Szűts Ildikó előadása - AmCham FLIGBY Program
Download as PPT, PDF0 likes622 views
Szűts Ildikó (kommunikációs igazgató, OTP) előadása az AmCham Hungary által szervezett "FLOW is Good Business - Egy magyar gondolat világsikere" című rendezvényen (2012. november 27., Hotel Kempinski, Budapest).
Szűts Ildikó előadása - AmCham FLIGBY Program
- 1. FLOW ÉS FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS Szűts Ildikó, az OHE elnöke Szűts Ildikó elnök 2012. november 27. Országos Humánmenedzsment Egyesület 2012. november 27.
- 2. • Kisebb hibázási lehetőség • Egyre növekvő elvárások paradoxona • Az élet minőségének javítása megoldható? • Elfelejtjük az örömet a jelenben?
- 3. MI A FLOW?
- 4. Nekem személyesen….. Boldogság= önmegvalósítás és szeretet
- 5. Fenntarthatóság és flow „A saját tapasztalatomból tudtam, hogy munka és élvezet együtt is járhat, a tudás gyökereinek nem muszáj keserűnek lenni! ” (Csíkszentmihályi Mihály)
- 6. Vezetői felelősség és lehetőség a flow alakításában A flow arra ösztönöz, hogy saját határainkat meghaladva fejlődjünk. Arra nem ad etikai szabályokat. A feladatunk, hogy megtanuljuk saját életünket élvezni úgy, hogy ne csökkentsük mások esélyét saját életük élvezetében. EGYENSÚLY ELMÉLYÜLÉS ÉLMÉNY LELKESEDÉS SIKER INSPIRÁCIÓ KÖRNYEZET NINCS IDŐNYOMÁS ŐSZINTE KOMMUNIKÁCIÓ
- 7. Hogyan befolyásolja a profitabilitást flow? Jim Clifton CEO: „People with high flow never miss a day. They never get stick. They never wreck their cars. Their lives just work better. ” Az elkötelezettebb teamek jobb eredményt mutatnak fel Produktivitás +18% Ügyfél- +12% szolgálat Nyereség +12% 7 Gallup
- 8. Kulcsfontosságú vezetői kompetenciák Krízis idején szükséges vezetői Elvárt vezetői kompetenciák- szerepek menedzsment képességek fókusz • Tudásmegosztás képessége • Tervezés, szervezés • Stratégia lebontása/értelmezése • Döntési készség • Ellenőrzés, visszacsatolás • Vezetői kommunikáció • Csapatvezetés • Személyes példamutatás • Kommunikáció • • Mások befolyásolása Összefüggések átlátása • Stressz-kezelés • Egészséges veszélyérzet (PwC survey ) „Ha kis változást szeretnél elérni, módosíts a viselkedéseden, ha viszont ugrásszerű változást akarsz, cseréld le a szemüveged” (Stephen R. Covey)
- 9. És a középvezetők… 3,4x 2,8x 2,3x BCG, WFPMA 2012 – a magas teljesítményű vállalatok átlaga és az alacsony teljesítményű vállalatok átlaga közötti különbség 9
- 10. A vállalatot két irányba kell mobilizálni A vezetőket rá kell hangolni 1 a célokra és a változás értelmére, beleértve az ő szerepüket is Át kell ültetni ezt a vállalat egészére 2 • Kommunikáció • Feedback • Meghatalmazás • Motiváció ( a környezet biztosítja) A vezető példa minden percben, aki pozitív energiát adhat!
- 11. Értékes emberi kapcsolatokat… Ugyanazokkal az emberekkel találkozol a lépcsőn felfelé menet, mint akikkel lefelé menet fogsz… Végül – vélhetően - minden a szervezeten belül és kívül levő emberekről szól, milyen teljesítményre képesek, hogyan viszonyulnak hozzád, a cégedhez, ahol dolgozol.
- 12. Köszönöm a megtisztelő figyelmet! … EGYESÜLET A SZAKEMBER MÖGÖTT