAL
- 6. FROM BANGKOK WEB SITE CAR PARKING ROBINSON DEPARTMENT STOR E MARKET PHYATHAI SRIRACHA HOSPITAL WAST WATER TERATMENT
- 7. FROM BANGKOK CAR PARKING ROBINSON DEPARTMENT STOR E MARKET PHYATHAI SRIRACHA HOSPITAL WAST WATER TERATMENT
- 8. FROM BANGKOK WEB SITE CAR PARKING ROBINSON DEPARTMENT STOR E MARKET PHYATHAI SRIRACHA HOSPITAL WAST WATER TERATMENT
- 9. FROM BANGKOK WEB SITE CAR PARKING ROBINSON DEPARTMENT STOR E MARKET PHYATHAI SRIRACHA HOSPITAL WAST WATER TERATMENT
- 10. FROM BANGKOK WEB SITE CAR PARKING ROBINSON DEPARTMENT STOR E MARKET PHYATHAI SRIRACHA HOSPITAL WAST WATER TERATMENT
- 11. VISION
- 12. สร้างสรรค์ สุขภาพ ที่ดี เพื่อศักยภาพแห่งการใช้ ชีวิต
- 13. MISSION
- 14. ให้บริการสุขภาพอย่างมี ประสิทธิภาพ ได้ มาตรฐาน ประทับใจ และ มุ่งมั่นพัฒนา อย่างต่อเนื่อง
- 15. STRATEGY GOALS
- 16. S tandard pecialist ervice ecurity ocial
- 17. FM STRATEGY
- 18. พัฒนาศักยภาพ การจัดการพื้นที่อาคาร และ กระบวนการ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการพื้นที่อาคารดังกล่าว รวมถึงการประเมิน ประสิทธิภาพ ของอุปกรณ์ประกอบอาคาร เพื่อแนะนำ แนวทางแก้ไข อย่างมีประสิทธิภาพ เหมาะสมต่อการรองรับ ลูกค้า สนองตอบกลยุทธ์ เป้าหมาย ของโรงพยาบาล
- 19. PROJECT GOALS
- 20. ปรับปรุงความพร้อมྺองสถานที่และสิ่งอำȨยความสะดวกพื่อให้ผู้รับบริการไึϹรับความพึงพอใจอย่างเหนือความคาึϸวัง สถานที่จอดรถ พื้นที่ชั้น 1 การบริหารงานบำรุงรักษา
- 21. ปัญหาพื้Ȩี่จอดรถ สถานการณ์ปัจจุบัน ที่จอดรถไม่เพียงพอ การจัดเส้นทางสัญจรของรถและเส้นทางสัญจรของคน โรงพยาบาลที่มีความเสี่ยงต่อการเกิดอุบัติเหตุและความปลอดภัย
- 23. สัดส่วนจำนวนช่องจอดรถที่ให้บริการทั้งหมด รวมช่องจอดภายในอาคารจอดรถทั้งหมด = 171 + 36 = 207 คัน ช่องจอดนอกอาคาร = 39 คัน รวมที่ช่องจอดทั้งหมด = 39 + 207 = 246 คัน อาคารจอดรถ 171 ช่องจอด จอดซ้อนคัน 36 ช่องจอด รอบรั้ว รพ . 39 ช่องจอด
- 24. สัดส่วนของรถที่จอดในอาคารจอดรถเฉลี่ย ( ตั้งแต่เวลา 7.00 – 20.00 น . ) รถที่จอดในอาคารจอดรถเฉลี่ยรวม = 144 คัน / ชม . ลูกค้า OPD 60 คัน / ชม . แพทย์ 49 คัน / ชม . ลูกค้า IPD 17 คัน / ชม . พนักงาน 13 คัน / ชม . รถไม่ประทับตรา 5 คัน / ชม .
