More Related Content
Similar to Teknik evaluasi risiko_183984910193847.pptx (20)
Teknik evaluasi risiko_183984910193847.pptx
- 2. Dalam penilaian risiko meliputi : Identifikasi risiko Analisis risiko Evaluasi risiko Untuk penanganan risiko.
- 3. Evaluasi risiko Apa ? Menilai risiko kedalam urutan prioritas risiko. Cara ? Melalui proses sesuai kaidah yang sistematis. Hasil ? Daftar urutan prioritas risiko dan daftar risiko yang akan ditangani
- 4. Tujuan evaluasi : Mengetahui yang memiliki tingkat prioritas tertinggi hingga terendah. Menentukan risiko mana yang ditindak lanjuti dengan penanganan dan risiko mana saja yang hanya perlu dipantau.
- 5. Konsep evaluasi risiko Konsisten dengan konteks yang telah ditetapkan . Perlu tidaknya dilakukan analisis risiko lanjutan. Risiko-risiko yang perlu mendapatkan penanganan Prioritas-prioritas dapat didasarkan pada level risiko/ hal lain seperti :
- 6. 1. Besarnya dampak penanganan tersebut terhadap konteks yang lebih luas. 2. Kemungkinan suatu peristiwa tertentu. 3. Efek kumulatif dari beberapa peristiwa 4. Tingkat ketidak pastian level risiko pada tingkat keyakinan tertentu
- 7. Evaluasi risiko merupakan proses yang biasa digunakan untuk menentukan manajemen risiko dengan membandingkan tingkat risiko terhadap standar yang telah ditentukan, target tingkat risiko dan kriteria lainnya. Teknik identifikasi dapat berupa check list, pengalaman, catatan, flow chart, brainstorming, analisis sistem.
- 8. Jadi maksud evaluasi risiko adalah membuat keputusan berdasar pada hasil analisa risiko tentang perlunya perlakuan dan prioritas perlakuan terhadap risiko. Bisa dipakai untuk analisa yang lebih jauh Perlakuan terhadap risiko meliputi identifikasi hal-hal yang memperlakukan risiko , menilai, persiapan dan implementasi rencana perlakuannya.
- 9. Beberapa hal tersebut adalah : Menghindari risiko dengan tidak memulai/melanjutkan aktivitas yang memungkinkan timbulnya risiko. Mengurangi kemungkinan terjadinya peristiwa Mengurangi akibat Memindahkan risiko ke pihak lain. Menahan risiko
- 10. 1. Jenis risiko teknologi, keuangan/ekonomi, SDM, kesehatan, politik, hukum, keamanan 2. Sumber risiko Eksternal (politik, ekonomi, bencana alam) Internal (reputasi, manajemen, keamanan) Pengelompokan risiko
- 11. 3. Penerima risiko Pihak yang terkena dampak risiko: orang, reputasi, hasil program, material, bangunan 4. Tingkat kemampuan dan dampak terjadinya risiko (level risiko) Sangat tinggi, tinggi, sedang, rendah
- 12. 5. Level kemampuan mengendalikan risiko Tinggi (terkendali misal operasional sehari- hari) Sedang ( kurang terkendali : reputasi ) Rendah (tidak dapat dikendalikan : gempa bumi) 6. Hierarki risiko ( strategik, program, proyek dan operasional ).
- 13. 1. Level risiko 2. Level dampak risiko 3. Kategori risiko a. Risiko fraud b. Risiko strategis c. Risiko operasional d. Risiko kepatuhan e. Risiko finansial Kaidah prioritisasi risiko
- 14. 4. Level frekuensi 5. Kapan terjadinya risiko 6. Subjective judgement a. Risiko Fraud (risiko kecurangan) penipuan, laporan penipuan Penyalah gunaan aset korupsi
- 15. b. Risiko strategi Risiko terjadinya serangkaian kondisi yang tidak terduga yang dapat mengurangi kemampuan manajer untuk implementasikan strateginya secara signifikan. c. Risiko operasional Timbul dari konsekuensi masalah yang terjadi dalam operasi , manufaktur dan proses.
- 16. Misal : - mesin tidak jalan - tingkat kesalahan yg sering terjadi - tingkat defect yang tinggi - banyak komplain dari pelanggan d. Risiko kepatuhan Disebabkan karena tidak mematuhi/ tidak melaksanakan peraturan per UU atau ketetapan lain yang berlaku.
- 17. e. Risiko finansial Merupakan risiko perusahaan terkait pembiayaan perusahaan agar bisa beroperasi. Dimana perusahaan dapat dibiayai berdasar 2 sumber yaitu pembiayaan internal dan eksternal.
- 18. Hasil evaluasi risiko : a. Gambaran tentang seberapa penting risiko yang ada b. Gambaran tentang prioritas risiko yang perlu ditanggulangi. c. Gambaran tentang kerugian yang mungkin terjadi baik dalam parameter biaya ataupun parameter lainnya. d. Masukan informasi untuk pertimbangan tahapan pengendalian.