- 25. ที่จอดรถทั้งหมด 207 คัน 206 206 1 1
- 27. ช่องจอดถูกนำไปใช้เป็น ที่เก็บของ และไม่มีหลังคา มีพนักงานโรงพยาบาล นำรถมาแอบจอดภายใน
- 28. มีบุคคลภายนอกมาแอบจอด มีรถแพทย์จอดจำนวนมาก คิดเป็น 30-40 % ของช่อง จอดรถ การจัดให้แพทย์และผู้บริหาร จอดรถบริเวณชั้น 1 และให้ ลูกค้านำรถขึ้นไปจอดด้านบน ทำให้ลูกค้าไม่สะดวกและ เนื่องจากแพทย์และผู้บริหาร จะจอดรถไว้ในอาคารจอดรถ ทั้งวันจะทำให้รอบเวลาการ จอดในที่จอดรถนานขึ้น
- 30. จัดหาสถานที่ เก็บของใหม่แทนการใช้ที่ จอดรถ เพื่อเพิ่มช่องจอดรถ ให้เพิ่มขึ้น ขอความร่วมมือพนักงาน และจัดหาสถานที่ จอดรถให้สะดวก ปลอดภัยให้กับพนักงาน และแพทย์ รวมถึงจัดคนขับรถหาที่จอด สำหรับแพทย์ในเวลาเร่งด่วนรวมถึงไปจอด ให้การจัดให้มีรถรับส่งสำหรับพนักงาน จัดทำหลังคา ที่จอดรถ
- 32. การจัดเส้นทางสัญจร ของรถและ เส้นทางสัญจรของคน โรงพยาบาลที่มีความเสี่ยงต่อการเกิดอุบัติเหตุและความปลอดภัย
- 34. รถ ambulance มาจอด บริเวณทางเข้า ER ระยะเลี้ยวขึ้นอาคารกระชั้น ทำให้เลี้ยวลำบาก
- 35. การปรับสายตาบริเวณ ทางเข้าอาคารจอดรถ จอึϸถกีดขวางทางจราจร
- 37. อาคารโรงพยาบาล พญาไทศรีราชา อาคารจอดรถ ทางเข้า ทางออก ถนน STOP ER จอดรถได้ทั้งหมด 207 คัน
- 38. อาคารโรงพยาบาล พญาไทศรีราชา อาคารจอดรถ ทางเข้า ทางออก ถนน STOP ER
- 40. การจัดจุดจอดรถสำหรับ ผู้ป่วยฉุกเฉิน ทำป้ายบอกให้ชัดเจน บริเวณ drop off ว่า สำหรับผู้ป่วยฉุกเฉินเท่านั้น
- 41. การจัดที่จอดรถสำหรับรถ Ambulance ให้มีหลังคา การจัดจุดจอดรถสำหรับ ผู้ป่วยฉุกเฉิน
- 42. อาคารโรงพยาบาล พญาไทศรีราชา อาคารจอดรถ ทางเข้า ทางออก STOP ER STOP
- 45. PROBLEM SOLUTION
- 46. PROBLEM SOLUTION
- 47. ปัญหาพื้Ȩี่ OPD สถานการณ์ปัจจุบัน การจัดพื้นที่และภาพลักษณ์พื้นที่ การจัดเส้นทางสัญจร กระบวนการการให้บริการ
- 48. ปัญหาพื้Ȩี่บริเวณ OPD
- 49. การจัดพื้นที่และ ภาพลักษณ์พื้นที่ บริเวณพื้นที่ลงทะเบียน สอบอาการเบื้องต้น CRM แจ้งประวัติ
- 51. การจัดพื้นที่และ ภาพลักษณ์พื้นที่ การจัดวางและเลือกประเภท ของเฟอร์Ȩจอร์
- 52. การจัดพื้นที่และ ภาพลักษณ์พื้นที่ พื้นที่จัดนิทรรศการและกิจกรรมส่งเสริมการขายมี หลายตำแหน่งและใช้พื้นที่มาก ทำให้ลดประสิทธิภาพ การใช้งานของพื้นที่ส่วนรวมลดลง
- 53. การจัดพื้นที่ เส้นทางสัญจรภายใน การวางตำแหน่งของที่นั่งรอกีดขวางทางเข้าออกและ อุปกรณ์ดับพลิง
- 56. กระบวน การให้บริการ การรอสอบถามอาการเบื้องต้นและ การตรวจสอบประวัติ
- 58. แนวทาง แก้ไขปัญหา สร้างบรรยากาศอ้างอิงกับธรรมชาติสร้างความผ่อนคลายให้กับผู้มาใช้บริการ การเลือกใช้ประเภทของหลอดไฟและสี เพื่อเพิ่มบรรยากาศ และช่วยลด ความเครียดของคนไข้
- 59. แนวทาง แก้ไขปัญหา เพิ่มป้ายบอกทางในลักษณะแขวนกับเพดาน รูปแบบตัวอักษร ขนาด สี และวัสดุที่เลือกใช้ เลือกให้ เหมาะสมกับการใช้งานและตำแหน่งการติดตั้ง
- 60. แนวทาง แก้ไขปัญหา พิจารณาตำแหน่ง ลักษณะการจัดวาง ประเภทของ เก้าอี้ที่เลือกใช้ให้เหมาะสม
- 61. แนวทาง แก้ไขปัญหา การจัดแผนกที่ให้บริการที่เกี่ยวข้องกันและต้อง ติดต่อกันอยู่ใกล้กัน เช่น ห้องเจาะเลือด กับ LAB การกระจายในส่วนของทะเบียนแต่ละแผนก เพื่อลด ภาระและเพิ่มความรวดเร็วในการให้บริการ เส้นทางสัญจรต้องชัดเจน ไม่สับสน และมีขนาดความ กว้างของพื้นที่ที่เหมาะสม
- 64. แนวทางแก้ไขปัญหา ในอนาคต การจัดเป็นคลินิกเฉพาะทางในการตรวจ การปรับปรุงพื้นที่ในแต่ละชั้น เพื่อรองรับการขยายตัว
- 65. ข้อเสนอแนะ การแยกที่นั่งรอของแต่ละแผนกต้อง check จำนวน ยอดของผู้มารับการตรวจในแต่ละแผนก เพื่อ ตระเตรียมเก้าอี้ให้พอดี ไม่ขาด ไม่เกินความจำเป็น การย้ายในส่วนของสูตินรีไปชั้นบน อาจทำให้ผู้ป่วย ลำบากในการที่จะต้องขึ้นไปบริเวณด้านบน เนื่องจากจำนวนผู้ป่วยเพิ่มขึ้น จึงควรมีการสร้าง ห้องน้ำ กระจายไปยังจุดต่างๆ เพื่อรองรับการใช้งาน
- 67. งานระบบ Operation Maintenance ของโรงพยาบาลพญาไทศรีราชา ระบบปรับอากาศและระบายอากาศ ระบบไฟฟ้า ระบบประปา ระบบบำบัดน้ำเสีย ระบบดับเพลิงและระบบแจ้งเหตุเพลิงไหม้ ระบบลิฟท์ ระบบหม้อไอน้ำ ระบบก๊าชทางการแพทย์
- 68. ระบบปรับอากาศและระบายอากาศ ระบบปรับอากาศ เป็นแบบแอร์ศูนย์รวม ซึ่งมีการส่งน้ำเย็นลงมาใช้ในส่วนส่วนต่าง ๆ ซึ่งประกอบด้วยอุปกรณ์ต่าง ๆ ดังนี้ เครื่อง Chiller ขนาด 200 ตัน จำนวน 4 ตัว ยี่ห้อ TRAN ขนาด 2 0 0 ตัน แบบ Water Cool จำนวน 2 ตัว เริ่มเดินเครื่อง ปี พ . ศ . 2547 ยี่ห้อ YORK ขนาด 200 ตัน แบบ Air Cool จำนวน 2 ตัว เริ่มเดินเครื่อง ปี พ . ศ . 2538
- 69. Cooling Tower ขนาด 100 ตัน จำนวน 6 ตัว ระบบปรับอากาศและระบายอากาศ
- 70. ระบบไฟฟ้า เครื่องกำเนิดไฟฟ้า จำนวน 1 ตัว ขนาด 1100 KVA หม้อแปลงไฟฟ้า มีจำนวน 3 ลูก ขนาด 1250 KVA
- 71. ระบบไฟฟ้า ตู้ MDB จำนวน 2 ตู้
- 72. ระบบประปา Pump น้ำดี จำนวน 4 ตัว ขนาด 30 แรงม้า
- 74. ระบบลิฟต์ ลิฟท์ NO. 1 , 2 ใช้ขนของ ลิฟท์ NO. 3 - 6 ใช้สำหรับผู้มาใช้บริการภายในโรงพยาบาล ลิฟท์ NO. 7 , 8 , 9 อยู่ที่อาคารหอพัก
- 75. ระบบหม้อไอน้ำ หม้อไอน้ำมี 2 เครื่อง
- 76. ก๊าซทางการแพทย์ ก๊าซไนโตรเจน ก๊าซไนตรัสออกไซด์ ก๊าซออกซิเจน Air Compressor ( เครื่องอัดอากาศ ) มี 4 เครื่อง Vacuum Pump มี 3 เครื่อง Air Dryer มี 3 เครื่อง
- 77. การจัดการด้านการบำรุงรักษา ประกอบด้วย 3 ส่วน ดังนี้ แผนกอาคารสถานที่ ดำเนินการเอง พันธมิตรงานบำรุงรักษา ซึ่งเป็นงานที่ต้องใช้ความสามารถเฉพาะด้าน และมีความเสี่ยงสูง เช่น ระบบลิฟต์ หม้อแปลง เครื่องปั่นไฟ เครื่อง Chiller เป็นต้น งานจ้างเหมา เช่น งานตกแต่ง งานซ่อม และ ติดตั้งเพิ่มเติม เป็นต้น
- 78. ปัญหาที่พบภาพรวมของโรงพยาบาล ระบบงาน Operation Maintenance ระบบโครงสร้าง มีรอยแตกร้าวของโครงสร้าง เช่น งานหินแกรนิตภายนอกของครอบอาคาร รอยต่อของโครงสร้างภายใน โครงสร้างป้ายที่ชำรุด ระบบไฟฟ้า จำนวนปริมาณการใช้พลังงานไฟฟ้าที่มาขึ้นและจากการขยายตัวของพื้นที่ที่เพิ่มมากขึ้นจำเป็นต้องมีไฟฟ้าสำรองให้เพียงพอดังนั้นอนาคตจำเป็นต้องมีเครื่องปั่นไฟสำรองที่เพิ่มขึ้น ระบบไฟฉุกเฉินบางส่วนชำรุด
- 79. ปัญหาที่พบภาพรวมของโรงพยาบาล ระบบงาน Operation Maintenance ระบบปรับอากาศและระบายอากาศ จำนวนการใช้ระบบปรับอากาศที่สูงและจากการขยายตัวของพื้นที่ที่เพิ่มมากขึ้นจำเป็นต้องมีระบบปรับอากาศให้เพียงพอดังนั้นอนาคตจำเป็นต้องมีเครื่อง Chiller ที่เพิ่มขึ้น ห้องผ่าตัดมีความชื้นสูงเกิดการติดเชื้อของคนไข้ซึ่งทางโรงพยาบาลได้ทำการแก้ไขแล้ว สิ่งแวดล้อมรอบรพ . อยู่ใกล้บ่อบำบัดทำให้มีกลิ่นเข้ามาบางครั้ง และก่อให้เกิดปัญหาด้านสัตว์และแมลงเข้ามารบกวน เช่น หนู แมลงสาบ เป็นต้น ระบบประปาและสุขาภิบาลและดับเพลิง งานท่อน้ำดีและนำเสียภายในอาคารรั่วบ่อย ซึ่งสาเหตุอาจเกิดอาจจากการกัดกร่อนของกรดเกลือจากทะเล ระบบน้ำประปาที่เติมเข้านำมาใช้ไม่มีประสิทธิ์ภาพ ระบบบ่อบำบัดเสียค่าบางค่ายังมีค่าไม่ได้มาตรฐานอยู่ระหว่างการแก้ไข
- 80. ปัญหาที่พบภาพรวมของโรงพยาบาล ระบบงาน Operation Maintenance ระบบดับเพลิงและแจ้งเหตุเพลิงไหม้ เครื่องยนต์ดับเพลิงไม่สามารถใช้งานได้เต็มระบบ ระบบแจ้งเหตุเพลิงไหม้บางส่วนไม่สามารถใช้งานได้เนื่องจากอยู่ระหว่างการปรับปรุงพื้นที่ ระบบหม้อไอน้ำ ( Boiler ) มีกลิ่นรบกวนจากกลิ่นของปล่องควันจากเครื่อง Boiler และมีกลิ่นน้ำมันเตาในขณะเติมเข้าระบบ มีการระบายความร้อนไม่ได้ภายในห้องซักรีดอยู่ระหว่างการแก้ไข ระบบลิฟท์ พบว่าอายุการใช้งานนาน ทำให้เกิดปัญหาบ่อย
- 81. สถานการณ์ปัจจุบันของงาน ระบบ Operation Maintenance อยู่ในระดับที่สามารถควบคุมงานบำรุงรักษาได้และใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมกับกิจกรรมของงานบำรุงรักษาได้บางระบบ แต่บางระบบไม่สามารถวิเคราะห์และแก้ปัญหาของเครื่องจักร - อุปกรณ์ที่เป็นปัญหาหลักได้ เนื่องจาก ยังไม่มีการจัดแบ่งระดับความสำคัญของเครื่องมือ - อุปกรณ์ ไม่มีรายการอะไหล่ของเครื่องมือ - อุปกรณ์ วิธีปฎิบัติเรื่อง การรับเรื่องแจ้งซ่อม แผนการบำรุงรักษาที่ใช้อยู่ในปัจจุบันตรวจสอบการทำงานยาก
- 82. รูปผังการจัดระดับสมรรถนะของหน่วยงานบำรุงรักษา (Maintenance Performance) O&M Maintenance Optimization Maintenance Performance Budgeting Maintenance Cost Control Maintenance Systematic Control Immature Reactive
- 83. วิเคราะห์ปัญหาของงานระบบ Operation Maintenance เกิดจากขาความรู้ ความเข้าใจ ขาดประสบการณ์ การปฏิบัติงานที่สืบทอดกันมา แนวทางการแก้ไขของงานระบบ Operation Maintenance แนะนำวิธี แนวทางที่สามารถนำไปใช้ได้และไม่ส่งผลกระทบ กับการปฏิบัติงานที่เป็นอยู่ สร้างความเข้าใจ อบรมเสริมความรู้
- 84. ขั้นตอนการปฏิบัติงาน เชิญผู้ที่เกี่ยวข้องเข้ามาประชุมร่วมกัน เพื่อบอกเหตุผล วัตถุประสงค์ ของการทำ ข้อดี ข้อเสีย และผลที่ได้ ประชุมร่วมกัน และกระจายให้แต่ละฝ่าย จัดแบ่งหัวข้อ เพื่อให้แต่ละหน่วยจัดหาข้อมูลระดับความสำคัญของเครื่องมือ - อุปกรณ์ ที่มืออยู่ โดยแบ่งประเภทเครื่องมือตามความเสี่ยงและจำนวนของเครื่องที่ใช้อยู่ในปัจจุบัน เมื่อได้เครื่องมือ - อุปกรณ์ที่มีระดับความสำคัญของแต่ละเครื่องแล้ว ก็ทำการสำรวจว่าควรมีอุปกรณ์ อะไหล่ที่มีความจำเป็นที่ต้องใช้สำรองมากน้อยแค่ไหน โดยอาจจะดูได้จากจำนวนการสั่งซื้อที่ผ่านมา โอกาสและความเสี่ยงที่อาจจะเกิด จัดทำทะเบียนเครื่องจักร รายละเอียดประวัติเครื่องจักรเพิ่มเติม วิเคราะห์ขั้นตอนตามระเบียบปฏิบัติ วิธีปฏิบัติ KPI ที่ใช้อยู่ในปัจจุบันว่าขาดหาย และไม่ครอบคลุมในจุดใดบ้าง
- 85. สรุปผลการดำเนินการ จากที่ได้เข้าทำการตรวจสอบของงานระบบ Operation Maintenance ของโรงพยาบาลพญาไทศรีราชา ได้ทำการแนะนำไปบ้างแล้วเพื่อเป็นแนวทาง ในส่วนงานที่จะนำเสนอแนะเพิ่มเติม จะกำหนดขอบเขตเฉพาะในส่วนของการปรับปรุงแผนการบำรุงรักษาของระบบประกอบอาคารทั้งหมดโดยในปัจจุบันพบว่าแผนการทำการบำรุงรักษามีเฉพาะงานระบบบางส่วนเท่านั้นซึ่งยังไม่ครอบคลุมทุกระบบ ดังนั้นจึงเสนอแนะเพิ่มเติมดังนี้
- 86. แผนการบำรุงรักษาเดิมของโรงพยาบาลที่ใช้อยู่ในปัจุบัน x x x x x x ดาดฟ้า L - 11 ลิฟท์ส่งเอกสาร x x x x x x ดาดฟ้า L - 10 ลิฟท์ส่งยา x x x x x x ดาดฟ้า L - 09 ลิฟท์ส่ง LAB x x x x x x ดาดฟ้า L - 08 ลิฟท์ x x x x x x ดาดฟ้า L - 07 ลิฟท์ x x x x x x ดาดฟ้า L - 06 ลิฟท์ x x x x x x ดาดฟ้า L - 05 ลิฟท์ x x x x x x ดาดฟ้า L - 04 ลิฟท์ x x x x x x ดาดฟ้า L - 03 ลิฟท์ x x x x x x ดาดฟ้า L - 02 ลิฟท์ x x x x x x ดาดฟ้า L - 01 ลิฟท์ x x x x x x x x x x x x อาคาร Emergency ไฟฉุกเฉิน x x x x x x operator fire Alarm fire Alarm x x x x x x ดาดฟ้า CH - 04 Chiller YORK x x x x x x ดาดฟ้า CH - 03 Chiller YORK x x x x x x ดาดฟ้า CH - 02 Chiller TRAN x x x x x x ดาดฟ้า CH - 01 Chiller TRAN x x ชั้น B Generator Generator x x ชั้น B TR -03 Transformer x x ชั้น B TR -02 Transformer x x ชั้น B TR -01 Transformer ธ . ค . พ . ย . ต . ค . ก . ย . ส . ค . ก . ค . มิ . ย . พ . ค . เม . ย . มี . ค . ก . พ . ม . ค . สถานที่ รหัสเครื่องจักร ชื่อเครื่องจักร แผนงานบำรุงรักษาเครื่องจักรประจำปี
- 87. ทางผู้จัดทำได้ทำการเสนอแนวทางที่เป็นระบบและสามารถครอบคลุม นำไปใช้งานได้ ดังต่อไปนี้ 1. จัดทำแผนบำรุงรักษา 1.1 แผนบำรุงรักษาเชิงป้องกัน 1.2 แผนบำรุงรักษาเชิงพยากรณ์ 1.3 จัดทำ Checklist และ แก้ไขให้สอดกล้องกับที่มีอยู่เดิม โดยจัดแบ่งประเภทของแบบฟอร์มตามความสำคัญ - แบบฟอร์มที่มีความสำคัญ เช่น CHILLER , GENERATER , FIRE PUMP จะจัดแบ่งเป็น 1 ใบต่อเครื่อง - แบบฟอร์มที่มีความสำคัญไม่มากและมีจำนวนมากอาจจะทำการแบ่งเป็นหลายเครื่องต่อ 1 ใบ เพื่อลดภาระของระบบเอกสารและเพื่อง่าย สะดวกต่อผู้ปฎิบัติงานและผู้ตรวจสอบ การจัดประเภทแบบฟอร์ม
- 88. M M M M M M M M M M M M - ระบบ Central Battery M M M M M M M M M M M M - Generator control panel M M M M M M M M M M M - เครื่องกำเนิดไฟฟ้าฉุกเฉิน M M M M M M M M M M M - Automatic transfer switch M M M M M M M M M M M - Emergency Main Distribution Board M M M M M M M Y M M M M 1.2 ระบบไฟฟ้าสำรองฉุกเฉิน M M M M M M M M M M M M - ตู้จ่ายไฟฟ้าตามจุดต่างๆ ( Load Center ) M M M M M M M M M M M - Capacitor bank M M M M M M M M M M M - ตู้จ่ายไฟฟ้า ( DB .: Distribution board ) M M M M M M M M M M M - ตู้ประธานจ่ายไฟฟ้า ( MDB .) M M M M M M M M M M M - หม้อแปลงไฟฟ้า Dry type 1100 KVA M M M M M M M M M M Y M - Ring Main 1.1 ระบบการจ่ายไฟฟ้า ระบบไฟฟ้า 1 ธ . ค . พ . ย . ต . ค . ก . ย . ส . ค . ก . ค . มิ . ย . พ . ค . เม . ย . มี . ค . ก . พ . ม . ค . ประจำปี 25… .. รายการ ลำดับ แผนการบำรุงรักษาเชิงป้องกันประจำปี
- 89. - Generator control panel - เครื่องกำเนิดไฟฟ้าฉุกเฉิน - Automatic transfer switch - Emergency Main Distribution Board 1.2 ระบบไฟฟ้าสำรองฉุกเฉิน - ตู้จ่ายไฟฟ้าตามจุดต่างๆ ( Load Center ) - Capacitor bank - ตู้จ่ายไฟฟ้า ( DB .: Distribution board ) - ตู้ประธานจ่ายไฟฟ้า ( MDB .) - หม้อแปลงไฟฟ้า Dry type 1100 KVA - Ring Main 1.1 ระบบการจ่ายไฟฟ้า ระบบไฟฟ้า 1 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 เดือน ............................ รายการ ลำดับ แผนการบำรุงรักษาเชิงป้องกันประจำเดือน .............................
- 91. ผู้ตรวจสอบ ................................................ ....../....../........ ค้าง เสร็จ ใบงาน Tel หมายเหตุ ผลการปฏิบัติงาน เวลาเสร็จ เวลาเริ่ม ผู้ปฏิบัติงาน ผู้รับแจ้ง แจ้งโดย เวลาแจ้ง แผนก ผู้แจ้ง รายละเอียดของงาน ว / ด / ป รายการงานแจ้งซ่อมของแผนก
- 92. ผลที่คาดว่าจะได้รับ สร้างความสามัคคีให้กับหน่วยงานจากที่ได้ทำการแสดงแนวความคิดร่วมกัน ทำให้หน่วยงานมีการจัดทำงานที่รวดเร็ว มาตรฐาน ตรวจสอบได้ ทำให้เกิด ความพึงพอใจ และน่าเชื่อถือแก่ผู้รับบริการ ลดค่าใช้จ่ายของหน่วยงาน และของโรงพยาบาล